國慶節(jié)安全生產(chǎn)會議記錄一、會議概況

2023年9月28日14時(shí)30分，XX公司安全生產(chǎn)委員會在總部三樓會議室組織召開國慶節(jié)安全生產(chǎn)專題會議。本次會議由公司安全生產(chǎn)委員會主任、總經(jīng)理張XX主持，安全生產(chǎn)委員會副主任、副總經(jīng)理李XX，各部門負(fù)責(zé)人、安全主管及一線班組長代表共28人參會。會議以“筑牢安全防線，護(hù)航國慶佳節(jié)”為主題，旨在貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會及省、市關(guān)于國慶期間安全生產(chǎn)工作的系列部署，分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢，部署節(jié)日期間安全防范重點(diǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及員工人身財(cái)產(chǎn)安全。

會議首先由安全生產(chǎn)辦公室主任王XX傳達(dá)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中秋國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦〔2023〕XX號）及XX市應(yīng)急管理局《關(guān)于加強(qiáng)國慶期間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的緊急通知》文件精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求各部門深刻吸取近期國內(nèi)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理。隨后，生產(chǎn)部經(jīng)理劉XX通報(bào)了第三季度安全生產(chǎn)檢查情況，指出了生產(chǎn)車間臨時(shí)用電不規(guī)范、部分消防器材過期等3項(xiàng)突出問題，并匯報(bào)了整改推進(jìn)計(jì)劃。

會議議程主要包括四項(xiàng)：一是聽取各部門關(guān)于節(jié)前安全隱患排查治理工作匯報(bào)；二是對《XX公司2023年國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)保障方案》進(jìn)行審議；三是簽訂《國慶節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任書》；四是由總經(jīng)理張XX作總結(jié)講話并部署具體工作。與會人員圍繞會議議題展開深入討論，針對節(jié)日期間值班值守、應(yīng)急物資儲備、員工安全教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)提出12條建設(shè)性意見，均被會議采納并納入后續(xù)工作安排。

會議明確，國慶節(jié)假期（10月1日至7日）為公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵期，各部門須嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，確保各項(xiàng)防范措施落地見效。會議全程錄音錄像，會議記錄由安全生產(chǎn)辦公室整理存檔，并形成會議紀(jì)要于9月29日下發(fā)至各部門執(zhí)行。

二、安全隱患排查治理情況匯報(bào)

（一）生產(chǎn)部排查情況

生產(chǎn)部作為公司安全生產(chǎn)的核心部門，于9月20日至25日組織開展了節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查，覆蓋生產(chǎn)車間、作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)配套設(shè)施，重點(diǎn)圍繞作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、人員操作三大類風(fēng)險(xiǎn)展開。

1.生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境排查

排查發(fā)現(xiàn)，一號車間西側(cè)安全通道存在臨時(shí)物料堆放現(xiàn)象，通道寬度不足1.2米，不符合《工業(yè)企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范》要求；部分工位照明亮度不足，尤其是三號車間的精密加工區(qū)，照度僅為150lux，低于標(biāo)準(zhǔn)值200lux；車間地面存在油污積存問題，主要集中在沖壓工序區(qū)域，易導(dǎo)致人員滑倒。針對上述問題，生產(chǎn)部已責(zé)令班組于9月27日前完成物料清理，新增3盞防爆照明燈具，并安排保潔人員每日對地面進(jìn)行兩次清潔，同時(shí)建立“班前安全檢查表”，將環(huán)境整潔納入每日考核。

2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查

本次共檢查各類設(shè)備42臺（套），發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)隱患：沖壓機(jī)安全聯(lián)鎖裝置存在靈敏度不足問題，經(jīng)測試響應(yīng)延遲達(dá)0.8秒，超出0.3秒的安全標(biāo)準(zhǔn)；切割機(jī)傳動部位防護(hù)罩固定螺栓松動，有脫落風(fēng)險(xiǎn)；空壓儲氣罐壓力表未按規(guī)定周期校驗(yàn)，有效期已過15天。設(shè)備部已聯(lián)系設(shè)備廠家于9月29日前完成沖壓機(jī)聯(lián)鎖裝置調(diào)試，更換切割機(jī)防護(hù)罩螺栓并添加防松墊片，同時(shí)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，確保10月1日前全部整改到位。

3.員工操作規(guī)范執(zhí)行情況

（二）設(shè)備部排查情況

設(shè)備部聚焦特種設(shè)備、安全附件及維護(hù)保養(yǎng)三大重點(diǎn)，于9月18日至22日完成全廠設(shè)備設(shè)施“拉網(wǎng)式”排查，共排查設(shè)備89臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患12項(xiàng)，均已制定整改計(jì)劃。

1.特種設(shè)備專項(xiàng)檢查

公司現(xiàn)有特種設(shè)備15臺（套），其中叉車8臺、行車3臺、壓力容器4臺。排查發(fā)現(xiàn)，2臺叉車的制動系統(tǒng)存在異響，經(jīng)拆解檢查發(fā)現(xiàn)摩擦片磨損量已達(dá)3mm，超過2mm的更換標(biāo)準(zhǔn)；1臺行車的鋼絲繩出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象，斷絲數(shù)量為3絲，占鋼絲繩總絲數(shù)的0.5%，接近《起重機(jī)械安全規(guī)程》的0.8%預(yù)警值；2臺壓力容器的安全閥未進(jìn)行年度校驗(yàn)，校驗(yàn)標(biāo)簽顯示有效期至2023年8月。設(shè)備部已緊急采購2套制動摩擦片，計(jì)劃9月28日前完成更換；對行車鋼絲繩進(jìn)行整體更換，并聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)院于9月30日前完成所有安全閥校驗(yàn)，確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

2.安全附件有效性驗(yàn)證

針對安全閥、壓力表、液位計(jì)等安全附件，設(shè)備部開展了專項(xiàng)測試，發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)問題：反應(yīng)釜的壓力表指針在壓力升至0.8MPa時(shí)出現(xiàn)卡頓，實(shí)際壓力已達(dá)1.0MPa，存在顯示誤差；儲氣罐的液位計(jì)指示與實(shí)際液位不符，偏差達(dá)15%；部分滅火器的壓力值處于綠色區(qū)域下限，有失效風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備部已更換反應(yīng)釜壓力表，重新校準(zhǔn)液位計(jì)，并對全廠滅火器進(jìn)行壓力檢測，對壓力不足的15具滅火器立即充裝，同時(shí)建立“安全附件臺賬”，明確校驗(yàn)周期及責(zé)任人，實(shí)行“一附件一檔案”管理。

3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄核查

抽查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備存在“重使用、輕維護(hù)”現(xiàn)象：2臺注塑機(jī)的潤滑記錄缺失近3個(gè)月，軸承部位未按周期加注潤滑脂；1臺空壓機(jī)的濾芯未按時(shí)更換，累計(jì)運(yùn)行時(shí)長超過800小時(shí)未保養(yǎng)；3臺冷卻水的加藥記錄不全，未按要求監(jiān)測水質(zhì)pH值。設(shè)備部已重新修訂《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則》，將潤滑、濾芯更換、水質(zhì)監(jiān)測等周期細(xì)化至周、月、季度三級，并安排專人每周檢查記錄執(zhí)行情況，對未按時(shí)保養(yǎng)的設(shè)備操作人員扣減當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)。

（三）倉儲部排查情況

倉儲部針對消防安全、物資堆放、?；饭芾砣箢I(lǐng)域，于9月22日至26日完成倉庫區(qū)域排查，共發(fā)現(xiàn)隱患8項(xiàng)，整改完成率已達(dá)75%。

1.消防安全設(shè)施排查

倉庫區(qū)域共配置滅火器48具、消防栓12處、應(yīng)急照明燈20盞。排查發(fā)現(xiàn)，3號倉庫東側(cè)的2具干粉滅火器壓力不足，指針處于紅色區(qū)域；5號倉庫的應(yīng)急照明燈損壞3盞，斷電后無法啟動；部分消防栓前堆放貨物，影響應(yīng)急使用。倉儲部已立即更換壓力不足的滅火器，損壞的應(yīng)急照明燈已聯(lián)系電工進(jìn)行維修，并對消防栓周邊1米范圍內(nèi)劃定“禁放區(qū)域”，設(shè)置警示標(biāo)識，確保消防通道暢通。

2.物資堆放規(guī)范檢查

檢查發(fā)現(xiàn)，部分倉庫存在物資堆放過高、混放現(xiàn)象：1號倉庫的紙箱堆放高度達(dá)2.5米，超過1.8米的堆放限高；3號倉庫將易燃的泡沫箱與易爆的氣瓶混放，間距不足1米；部分貨物未按“重下輕上”原則堆放，存在傾倒風(fēng)險(xiǎn)。倉儲部已組織人員對超堆物資進(jìn)行重新整理，將堆放高度控制在1.8米以內(nèi)，對易燃易爆物品實(shí)行“專庫專存”，并設(shè)置隔離帶，同時(shí)引入“貨架承重標(biāo)簽”，明確每層貨架的最大承重，避免超載。

3.?；反鎯芾?/p>

公司現(xiàn)有危化品倉庫1座，主要存放酒精、油漆、天那水等12種?；?。排查發(fā)現(xiàn)，危化品出入庫登記記錄不完整，3種?；返念I(lǐng)用未注明使用人；部分?；啡萜魑磸堎N安全標(biāo)簽，如天那水桶僅標(biāo)注名稱，未標(biāo)明“易燃”標(biāo)識；倉庫內(nèi)未配備防泄漏應(yīng)急物資，如吸附棉、圍堰等。倉儲部已完善危化品出入庫登記制度，要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)并注明用途，對未張貼安全標(biāo)簽的容器重新張貼，同時(shí)采購吸附棉20袋、應(yīng)急圍堰50米，并組織倉庫人員開展?；沸孤?yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。

（四）綜合管理部排查情況

綜合管理部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、應(yīng)急演練及值班安排的安全排查，于9月19日至23日完成相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，均已明確整改措施及責(zé)任人。

1.辦公區(qū)域安全檢查

辦公區(qū)域共檢查辦公室15間、會議室5間、茶水間3處。發(fā)現(xiàn)的主要問題：部分辦公室存在私拉亂接電線現(xiàn)象，如財(cái)務(wù)室使用插線板串聯(lián)3臺電腦及打印機(jī)；茶水間的微波爐電源線破損，絕緣層脫落；2處安全出口指示燈損壞，無法正常照明。綜合管理部已組織電工對辦公區(qū)域電路進(jìn)行全面檢修，更換破損電源線，損壞的指示燈已更換為LED應(yīng)急燈，并張貼“禁止私拉亂接”警示標(biāo)識，同時(shí)開展“辦公用電安全”宣傳活動，提高員工安全意識。

2.應(yīng)急演練情況評估

公司于9月15日組織了消防疏散演練，但評估發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)不足：演練前未明確各樓層疏散引導(dǎo)員職責(zé)，導(dǎo)致部分員工疏散時(shí)方向混亂；滅火器使用培訓(xùn)環(huán)節(jié)僅由安全員演示，員工未實(shí)際操作；演練后未及時(shí)總結(jié)，未形成書面評估報(bào)告。綜合管理部已修訂《應(yīng)急演練方案》，明確各部門疏散引導(dǎo)員職責(zé)，在下次演練中增加員工實(shí)際操作滅火器環(huán)節(jié)，并建立“演練評估機(jī)制”，要求演練后3日內(nèi)完成評估報(bào)告，針對問題制定整改措施。

3.節(jié)日值班值守安排

針對國慶節(jié)假期值班安排，檢查發(fā)現(xiàn)部分值班表存在職責(zé)不明確問題：未明確值班人員的應(yīng)急處置權(quán)限，如是否可直接聯(lián)系外部救援力量；值班記錄表格未包含“隱患上報(bào)”欄目，可能導(dǎo)致問題遺漏；部分值班人員未接受過應(yīng)急流程培訓(xùn)。綜合管理部已重新修訂《節(jié)日值班管理制度》，明確值班人員的應(yīng)急處置權(quán)限及上報(bào)流程，完善值班記錄表格，增加“隱患上報(bào)”“應(yīng)急處理”等欄目，并對值班人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保熟練掌握應(yīng)急流程。

三、國慶節(jié)安全生產(chǎn)保障措施

（一）責(zé)任體系強(qiáng)化

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)

公司安全生產(chǎn)委員會成立國慶節(jié)專項(xiàng)工作組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，每周召開專題調(diào)度會。工作組下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)小組：生產(chǎn)安全組由生產(chǎn)部經(jīng)理牽頭，設(shè)備安全組由設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合保障組由綜合管理部經(jīng)理統(tǒng)籌。各小組每周五提交《安全工作進(jìn)展報(bào)告》，工作組對未按期完成整改的部門啟動問責(zé)程序。

2.部門責(zé)任細(xì)化

各部門重新梳理安全生產(chǎn)職責(zé)清單，新增“節(jié)日安全特別條款”。生產(chǎn)部制定《車間安全操作十不準(zhǔn)》，明確節(jié)日期間禁止事項(xiàng)；設(shè)備部建立《設(shè)備日檢表》，要求每日8:00前完成設(shè)備狀態(tài)檢查；倉儲部實(shí)施“雙人雙鎖”制度，?；穫}庫鑰匙由專人保管并雙人交接。各部門于9月30日前完成責(zé)任書簽訂，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的追責(zé)條款。

3.崗位責(zé)任到人

推行“安全責(zé)任網(wǎng)格化”管理，將廠區(qū)劃分為12個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長和3名安全員。網(wǎng)格長由部門副職擔(dān)任，負(fù)責(zé)每日網(wǎng)格巡查；安全員由班組長兼任，執(zhí)行“班前喊話”制度，每日上崗前5分鐘強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全要點(diǎn)。對重點(diǎn)崗位（如?；凡僮?、特種設(shè)備操作）實(shí)施“安全承諾制”，員工簽署《崗位安全承諾書》后方可上崗。

（二）技術(shù)防控升級

1.設(shè)備設(shè)施改造

針對排查出的設(shè)備隱患，實(shí)施“三同步”改造計(jì)劃：同步更換老化部件，同步升級安全裝置，同步完善監(jiān)測系統(tǒng)。沖壓機(jī)聯(lián)鎖裝置升級為雙回路控制系統(tǒng)，響應(yīng)時(shí)間縮短至0.2秒；行車安裝實(shí)時(shí)鋼絲繩監(jiān)測裝置，當(dāng)斷絲率超過0.3%時(shí)自動報(bào)警；壓力容器增加智能壓力傳感器，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至公司安全監(jiān)控平臺。改造工程由設(shè)備部全程監(jiān)督，第三方機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。

2.防火防爆措施

倉儲部在?；穫}庫增設(shè)“三防”設(shè)施：防泄漏圍堰（高度30cm）、防爆通風(fēng)系統(tǒng)（換氣次數(shù)≥12次/小時(shí)）、靜電消除裝置（接地電阻≤4Ω）。生產(chǎn)車間安裝可燃?xì)怏w探測器，覆蓋所有易燃易爆區(qū)域，探測器與消防噴淋系統(tǒng)聯(lián)動。全廠消防設(shè)施進(jìn)行全面檢測，確保消火栓水壓≥0.5MPa，滅火器壓力值處于綠色區(qū)域。

3.作業(yè)環(huán)境優(yōu)化

開展“6S”環(huán)境整治專項(xiàng)行動：整理（清除無用物品）、整頓（物料定置定位）、清掃（每日清潔）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)）、素養(yǎng)（行為規(guī)范）、安全（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控）。重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識，如“當(dāng)心觸電”“必須戴防護(hù)眼鏡”等標(biāo)識采用圖文結(jié)合形式，張貼于作業(yè)點(diǎn)1.5米醒目位置。車間地面采用防滑涂層處理，油污區(qū)鋪設(shè)吸油氈并每兩小時(shí)更換一次。

（三）管理機(jī)制完善

1.隱患閉環(huán)管理

建立“排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷號”閉環(huán)流程。使用安全生產(chǎn)APP實(shí)現(xiàn)隱患線上填報(bào)，每項(xiàng)隱患生成唯一編號，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。重大隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，整改期間設(shè)置警示隔離區(qū)。整改完成后，由部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告上傳至安全管理平臺。9月30日前完成所有隱患整改，整改率需達(dá)100%。

2.應(yīng)急能力建設(shè)

修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，新增“國慶節(jié)專項(xiàng)處置方案”。組建30人應(yīng)急突擊隊(duì)，分為搶險(xiǎn)組、疏散組、救護(hù)組、后勤組，配備專業(yè)救援裝備：空氣呼吸器10套、液壓擴(kuò)張器2套、應(yīng)急照明設(shè)備15套。10月1日前開展“雙盲”演練（不預(yù)設(shè)時(shí)間、不通知內(nèi)容），模擬危化品泄漏、火災(zāi)爆炸等場景，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。

3.監(jiān)督檢查機(jī)制

實(shí)施“三級檢查”制度：班組每日自查（班組長負(fù)責(zé)）、部門每周聯(lián)查（部門負(fù)責(zé)人牽頭）、公司每月督查（安委會組織）。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。國慶節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每日夜查，重點(diǎn)檢查值班值守、在崗狀態(tài)、應(yīng)急準(zhǔn)備等情況。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達(dá)《整改通知書》，24小時(shí)內(nèi)未整改的部門在安全例會上作檢討。

四、應(yīng)急準(zhǔn)備與值班值守安排

（一）應(yīng)急物資儲備與管理

1.物資清單與動態(tài)更新

公司安全生產(chǎn)辦公室牽頭編制《國慶節(jié)應(yīng)急物資儲備清單》，涵蓋消防器材、救援裝備、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等四大類共32項(xiàng)物資。清單明確各類物資的規(guī)格型號、儲備數(shù)量、存放位置及有效期，其中滅火器按每500平方米4具的標(biāo)準(zhǔn)配置，共儲備干粉滅火器120具、二氧化碳滅火器30具；應(yīng)急照明設(shè)備50套，含手電筒、應(yīng)急燈及移動探照燈；醫(yī)療急救箱20個(gè)，配備創(chuàng)可貼、消毒棉、繃帶、止痛藥等基礎(chǔ)藥品，另配備3臺自動體外除顫器（AED），分別安裝在辦公樓大廳、生產(chǎn)車間入口及倉庫區(qū)域。物資清單實(shí)行“月度更新、季度核查”機(jī)制，每月5日前由倉儲部根據(jù)物資消耗和保質(zhì)期情況調(diào)整清單，每季度組織一次全面盤點(diǎn)，對過期或損壞物資及時(shí)補(bǔ)充，確保儲備物資始終處于有效狀態(tài)。

2.儲存條件與日常維護(hù)

應(yīng)急物資存放場所實(shí)行“分區(qū)分類、標(biāo)識清晰”管理，設(shè)置專用應(yīng)急物資倉庫，配備溫濕度調(diào)控設(shè)備，確保倉庫溫度控制在5-30℃，濕度不超過70%。消防器材存放區(qū)設(shè)置防潮墊，與地面保持20cm間距；救援裝備存放區(qū)配備專用貨架，避免擠壓變形；醫(yī)療用品存放區(qū)配備冰箱，用于需低溫保存的藥品。物資日常維護(hù)由設(shè)備部和倉儲部共同負(fù)責(zé)，設(shè)備部每周檢查一次應(yīng)急照明設(shè)備的電池電量，確保滿電狀態(tài)；倉儲部每月檢查一次滅火器的壓力值，對指針不在綠色區(qū)域的立即充裝或更換；醫(yī)療急救箱由綜合管理部每月核查藥品有效期，對臨近保質(zhì)期的藥品進(jìn)行更換并登記。所有維護(hù)情況記錄在《應(yīng)急物資維護(hù)臺賬》中，實(shí)現(xiàn)“一物一檔”可追溯管理。

3.調(diào)撥機(jī)制與使用規(guī)范

建立“分級調(diào)撥、快速響應(yīng)”的應(yīng)急物資調(diào)撥機(jī)制，明確不同級別事故的物資調(diào)撥流程。一般事故（如小型火災(zāi)、輕微人員受傷）由部門負(fù)責(zé)人直接到應(yīng)急倉庫領(lǐng)取，填寫《應(yīng)急物資領(lǐng)用登記表》，注明領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、用途；較大事故（如?；沸孤⒃O(shè)備故障）需經(jīng)安全生產(chǎn)辦公室主任審批后，由倉儲部專人配送；重大事故（如群死群傷、爆炸事故）啟動公司級響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度物資，調(diào)撥時(shí)間不超過30分鐘。物資使用后，24小時(shí)內(nèi)由使用部門提交《應(yīng)急物資使用報(bào)告》，說明使用情況、剩余數(shù)量及補(bǔ)充需求，安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)報(bào)告及時(shí)補(bǔ)充物資，確保儲備量始終維持最低標(biāo)準(zhǔn)。

（二）值班值守制度執(zhí)行

1.值班人員配置與職責(zé)分工

國慶節(jié)假期（10月1日至7日）實(shí)行“三級值班”制度，公司級值班由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶班，每日1人；部門級值班由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，每日1人；崗位級值班由安全專員、班組長及關(guān)鍵崗位操作人員組成，每班3人，24小時(shí)輪班。值班人員職責(zé)明確劃分：帶班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)節(jié)日期間安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有權(quán)調(diào)動公司各類資源處置突發(fā)事件；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域安全巡查，協(xié)調(diào)解決本部門安全問題；安全專員負(fù)責(zé)檢查值班記錄、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況及應(yīng)急通訊暢通；班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班期間人員操作規(guī)范監(jiān)督及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。所有值班人員需提前24小時(shí)到崗，熟悉本崗位應(yīng)急流程，不得擅自離崗，確需請假須提前報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.值班記錄與信息傳遞

值班記錄采用“紙質(zhì)+電子”雙軌制，紙質(zhì)記錄使用公司統(tǒng)一印制的《國慶節(jié)值班記錄本》，詳細(xì)記錄值班時(shí)間、值班人員、巡查情況、問題處理、上級指示等信息；電子記錄通過安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳，確保信息可追溯。記錄要求“一事一記、內(nèi)容詳實(shí)”，例如巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間某設(shè)備異響，需記錄設(shè)備編號、異響特征、處理措施及結(jié)果；接到外部單位通知（如上級檢查、氣象預(yù)警），需記錄通知內(nèi)容、傳達(dá)對象及落實(shí)情況。值班期間實(shí)行“每小時(shí)一巡查、每兩小時(shí)一匯報(bào)”制度，巡查人員攜帶對講機(jī)、手電筒等設(shè)備，對生產(chǎn)車間、倉庫、配電室、?；反鎯^(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果通過對講機(jī)實(shí)時(shí)匯報(bào)至值班室，值班室匯總后形成《值班情況簡報(bào)》，每日8:00、20:00向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.節(jié)日期間巡查頻次與重點(diǎn)

根據(jù)國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定差異化巡查頻次：生產(chǎn)車間每2小時(shí)巡查一次，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、員工操作規(guī)范、消防通道暢通情況；?；穫}庫每小時(shí)巡查一次，重點(diǎn)檢查存儲容器密封性、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行、溫濕度變化；辦公區(qū)域、員工宿舍每4小時(shí)巡查一次，重點(diǎn)檢查用電安全、消防設(shè)施完好性；廠區(qū)周邊環(huán)境每6小時(shí)巡查一次，重點(diǎn)檢查是否存在外來人員非法進(jìn)入、易燃物堆積等情況。巡查采用“四查”方式：查設(shè)備（運(yùn)行參數(shù)、安全附件）、查環(huán)境（通道、照明、通風(fēng)）、查人員（勞保用品佩戴、在崗狀態(tài)）、查記錄（設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)簽到）。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即現(xiàn)場處置，無法處置的及時(shí)上報(bào)并采取臨時(shí)防控措施，確保問題不過夜、隱患不遺留。

（三）應(yīng)急響應(yīng)流程優(yōu)化

1.預(yù)案細(xì)化與場景覆蓋

在原有《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》基礎(chǔ)上，針對國慶節(jié)期間可能發(fā)生的“游客誤入廠區(qū)”“員工節(jié)前思想松懈導(dǎo)致操作失誤”“節(jié)日期間物流中斷影響應(yīng)急物資供應(yīng)”等特殊場景，新增《國慶節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急處置方案》，明確3類8種突發(fā)事件的處置流程。其中“游客誤入廠區(qū)”事件處置流程為：發(fā)現(xiàn)人員立即制止→引導(dǎo)至安全區(qū)域→核實(shí)身份及進(jìn)入原因→登記信息→聯(lián)系其單位或家屬接回；“節(jié)日期間物流中斷”處置流程為：評估物資儲備量→啟動備用供應(yīng)商聯(lián)系→協(xié)調(diào)本地應(yīng)急物資采購→優(yōu)先保障消防、醫(yī)療等關(guān)鍵物資供應(yīng)。所有專項(xiàng)預(yù)案組織全員培訓(xùn)，通過案例分析、情景模擬等方式確保員工熟悉處置步驟，培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格后方可上崗。

2.報(bào)告程序與時(shí)限要求

建立“逐級上報(bào)、越級報(bào)告”相結(jié)合的應(yīng)急信息報(bào)告機(jī)制，明確不同級別事故的報(bào)告時(shí)限和路徑。輕微事故（如設(shè)備輕微損壞、輕微擦傷）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在30分鐘內(nèi)報(bào)告安全生產(chǎn)辦公室；一般事故（如火災(zāi)、中度人員受傷）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即報(bào)告安全生產(chǎn)辦公室，安全生產(chǎn)辦公室在15分鐘內(nèi)報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要負(fù)責(zé)人；較大及以上事故（如群死群傷、爆炸）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接撥打119、120等救援電話，同時(shí)報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人，公司主要負(fù)責(zé)人在10分鐘內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局、行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、已采取措施及需要支援事項(xiàng)，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。應(yīng)急響應(yīng)啟動后，每30分鐘更新一次事故處置情況，直至事件處置完畢。

3.處置措施與協(xié)同聯(lián)動

針對不同類型事故制定具體處置措施，火災(zāi)事故執(zhí)行“先斷電、再滅火、后疏散”原則，使用對應(yīng)類型滅火器滅火，同時(shí)組織人員沿疏散通道撤離至廠區(qū)指定集合點(diǎn)；?；沸孤┦鹿柿⒓磫有孤?yīng)急處理預(yù)案，穿戴防護(hù)裝備使用吸附棉、圍堰控制泄漏范圍，防止擴(kuò)散；人員受傷事故立即進(jìn)行現(xiàn)場急救，同時(shí)聯(lián)系120送醫(yī)，確保傷員在“黃金一小時(shí)”內(nèi)得到救治。強(qiáng)化外部協(xié)同聯(lián)動，節(jié)前與屬地消防救援大隊(duì)、人民醫(yī)院、應(yīng)急管理局簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，明確聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系電話；廠區(qū)周邊設(shè)置3個(gè)應(yīng)急物資臨時(shí)接收點(diǎn)，與周邊2家超市、1家醫(yī)療器械供應(yīng)商建立應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)作關(guān)系；在廠區(qū)主干道設(shè)置應(yīng)急救援通道標(biāo)識，確保救援車輛快速進(jìn)入。國慶節(jié)期間，外部聯(lián)動單位保持24小時(shí)通訊暢通，接到支援請求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)到位。

五、安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)

（一）分層分類培訓(xùn)實(shí)施

1.管理層安全意識強(qiáng)化

針對公司中層以上管理人員，開展“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《安全生產(chǎn)法》最新修訂條款解讀、事故案例深度剖析、節(jié)日期間風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略等。采用“理論授課+情景模擬”形式，通過模擬重大事故應(yīng)急處置場景，提升管理者決策能力。培訓(xùn)后組織閉卷考試，成績納入年度績效考核，不合格者需重新培訓(xùn)。

2.一線員工技能提升

生產(chǎn)車間操作人員參加“崗位安全操作規(guī)程”輪訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置原理、應(yīng)急處置流程、個(gè)人防護(hù)用品正確使用方法。培訓(xùn)采用“師帶徒”模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任安全導(dǎo)師，每日班前進(jìn)行5分鐘安全口訣傳授。針對特種作業(yè)人員，組織專項(xiàng)復(fù)訓(xùn)，考核通過后頒發(fā)《崗位安全操作證》，無證者嚴(yán)禁上崗。

3.新員工三級安全教育

新入職員工接受公司級、車間級、班組級三級安全教育培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)由安全總監(jiān)主講，講解安全方針法規(guī)、事故案例警示；車間級培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)，介紹車間危險(xiǎn)源分布及防護(hù)措施；班組級培訓(xùn)由班組長實(shí)施，教授崗位操作技能及應(yīng)急避險(xiǎn)方法。三級培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)操考核，考核合格方可進(jìn)入崗位。

（二）安全文化活動策劃

1.節(jié)日主題安全競賽

開展“國慶安全衛(wèi)士”評選活動，設(shè)置“隱患排查能手”“應(yīng)急處置標(biāo)兵”等獎項(xiàng)。員工通過安全生產(chǎn)APP上報(bào)隱患，經(jīng)核實(shí)有效可獲積分，積分可兌換節(jié)日禮品。組織“安全知識搶答賽”，內(nèi)容涵蓋消防器材使用、急救知識、?；诽匦缘?，獲勝班組頒發(fā)“安全流動紅旗”。

2.家庭安全聯(lián)建行動

發(fā)起“安全家書”活動，鼓勵員工家屬撰寫安全寄語，張貼于廠區(qū)安全文化墻。舉辦“安全開放日”活動，邀請員工家屬參觀廠區(qū)安全設(shè)施，觀看應(yīng)急演練，發(fā)放《家庭安全手冊》。設(shè)立“家屬安全監(jiān)督員”，對員工違章行為進(jìn)行提醒，形成企業(yè)-家庭雙重監(jiān)督機(jī)制。

3.應(yīng)急演練觀摩學(xué)習(xí)

國慶節(jié)前組織全員參與的綜合性應(yīng)急演練，模擬?；沸孤?、火災(zāi)爆炸等場景。演練前制作《應(yīng)急處置流程圖》發(fā)放至各部門，演練后開展復(fù)盤會，分析處置中的不足。組織員工觀摩屬地消防大隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)習(xí)專業(yè)救援技能。

（三）培訓(xùn)效果評估機(jī)制

1.知識掌握度考核

建立“線上+線下”考核體系。線上通過安全生產(chǎn)平臺進(jìn)行隨機(jī)抽考，每月不少于2次；線下每季度組織閉卷考試，試題從題庫隨機(jī)抽取?？己私Y(jié)果與績效獎金掛鉤，80分以下者需參加補(bǔ)考。對連續(xù)三次考核優(yōu)秀的員工，授予“安全知識標(biāo)兵”稱號。

2.行為轉(zhuǎn)化率監(jiān)測

采用“四不兩直”方式，由安全督察組不定期抽查員工操作規(guī)范執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查勞保用品佩戴、設(shè)備安全裝置使用、危險(xiǎn)作業(yè)審批等環(huán)節(jié)。對違規(guī)行為現(xiàn)場糾正，并記錄在《安全行為觀察臺賬》中，每月通報(bào)典型違規(guī)案例。

3.安全文化滲透度評估

每半年開展一次安全文化問卷調(diào)查，涵蓋安全認(rèn)知、行為習(xí)慣、改進(jìn)建議等維度。通過數(shù)據(jù)分析評估文化滲透效果，對滿意度低于80%的部門開展專項(xiàng)文化提升活動。建立“安全建議箱”，鼓勵員工提出改進(jìn)方案，優(yōu)秀建議給予物質(zhì)獎勵并納入管理制度。

六、會議總結(jié)與后續(xù)工作安排

（一）會議主要決議

1.安全責(zé)任落實(shí)

（1）責(zé)任主體明確

公司安全生產(chǎn)委員會在本次會議上審議并通過了《國慶節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到各部門負(fù)責(zé)人、班組長及一線員工。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境安全，設(shè)備部管理設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，倉儲部確保物資存儲規(guī)范，綜合管理部統(tǒng)籌應(yīng)急值班與辦公區(qū)域安全。各部門負(fù)責(zé)人需在9月30日前簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的追責(zé)條款，確保責(zé)任到人、無遺漏。

（2）考核機(jī)制建立

會議決定實(shí)施“安全績效掛鉤”制度，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)納入部門年度績效考核?？己酥笜?biāo)包括隱患整改率、應(yīng)急演練參與度、安全事故發(fā)生率等，每月由安全生產(chǎn)辦公室評估一次。對連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的部門，啟動問責(zé)程序，部門負(fù)責(zé)人需在安全例會上作檢討。

2.隱患整改要求

（1）整改時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)

針對排查出的隱患，會議制定了“分級整改”計(jì)劃：一般隱患（如設(shè)備輕微故障）要求3日內(nèi)完成整改；重大隱患（如?；饭芾砺┒矗┬?日內(nèi)整改到位，整改期間設(shè)置警示隔離區(qū)。整改標(biāo)準(zhǔn)參照國家《安全生產(chǎn)法》及公司《安全管理手冊》，由安全生產(chǎn)辦公室驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的部門重新整改。

（2）跟蹤監(jiān)督機(jī)制

建立隱患整改“日報(bào)告”制度，各部門每日17:00前提交《隱患整改進(jìn)展表》，列明整改內(nèi)容、責(zé)任人、完成情況。安全生產(chǎn)辦公室匯總后形成《隱患整改簡報(bào)》，每周五向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對未按期整改的隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會掛牌督辦，確保整改率100%。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備強(qiáng)化

（1）物資補(bǔ)充計(jì)劃

會議審議通過了《應(yīng)急物資補(bǔ)充方案》，針對國慶節(jié)期間可能的高風(fēng)險(xiǎn)場景，新增應(yīng)急物資儲備：采購空氣呼吸器5套、應(yīng)急照明設(shè)備10套、醫(yī)療急救藥品箱5個(gè)，補(bǔ)充至現(xiàn)有倉庫。物資補(bǔ)充由倉儲部負(fù)責(zé)，9月30日前完成，并更新《應(yīng)急物資儲備清單》，確保儲備量滿足72小時(shí)應(yīng)急需求。

（2）演練升級安排

會議決定在國慶節(jié)前開展“雙盲”應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、?；沸孤┑葓鼍?，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。演練由綜合管理部組織，生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲部協(xié)同參與，演練后24小時(shí)內(nèi)提交《演練評估報(bào)告》，針對不足修訂應(yīng)急預(yù)案。

（二）后續(xù)行動計(jì)劃

1.部門執(zhí)行任務(wù)

（1）生產(chǎn)部任務(wù)

生產(chǎn)部需在10月1日前完成車間環(huán)境整治，包括安全通道清理、油污區(qū)域鋪設(shè)吸油氈、照明設(shè)備更換。每日安排專人巡查，填寫《車間安全巡查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。同時(shí)，組織員工開展“崗位安全操作”培訓(xùn)，確保全員掌握設(shè)備