備考《公司概論》時(shí)，梳理核心考點(diǎn)、把握知識邏輯是提升效率的關(guān)鍵。本文結(jié)合課程核心內(nèi)容，從公司基礎(chǔ)認(rèn)知、組織類型、治理結(jié)構(gòu)、資本制度、設(shè)立終止、運(yùn)營管理、社會責(zé)任七個(gè)維度總結(jié)考點(diǎn)，助力考生精準(zhǔn)復(fù)習(xí)。一、公司的基礎(chǔ)認(rèn)知（一）公司的定義與法律特征公司是依法設(shè)立、以營利為目的的企業(yè)法人，核心特征體現(xiàn)為：法人性：擁有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，能以自身名義享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任（如獨(dú)立起訴、應(yīng)訴）。營利性：經(jīng)營目標(biāo)為獲取利潤并分配給股東，區(qū)別于非營利組織（如公益社團(tuán)）。有限責(zé)任性：股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以全部財(cái)產(chǎn)對外清償（獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)為無限責(zé)任，需重點(diǎn)對比）。（二）公司與其他企業(yè)組織形式的區(qū)別組織形式責(zé)任形式出資主體法人資格典型適用場景--------------------------------------------------------------------------獨(dú)資企業(yè)業(yè)主無限責(zé)任自然人無小型餐飲、個(gè)體經(jīng)營合伙企業(yè)合伙人無限連帶責(zé)任自然人/法人（有限合伙中部分為有限責(zé)任）無律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)工作室公司股東有限責(zé)任自然人/法人有規(guī)?；虡I(yè)運(yùn)營二、公司的組織類型（一）有限責(zé)任公司（有限公司）核心特征：股東人數(shù)≤50人，資本不劃分為等額股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓需經(jīng)其他股東過半數(shù)同意（章程可另作約定），設(shè)立程序簡便，適合中小型企業(yè)。特殊形式：國有獨(dú)資公司（國家單獨(dú)出資，由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)，不設(shè)股東會，董事會含職工代表）。（二）股份有限公司核心特征：股東人數(shù)無上限（發(fā)起人2-200人），資本劃分為等額股份，可公開發(fā)行股票（上市公司為典型），股權(quán)轉(zhuǎn)讓自由，設(shè)立程序嚴(yán)格（需驗(yàn)資、召開創(chuàng)立大會），適合大型企業(yè)。三、公司治理結(jié)構(gòu)（“三會一層”）（一）股東會/股東大會（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）職權(quán)：決定經(jīng)營方針、選舉董事/監(jiān)事、審議預(yù)決算、修改章程等。召開規(guī)則：有限責(zé)任公司由全體股東組成；股份公司分年會（每年一次）和臨時(shí)會議（如董事人數(shù)不足、公司虧損達(dá)1/3時(shí)召開）。（二）董事會（執(zhí)行與決策機(jī)構(gòu)）職權(quán)：制定經(jīng)營方案、決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、聘任經(jīng)理等，對股東會負(fù)責(zé)。人員構(gòu)成：有限責(zé)任公司3-13人，股份公司5-19人，董事長可由章程約定為法定代表人（或經(jīng)理擔(dān)任）。（三）監(jiān)事會/監(jiān)事（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）職權(quán)：監(jiān)督董事/高管履職、檢查財(cái)務(wù)、提議召開臨時(shí)股東會。人員構(gòu)成：有限責(zé)任公司可設(shè)監(jiān)事會（≥3人）或1-2名監(jiān)事；股份公司必須設(shè)監(jiān)事會（≥3人），職工代表比例≥1/3。（四）經(jīng)理層（日常經(jīng)營管理）由董事會聘任，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營（如組織生產(chǎn)、管理人事），列席董事會會議。四、公司資本制度（一）資本三原則資本確定：設(shè)立時(shí)資本總額明確且股東認(rèn)足（認(rèn)繳制下，章程約定出資期限即可）。資本維持：公司存續(xù)中保持財(cái)產(chǎn)與資本相當(dāng)（如不得抽逃出資、虧損需彌補(bǔ)）。資本不變：資本總額非經(jīng)法定程序（股東會決議、變更登記）不得變動。（二）出資方式與要求合法方式：貨幣、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等（不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名出資）。出資限制：貨幣出資≥注冊資本的30%（備考以教材約定為準(zhǔn)）；非貨幣出資需評估作價(jià)，不得高估/低估。（三）資本變動（增資/減資）增資：股東會決議→股東認(rèn)繳/認(rèn)購→變更登記，無需通知債權(quán)人（因增資不損害債權(quán)人利益）。減資：股東會決議→編制資產(chǎn)負(fù)債表/財(cái)產(chǎn)清單→通知/公告?zhèn)鶛?quán)人（45日內(nèi)）→清償債務(wù)/提供擔(dān)保→變更登記，減資后注冊資本不得低于法定最低限額。五、公司的設(shè)立與終止（一）設(shè)立條件與程序有限責(zé)任公司：股東≤50人、出資達(dá)標(biāo)（認(rèn)繳制下無最低限額）、章程、名稱/組織機(jī)構(gòu)/住所。程序：訂立章程→股東出資→登記（認(rèn)繳制下可免驗(yàn)資）。股份有限公司：發(fā)起設(shè)立（發(fā)起人認(rèn)購全部股份）或募集設(shè)立（發(fā)起人認(rèn)購≥35%，其余公開募集）。程序：發(fā)起人訂立章程→認(rèn)購股份→召開創(chuàng)立大會→登記。（二）解散與清算解散原因：章程期限屆滿、股東會決議、合并/分立、被吊銷執(zhí)照等。清算程序：成立清算組（有限責(zé)任公司由股東組成，股份公司由董事或股東大會確定人員組成）→通知/公告?zhèn)鶛?quán)人→清理財(cái)產(chǎn)→清償債務(wù)（職工工資、稅款、普通債務(wù)）→分配剩余財(cái)產(chǎn)→注銷登記。六、公司的運(yùn)營與管理（一）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略類型：總體戰(zhàn)略（一體化、多元化）、競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化）。核心邏輯：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境（如SWOT分析），制定長期發(fā)展方向，通過資源整合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利潤最大化、股東財(cái)富最大化（股價(jià)或凈資產(chǎn)增值）。核心模塊：籌資（權(quán)益/債務(wù)）、投資（項(xiàng)目/證券）、利潤分配（股利政策：剩余股利、固定股利等）。（三）市場營銷4P組合：產(chǎn)品（功能、設(shè)計(jì)）、價(jià)格（成本導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向）、渠道（直銷、分銷）、促銷（廣告、公關(guān)）。市場策略：細(xì)分市場（按地理、人口、心理），選擇目標(biāo)市場，打造品牌差異化。七、公司的社會責(zé)任公司需對股東、員工、債權(quán)人、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)承擔(dān)責(zé)任：對員工：保障工資、福利、職業(yè)發(fā)展；對環(huán)境：節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)；對社會：誠信經(jīng)營、公益捐贈（如扶貧、教育支持）。社會責(zé)任并非額外負(fù)擔(dān)，而是提升企業(yè)聲譽(yù)、降低風(fēng)險(xiǎn)的長期策略。復(fù)習(xí)建議1.結(jié)合案例：教材中的公司案例（如華為的治理結(jié)構(gòu)、阿里的資本運(yùn)作）是考點(diǎn)應(yīng)用的典型場景，需深入分析。2.對比記憶：如有限責(zé)任公司與股份公司的區(qū)別、資