2025年高職建設工程管理（建設工程項目管理）期中測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內容3.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設B.確定項目開發(fā)或建設的任務和意義C.確定如何組織項目開發(fā)D.確定項目開發(fā)的程序和內容4.項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標管理B.目標規(guī)劃C.目標控制D.目標比較5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、（）和質量目標。A.成本目標B.進度目標C.合同目標D.信息目標6.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標7.供貨方的項目管理工作主要在（）階段進行。A.設計B.施工C.決策D.保修8.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期9.項目結構分解應結合項目的特點和（）。A.項目目標B.項目實施的部署C.項目的組成D.項目管理的組織結構10.項目結構編碼的依據(jù)是（）。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.項目合同結構圖D.項目工作流程圖二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標B.進度目標C.節(jié)能目標D.質量目標E.環(huán)境目標2.建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（）。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目定義和項目目標論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的合同策劃4.下列關于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設項目總承包方的項目管理屬于建設項目總承包方項目管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段等E.建設項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等5.下列關于項目結構分解的說法，正確的有（）。A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目的特點C.項目結構分解應結合項目的組成D.項目結構分解應結合項目管理的組織結構E.單體工程也可進行項目結構分解三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期。（）2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。（）3.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。（）4.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。（）5.設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。（）6.供貨方項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。（）7.建設工程項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。（）8.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構的特點等。（）9.項目結構編碼是依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。（）10.項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述建設工程項目管理的內涵。2.建設工程項目決策階段策劃的主要內容有哪些？3.建設工程項目實施階段策劃的主要內容有哪些？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)案例材料回答問題）某建設工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程施工中遇到地下障礙物，使整個工程停工3天，施工單位提出工期索賠和費用索賠。事件2：在主體結構施工中，因施工單位施工機械出現(xiàn)故障，導致停工2天，施工單位提出工期索賠和費用索賠。事件3：在裝飾裝修工程施工中，因業(yè)主供應的材料質量不合格，導致停工4天，施工單位提出工期索賠和費用索賠。事件4：在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質量不合格，但經整改后達到驗收標準，業(yè)主要求施工單位承擔整改費用。問題：1.針對事件1，施工單位的索賠是否成立？為什么？2.針對事件2，施工單位的索賠是否成立？為什么？3.針對事件3，施工單位的索賠是否成立？為什么？4.針對事件4，業(yè)主的要求是否合理？為什么？答案：一、單項選擇題1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.B8.B9.B10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2.建設工程項目決策階段策劃的主要內容包括：項目環(huán)境和條件的調查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經濟策劃；技術策劃等。3.建設工程項目實施階段策劃的主要內容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經濟策劃；項目實施的技術策劃；項目實施的風險策劃等。五、案例分析題1.針對事件1，施工單位的索賠成立。因為地下障礙物屬于不可預見的外部條件，非施工單位原因導致工程停工，施工單位有權提出工期索賠和費用索賠。2.針對事件2，施工單位的索賠不成立。因為施工機械