2025年高職建設(shè)工程管理（整合管理）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標D.為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的任務(wù)D.確定項目的功能3.建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、施工階段和使用階段C.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段D.決策階段、設(shè)計階段和施工階段4.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A.投資目標、質(zhì)量目標、進度目標B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、質(zhì)量目標、安全目標D.投資目標、進度目標、環(huán)境目標5.施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的（）、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.安全管理目標B.費用目標C.投資目標D.技術(shù)目標6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.合同管理D.風險管理7.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實施階段8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段9.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標、進度目標和質(zhì)量目標B.費用目標、進度目標和合同目標C.進度目標、質(zhì)量目標和安全目標D.進度目標、質(zhì)量目標和環(huán)境目標10.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段2.業(yè)主方項目管理的目標包括（）。A.投資目標B.進度目標C.質(zhì)量目標D.安全目標E.環(huán)境目標3.施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.施工合同管理4.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。A.項目的總投資目標B.項目的進度目標C.項目的質(zhì)量目標D.項目的合同管理目標E.項目的信息管理目標5.供貨方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A.供貨的安全管理B.供貨方的成本控制C.供貨的進度控制D.供貨的質(zhì)量控制E.供貨合同管理三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（）2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目定義。（）3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者與總組織者。（）4.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。（）5.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（）6.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。（）7.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（）8.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（）9.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。（）10.施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的類型及各類型管理的目標和任務(wù)。2.請說明項目決策期和實施期的主要工作內(nèi)容分別是什么。3.闡述施工方項目管理與業(yè)主方項目管理的聯(lián)系與區(qū)別。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地基與勘察報告不符，需進行地基處理，導致工期延誤10天。事件二：施工單位因施工機械故障，導致停工5天。事件三：業(yè)主供應(yīng)的材料未能按時到貨，使施工單位停工7天。事件四：由于設(shè)計變更，造成施工單位返工，導致工期延誤8天。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠？哪些事件施工單位不能提出工期索賠？并說明理由。2.計算施工單位可索賠的工期天數(shù)。答案：一、單項選擇題1.A2.A3.A4.A5.A6.B7.D8.D9.A10.C二、多項選擇題1.ACD2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項目管理的類型包括業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理和建設(shè)項目工程總承包方項目管理。業(yè)主方項目管理目標包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，任務(wù)是全過程管理；設(shè)計方目標包括設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標等，任務(wù)是設(shè)計相關(guān)工作；施工方目標包括施工安全、成本、進度和質(zhì)量目標，任務(wù)是施工相關(guān)管理；供貨方目標包括供貨的相關(guān)目標，任務(wù)是供貨過程管理；建設(shè)項目工程總承包方目標包括項目總投資、進度和質(zhì)量目標等，任務(wù)是項目實施全過程管理。2.項目決策期主要工作內(nèi)容包括確定項目定義，如確定項目的目標、功能、規(guī)模、標準等，進行項目的規(guī)劃和可行性研究等。項目實施期主要工作內(nèi)容包括設(shè)計準備階段的編制設(shè)計任務(wù)書等；設(shè)計階段的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等；施工階段的施工組織與管理等；動用前準備階段的設(shè)備調(diào)試、人員培訓等；保修期的質(zhì)量保修等工作。3.聯(lián)系：都服務(wù)于項目整體利益，都涉及項目實施階段部分工作。區(qū)別：業(yè)主方管理是全過程、全方位管理，目標側(cè)重于投資、進度、質(zhì)量；施工方管理主要針對施工階段，目標側(cè)重于施工安全、成本、進度和質(zhì)量，工作圍繞施工任務(wù)展開，受業(yè)主方管理制約同時服務(wù)自身利益。五、案例分析題1.事件一：施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠。理由是地基與勘察報告不符是業(yè)主應(yīng)承擔的風險，導致工期延誤，施工單位可索賠。事