什么是精益安全管理?精益安全管理十大理念01什么是精益安全管理?什么是精益安全管理？所謂精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法為指導(dǎo)，以人的行為控制為手段，注重全員參與、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效、注重持續(xù)改善的一套企業(yè)安全管理實(shí)用方法”。精益安全管理的概念“落地”就是：把上級(jí)的要求、制度和措施通過(guò)有效方法、步驟、程序在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到確實(shí)的執(zhí)行。什么是“落地”怎么“落地”？建立一個(gè)程序：先做什么，后做什么……營(yíng)造一個(gè)氛圍：我怎么做，你怎么做，他……完善一個(gè)機(jī)制：不斷改進(jìn)激勵(lì)辦法，使之常態(tài)化常到現(xiàn)場(chǎng)去走動(dòng)：停下來(lái)，仔細(xì)看，深入問(wèn)……多問(wèn)幾個(gè)為什么：為什么？為什么？為什么？…把一件事反復(fù)做：堅(jiān)持做對(duì)一件事，養(yǎng)成習(xí)慣精益安全管理的基本定位國(guó)家省市區(qū)企業(yè)安委會(huì)專職安全管理人員生產(chǎn).工藝.技術(shù).裝備員工.班組.車間現(xiàn)場(chǎng).環(huán)境.信息.管理.活動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管總局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)企業(yè)安全年產(chǎn)監(jiān)管部門基于組織層級(jí)的全員參與方法基于工藝特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法基于持續(xù)改善的安全管理方法安全監(jiān)管體系精益安全管理傳統(tǒng)安全管理02精益安全管理十大理念精益安全管理的理念010203050607080910突破慣性思維意識(shí)共鳴理念改善優(yōu)先理念讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念自覺(jué)自愿理念讓參與變得可度量素質(zhì)低不是員工的錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者是培訓(xùn)師0103040607080902051004安全，用行動(dòng)說(shuō)話

精益安全十大理念之一突破慣性思維人的行為受到什么左右？為什么重復(fù)事故會(huì)頻繁發(fā)生？為什么一些難題長(zhǎng)期得不到解決？我們受到哪些慣性思維的影響？什么是慣性思維？

慣性思維也叫常規(guī)思維。人們習(xí)慣于常用的思維方式思考、習(xí)慣于常用的行為方式處事。久之，就養(yǎng)成了根深蒂固的慣性思維。

慣性思維是指人們根據(jù)已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，按過(guò)去的方案和程序去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。

很多時(shí)候，我們對(duì)事物的看法主要是基于或仍停留在以往的經(jīng)驗(yàn)里。

管理層面的慣性思維只要結(jié)果，不看過(guò)程。加強(qiáng)管理=重獎(jiǎng)重罰。招標(biāo)采購(gòu)與最低價(jià)中標(biāo)。棍棒底下出孝子。成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。

操作層面的慣性思維過(guò)去一直是這么干是，沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。別人也是這么做的，沒(méi)事兒。整個(gè)行業(yè)都這么干的，沒(méi)有什么變化。吃飯前就這樣干的，正常。臨時(shí)使用。亂拉亂接；不辦工作票。

精益安全十大理念之二主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念主動(dòng)關(guān)愛(ài)，即積極主動(dòng)關(guān)注自己和他

人的安全和健康行為。對(duì)一直保持安全行為的員工表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作中有危險(xiǎn)行為的員工敢于糾正創(chuàng)建一個(gè)充滿友愛(ài)的安全工作環(huán)境--人人都能主動(dòng)關(guān)心同事、工友和伙伴--人人都消除了埋怨、責(zé)備和相互推諉

員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己身邊的工友或其他人員有不安全的行為時(shí)，能立即給于糾正并有效制止。這種積極主動(dòng)地關(guān)注自己和他人安全和健康的行為，就叫做“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”。什么是“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”？

員工在職場(chǎng)上的作業(yè)行為，其實(shí)是很復(fù)雜的。有時(shí)候是故意的，有時(shí)又是無(wú)意的，很多時(shí)候卻是下意識(shí)的。當(dāng)員工一旦有不良行為出現(xiàn)時(shí)，旁邊的工友如果能“提醒一句”或“幫他一把”，說(shuō)不定就能避免一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生……為什么要“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”？

主動(dòng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)管理程序員工反省記錄班組關(guān)愛(ài)記錄月度件數(shù)評(píng)價(jià)行為績(jī)效反饋表彰與激勵(lì)

18精益安全十大理念之三自覺(jué)自愿理念安全,首先是自己的事。

然而,安全管理卻是強(qiáng)迫的行為。管理效果不理想,根源來(lái)自強(qiáng)迫。自覺(jué)—覺(jué)既是明。通過(guò)孵化，產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力。自愿—自覺(jué)才能自愿，自愿才能主動(dòng)。自主—一種高級(jí)組織管理狀態(tài)。需要智力支持滿足員工的多種需求，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

19精益安全十大理念之四安全，用行動(dòng)說(shuō)話披著安全帶不知掛在哪兒參與，看“我的安全時(shí)間”到位，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)落實(shí)，把口號(hào)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)安全，把要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完全

反映出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)和管理，不僅要帶著

“手和腳”還要帶著“腦袋”。

精益安全十大理念之五

讓“參與”變?yōu)榭啥攘咳绾魏饬扛骷?jí)人員是否參與了…？“時(shí)間”就是一把尺子：檢驗(yàn)一個(gè)人是否參與，看他每月在安全上花了多長(zhǎng)時(shí)間？具體的做的內(nèi)容是什么？廠長(zhǎng)參與標(biāo)準(zhǔn)=工作思路+行動(dòng)方案

什么是“安全工作思路”？根據(jù)自己對(duì)安全工作的感悟；在總結(jié)本單位安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀，明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；提出目標(biāo)和要求；制定相應(yīng)的對(duì)策措施；并做出有計(jì)劃的推進(jìn)實(shí)施部署。廠長(zhǎng)安全行動(dòng)方案（每月7小時(shí)）每月1次安全行為觀察每月1次帶隊(duì)安全綜合檢查每月1次安全工作例會(huì)管理痕跡是什么？存在問(wèn)題是什么？是否重復(fù)發(fā)生？有沒(méi)有新問(wèn)題？主要危害是什么？控制措施是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)？審核行為觀察計(jì)劃熟悉相關(guān)規(guī)程確定觀察崗位掌握行為現(xiàn)狀分析問(wèn)題原因制定對(duì)策措施指導(dǎo)觀察工作總結(jié)上月工作布置當(dāng)月工作指出存在問(wèn)題提出目標(biāo)要求推動(dòng)工作思路行為觀察分析進(jìn)行專題培訓(xùn)每月1次安全講話上月工作回顧典型事例講評(píng)存在主要問(wèn)題當(dāng)月工作目標(biāo)主要措施要求安全工作要點(diǎn)成本質(zhì)量措施111130分鐘120分鐘90分鐘4×45分鐘單擊此處添加標(biāo)題廠長(zhǎng)安全行動(dòng)方案（每月7小時(shí)）1111120分鐘30分鐘90分鐘4×45分鐘每月1次安全講話每月1次帶隊(duì)安全綜合檢查每月1次安全工作例會(huì)管理痕跡是什么？存在問(wèn)題是什么？是否重復(fù)發(fā)生？有沒(méi)有新問(wèn)題？主要危害是什么？控制措施是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)？總結(jié)上月工作布置當(dāng)月工作指出存在問(wèn)題提出目標(biāo)要求推動(dòng)工作思路行為觀察分析進(jìn)行專題培訓(xùn)上月工作回顧典型事例講評(píng)存在主要問(wèn)題當(dāng)月工作目標(biāo)主要措施要求安全工作要點(diǎn)成本質(zhì)量措施每月1次安全行為觀察審核行為觀察計(jì)劃熟悉相關(guān)規(guī)程確定觀察崗位掌握行為現(xiàn)狀分析問(wèn)題原因制定對(duì)策措施指導(dǎo)觀察工作2025/11/19

精益安全十大理念之六

素質(zhì)低，不是員工的錯(cuò)打造“硬環(huán)境”營(yíng)造“軟環(huán)境”員工所做的事情及做事的方式，

其實(shí)，就是管理者的“影子”。

精益安全十大理念之七

領(lǐng)導(dǎo)者，首先是培訓(xùn)師公司高管：每年100張PPT中層干部：每年300張PPT基層干部：每年1000-PPT怎樣讓下屬接受你的觀念：培訓(xùn)怎樣讓下屬理解你的意圖：培訓(xùn)怎樣讓下屬提高管理能力：培訓(xùn)提高素質(zhì)：讓下屬為其下屬培訓(xùn)1.上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)3.常態(tài)化的發(fā)表會(huì)4.讓新員工3年獲得專利單擊此處添加標(biāo)題1.上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)添加標(biāo)題013.常態(tài)化的發(fā)表會(huì)添加標(biāo)題02業(yè)務(wù)指導(dǎo)添加標(biāo)題03讓新員工3年獲得專利添加標(biāo)題042025/11/19

精益安全十大理念之八

讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋員工為什么懶得動(dòng)腦筋？如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？怎樣讓員工自覺(jué)自愿地參與安全管理？位子-票子-面子，你能給他什么？火柴與干柴：第一條建議是誰(shuí)提出來(lái)？多提改善提案，比好的提案更有價(jià)值。問(wèn)：?jiǎn)T工關(guān)心什么樣的事？答：?jiǎn)T工關(guān)心“三件事”！

1.有意思的事

2.自己身邊的事

3.與自己有關(guān)的事想讓員工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中來(lái)，就要?jiǎng)幽X筋開(kāi)發(fā)：?jiǎn)T工感興趣的方式、對(duì)員工有用的內(nèi)容、對(duì)員工有好處的活動(dòng)。

30精益安全十大理念之九

改善優(yōu)先理念什么是改善？改善提案與建議改善的原則：替代、隔離、屏蔽、合并。

什么是改善？改善（KAIZAN）：改變現(xiàn)場(chǎng)不良狀態(tài)，使其情況變得更好。

---一種低成本的改進(jìn)；---一種低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)；---一種持續(xù)不斷改進(jìn)；---一種工程技術(shù)措施；---一種現(xiàn)場(chǎng)工作方法。

32精益安全十大理念之十

意識(shí)共鳴理念：

價(jià)值、價(jià)值流與價(jià)值鏈：環(huán)節(jié)越長(zhǎng)信息衰減越大環(huán)節(jié)越短信息傳遞越準(zhǔn)

安全管理的價(jià)值創(chuàng)造：個(gè)人價(jià)值（主動(dòng)參與與體驗(yàn)）團(tuán)隊(duì)價(jià)值（意識(shí)共鳴與協(xié)同）客戶價(jià)值（安全業(yè)績(jī)與效益）

安全管理的充分條件：千人一心，意識(shí)共鳴！

“做有感領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)共鳴”

車間傳達(dá)安全工作例會(huì)注意安全

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