制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算偏差率30%±5%實際成本與預(yù)算成本偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每超過±5%一個百分點(diǎn)扣5分，最高扣至維度得分為0材料采購成本節(jié)約3%實際采購成本較預(yù)算節(jié)約3%及以上得滿分，節(jié)約率每低于3%一個百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0人工成本控制2%實際人工成本較預(yù)算控制2%及以上得滿分，超出預(yù)算部分每超過1%扣3分，最低扣至維度得分為0制造費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率95%實際制造費(fèi)用占預(yù)算比例達(dá)95%及以上得滿分，每低于95%一個百分點(diǎn)扣4分，最低扣至維度得分為0預(yù)算編制準(zhǔn)確度90%預(yù)算編制與實際支出偏差率在10%以內(nèi)得滿分，偏差率每超過10%一個百分點(diǎn)扣6分，最低扣至維度得分為0成本優(yōu)化方案方案可行性25%100%提交的成本優(yōu)化方案全部通過評審得滿分，每被否決一個方案扣5分，最低扣至維度得分為0方案實施效果1%方案實施后成本下降率達(dá)1%及以上得滿分，每低于1%一個百分點(diǎn)扣4分，最低扣至維度得分為0方案提報數(shù)量4每月提報成本優(yōu)化方案不少于4個得滿分，每少提報1個扣3分，最低扣至維度得分為0方案采納率60%提報方案被企業(yè)采納的比例達(dá)60%及以上得滿分，每低于60%一個百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0方案實施周期90天方案從提報到實施完成周期不超過90天得滿分，每超過10天扣3分，最低扣至維度得分為0成本數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)報告及時性20%100%每月成本數(shù)據(jù)分析報告在規(guī)定時間提交率達(dá)100%得滿分，每延遲1天扣2分，最低扣至維度得分為0報告準(zhǔn)確性98%成本數(shù)據(jù)報告錯誤率低于2%得滿分，每超過2%一個百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量90%數(shù)據(jù)圖表清晰直觀，符合業(yè)務(wù)需求得滿分，每低于90%一個百分點(diǎn)扣4分，最低扣至維度得分為0數(shù)據(jù)洞察價值3個每季度提出至少3條有價值的成本數(shù)據(jù)洞察得滿分，每少1條扣3分，最低扣至維度得分為0數(shù)據(jù)模型優(yōu)化2項每半年優(yōu)化至少2項成本數(shù)據(jù)分析模型得滿分，每少1項扣5分，最低扣至維度得分為0跨部門協(xié)作需求響應(yīng)速度25%24小時對生產(chǎn)、采購等部門的成本需求響應(yīng)時間在24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣2分，最低扣至維度得分為0問題解決率90%負(fù)責(zé)的成本問題解決率達(dá)90%及以上得滿分，每低于90%一個百分點(diǎn)扣5分，最低扣至維度得分為0協(xié)作滿意度4分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)4分及以上得滿分，每低于4分扣3分，最低扣至維度得分為0會議參與度100%關(guān)鍵業(yè)務(wù)會議參與率達(dá)100%得滿分，每缺席1次扣5分，最低扣至維度得分為0溝通有效性95%跨部門溝通清晰有效，無重大誤解得滿分，每次溝通失誤扣3分，最低扣至維度得分為0本考核表旨在全面評估制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制專員的工作表現(xiàn)，考核維度包括成本預(yù)算執(zhí)行、成本優(yōu)化方案、成本數(shù)據(jù)分析及跨部門協(xié)作。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性，具體指標(biāo)需嚴(yán)格對照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：