——XX單位2025年“三重一大”決策制度一、制度總則為規(guī)范單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）決策行為，保障決策科學、民主、合法，防范決策風險，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及上級管理要求，結(jié)合單位實際，制定本制度。本制度適用于單位各部門及下屬機構(gòu)所有“三重一大”事項的決策管理。二、決策范圍（一）重大決策事項涵蓋單位發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度工作計劃及總結(jié)；重要規(guī)章制度的制定、修訂與廢止；機構(gòu)設置、調(diào)整及職能劃分；黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、風險防控等重大管理事項；涉及職工切身利益的薪酬福利、獎懲機制、勞動保護等相關(guān)決策；以及其他對單位發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的重要事項。（二）重要人事任免包括中層及以上管理人員的選拔、任用、免職、調(diào)動；關(guān)鍵崗位人員的聘任與解聘；下屬機構(gòu)負責人的任免建議；以及其他重要崗位人員的人事調(diào)整事項。（三）重大項目安排涉及年度重大投資項目、新建/改擴建項目的立項與實施；重要設備采購、技術(shù)改造項目；對外合作、合資、并購等項目；重大資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)變更事項；以及其他投資額大、影響深遠的項目安排。（四）大額度資金使用明確單位大額度資金界定標準為單筆使用資金≥50萬元（可根據(jù)單位實際調(diào)整），包括年度預算編制與調(diào)整；大額資金調(diào)度、拆借、擔保；重大工程建設資金撥付；大宗物資采購資金安排；以及其他大額度資金支出事項。三、決策程序1.議題提議：相關(guān)部門或責任人提交議題申請，附詳實可行性報告、論證材料及風險評估報告。2.會前審核：辦公室匯總議題，報單位主要領(lǐng)導審核，確認符合決策范圍后列入會議議程。3.材料送達：會議召開前3個工作日，將議題材料及會議通知送達參會人員，保障充分研討時間。4.集體討論：會議由單位主要領(lǐng)導主持，參會人員充分發(fā)表意見，主持人末位表態(tài)；涉及職工利益的事項應征求職工代表意見，專業(yè)性強的事項需邀請專家論證。5.表決決策：采取投票、舉手等書面表決方式，贊成票超過應到會人數(shù)半數(shù)方可通過；未到會人員不得委托表決，形成的決策需記錄每位參會人員表決意見。6.記錄歸檔：詳細記錄會議過程、討論意見及決策結(jié)果，經(jīng)主持人審核簽字后歸檔留存。四、監(jiān)督與責任追究1.決策執(zhí)行情況由紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，定期通報進展，對違規(guī)決策、擅自變更決策的行為及時制止。2.建立決策后評估機制，對決策實施效果進行跟蹤評價，必要時按程序調(diào)整或終止決策。3.對未按制度履行決策程序、擅自決策造成損失的，依規(guī)依紀追究相關(guān)責任人責任。五、附則本制度自2025年1月1日起施行，由單位辦公室負責解釋與修訂。XX單位2025年“三重一大”會議記錄一、會議基本信息會議名稱：XX單位2025年第2次“三重一大”決策會議會議時間：2025年6月15日14：30-17：00會議地點：單位第一會議室主持人：張XX（黨委書記、總經(jīng)理）出席人員：李XX（黨委副書記）、王XX（副總經(jīng)理）、趙XX（紀委書記）、陳XX（財務總監(jiān)）、劉XX（人力資源部主任）、孫XX（項目管理部主任）列席人員：周XX（職工代表）、吳XX（法律顧問）記錄人：鄭XX（辦公室干事）二、會議議程1.審議《單位2025-2027年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》（重大決策事項）2.研究中層管理人員任免事項（重要人事任免）3.審定智慧園區(qū)建設項目立項方案（重大項目安排）4.審批2025年下半年大宗食材采購資金預算（大額度資金使用）三、會議內(nèi)容及決策結(jié)果（一）重大決策事項：審議《單位2025-2027年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》事項介紹：孫XX（項目管理部主任）匯報，為適應行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，提升運營效率，擬實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，涵蓋業(yè)務系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)中臺建設等5大模塊，預期3年完成，可實現(xiàn)核心業(yè)務流程線上化率達90%。討論情況：李XX提出需加強與業(yè)務部門協(xié)同，避免技術(shù)與實際脫節(jié)；周XX建議增加員工數(shù)字化技能培訓配套措施；吳XX從法律角度提示數(shù)據(jù)安全合規(guī)風險。決策結(jié)果：經(jīng)表決，7人同意、0人反對、0人棄權(quán)，決議通過該規(guī)劃。由孫XX牽頭，各業(yè)務部門配合，2025年8月底前完成首期系統(tǒng)選型，10月正式啟動建設；每月向領(lǐng)導班子報送進展，紀檢監(jiān)察部門跟蹤監(jiān)督。（二）重要人事任免：研究中層管理人員任免事項事項介紹：劉XX（人力資源部主任）匯報，因市場部主任崗位空缺，經(jīng)民主推薦、考察測評，擬聘任張XX（原市場部副經(jīng)理）擔任市場部主任；擬免去王XX（原技術(shù)部主任）職務，調(diào)任戰(zhàn)略規(guī)劃部高級顧問。張XX具備10年市場運營經(jīng)驗，曾主導3個重大營銷項目，業(yè)績突出。討論情況：趙XX強調(diào)需加強對新任干部的廉政談話和履職監(jiān)督；陳XX建議明確崗位交接時限，確保工作銜接順暢。決策結(jié)果：經(jīng)表決，7人同意、0人反對、0人棄權(quán)，通過任免決議。由人力資源部于2025年7月1日前完成任免手續(xù)，組織崗位交接培訓，同步建立新任干部跟蹤考核機制。（三）重大項目安排：審定智慧園區(qū)建設項目立項方案事項介紹：孫XX（項目管理部主任）匯報，智慧園區(qū)項目擬投資1200萬元，建設周期18個月，涵蓋智能安防、能源管控、智慧辦公等功能，建成后可降低運營成本15%，提升園區(qū)服務能級。項目已完成可行性論證，供應商資質(zhì)符合相關(guān)標準。討論情況：王XX建議優(yōu)化項目工期安排，避開業(yè)務旺季；吳XX提示需在合同中明確供應商數(shù)據(jù)安全責任；周XX提出增加園區(qū)職工意見反饋渠道。決策結(jié)果：經(jīng)表決，7人同意、0人反對、0人棄權(quán)，批準項目立項。成立項目專項小組，由王XX任組長，2025年7月底前完成招標工作，嚴格按照“雙人聯(lián)檢”制度把控工程質(zhì)量，每季度公示項目進展。（四）大額度資金使用：審批2025年下半年大宗食材采購資金預算事項介紹：陳XX（財務總監(jiān)）匯報，為保障職工食堂食品安全，根據(jù)教育部、市場監(jiān)管總局相關(guān)指引要求，擬安排下半年大宗食材采購資金80萬元，用于米、面、油等食材采購，供應商需具備合法資質(zhì)且近3年無食品安全事故記錄。討論情況：趙XX要求加強資金使用監(jiān)管，確保食材采購公開透明；周XX建議由職工代表參與食材驗收全過程。決策結(jié)果：經(jīng)表決，7人同意、0人反對、0人棄權(quán)，批準該預算。由行政部負責采購實施，嚴格執(zhí)行進貨查驗制度，建立數(shù)字化采購臺賬；財務部每季度審計資金使用情況，紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督。四、會議總結(jié)主持人張XX強調(diào)，本次會議決策的事項事關(guān)單位長遠發(fā)展和職工切身利益，各責任部門要嚴格落實會議決議，制定詳細實施計劃，明確時間節(jié)點和責任人。要加強部門協(xié)同配合，防范實施過程中的各類風險，確保各項工作有序推進。同時，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，保障決策的科學性、民主性和合法性。五、下一步工作安排1.各責任部門于2025年6月25日前提交具體實施方案及時間表，報辦公室