論文題目X信息科技有限公司員工培訓(xùn)中存在的問題及對策一、選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述在一個公司里，每個管理層都有自己的培訓(xùn)愿景，他們對于這方面的培訓(xùn)視角存在一定的差異。其中不乏一些管理人員認(rèn)為對員工培訓(xùn)是毫無意義的、是浪費(fèi)資源的，當(dāng)然，也有一些管理人員認(rèn)為對員工開展培訓(xùn)是非常有益的。要在短時間內(nèi)建立一個完整的培訓(xùn)體系，并引入培訓(xùn)激勵機(jī)制，這是不可能的。在具體的工作中，要關(guān)注員工的發(fā)展需要，要合理選擇培訓(xùn)的形式。在一個系統(tǒng)的培訓(xùn)中，使用需要的標(biāo)準(zhǔn)來測試企業(yè)的培訓(xùn)工作是否有效，這是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員必須堅持的一個基本原則。要充分利用公司資源，在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到培訓(xùn)效果，幫助員工提升專業(yè)技能，培訓(xùn)建設(shè)的激勵機(jī)制，使培訓(xùn)以預(yù)定的形式進(jìn)行。本文對此進(jìn)行研究，具有豐富的理論意義。進(jìn)行公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計工作勢在必行，研究煦實(shí)信息科技有限公司的員工培訓(xùn)體系設(shè)計，這對于公司未來的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。西方國家對于員工培訓(xùn)的研究是比較早的，并且建立了較為完善的理論體系。J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認(rèn)為，出色的企業(yè)能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學(xué)習(xí)，同時對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)等方面都提出了較為完整的要求。為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了理論依據(jù)。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認(rèn)為，人才是公司發(fā)展的最重要資產(chǎn)。一個公司要想研發(fā)出一流的產(chǎn)品，獲得更多的市份額，就必須擁有龐大的人才儲備資源。員工培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的最佳方法。于辰堯（2019）指出大部分的企業(yè)管理者認(rèn)為員工培訓(xùn)是企業(yè)成本浪費(fèi)的表現(xiàn)，對員工培訓(xùn)不夠重視，更重視公司的成本和利潤?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容很多是由企業(yè)的需要決定的。一些公司為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益和利益，認(rèn)為培訓(xùn)員工需要大量的投資，并且認(rèn)為對員工投資的成本高于招聘專業(yè)人員的成本。因此，很多公司對員工的培訓(xùn)不夠重視，對員工的培訓(xùn)意識不足。龍星妍（2018）表示，很多企業(yè)不重視員工培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中的混亂，削弱了很多員工參與培訓(xùn)的積極性，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，員工感覺不到培訓(xùn)內(nèi)容對工作的實(shí)際作用，企業(yè)收益不明顯，開展培訓(xùn)工作造成一定程度的資金浪費(fèi)。二、選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題就當(dāng)下來看，中小企業(yè)在中國整體企業(yè)中的所占比例非常大。在其發(fā)展過程中，存在著相應(yīng)的問題，如規(guī)模太小、可利用資源不足等等。不僅如此，在職工培訓(xùn)方面也有一些不足之處，如對職工培訓(xùn)的認(rèn)識不足、沒有建立起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制不完善等，這些問題影響著企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，在一定程度上浪費(fèi)了公司的人力物力資源。鑒于此，員工培訓(xùn)管理不善是中小企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的絆腳石。商業(yè)教育培訓(xùn)的管理體制有待完善，教育培訓(xùn)的作用充分促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。必須要明確的一點(diǎn)是，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源管理，能夠使中小企業(yè)成功把握發(fā)展機(jī)遇，在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步。本文以熙實(shí)信息技術(shù)（上海）有限公司員工培訓(xùn)為研究對象。通過對熙實(shí)信息技術(shù)（上海）有限公司及公司員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的綜合分析，尋求建立員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)，解決問題，提高員工培訓(xùn)管理水平。三、擬采取的研究方法、試驗方案及其可行性分析文獻(xiàn)分析法。分析研究國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，得出相應(yīng)的理論和研究思路，并將其聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用到本次的研究中。案例研究法。以煦實(shí)信息科技有限公司為例，深入了解其明確的任務(wù)和目標(biāo)，并對該公司的組織架構(gòu)、培訓(xùn)流程和工作職責(zé)進(jìn)行分析研究。進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會各方面都得到了良好的發(fā)展。其中，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能是企業(yè)發(fā)展過程中最為核心的資源，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根本。面對日益激烈的市場競爭，對內(nèi)部員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)能夠有效保障企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。人力資本對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，對其發(fā)展起著不可估量的促進(jìn)作用。四、選題的創(chuàng)新性本文以文獻(xiàn)分析法、案例分析法進(jìn)行研究，對其他企業(yè)起到一定借鑒作用五、寫作綱要TOC\o"1-3"\n\u1引言2員工培訓(xùn)相關(guān)概述2.1培訓(xùn)的定義2.2培訓(xùn)的原則3煦實(shí)信息科技（上海）有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3.1煦實(shí)信息科技有限公司簡介3.2煦實(shí)信息科技有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀3.2.1公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀3.2.2公司的培訓(xùn)需求分析現(xiàn)狀3.2.3公司的培訓(xùn)對象現(xiàn)狀3.2.4培訓(xùn)時間安排3.2.5培訓(xùn)內(nèi)容3.2.6培訓(xùn)滿意度4煦實(shí)信息科技有限公司員工培訓(xùn)中存在的問題4.1培訓(xùn)規(guī)劃沒做到位4.2培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)人才