會(huì)計(jì)管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。A.制造成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本3.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和管理成本0.5元，銷量500件，則其貢獻(xiàn)毛益總額為（）元。A.650B.750C.850D.9505.預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（）。A.銷售預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.所得稅預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)6.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.獲利指數(shù)7.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算8.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心9.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本10.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B.收入C.利潤(rùn)D.投資效果二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)2.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.計(jì)件工資形式下工人工資D.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資E.單耗穩(wěn)定的直接材料成本3.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本4.下列因素中，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有（）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本總額C.目標(biāo)利潤(rùn)D.銷售量E.單價(jià)5.銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法主要包括（）。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法E.因果預(yù)測(cè)分析法6.長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有（）。A.固定資產(chǎn)投資B.無形資產(chǎn)投資C.流動(dòng)資金投資D.固定資產(chǎn)折舊E.原有固定資產(chǎn)變價(jià)收入7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.資本預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算8.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.管理中心E.銷售中心9.投資中心考核的主要指標(biāo)有（）。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.貢獻(xiàn)毛益D.可控利潤(rùn)總額E.責(zé)任成本10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.創(chuàng)新維度三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史成本原則。（）2.變動(dòng)成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)隨銷售量同方向變動(dòng)。（）3.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）4.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（）5.銷售預(yù)測(cè)中的算術(shù)平均法適用于銷售量略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。（）6.凈現(xiàn)值大于零，說明該投資方案的實(shí)際報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。（）7.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性。（）8.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。（）9.利潤(rùn)中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤(rùn)中心，所以投資中心首先是成本中心，但利潤(rùn)中心并不一定都是投資中心。（）10.平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度是其他三個(gè)維度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，方法靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束，注重未來和過程；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益相關(guān)者服務(wù)，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以過去交易事項(xiàng)為基礎(chǔ)，提供通用財(cái)務(wù)報(bào)表。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。缺點(diǎn)是不符合傳統(tǒng)成本觀念，不能滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告要求，固定成本處理可能誤導(dǎo)決策。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，為企業(yè)各部門工作指明方向；協(xié)調(diào)各部門工作，使企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作；控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各部門工作成果。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的類型及特點(diǎn)。答案：成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，特點(diǎn)是可控成本的發(fā)生地；利潤(rùn)中心既對(duì)成本又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)；投資中心對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及投資效果負(fù)責(zé)，有投資決策權(quán)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)中如何有效應(yīng)用本量利分析進(jìn)行決策。答案：企業(yè)可利用本量利分析確定保本點(diǎn)，規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分析因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響。如通過降低成本、提高單價(jià)、增加銷量等措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，為定價(jià)、生產(chǎn)規(guī)模等決策提供依據(jù)。2.討論長(zhǎng)期投資決策中為什么要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。答案：貨幣時(shí)間價(jià)值反映了資金隨時(shí)間推移會(huì)增值。長(zhǎng)期投資項(xiàng)目周期長(zhǎng)，不同時(shí)間的現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值不同?？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值能更準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目真實(shí)收益，避免錯(cuò)誤決策，保證投資合理性。3.討論如何建立有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。答案：需合理劃分責(zé)任中心，明確各中心職責(zé)；制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；建立完善的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)員工，保障制度有效運(yùn)行。4.討論平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量指標(biāo)，使各部門工作與戰(zhàn)略掛鉤，有助于溝通戰(zhàn)略、監(jiān)控執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.A