安全生產(chǎn)領(lǐng)域預(yù)案第一章總則1.1編制目的為規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全的發(fā)生，科學(xué)、高效、有序地處置各類突發(fā)事件，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1法律法規(guī)：《_________安全生產(chǎn)法》《_________突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。1.2.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）《生產(chǎn)安全應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007-2019）。1.2.3政策文件：國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《“十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》。1.3適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全應(yīng)急處置，包括但不限于：火災(zāi)、爆炸；危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒；特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）損壞或爆炸；職業(yè)病危害；廠內(nèi)交通運(yùn)輸；其他造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全。1.4工作原則1.4.1以人為本，安全第一：把保障從業(yè)人員生命安全作為首要任務(wù)，優(yōu)先處置受威脅人員，避免次生災(zāi)害。1.4.2預(yù)防為主，防救結(jié)合：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理，完善預(yù)防措施，提高應(yīng)急處置能力。1.4.3統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)：建立集中統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系，明確各部門、崗位的職責(zé)分工，保證指令暢通。1.4.4快速響應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：整合內(nèi)外部應(yīng)急資源，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源調(diào)配、行動(dòng)協(xié)同的高效聯(lián)動(dòng)。1.4.5科學(xué)處置，依法規(guī)范：采用先進(jìn)技術(shù)、裝備和方法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和程序開(kāi)展應(yīng)急處置。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1應(yīng)急組織體系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急指揮部”），作為應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)專項(xiàng)工作組，形成“指揮部-工作組-基層單位”三級(jí)應(yīng)急管理體系。2.2應(yīng)急指揮部組成及職責(zé)2.2.1組成：指揮長(zhǎng)：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人副指揮長(zhǎng)：分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、安全管理部門負(fù)責(zé)人2.2.2職責(zé)：統(tǒng)籌規(guī)劃單位應(yīng)急體系建設(shè)，審批應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練計(jì)劃和保障方案；決定啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)應(yīng)急處置指令；調(diào)配應(yīng)急資源（人員、物資、資金、裝備）；向主管部門、應(yīng)急管理部門報(bào)告情況，配合調(diào)查；發(fā)布信息，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。2.3專項(xiàng)工作組及職責(zé)2.3.1綜合協(xié)調(diào)組組成單位：辦公室、行政部職責(zé)：接收、匯總信息，及時(shí)向指揮部匯報(bào)；協(xié)調(diào)各工作組之間的行動(dòng)，傳達(dá)指揮部指令；負(fù)責(zé)應(yīng)急會(huì)議、記錄和檔案管理；聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門、救援隊(duì)伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等外部單位。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)處置組組成單位：生產(chǎn)部、車間、設(shè)備部、技術(shù)部職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)偵查類型、范圍、危害程度，制定初步處置方案；組織人員疏散、警戒隔離，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域；采用技術(shù)手段控制事態(tài)發(fā)展（如關(guān)停設(shè)備、切斷電源、物料輸送等）；配合專業(yè)救援隊(duì)伍開(kāi)展搶險(xiǎn)救援。2.3.3醫(yī)療救護(hù)組組成單位：醫(yī)務(wù)室、人力資源部、工會(huì)職責(zé)：配備急救藥品、器械，培訓(xùn)急救人員；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)傷員進(jìn)行檢傷分類、緊急救治（止血、包扎、心肺復(fù)蘇等）；協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，跟蹤傷員治療情況；統(tǒng)計(jì)傷亡人員信息，協(xié)助家屬安置。2.3.4后勤保障組組成單位：采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部職責(zé)：保障應(yīng)急物資供應(yīng)（防護(hù)用品、救援工具、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等）；提供應(yīng)急車輛、食宿、資金等后勤支持；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的維護(hù)、更新和補(bǔ)充；保障應(yīng)急通訊暢通（備用電源、衛(wèi)星電話等）。2.3.5警戒疏散組組成單位：保安部、各車間班組長(zhǎng)職責(zé)：設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，劃分核心區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)；引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離，清點(diǎn)人數(shù)，保證無(wú)人員滯留；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入、物資丟失；引導(dǎo)救援車輛、人員進(jìn)入指定位置。2.3.6調(diào)查組組成單位：安全管理部門、技術(shù)部門、紀(jì)檢部門職責(zé)：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，收集物證、證人證言；分析原因、經(jīng)過(guò)，認(rèn)定責(zé)任；編制調(diào)查報(bào)告，提出防范和整改措施；配合調(diào)查組工作。2.4基層單位應(yīng)急職責(zé)各車間、班組是應(yīng)急處置的第一道防線，職責(zé)包括：開(kāi)展日常風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，及時(shí)上報(bào)異常情況；組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、自救互救知識(shí)；發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置，疏散人員，控制事態(tài)；配合后續(xù)救援和調(diào)查工作。第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)3.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍與方法3.1.1辨識(shí)范圍：覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理措施等，重點(diǎn)辨識(shí)以下風(fēng)險(xiǎn)：危險(xiǎn)化學(xué)品（易燃、易爆、有毒、腐蝕性物質(zhì)）的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)；特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）的運(yùn)行、維護(hù)；高危作業(yè)（動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等）；職業(yè)病危害因素（粉塵、噪聲、高溫、輻射等）。3.1.2辨識(shí)方法：工作危害分析法（JHA）：針對(duì)每個(gè)作業(yè)步驟，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；安全檢查表法（SCL）：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查設(shè)備、設(shè)施、管理的符合性；故障樹(shù)分析法（FTA）：分析發(fā)生的直接和間接原因；專家論證法：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。3.2風(fēng)險(xiǎn)因素分類3.2.1人的不安全行為：違章操作、違章指揮、不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、疲勞作業(yè)等。3.2.2物的不安全狀態(tài)：設(shè)備設(shè)施缺陷（如管道泄漏、絕緣損壞）、防護(hù)裝置缺失或失效、物料堆放不當(dāng)?shù)取?.2.3環(huán)境因素：作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)不良、照明不足、高溫、高濕、噪聲超標(biāo)等。3.2.4管理缺陷：安全制度不健全、培訓(xùn)不到位、隱患治理不徹底、應(yīng)急演練流于形式等。3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3.3.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：采用LEC評(píng)估法（可能性L、暴露頻率E、后果嚴(yán)重性C），計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值D=L×E×C，按風(fēng)險(xiǎn)值將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級(jí)：一級(jí)（重大風(fēng)險(xiǎn)）：D≥320，可能導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失；二級(jí)（較大風(fēng)險(xiǎn)）：160≤D<320，可能導(dǎo)致人員傷亡或較大財(cái)產(chǎn)損失；三級(jí)（一般風(fēng)險(xiǎn)）：70≤D<160，可能導(dǎo)致人員輕傷或一般財(cái)產(chǎn)損失；四級(jí)（低風(fēng)險(xiǎn)）：D<70，風(fēng)險(xiǎn)較低，可接受。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)管控：重大風(fēng)險(xiǎn)：制定專項(xiàng)管控方案，落實(shí)責(zé)任人，24小時(shí)監(jiān)測(cè)，每月檢查；較大風(fēng)險(xiǎn)：定期檢查，制定應(yīng)急預(yù)案，每季度演練；一般風(fēng)險(xiǎn)：日常巡查，加強(qiáng)培訓(xùn)；低風(fēng)險(xiǎn)：納入常規(guī)管理。3.4分級(jí)根據(jù)《生產(chǎn)安全報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，結(jié)合單位實(shí)際，將生產(chǎn)安全分為四級(jí)：特別重大：造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失；重大：造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；較大：造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；一般：造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。第四章預(yù)防與準(zhǔn)備4.1隱患排查治理4.1.1排查頻次：?jiǎn)挝患?jí)：每月1次，由安全管理部門牽頭；車間級(jí)：每周1次，由車間主任負(fù)責(zé)；班組級(jí)：每日1次，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；特殊時(shí)段（節(jié)假日、汛期、高溫天氣）：增加排查頻次。4.1.2治理流程：隱患發(fā)覺(jué)：通過(guò)檢查、員工舉報(bào)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)預(yù)警等方式發(fā)覺(jué)隱患；隱患登記：建立隱患臺(tái)賬，記錄隱患名稱、位置、類型、等級(jí)、整改責(zé)任人、整改期限；整改實(shí)施：責(zé)任單位制定整改方案，落實(shí)資金、措施、時(shí)限；驗(yàn)收銷號(hào)：整改完成后，由安全管理部門組織驗(yàn)收，合格后銷號(hào)；分析改進(jìn)：對(duì)重復(fù)發(fā)生的隱患，分析原因，完善制度和管理措施。4.2應(yīng)急培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容：管理人員：應(yīng)急管理法律法規(guī)、預(yù)案內(nèi)容、指揮協(xié)調(diào)能力、決策方法；應(yīng)急救援人員：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、救援技能（破拆、堵漏、心肺復(fù)蘇）、防護(hù)裝備使用；全體員工：應(yīng)急預(yù)案、自救互救知識(shí)（滅火器使用、逃生路線）、崗位風(fēng)險(xiǎn)及處置措施。4.2.2培訓(xùn)頻次與方式：新員工入職培訓(xùn)：不少于8學(xué)時(shí)，考核合格后方可上崗；在崗員工復(fù)訓(xùn)：每年不少于4學(xué)時(shí)，采用集中授課、案例分析、實(shí)操演練等方式；專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)，及時(shí)開(kāi)展專題培訓(xùn)。4.3應(yīng)急演練4.3.1演練分類：桌面推演：由指揮部組織，模擬場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)能力；實(shí)戰(zhàn)演練：由現(xiàn)場(chǎng)處置組主導(dǎo)，模擬真實(shí)處置流程，檢驗(yàn)救援技能和物資保障能力；雙盲演練：不預(yù)先通知時(shí)間、場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)的快速性和準(zhǔn)確性。4.3.2演練頻次：綜合預(yù)案演練：每年至少1次；專項(xiàng)預(yù)案演練：每半年至少1次；現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練：每季度至少1次。4.3.3演練評(píng)估與改進(jìn)：演練結(jié)束后，由調(diào)查組組織評(píng)估，填寫(xiě)《應(yīng)急演練評(píng)估表》，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足；針對(duì)問(wèn)題制定整改措施，修訂預(yù)案、補(bǔ)充物資、優(yōu)化流程；將演練記錄、評(píng)估報(bào)告、整改措施歸檔保存。4.4應(yīng)急物資保障4.4.1物資清單：防護(hù)類：防毒面具、空氣呼吸器、防護(hù)服、安全帽、防護(hù)手套、安全鞋；救援類：消防器材（滅火器、消防水帶、消防栓）、破拆工具（液壓剪、撬棍）、堵漏器材（堵漏clamp、密封膠）、急救箱（止血帶、消毒棉、夾板）；通訊類：防爆對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、備用電源；后勤類：應(yīng)急照明燈、帳篷、飲用水、食品、擔(dān)架、急救車輛。4.4.2管理要求：倉(cāng)儲(chǔ)管理：設(shè)立專用應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，定期檢查（每月1次），保證完好有效；更新機(jī)制：建立物資臺(tái)賬，對(duì)過(guò)期、損壞的物資及時(shí)補(bǔ)充、更換；調(diào)用流程：應(yīng)急狀態(tài)下，由后勤保障組根據(jù)指揮部指令發(fā)放物資，記錄領(lǐng)取人、數(shù)量、用途。第五章監(jiān)測(cè)與預(yù)警5.1監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)5.1.1技術(shù)監(jiān)測(cè)：安裝固定式氣體檢測(cè)儀（可燃?xì)怏w、有毒氣體）、溫度傳感器、壓力傳感器、液位計(jì)等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、反應(yīng)釜、管道等關(guān)鍵部位；視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)、配電室、?；穮^(qū)），實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控；設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（SCADA）實(shí)時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（溫度、壓力、轉(zhuǎn)速）。5.1.2人工監(jiān)測(cè)：崗位員工每小時(shí)巡查1次，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)；安全管理部門定期抽查（每周1次），檢查監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況、員工巡查記錄。5.2預(yù)警分級(jí)根據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將預(yù)警分為四級(jí)：Ⅳ級(jí)（藍(lán)色預(yù)警）：可能發(fā)生一般，提醒注意；Ⅲ級(jí)（黃色預(yù)警）：可能發(fā)生較大，需要準(zhǔn)備；Ⅱ級(jí)（橙色預(yù)警）：可能發(fā)生重大，需要緊急處置；Ⅰ級(jí)（紅色預(yù)警）：可能發(fā)生特別重大，需要立即處置。5.3預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)5.3.1預(yù)警發(fā)布：藍(lán)色預(yù)警：由車間主任發(fā)布，通知班組加強(qiáng)監(jiān)測(cè)；黃色預(yù)警：由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)布，通知各部門準(zhǔn)備應(yīng)急物資；橙色預(yù)警：由指揮長(zhǎng)發(fā)布，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，通知各工作組到位；紅色預(yù)警：由指揮長(zhǎng)向主管部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。5.3.2預(yù)警響應(yīng)：藍(lán)色預(yù)警：增加巡查頻次，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；黃色預(yù)警：應(yīng)急隊(duì)伍待命，應(yīng)急物資準(zhǔn)備就緒；橙色預(yù)警：疏散非必要人員，設(shè)置警戒區(qū)域，控制危險(xiǎn)源；紅色預(yù)警：?jiǎn)?dòng)最高級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，全員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。5.4預(yù)警信息管理預(yù)警信息包括：類型、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、影響范圍、防范措施、發(fā)布單位；通過(guò)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、手機(jī)短信、對(duì)講機(jī)、群等多種渠道發(fā)布；建立預(yù)警信息臺(tái)賬，記錄發(fā)布時(shí)間、接收人員、反饋情況。第六章應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)啟動(dòng)6.1.1啟動(dòng)條件：接到報(bào)告后，應(yīng)急指揮部根據(jù)等級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)情況，決定響應(yīng)級(jí)別；一般：?jiǎn)?dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)，由車間主任組織處置；較大：?jiǎn)?dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指揮；重大：?jiǎn)?dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，由指揮長(zhǎng)指揮；特別重大：?jiǎn)?dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，由指揮長(zhǎng)上報(bào)，配合處置。6.1.2啟動(dòng)程序：應(yīng)急指揮部下達(dá)啟動(dòng)響應(yīng)指令；各專項(xiàng)工作組按照職責(zé)分工開(kāi)展工作；通知救援隊(duì)伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門等外部力量。6.2信息報(bào)告與處置6.2.1報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)人員立即向班組長(zhǎng)報(bào)告；班組長(zhǎng)向車間主任報(bào)告；車間主任向應(yīng)急指揮部報(bào)告（時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門報(bào)告；出現(xiàn)人員傷亡時(shí)，同時(shí)向120、110、119報(bào)警。6.2.2報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型；傷亡人數(shù)、失蹤人數(shù)、涉險(xiǎn)人數(shù)；簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、原因初步判斷；已采取措施、需要協(xié)調(diào)支援的事項(xiàng)。6.3現(xiàn)場(chǎng)處置6.3.1先期處置：現(xiàn)場(chǎng)人員立即切斷源（關(guān)閉閥門、停止設(shè)備、切斷電源）；使用現(xiàn)場(chǎng)消防器材、急救設(shè)備進(jìn)行初期處置；沿疏散路線撤離人員，設(shè)置警戒區(qū)域。6.3.2分級(jí)處置：Ⅳ級(jí)響應(yīng)：現(xiàn)場(chǎng)處置組組織搶險(xiǎn)，醫(yī)療救護(hù)組救治傷員，警戒疏散組維持秩序；Ⅲ級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，調(diào)配應(yīng)急物資，聯(lián)系專業(yè)救援隊(duì)伍；Ⅱ級(jí)、Ⅰ級(jí)響應(yīng)：配合救援力量，提供現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)助開(kāi)展救援。6.3.3處置措施（按類型）：火災(zāi)：立即報(bào)警，使用滅火器、消防水帶滅火，疏散人員，防止火勢(shì)蔓延；危化品泄漏：佩戴防護(hù)裝備，堵漏、圍堵、稀釋，設(shè)置警戒區(qū)，通知周邊單位；中毒：迅速將中毒人員轉(zhuǎn)移至空氣新鮮處，進(jìn)行人工呼吸、吸氧，撥打120；設(shè)備爆炸：切斷相關(guān)設(shè)備電源，搶救傷員，設(shè)置警戒區(qū)，防止二次爆炸。6.4人員疏散與救援6.4.1疏散路線：每個(gè)車間、區(qū)域設(shè)置2條以上獨(dú)立疏散路線，標(biāo)識(shí)清晰（綠色熒光指示牌）；定期檢查疏散通道，保證暢通無(wú)雜物、無(wú)障礙物。6.4.2疏散流程：警戒疏散組發(fā)出疏散信號(hào)（應(yīng)急廣播、警鈴）；員工沿疏散路線撤離，到指定集合點(diǎn)集合；班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，向指揮部報(bào)告，保證無(wú)人員滯留。6.4.3人員救援：現(xiàn)場(chǎng)處置組組織搜救，使用擔(dān)架、救援繩等工具；醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，標(biāo)記傷情（紅：重傷、黃：輕傷、綠：輕傷、黑：死亡）；協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員。6.5應(yīng)急結(jié)束6.5.1結(jié)束條件：得到控制，次生、衍生災(zāi)害隱患消除；受傷人員得到救治；人員疏散完畢，現(xiàn)場(chǎng)清理完成。6.5.2結(jié)束程序：現(xiàn)場(chǎng)處置組向指揮部報(bào)告處置情況；指揮長(zhǎng)確認(rèn)后，下達(dá)應(yīng)急結(jié)束指令；發(fā)布應(yīng)急結(jié)束信息，通知各工作組、外部救援力量撤離。第七章后期處置7.1現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)清理現(xiàn)場(chǎng)，拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行；對(duì)受污染的場(chǎng)地進(jìn)行檢測(cè)、治理，符合環(huán)保要求；修復(fù)損壞的道路、消防設(shè)施等公共設(shè)施。7.2調(diào)查調(diào)查組按照“四不放過(guò)”原則（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)）開(kāi)展調(diào)查；收集物證（設(shè)備碎片、殘留物）、證人證言（目擊者、當(dāng)事人）、監(jiān)控錄像等證據(jù)；分析直接原因（技術(shù)原因）和間接原因（管理原因）；編制《生產(chǎn)安全調(diào)查報(bào)告》，提出處理建議和防范措施。7.3善后處理醫(yī)療救護(hù)組跟蹤傷員治療情況，協(xié)助家屬辦