工程項目進(jìn)度管理計劃模板一、適用項目類型與啟動條件項目已立項批復(fù)，明確建設(shè)目標(biāo)、范圍及總體工期要求；項目團(tuán)隊（含總包、分包、設(shè)計、監(jiān)理等單位）已組建完成，核心責(zé)任人員分工明確；項目主要工作內(nèi)容（如設(shè)計、采購、施工、驗收等）已初步分解，具備細(xì)化任務(wù)的基礎(chǔ)；項目外部環(huán)境（如場地、政策、資源供應(yīng)）基本穩(wěn)定，可開展進(jìn)度規(guī)劃工作。二、計劃制定與執(zhí)行全流程指引（一）前期準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與范圍梳理項目核心目標(biāo)結(jié)合項目立項文件，明確“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”四大控制目標(biāo)中的進(jìn)度核心節(jié)點（如“開工日期”“主體封頂日期”“竣工交付日期”等），保證總體工期符合合同或業(yè)主要求。組建進(jìn)度管理小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位進(jìn)度專監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人*等，明確職責(zé)：組長：統(tǒng)籌進(jìn)度計劃制定、審批及重大偏差決策；成員：負(fù)責(zé)本專業(yè)/單位任務(wù)的分解、進(jìn)度跟蹤及問題反饋。收集基礎(chǔ)資料整理項目設(shè)計圖紙、施工合同、采購清單、場地勘察報告、類似項目歷史數(shù)據(jù)等，為后續(xù)任務(wù)分解和時間估算提供依據(jù)。（二）任務(wù)分解：構(gòu)建WBS結(jié)構(gòu)采用“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”方法，將項目按“階段→子階段→工作包→任務(wù)”逐級拆分，保證每個任務(wù)可分配責(zé)任人、可估算工期、可檢查進(jìn)度。示例層級一級階段：施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電安裝、竣工驗收；二級子階段（以“主體結(jié)構(gòu)”為例）：模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程；三級工作包（以“鋼筋工程”為例）：鋼筋加工、鋼筋運輸、鋼筋綁扎、隱蔽驗收；四級任務(wù)（以“鋼筋綁扎”為例）：柱鋼筋綁扎、梁鋼筋綁扎、板鋼筋綁扎。要求：WBS分解至“可操作、可計量”的層級（如任務(wù)工期不超過1周，責(zé)任到具體班組或個人）。（三）時間估算與計劃排布估算任務(wù)工期根據(jù)WBS任務(wù)清單，結(jié)合以下方法估算每個任務(wù)的最短工期（optimistictime,Ot）、最可能工期（mostlikelytime,Mt）、最長工期（pessimistictime,Pt）：定額法：參考國家或地方工程消耗量定額；類比法：借鑒類似項目歷史數(shù)據(jù)；三點估算法（適用于不確定任務(wù)）：工期=（Ot+4×Mt+Pt）/6。確定邏輯關(guān)系與依賴分析任務(wù)間的緊前緊后關(guān)系（如“鋼筋綁扎”需在“模板安裝”完成后開始），明確“完成-開始（FS）”“開始-開始（SS）”等邏輯依賴，避免工序倒置或遺漏。編制進(jìn)度計劃表采用橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)計劃圖可視化進(jìn)度計劃，明確每個任務(wù)的：任務(wù)編碼（唯一標(biāo)識，如“AZ-01-03”表示“主體結(jié)構(gòu)-鋼筋工程-鋼筋加工”）；任務(wù)名稱；計劃開始時間、計劃完成時間；工期（天/周）；責(zé)任人（含總包、分包單位人員，如“總包-木工班組-班長*”）；前置任務(wù)編碼；關(guān)鍵路徑（通過總時差判斷，總時差=0的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，延誤將直接影響總工期）。（四）計劃審批與發(fā)布內(nèi)部評審進(jìn)度管理小組組織計劃評審，重點檢查：WBS分解是否完整，無遺漏任務(wù)；工期估算是否合理，資源需求（人力、機械、材料）是否匹配；關(guān)鍵路徑是否準(zhǔn)確，邏輯關(guān)系是否清晰；與項目總體目標(biāo)（如竣工日期）是否一致。外部確認(rèn)評審?fù)ㄟ^后，報建設(shè)單位（甲方）及監(jiān)理單位審批，簽署《工程項目進(jìn)度計劃審批表》（見模板表格1），作為后續(xù)進(jìn)度跟蹤的依據(jù)。全員交底組織項目全體管理人員及班組負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度計劃交底會，明確任務(wù)分工、時間節(jié)點及考核要求，保證各方理解一致。（五）進(jìn)度跟蹤與動態(tài)調(diào)整日常進(jìn)度跟蹤每日短會：各班組負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日任務(wù)完成情況、存在問題及次日計劃，進(jìn)度管理小組記錄《每日進(jìn)度日志》（見模板表格2）；每周報告：每周五由進(jìn)度專員匯總《每周進(jìn)度跟蹤表》（見模板表格3），對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，計算進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS），分析偏差原因（如資源不足、設(shè)計變更、天氣影響等）。偏差處理當(dāng)SPI＜0.9（進(jìn)度滯后超過10%）時，進(jìn)度管理小組需組織召開專題會議，制定糾偏措施，如：增加資源投入（加班、增派人手）；優(yōu)化工序邏輯（采用“流水施工”“平行作業(yè)”縮短關(guān)鍵路徑）；調(diào)整任務(wù)范圍（與甲方溝通，確認(rèn)非關(guān)鍵任務(wù)是否可適當(dāng)延后）。糾偏措施需經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，并更新進(jìn)度計劃。計劃更新與預(yù)警每月根據(jù)實際進(jìn)度更新《總進(jìn)度計劃》，形成《月度進(jìn)度調(diào)整版》，報甲方及監(jiān)理備案；對可能影響關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險（如材料供應(yīng)延遲、政策變化）提前發(fā)布《進(jìn)度預(yù)警通知》（見模板表格4），明確風(fēng)險等級及應(yīng)對預(yù)案。（六）總結(jié)與復(fù)盤階段總結(jié)在每個重要節(jié)點（如主體封頂、竣工驗收）完成后，組織進(jìn)度管理小組進(jìn)行復(fù)盤，分析：計劃與實際的差異及原因；進(jìn)度管理中的經(jīng)驗（如某工序采用新工藝縮短工期）及教訓(xùn)（如某環(huán)節(jié)溝通不暢導(dǎo)致延誤）；改進(jìn)建議（如優(yōu)化WBS模板、加強供應(yīng)商管理）。資料歸檔整理進(jìn)度計劃、跟蹤記錄、審批文件、總結(jié)報告等資料，形成《工程項目進(jìn)度管理檔案》，作為后續(xù)項目參考及審計依據(jù)。三、核心工具表格清單表格1：工程項目進(jìn)度計劃審批表序號審批環(huán)節(jié)審批人審批意見簽字/日期1項目經(jīng)理審核*2監(jiān)理單位審批*3建設(shè)單位審批*備注附件：《總進(jìn)度計劃橫道圖》《WBS分解表》表格2：每日進(jìn)度日志日期天氣任務(wù)編碼任務(wù)名稱計劃完成量實際完成量完成率（%）存在問題責(zé)任人2024–晴AZ-01-03鋼筋加工5噸4.5噸90%原材料進(jìn)場延遲1天鋼筋班組-班長*表格3：每周進(jìn)度跟蹤表序號任務(wù)編碼任務(wù)名稱計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間工期偏差（天）進(jìn)度狀態(tài)（正常/滯后/超前）偏差原因糾偏措施責(zé)任人1AZ-02-01模板安裝2024–012024–072024–012024–08+1滯后人員不足增加2名木工木工班組-班長*2AZ-02-02鋼筋綁扎2024–082024–152024–082024–150正常--鋼筋班組-班長*表格4：進(jìn)度預(yù)警通知預(yù)警編號項目名稱預(yù)警任務(wù)計劃完成時間預(yù)警時間風(fēng)險描述（如“混凝土供應(yīng)延遲可能導(dǎo)致3天工期滯后”）風(fēng)險等級（高/中/低）應(yīng)對預(yù)案（如“聯(lián)系備用供應(yīng)商，保證48小時內(nèi)進(jìn)場”）責(zé)任單位及人YJ-2024-001辦公樓項目混凝土澆筑2024–202024–15攪拌站設(shè)備故障，無法按計劃供應(yīng)混凝土高1.立即聯(lián)系攪拌站A，確認(rèn)能否提前供貨；2.啟動攪拌站B應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議總包-生產(chǎn)經(jīng)理*四、關(guān)鍵風(fēng)險控制要點（一）時間節(jié)點合理性控制工期估算需結(jié)合資源投入、施工工藝及外部環(huán)境，避免“拍腦袋”定時間；對采用新技術(shù)、新工藝的任務(wù)，需預(yù)留10%-15%的緩沖時間；關(guān)鍵路徑任務(wù)不得壓縮工期（如必須壓縮，需組織專家論證，保證質(zhì)量和安全）。（二）責(zé)任落實與溝通機制每個任務(wù)明確唯一責(zé)任人（避免多人負(fù)責(zé)導(dǎo)致推諉），責(zé)任人在《每周進(jìn)度跟蹤表》中簽字確認(rèn)；建立“日碰頭、周例會、月總結(jié)”溝通機制，保證進(jìn)度信息實時同步，問題24小時內(nèi)響應(yīng)。（三）資源與前置條件保障提前核查資源供應(yīng)計劃（如材料采購需考慮運輸周期、生產(chǎn)周期），避免“等米下鍋”；保證任務(wù)開始的前置條件完成（如“鋼筋綁扎”需在“模板驗收合格”后進(jìn)行），嚴(yán)禁“未完先干”。（四）變更管