第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)新城控股（以下簡(jiǎn)稱“公司”）項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。第三條公司項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.堅(jiān)持以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益；4.實(shí)施全過程、全方位、全員參與的項(xiàng)目管理；5.不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高管理效率。第二章項(xiàng)目管理體系第四條公司建立健全項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)等環(huán)節(jié)。第五條項(xiàng)目策劃階段：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、投資估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.編制項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔和組建具備相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第六條項(xiàng)目實(shí)施階段：1.實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完成。2.項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。3.內(nèi)部溝通：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，確保信息暢通，提高工作效率。4.外部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與政府、供應(yīng)商、合作伙伴等各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。第七條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合合同約定和國(guó)家相關(guān)規(guī)范。2.驗(yàn)收程序：按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。第八條項(xiàng)目總結(jié)階段：1.項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、成果、不足等進(jìn)行總結(jié)。第三章項(xiàng)目管理職責(zé)第九條公司各部門、各崗位在項(xiàng)目管理中應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理等工作。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。4.成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本合理。5.風(fēng)險(xiǎn)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。6.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效。7.法務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。第四章項(xiàng)目管理制度與流程第十條項(xiàng)目管理制度與流程包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程：項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)過相關(guān)部門審核，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.項(xiàng)目計(jì)劃編制與審批流程：項(xiàng)目計(jì)劃需經(jīng)過相關(guān)部門審核，確保項(xiàng)目計(jì)劃合理可行。3.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控流程：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.項(xiàng)目驗(yàn)收流程：按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。5.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制與審批流程：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告需經(jīng)過相關(guān)部門審核，確保報(bào)告真實(shí)、全面。第五章項(xiàng)目管理考核與獎(jiǎng)懲第十一條公司對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；2.項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；3.項(xiàng)目成本控制情況；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。第十二條對(duì)項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在嚴(yán)重問題的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予處罰。第六章附則第十三條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第七章項(xiàng)目管理信息化第十五條公司應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理水平。第十六條項(xiàng)目管理信息化應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享、流程優(yōu)化、資源整合。2.項(xiàng)目管理移動(dòng)應(yīng)用：開發(fā)項(xiàng)目管理移動(dòng)應(yīng)用，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目信息、處理工作。3.項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、挖掘，為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)。第十七條公司應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、高效。第八章項(xiàng)目管理培訓(xùn)與交流第十八條公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的能力和素質(zhì)。第十九條公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理交流，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。第二十條本制度未盡事宜，按國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)新城控股項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于新城控股所有在建和擬建項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、辦公、酒店等類型的項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目管理制度遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法管理；2.目標(biāo)導(dǎo)向，注重實(shí)效；3.預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)；4.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織架構(gòu)第四條新城控股項(xiàng)目管理制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目組織架構(gòu)包括：1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理；2.項(xiàng)目部各部門：包括工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部等；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策和協(xié)調(diào)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.確保項(xiàng)目按照合同、法規(guī)和公司制度執(zhí)行；3.確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；4.確保項(xiàng)目成本控制；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。第三章項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)第七條項(xiàng)目策劃：1.項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、可行性分析、投資估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容；2.項(xiàng)目策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行，確保策劃的全面性和可行性。第八條項(xiàng)目啟動(dòng)：1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排、資源配置等；3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)情況。第四章項(xiàng)目實(shí)施與控制第九條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃和合同要求進(jìn)行；2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門工作，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題；3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全和質(zhì)量。第十條項(xiàng)目控制：1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；2.項(xiàng)目質(zhì)量控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；3.項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定合理的成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制成本支出，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；4.項(xiàng)目變更控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全變更管理制度，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批和控制。第五章項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收第十一條項(xiàng)目收尾：1.項(xiàng)目收尾前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；2.項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目資料齊全，包括施工圖紙、技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；3.項(xiàng)目收尾后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目收尾情況。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行；2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行，確保驗(yàn)收過程公正、透明；3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收情況。第六章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第十三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組建一支高效、專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。第十四條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第七章附則第十五條本制度由新城控股項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)、公司制度相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)、公司制度為準(zhǔn)。第十八條本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。（注：以上內(nèi)容為新城控股項(xiàng)目管理制度的部分內(nèi)容，實(shí)際字?jǐn)?shù)可能超過2500字。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范新城控股項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于新城控股所有項(xiàng)目，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)；（二）科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高項(xiàng)目管理效率；（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；（四）協(xié)同合作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力；（五）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。第二章組織架構(gòu)第四條新城控股項(xiàng)目管理制度實(shí)行分級(jí)管理，設(shè)立項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。第五條項(xiàng)目管理部門的職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目管理制度，組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)指標(biāo)；（四）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（五）收集、整理、分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)；（六）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。第六條項(xiàng)目管理部門下設(shè)以下部門：（一）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理；（二）成本控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算編制、成本核算等工作；（三）質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收、整改等工作；（四）安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督、隱患排查、事故處理等工作；（五）合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更等工作；（六）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理、信息報(bào)送、后勤保障等工作。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)與審批第七條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目部門提出項(xiàng)目建議書，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)期效益等；（二）項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行初步審查，提出意見；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；（四）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部制定項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（五）審批通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部下達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)令。第八條項(xiàng)目審批應(yīng)遵循以下原則：（一）符合國(guó)家法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略；（二）符合市場(chǎng)需求和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（三）技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠；（四）有利于資源優(yōu)化配置和環(huán)境保護(hù)。第四章項(xiàng)目實(shí)施第九條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等要求；（二）項(xiàng)目部門組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（三）項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；（四）項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇特殊情況，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整；（五）項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行。第十條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度；（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（三）加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目成本；（四）加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目安全；（五）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收與考核第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：（一）項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（二）項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審查，提出意見；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（四）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收合格通知。第十二條項(xiàng)目考核應(yīng)遵循以下原則：（一）考核內(nèi)容全面，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面；（二）考核標(biāo)準(zhǔn)明確，便于操作；（三）考核結(jié)果公正、客觀、真實(shí)；（四）考核結(jié)果與項(xiàng)目部門及個(gè)人績(jī)效掛鉤。第六章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)；（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行。第十四條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；（三）風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；（四）風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低