建設工程項目管理模擬試題及答題解析一、單項選擇題1.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。目標規(guī)劃、比選和論證都是為目標控制服務的前期工作。2.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項目管理工作中最重要的任務。因為安全問題直接關系到人員的生命和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)安全事故，會帶來嚴重的后果。而投資控制、合同管理和質(zhì)量控制雖然也很重要，但相比之下，安全管理的重要性更為突出。3.設計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段答案：A解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。不過其核心工作還是圍繞設計階段展開，為項目提供設計方案等。4.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期答案：B解析：建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策階段主要是業(yè)主方等進行項目的策劃等工作，使用階段主要是運營管理等，全壽命周期包含決策、實施和使用階段，總承包方主要負責實施階段。5.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和施工方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.總承包方的利益C.項目的整體利益D.設計方的利益答案：C解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。項目的整體利益是所有參與方共同追求的目標，施工方在實現(xiàn)自身利益的同時，也需要保障項目整體利益的實現(xiàn)。6.下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表，而不是統(tǒng)一的。項目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。它和崗位責任描述書表達的內(nèi)容有區(qū)別，崗位責任描述書更側(cè)重于具體崗位的職責，而職能分工表側(cè)重于管理職能的分工。7.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。項目建設的總目標在決策階段確定，如何實現(xiàn)項目目標有多種方面，實施階段策劃主要聚焦于組織建設方面，項目建設的指導思想也在前期有一定的確定。8.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬定施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬定施工方案答案：B解析：施工組織總設計的編制程序中，有些順序必須遵循，如先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量計劃。因為資源需求量計劃是根據(jù)施工總進度計劃來確定各階段所需資源的數(shù)量等。而擬定施工方案和確定施工總體部署、計算主要工種工程的工程量和擬定施工方案等順序不是絕對固定的。先擬定施工方案再編制施工總進度計劃也不是絕對先后順序不能變。9.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。合理確定計劃值和認真收集實際值是動態(tài)控制的基礎工作，適當調(diào)整工程項目目標是在特殊情況下才進行的，不是核心。10.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中技術措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整設計、改進施工方法D.落實加快工程施工進度所需的資金答案：C解析：技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。調(diào)整進度管理的方法和手段屬于管理措施，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施，落實加快工程施工進度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。11.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持項目的投標工作D.進行授權范圍內(nèi)的利益分配答案：C解析：項目經(jīng)理的職責包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理，進行授權范圍內(nèi)的利益分配等。主持項目的投標工作一般不是項目經(jīng)理的職責，通常是企業(yè)相關部門或人員負責。12.下列關于風險和風險量的說法，錯誤的是（）。A.風險是指損失的不確定性B.對于建設工程項目而言，風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素C.風險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D.若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就一定很大答案：D解析：風險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。雖然某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，但風險量還受到其他因素影響，不能絕對說其風險量就一定很大。風險是指損失的不確定性，對于建設工程項目而言，風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。13.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風險包括承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。公用防火設施的可用性屬于經(jīng)濟與管理風險，巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風險，工程機械的穩(wěn)定性屬于技術風險。14.下列風險管理工作中，屬于風險評估工作的是（）。A.確定風險因素B.分析各種風險的損失量C.編制施工風險識別報告D.對風險進行監(jiān)控答案：B解析：風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。確定風險因素和編制施工風險識別報告屬于風險識別工作，對風險進行監(jiān)控屬于風險監(jiān)控工作。15.下列建設工程施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化答案：B解析：管理風險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等；（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周；（5）實施控制過程中的風險，例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。業(yè)主改變設計方案屬于業(yè)主風險，自然環(huán)境的變化屬于工程環(huán)境風險，合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化屬于法律風險。16.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B.全部工程量和通貨膨脹的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：在固定總價合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。所以承包人承擔全部工程量和通貨膨脹的風險。17.下列關于成本加酬金合同的說法，錯誤的是（）。A.成本加酬金合同允許隨工程進展，調(diào)整工程內(nèi)容和工程量B.采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險C.成本加酬金合同適用于工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定的項目D.成本加酬金合同不利于業(yè)主對投資的控制答案：A解析：成本加酬金合同通常適用于工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，對業(yè)主的投資控制很不利。但成本加酬金合同一般在簽訂合同時工程內(nèi)容和工程量就有一定的約定，并不是允許隨工程進展隨意調(diào)整工程內(nèi)容和工程量。18.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。承包人提交竣工驗收申請報告之日是正常情況下可能確定竣工日期的一個參考，但在擅自使用情況下不適用。監(jiān)理人組織竣工初驗之日和發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日也不符合這種擅自使用情況下竣工日期的確定規(guī)則。19.下列關于建設工程合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設工程合同談判的結(jié)果是達成書面的建設工程合同C.建設工程合同談判要注意合同的語言表達和文字含義D.建設工程合同簽訂后不必進行合同評審答案：C解析：在合同談判階段形成的文件不一定都成為合同文件的組成部分。建設工程合同談判的結(jié)果不一定是馬上達成書面合同，可能有進一步的協(xié)商等。建設工程合同簽訂后需要進行合同評審，以確保合同的合法性、完整性等。而建設工程合同談判要注意合同的語言表達和文字含義，避免出現(xiàn)歧義等問題。20.下列關于施工成本管理任務的說法，正確的是（）。A.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)B.施工成本計劃是對成本費用的實際支出進行控制C.施工成本核算一般以單項工程為成本核算對象D.施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段答案：A解析：施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)成本目標的重要手段，而不是決策目標。21.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.計劃成本D.實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。預算成本是根據(jù)預算定額等計算的成本，計劃成本是在目標成本基礎上進一步細化的成本安排，實際成本是項目實施過程中實際發(fā)生的成本。22.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費、利潤和稅金D.人工費、材料費、施工機具使用費、利潤和稅金答案：A解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。規(guī)費、利潤和稅金不屬于施工成本的構(gòu)成部分，它們是工程造價的組成部分。23.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元/m3，預計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目標成本=500×800×(1+5%)=420000元；第一次替代產(chǎn)量因素：600×800×(1+5%)=504000元；由于產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。24.贏得值法的三個基本參數(shù)中，已完工作預算費用是指（）。A.在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額B.根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額C.到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額D.在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以實際完成工作量為標準所需要的資金總額答案：A解析：已完工作預算費用（BCWP）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額是計劃工作預算費用（BCWS）。到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額是已完工作實際費用（ACWP）。25.某工程10月份擬完工程計劃投資50萬元，實際完成工程投資80萬元，已完工程計劃投資60萬元，則該工程投資相對偏差和進度偏差分別為（）。A.-25%，-10萬元B.25%，-10萬元C.25%，10萬元D.-25%，10萬元答案：B解析：投資相對偏差=（已完工程實際投資-已完工程計劃投資）/已完工程計劃投資×100%=（80-60）/60×100%=25%；進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=60-50=-10萬元。26.下列關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料答案：A解析：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對成本形成過程進行分析，尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析的工作。施工成本控制是對影響成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的重要依據(jù)資料，但說動態(tài)資料表述不準確。27.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預測D.糾偏答案：D解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預測、糾偏和檢查。其中，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。比較是確定實際值與目標值的差異，分析是對比較結(jié)果進行原因分析，預測是根據(jù)分析結(jié)果對未來成本趨勢進行預測。28.下列關于施工成本分析的說法，正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都窄C.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點答案：A解析：會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，但這不是其與其他核算方式的本質(zhì)區(qū)別。29.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。30.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.會計核算主要是統(tǒng)計核算B.業(yè)務核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點答案：B解析：會計核算主要是價值核算，不是統(tǒng)計核算。業(yè)務核算的范圍很廣，可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算可以用抽樣調(diào)查等方法，不一定要對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映。會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，而不是業(yè)務核算。二、多項選擇題31.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設計階段和施工階段屬于實施階段的具體階段。32.下列關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主自身的利益B.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標C.業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目交付使用的時間目標D.業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標不包括影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項目管理的任務包括投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等答案：ABCE解析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主自身的利益。業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標不僅包括施工質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方項目管理的任務包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等。33.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及（）。A.設計前的準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期E.運營階段答案：ABCD解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。運營階段主要是使用方進行運營管理等工作，不是設計方項目管理主要涉及的階段。34.施工方項目管理的任務包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工合同管理E.施工投資控制答案：ABCD解析：施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等。施工投資控制一般是業(yè)主方等關注的內(nèi)容，施工方主要關注成本控制。35.下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.項目管理職能分工表可以明確各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表可以用管理職能分工描述書來替代E.項目管理職能分工表反映了項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工答案：ABE解析：項目管理職能分工表可以明確各項工作任務的管理職能分工，反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表。它也可用于企業(yè)管理。項目管理職能分工表和管理職能分工描述書有區(qū)別，不能完全替代。36.建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目實施的合同策劃答案：ABCDE解析：建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃等。37.施工組織總設計的編制依據(jù)包括（）。A.計劃文件B.設計文件C.合同文件D.建設地區(qū)基礎資料E.資源配置情況答案：ABCD解析：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區(qū)基礎資料；（5）有關的標準、規(guī)范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。資源配置情況是在編制施工組織總設計過程中需要考慮和確定的內(nèi)容，不是編制依據(jù)。38.建設工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施E.行政措施答案：ABCD解析：建設工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。行政措施不屬于目標動態(tài)控制的常規(guī)糾偏措施。39.下列關于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人B.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場D.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)E.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理答案：ACDE解析：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。項目經(jīng)理不是一種專業(yè)人士的名稱，建造師是一種專業(yè)人士的名稱。項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，且不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。40.建設工程施工風險的類型主要有（）。A.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險E.合同風險答案：ABCD解析：建設工程施工風險的類型主要有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險。合同風險包含在經(jīng)濟與管理風險等范疇內(nèi)，不是單獨的主要類型。41.下列風險管理工作中，屬于風險應對的有（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留E.風險監(jiān)控答案：ABCD解析：風險應對的策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。風險監(jiān)控是風險管理過程中的另一個環(huán)節(jié)，不屬于風險應對措施。42.下列關于建設工程施工合同類型的說法，正確的有（）。A.固定總價合同適用于工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的項目B.變動總價合同適用于工程內(nèi)容和工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的項目C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.成本加酬金合同適用于工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定的項目E.成本加酬金合同對業(yè)主的投資控制很不利答案：ACDE解析：固定總價合同適用于工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的項目。變動總價合同適用于通貨膨脹等不可預見因素較多的情況，單價合同適用于工程內(nèi)容和工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的項目。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。成本加酬金合同適用于工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定的項目，且對業(yè)主的投資控制很不利。43.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于工程變更的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人可依據(jù)其掌握的工程信息提出變更B.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示的，一般無需征得發(fā)包人的同意D.設計變更超過原批準的建設規(guī)模時，承包人應先辦理規(guī)劃變更審批手續(xù)E.因變更引起的價格調(diào)整應計入最終的結(jié)算款中答案：AE解析：發(fā)包人可依據(jù)其掌握的工程信息提出變更。承包人不得擅自對工程進行變更。監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人的同意。設計變更超過原批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應先辦理規(guī)劃變更審批手續(xù)。因變更引起的價格調(diào)整應計入最終的結(jié)算款中。44.施工成本管理的任務主要包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核答案：ABCDE解析：施工成本管理的任務主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本控制和核算的基礎，成本控制是實現(xiàn)成本目標的保證，成本核算提供成本實際數(shù)據(jù)，成本分析是尋求降低成本途徑，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證。45.施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按合同結(jié)構(gòu)編制答案：ABC解析：施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。按工程質(zhì)量和合同結(jié)構(gòu)編制不是常見的施工成本計劃編制方式。46.下列關于施工成本分析方法的說法，正確的有（）。A.比較法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度C.差額計算法是因素分析法的一種簡化形式D.比率法包括相關比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法E.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎答案：ABCDE解析：比較法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。比率法包括相關比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，它的分析方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。47.贏得值法的基本參數(shù)有（）。A.已完工作預算費用B.計劃工作預算費用C.已完工作實際費用D.費用偏差E.進度偏差答案：ABC解析：贏得值法的基本參數(shù)有已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。費用偏差和進度偏差是贏得值法的評價指標，不是基本參數(shù)。48.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制應滿足進度和質(zhì)量要求C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃E.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更等答案：ABCDE解析：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，要滿足進度和質(zhì)量要求?？煞譃槭孪瓤刂?、事中控制和事后控制。其目標是合同文件和成本計劃。依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更等。49.下列關于施工成本分析的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣C.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：ABCDE解析：會計核算主要是價值核算。業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算都廣。統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。50.下列關于施工成本考核的說法，正確的有（）。A.施工成本考核是衡量成本降低的實際成果B.施工成本考核是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價C.施工成本考核的主要指標包括成本降低額和成本降低率D.施工成本考核可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部E.施工成本考核的目的是為了消除成本管理目標差異答案：ABCD解析：施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。主要指標包括成本降低額和成本降低率?？梢苑謩e考核組織管理層和項目經(jīng)理部。施工成本考核的目的是為了激勵項目管理人員和作業(yè)人員的積極性，而不是消除成本管理目標差異，成本管理目標差異是客觀存在的，需要合理分析和應對。三、簡答題51.簡述建設工程項目管理的內(nèi)涵。(1).建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(2).“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。(3).“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。(4).“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。52.簡述施工組織設計的基本內(nèi)容。(1).工程概況：包括項目的基本情況、工程特點、施工條件等。(2).施工部署及施工方案：對施工活動進行全面安排，確定主要分部分項工程的施工方法等。(3).施工進度計劃：反映施工各階段的時間安排和相互關系。(4).施工平面圖：規(guī)劃施工現(xiàn)場的各種臨時設施、材料堆放等的位置。(5).主要技術經(jīng)濟指標：如工期、質(zhì)量、成本等指標，用于衡量施工組織設計的合理性和經(jīng)濟性。53.簡述建設工程項目目標動態(tài)控制的工作程序。(1).第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2).第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3).第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。54.簡述施工風險管理的工作流程。(1).風險識別：收集與施工風險有關的信息，確定風險因素，編制施工風險識別報告。(2).風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率，分析各種風險的損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(3).風險應對：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。(4).風險監(jiān)控：在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。55.簡述施工成本控制的步驟。(1).比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2).分析：在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。(3).預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4).糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。(5).檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。四、論述題56.論述建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。(1).建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立建立的原則：分層次規(guī)劃原則，即建設工程項目管理的總組織者和承擔項目實施任務的各參與單位分別進行不同層次的質(zhì)量控制體系規(guī)劃；目標分解原則，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體；質(zhì)量責任制原則，明確體系中各責任主體的質(zhì)量責任；系統(tǒng)有效性原則，確保質(zhì)量控制體系的有效性和效率。建立的程序：首先是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡，明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負責人；其次是制定質(zhì)量控制制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等；然后是分析質(zhì)量控制界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面的劃分和管理；最后是編制質(zhì)量控制計劃，項目管理總組織者負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃，各質(zhì)量責任主體制定其責任范圍內(nèi)的質(zhì)量計劃。(2).建設工程項目質(zhì)量控制體系的運行運行環(huán)境：包括建設工程的合同結(jié)構(gòu)，它規(guī)定了各參與方的質(zhì)量責任和義務；質(zhì)量管理的資源配置，如人員、材料、設備等資源的合理配置；質(zhì)量管理的組織制度，健全的組織制度是質(zhì)量控制體系有效運行的保障。運行機制