車間管理考試題及答案

一、填空題1.車間管理的核心是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效、（）和安全。2.5S管理中的“整頓”強(qiáng)調(diào)物品的（）。3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮產(chǎn)能、訂單需求和（）。4.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、定期維護(hù)和（）。5.車間質(zhì)量管理的關(guān)鍵是控制（）。6.員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括技能培訓(xùn)和（）。7.安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、（）、綜合治理”。8.車間成本控制主要包括原材料成本、人工成本和（）。9.現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)”原則是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和（）。10.生產(chǎn)效率的計(jì)算公式是（）/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。二、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于車間管理目標(biāo)的是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低員工工資C.保證生產(chǎn)進(jìn)度D.確保安全生產(chǎn)2.5S管理中“清掃”的目的是（）A.美化環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)問題C.提高效率D.以上都是3.生產(chǎn)計(jì)劃中的批量生產(chǎn)是指（）A.一次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品B.一次生產(chǎn)多個(gè)相同產(chǎn)品C.連續(xù)生產(chǎn)不同產(chǎn)品D.按訂單生產(chǎn)4.設(shè)備的“三好”要求不包括（）A.管好B.用好C.修好D.買好5.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”中“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.員工激勵(lì)的方式不包括（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神表?yè)P(yáng)C.增加工作強(qiáng)度D.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)7.安全生產(chǎn)中，“三違”行為不包括（）A.違章指揮B.違章作業(yè)C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.違反操作規(guī)程8.車間成本控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.成本分析C.提高價(jià)格D.降低浪費(fèi)9.現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視管理是指（）A.用眼睛看現(xiàn)場(chǎng)B.用圖表等直觀方式展示信息C.只關(guān)注表面現(xiàn)象D.讓員工看得見管理者10.生產(chǎn)效率提高的關(guān)鍵因素是（）A.增加設(shè)備B.提高員工技能C.延長(zhǎng)工作時(shí)間D.增加原材料投入三、多項(xiàng)選擇題1.車間管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.人員管理2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.月度生產(chǎn)計(jì)劃C.周生產(chǎn)計(jì)劃D.日生產(chǎn)計(jì)劃4.設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容包括（）A.清潔B.潤(rùn)滑C.緊固D.調(diào)整E.防腐5.質(zhì)量管理的工具包括（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.散布圖E.控制圖6.員工培訓(xùn)的方法有（）A.課堂講授B.現(xiàn)場(chǎng)示范C.在線學(xué)習(xí)D.師徒帶教7.安全生產(chǎn)的措施包括（）A.安全教育B.安全制度C.安全設(shè)施D.安全檢查8.車間成本控制的對(duì)象有（）A.原材料B.人工C.設(shè)備折舊D.能源消耗9.現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有（）A.定置管理B.目視管理C.看板管理D.6S管理10.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.優(yōu)化工藝流程B.提高設(shè)備利用率C.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)四、判斷題1.車間管理只需要關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，不需要考慮質(zhì)量和安全。（）2.5S管理中的“整理”就是把不需要的東西扔掉。（）3.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）4.設(shè)備維護(hù)只是設(shè)備部門的事情，與車間員工無(wú)關(guān)。（）5.質(zhì)量管理就是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品挑出來(lái)就行。（）6.員工激勵(lì)只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就可以了。（）7.安全生產(chǎn)是車間管理的重要內(nèi)容，必須常抓不懈。（）8.車間成本控制就是降低所有成本，包括必要的成本。（）9.現(xiàn)場(chǎng)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不需要關(guān)注員工的工作環(huán)境。（）10.提高生產(chǎn)效率就是增加員工的工作時(shí)間。（）五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述5S管理的含義和作用。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？3.設(shè)備維護(hù)的重要性是什么？4.如何進(jìn)行車間成本控制？六、討論題1.討論如何提高車間員工的工作積極性。2.分析車間質(zhì)量管理中存在的常見問題及解決方法。3.探討車間安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略。4.談?wù)勅绾蝺?yōu)化車間的生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。答案一、填空題1.優(yōu)質(zhì)2.定置定位3.物料供應(yīng)4.預(yù)防性維護(hù)5.質(zhì)量波動(dòng)6.安全培訓(xùn)7.預(yù)防為主8.設(shè)備成本9.現(xiàn)實(shí)10.實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)二、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.D5.C6.C7.D8.C9.B10.B三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×五、簡(jiǎn)答題1.5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。作用是提升效率、保證質(zhì)量、確保安全、降低成本、提升企業(yè)形象。2.步驟為：收集資料，包括產(chǎn)能、訂單等；確定生產(chǎn)目標(biāo)；制定初步計(jì)劃；評(píng)估和調(diào)整計(jì)劃；審批和下達(dá)計(jì)劃。3.重要性在于保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.可通過制定成本預(yù)算、分析成本構(gòu)成、控制原材料消耗、提高設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)等方式進(jìn)行。六、討論題1.可通過提供合理薪酬、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、良好工作環(huán)境、加強(qiáng)溝通等提高員工積極性。2.常見問題有質(zhì)量意識(shí)淡薄、檢驗(yàn)不嚴(yán)格等