供應鏈管理師考試真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.以下哪種不是供應鏈的基本特征？（）A.復雜性B.靜態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.供應鏈管理的目標是（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高效率D.以上都是3.供應商管理庫存的英文縮寫是（）A.VMIB.JMIC.MRPD.ERP4.以下哪種運輸方式適合長距離、大批量貨物運輸？（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.水路運輸5.庫存管理的ABC分類法中，A類物品的特點是（）A.品種少、價值高B.品種多、價值高C.品種少、價值低D.品種多、價值低6.以下哪個不是供應鏈績效評價的指標？（）A.準時交貨率B.庫存周轉率C.員工流失率D.訂單完成率7.企業(yè)為了滿足客戶的緊急需求，而建立的庫存稱為（）A.周轉庫存B.安全庫存C.調(diào)節(jié)庫存D.應急庫存8.以下哪種采購模式強調(diào)與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系？（）A.傳統(tǒng)采購B.戰(zhàn)略采購C.分散采購D.集中采購9.供應鏈中信息流的方向是（）A.從供應商到制造商B.從制造商到客戶C.雙向流動D.單向流動10.以下哪種技術不屬于供應鏈信息技術？（）A.GPSB.GISC.MRPIID.CRM答案：1.B2.D3.A4.D5.A6.C7.D8.B9.C10.D二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.供應鏈的主要環(huán)節(jié)包括（）A.采購B.生產(chǎn)C.運輸D.倉儲E.銷售2.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃特點有（）A.具有縱向和橫向的信息集成過程B.豐富了能力平衡在計劃中的作用C.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D.生產(chǎn)計劃與控制更強調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)E.強調(diào)對客戶需求的快速響應3.以下屬于供應鏈合作伙伴選擇方法的有（）A.直觀判斷法B.招標法C.層次分析法D.采購成本比較法E.協(xié)商選擇法4.庫存管理的作用包括（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.滿足客戶需求C.降低采購成本D.提高資金周轉率E.應對不確定性5.物流配送的模式有（）A.自營配送B.第三方物流配送C.共同配送D.互用配送E.第四方物流配送6.供應鏈風險管理的措施有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移7.以下屬于供應鏈信息技術的有（）A.條碼技術B.射頻識別技術C.電子數(shù)據(jù)交換技術D.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)E.客戶關系管理系統(tǒng)8.供應鏈績效評價的原則包括（）A.全面性原則B.可操作性原則C.動態(tài)性原則D.定性與定量相結合原則E.層次性原則9.綠色供應鏈管理的內(nèi)容包括（）A.綠色采購B.綠色生產(chǎn)C.綠色物流D.綠色營銷E.綠色回收10.供應鏈協(xié)同的主要內(nèi)容有（）A.信息協(xié)同B.庫存協(xié)同C.物流協(xié)同D.采購協(xié)同E.生產(chǎn)協(xié)同答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.供應鏈管理只關注企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化。（）2.供應商的選擇只需要考慮價格因素。（）3.準時制生產(chǎn)要求企業(yè)的庫存水平盡可能低。（）4.供應鏈中的物流和信息流是單向流動的。（）5.供應鏈績效評價只關注財務指標。（）6.戰(zhàn)略采購更注重短期利益。（）7.安全庫存是為了應對需求的不確定性而設置的。（）8.第三方物流企業(yè)一定能降低企業(yè)的物流成本。（）9.供應鏈協(xié)同可以提高整個供應鏈的競爭力。（）10.綠色供應鏈管理主要是為了滿足環(huán)保要求，對企業(yè)經(jīng)濟效益沒有幫助。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述供應鏈管理的主要內(nèi)容。答案：涵蓋供應商管理、采購管理、生產(chǎn)運作管理、物流配送管理、庫存管理、客戶關系管理等。通過整合各環(huán)節(jié)資源，實現(xiàn)供應鏈整體的高效運作與目標達成。2.說明VMI（供應商管理庫存）的優(yōu)點。答案：可降低供應鏈的庫存水平，減少庫存成本；供應商能更準確掌握庫存信息，提高補貨及時性；加強供需雙方合作，提升供應鏈的整體效率與響應速度。3.簡述供應鏈風險管理的重要性。答案：能提前識別潛在風險，降低風險發(fā)生概率與影響程度。保障供應鏈穩(wěn)定運行，避免中斷帶來的損失，增強供應鏈韌性，提升企業(yè)競爭力。4.簡述ABC分類法在庫存管理中的應用步驟。答案：先計算每種物品的年耗用金額，再按金額大小排序；根據(jù)金額占比劃分A、B、C三類；對A類重點管理，B類適度管理，C類簡單管理。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論如何加強供應鏈中的信息共享。答案：搭建統(tǒng)一信息平臺，如EDI、ERP系統(tǒng)等。建立信任機制，消除企業(yè)間顧慮。制定規(guī)范的信息標準與流程，保障信息準確及時傳遞。加強人員培訓，提升信息運用能力。2.探討在供應鏈管理中如何實現(xiàn)成本控制。答案：優(yōu)化采購流程，與供應商建立長期合作降成本。合理規(guī)劃庫存，減少積壓與缺貨損失。整合物流資源，提高配送效率。采用先進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.分析數(shù)字化技術對供應鏈管理的影響。答案：實現(xiàn)信息實時共享，提升供應鏈透明度與響應速度。借助大數(shù)據(jù)等優(yōu)化決策，