2025年人力資源管理師二級考試薪酬管理專項訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共20分）1.薪酬管理的首要目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)員工個人價值最大化B.提高企業(yè)利潤C(jī).確保薪酬在勞動力市場上的外部競爭性D.建立公平的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)2.通過向市場上其他同類企業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)收集薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析比較，以確定本企業(yè)薪酬水平的方法是（）。A.因素比較法B.崗位評分法C.市場調(diào)查法D.成本推算法3.以下哪項不屬于職位評價的常用方法？（）A.要素計點(diǎn)法B.排列法C.海氏評估法D.成本分析法4.在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，確定不同薪酬等級之間薪酬差距的過程稱為（）。A.崗位評價B.薪酬等級劃分C.薪酬幅度設(shè)定D.薪酬調(diào)查5.績效工資根據(jù)員工個體、團(tuán)隊或組織在特定周期內(nèi)的績效表現(xiàn)來決定，其目的是（）。A.建立內(nèi)部公平性B.吸引和保留人才C.激勵員工提高績效D.控制人工成本6.員工福利通?？梢苑譃榉ǘǜ＠推髽I(yè)補(bǔ)充福利，其中由政府強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)必須繳納的是（）。A.年假B.補(bǔ)充醫(yī)療保險C.養(yǎng)老保險D.員工培訓(xùn)7.薪酬成本預(yù)算的核心是預(yù)測企業(yè)未來一定時期內(nèi)需要支付的總?cè)斯こ杀?，其主要?gòu)成部分不包括（）。A.基本工資B.績效獎金C.員工培訓(xùn)費(fèi)用D.法定福利支出8.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.薪酬等級少，每個等級的薪酬幅度寬B.薪酬等級多，每個等級的薪酬幅度窄C.薪酬等級和幅度均與傳統(tǒng)的等級制類似D.完全取消薪酬等級，采用統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)9.在進(jìn)行薪酬市場調(diào)查時，選擇調(diào)查對象的關(guān)鍵是確保其與本國企業(yè)具有（）。A.相同的行業(yè)屬性B.相同的企業(yè)規(guī)模C.相同的崗位設(shè)置D.相同的競爭對手10.下列哪項不屬于影響企業(yè)薪酬水平的外部因素？（）A.勞動力市場供需關(guān)系B.企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)C.員工個人能力D.企業(yè)支付能力11.崗位評價的目的是（）。A.確定員工的績效水平B.確定崗位的相對價值C.確定員工的薪酬金額D.確定企業(yè)的薪酬成本12.薪酬制度的內(nèi)部公平性原則主要是指（）。A.不同崗位之間的薪酬差距合理B.同一崗位不同員工之間的薪酬一致C.薪酬水平與勞動力市場保持一致D.薪酬總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)13.績效考核結(jié)果直接與薪酬變量掛鉤的績效薪酬模式是（）。A.績效獎金B(yǎng).計時工資C.傭金D.固定薪酬14.企業(yè)在制定薪酬策略時，需要考慮其整體戰(zhàn)略目標(biāo)，這體現(xiàn)了薪酬管理的（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.戰(zhàn)略性原則C.合法性原則D.競爭性原則15.補(bǔ)充醫(yī)療保險、企業(yè)年金等屬于（）。A.法定福利B.非貨幣化福利C.企業(yè)補(bǔ)充福利D.員工個人責(zé)任16.以下哪項不屬于影響企業(yè)薪酬成本的因素？（）A.企業(yè)規(guī)模B.員工數(shù)量C.員工個人績效D.資金實(shí)力17.薪酬管理制度的制定和實(shí)施過程需要充分考慮員工的（）。A.工作技能B.工作經(jīng)驗C.溝通理解D.個人需求18.在薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，計算出本企業(yè)各崗位薪酬水平在市場中所處的位置，這種方法稱為（）。A.比率法B.中位數(shù)法C.分位比法D.平均值法19.適用于大型、多元化企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法是（）。A.簡單的等級式結(jié)構(gòu)B.寬帶式結(jié)構(gòu)C.混合式結(jié)構(gòu)D.成本領(lǐng)先結(jié)構(gòu)20.對薪酬管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向，這是（）。A.薪酬預(yù)算B.薪酬調(diào)整C.薪酬控制D.薪酬溝通二、簡答題（請簡要回答下列問題。每題5分，共20分）1.簡述薪酬管理的內(nèi)部公平性原則及其實(shí)現(xiàn)途徑。2.簡述影響企業(yè)薪酬水平的因素有哪些？3.簡述績效薪酬設(shè)計的步驟。4.簡述企業(yè)在制定薪酬管理制度時需要考慮哪些法律要求。三、計算題（請根據(jù)給定的條件，計算下列問題。每題10分，共20分）1.某公司采用崗位評分法進(jìn)行職位評價，設(shè)定了知識技能、責(zé)任、工作條件三個評價因素，每個因素分為五個等級（優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格），分別對應(yīng)100、80、60、40、20分。假設(shè)某崗位在三個因素上的得分分別為：知識技能-良好（80分），責(zé)任-優(yōu)秀（100分），工作條件-一般（60分）。請計算該崗位的綜合評價分?jǐn)?shù)。2.某公司員工基本工資總額為1000萬元，績效獎金按基本工資的10%提取，全年法定福利支出（如社保、公積金）為基本工資總額的20%，其他補(bǔ)充福利（如補(bǔ)充醫(yī)療、年假）支出為基本工資總額的5%。請計算該公司全年的總?cè)斯こ杀臼嵌嗌?？四、案例分析題（請根據(jù)以下案例，回答問題。共40分）某制造企業(yè)A公司，成立十多年來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)從幾百人增長到近2000人。隨著市場競爭加劇，A公司感到現(xiàn)有薪酬體系已不能有效吸引和保留人才，尤其是核心技術(shù)人才和銷售人員流失嚴(yán)重。公司人力資源部負(fù)責(zé)人李經(jīng)理決定對薪酬體系進(jìn)行改革。經(jīng)過調(diào)研，李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場上同類企業(yè)的薪酬水平普遍高于A公司，且薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，主要以基本工資+績效獎金為主。內(nèi)部員工對現(xiàn)有薪酬體系的公平性也普遍存在質(zhì)疑，認(rèn)為同工不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重。李經(jīng)理面臨以下問題：（1）A公司當(dāng)前薪酬管理存在哪些主要問題？（10分）（2）在設(shè)計新的薪酬體系時，李經(jīng)理需要考慮哪些關(guān)鍵因素？（10分）（3）針對A公司的情況，提出幾種可能的薪酬體系改革方案，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）（4）如果李經(jīng)理決定實(shí)施新的薪酬體系，在實(shí)施過程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（10分）試卷答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.C2.C3.D4.C5.C6.C7.C8.A9.D10.C11.B12.B13.A14.B15.C16.C17.C18.C19.C20.C二、簡答題（每題5分，共20分）1.內(nèi)部公平性原則是指同一組織內(nèi)部不同崗位之間的薪酬應(yīng)反映其相對價值或貢獻(xiàn)的公平性。實(shí)現(xiàn)途徑包括：采用科學(xué)的崗位評價方法（如要素計點(diǎn)法、評分法等）確定崗位的相對價值；根據(jù)崗位評價結(jié)果建立薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；定期進(jìn)行崗位評估和薪酬調(diào)查，確保薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性。2.影響企業(yè)薪酬水平的因素包括：外部因素，如勞動力市場供需關(guān)系、行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、生活成本、法律法規(guī)等；內(nèi)部因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、支付能力、企業(yè)文化、崗位價值、員工績效等。3.績效薪酬設(shè)計的步驟包括：明確績效目標(biāo)（與組織戰(zhàn)略、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)相結(jié)合）；選擇合適的績效指標(biāo)和考核方法；確定績效薪酬的支付方式和額度（如獎金比例、分紅比例等）；建立績效與薪酬的聯(lián)動機(jī)制；定期進(jìn)行績效評估和薪酬調(diào)整。4.企業(yè)在制定薪酬管理制度時需要考慮的法律要求包括：遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)；依法繳納社會保險和住房公積金；執(zhí)行工時制度和加班工資規(guī)定；保障同工同酬權(quán)利；遵守女職工和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定；禁止支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、延長勞動時間不支付加班工資等違法行為。三、計算題（每題10分，共20分）1.綜合評價分?jǐn)?shù)=80+100+60=240分2.績效獎金=1000萬*10%=100萬元法定福利支出=1000萬*20%=200萬元其他補(bǔ)充福利支出=1000萬*5%=50萬元總?cè)斯こ杀?基本工資總額+績效獎金+法定福利支出+其他補(bǔ)充福利支出總?cè)斯こ杀?1000萬+100萬+200萬+50萬=1350萬元四、案例分析題（共40分）（1）A公司當(dāng)前薪酬管理存在的主要問題包括：薪酬水平缺乏市場競爭力，導(dǎo)致人才流失；薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏吸引力和激勵性；內(nèi)部薪酬公平性不足，同工不同酬現(xiàn)象嚴(yán)重；薪酬體系與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，未能有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。（2）在設(shè)計新的薪酬體系時，李經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素包括：公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況；勞動力市場薪酬水平和發(fā)展趨勢；崗位價值和個人能力；員工績效和貢獻(xiàn)；企業(yè)文化和管理風(fēng)格；法律法規(guī)要求；成本預(yù)算和控制等。（3）針對A公司的情況，可能的薪酬體系改革方案包括：a.調(diào)整薪酬水平，使其向市場水平靠攏，特別是針對關(guān)鍵崗位和核心人才，提高薪酬競爭力。b.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，引入寬帶薪酬或混合薪酬結(jié)構(gòu)，增加績效工資、獎金、股權(quán)激勵等浮動部分，提高激勵性。c.完善崗位評價體系，確保薪酬的內(nèi)部公平性，減少同工不同酬現(xiàn)象。d.建立與績效緊密掛鉤的績效薪酬體系，體現(xiàn)多勞多得。優(yōu)點(diǎn)：提高薪酬競爭力，吸引和保留人才；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵效果；促進(jìn)內(nèi)部公平，提升員工滿意度；支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。缺點(diǎn)：改革成本較高，可能短期內(nèi)增加人工成本；需要完善的配