-1-淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范,財(cái)政范文._圖文一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(1)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析首先應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。例如，近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)較大，許多房地產(chǎn)企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化而陷入財(cái)務(wù)困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不良貸款率達(dá)到了5%，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。此外，國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng)也對(duì)石油化工行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成了嚴(yán)重影響。以某石油化工企業(yè)為例，由于國(guó)際原油價(jià)格下跌，該公司2019年虧損達(dá)到20億元，遠(yuǎn)超預(yù)期。(2)內(nèi)部管理問(wèn)題也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。內(nèi)部管理不善可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、資產(chǎn)流失、成本失控等問(wèn)題。以某制造業(yè)企業(yè)為例，由于內(nèi)部控制制度不完善，該公司在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)了大量腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年該公司因內(nèi)部管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)10億元。此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。例如，某電子企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)政策理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司多繳納稅款，增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。(3)融資結(jié)構(gòu)不合理也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。過(guò)度依賴(lài)某一融資渠道或融資方式，容易導(dǎo)致企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。以某高科技企業(yè)為例，該公司在發(fā)展初期過(guò)度依賴(lài)銀行貸款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，銀行貸款收緊，該公司資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)。此外，融資成本上升也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)融資成本逐年上升，特別是中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題日益突出。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)中小企業(yè)融資成本平均為6.5%，較2018年上升了1個(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討(1)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范首先應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。建立健全的內(nèi)部控制制度，可以有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某大型跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金審批流程、規(guī)范采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等措施，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)內(nèi)部控制體系建設(shè)，2018年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件減少了30%，財(cái)務(wù)損失降低了25%。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。(2)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。合理的融資結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和資金需求。例如，某制造業(yè)企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、股權(quán)融資等多種方式，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)，降低了融資成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，2019年融資成本降低了10%，資產(chǎn)負(fù)債率下降了5個(gè)百分點(diǎn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款條件，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。以某中小企業(yè)為例，通過(guò)與銀行建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，該公司成功獲得了低息貸款，有效緩解了資金壓力。(3)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估，提前采取應(yīng)對(duì)措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，2018年成功避免了因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的損失。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。以某金融企業(yè)為例，該公司定期組織員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高了員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略(1)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，首先應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這包括制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，以及設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。例如，某跨國(guó)公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估全球業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)這一體系，該公司在2017年成功預(yù)測(cè)并避免了因匯率波動(dòng)導(dǎo)致的潛在損失。據(jù)內(nèi)部報(bào)告顯示，該體系幫助公司節(jié)省了超過(guò)5000萬(wàn)美元的潛在風(fēng)險(xiǎn)成本。(2)企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。這可以通過(guò)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具和軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，如財(cái)務(wù)比率分析、情景模擬等。例如，某科技企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面評(píng)估。通過(guò)這一過(guò)程，該公司在2018年識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該公司的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率同比下降了40%。(3)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略還要求企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。這包括招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以及定期對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。例如，某金融服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式