郵政儲蓄安全檢查制度

一、總則

1.1目的與依據(jù)

為規(guī)范郵政儲蓄銀行安全檢查工作，防范化解安全風險，保障資金、信息、人員及財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國郵政法》《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《金融機構安全防范要求》等法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，結合郵政儲蓄銀行實際，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于郵政儲蓄銀行各級機構（包括總行、一級分行、二級分行、支行及營業(yè)網(wǎng)點）、各部門及相關人員，涵蓋營業(yè)場所、金庫、自助設備、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務系統(tǒng)、辦公區(qū)域等所有經(jīng)營及管理場所的安全檢查活動。外包服務人員、臨時參與人員需遵守本制度相關要求。

1.3基本原則

安全檢查工作遵循“預防為主、分級負責、全面覆蓋、責任到人”原則，堅持問題導向，突出重點環(huán)節(jié)，采用定期檢查與不定期抽查、全面檢查與專項檢查相結合的方式，確保檢查實效。

1.4責任主體

總行安全保衛(wèi)部門負責統(tǒng)籌全行安全檢查制度制定、標準規(guī)范及監(jiān)督檢查；一級分行安全保衛(wèi)部門負責組織實施轄區(qū)內安全檢查工作；二級分行及支行負責落實上級部署，開展本級及轄內機構自查；各部門負責人為本部門安全檢查第一責任人，組織落實本部門安全檢查任務。

二、組織機構與職責

2.1組織架構設置

2.1.1總行層面組織架構

郵政儲蓄銀行總行設立安全保衛(wèi)委員會，作為安全檢查工作的最高決策機構，由行長擔任主任，分管安全保衛(wèi)工作的副行長擔任副主任，成員包括運營管理部、科技部、內控合規(guī)部、人力資源部、辦公室等部門主要負責人。委員會下設安全保衛(wèi)部，作為日常辦事機構，負責統(tǒng)籌全行安全檢查工作的規(guī)劃、協(xié)調與監(jiān)督。安全保衛(wèi)部內部設檢查管理科、技術防范科、應急管理科，分別承擔制度制定、檢查實施、技術支持、應急聯(lián)動等職能。

2.1.2分行層面組織架構

一級分行設立安全保衛(wèi)工作領導小組，由分行行長任組長，分管副行長任副組長，成員包括各業(yè)務部門及二級分行負責人。領導小組下設安全保衛(wèi)部，配備專職安全管理人員，負責轄區(qū)內安全檢查工作的組織實施。二級分行設立安全保衛(wèi)科，根據(jù)業(yè)務規(guī)模配備3-5名專職檢查人員，負責轄內支行及網(wǎng)點的日常安全檢查與指導。

2.1.3支行及網(wǎng)點層面組織架構

支行設立安全保衛(wèi)工作小組，由支行行長任組長，副行長任副組長，成員包括運營主管、綜合管理員等。營業(yè)網(wǎng)點設立安全員崗位，由網(wǎng)點負責人兼任，負責本網(wǎng)點日常安全巡查、設備檢查及隱患上報。對于重點網(wǎng)點或金庫，可增設專職安全員，確保安全檢查工作專人專責。

2.2職責分工

2.2.1總行安全保衛(wèi)部門職責

總行安全保衛(wèi)部負責制定全行安全檢查制度、標準和流程，組織開展全行性安全檢查與專項檢查，監(jiān)督分行及支行整改安全隱患。具體包括：每半年組織一次全行安全大檢查，對重點領域（如金庫、自助設備、數(shù)據(jù)中心）開展專項檢查；建立安全檢查信息管理系統(tǒng)，匯總分析檢查數(shù)據(jù)，提出風險預警；組織安全檢查培訓，提升檢查人員專業(yè)能力；協(xié)調跨部門安全檢查工作，確保責任落實。

2.2.2分行安全保衛(wèi)部門職責

分行安全保衛(wèi)部負責落實總行安全檢查制度，制定轄區(qū)內檢查計劃，組織實施分行級安全檢查，監(jiān)督支行整改問題。具體包括：每季度組織一次轄內支行及網(wǎng)點抽查，每月對重點網(wǎng)點開展一次專項檢查；建立轄內安全隱患臺賬，跟蹤整改落實情況；向總行安全保衛(wèi)部報送檢查報告及風險分析；指導支行開展自查自糾，提供技術支持與咨詢服務。

2.2.3支行及網(wǎng)點職責

支行負責落實上級安全檢查要求，組織開展本級及轄內網(wǎng)點自查，整改安全隱患。具體包括：每月組織一次轄內網(wǎng)點全面檢查，每周對金庫、自助設備等重點區(qū)域進行巡查；建立網(wǎng)點安全隱患登記簿，明確整改責任人及時限；向分行安全保衛(wèi)部報送檢查結果及整改情況；組織網(wǎng)點人員開展安全培訓，提升風險防范意識。營業(yè)網(wǎng)點負責日常安全檢查，包括營業(yè)場所安防設施、消防器材、自助設備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取措施。

2.2.4其他相關部門職責

運營管理部負責配合安全檢查工作，提供業(yè)務操作環(huán)節(jié)的風險點，參與業(yè)務流程安全檢查；科技部負責信息系統(tǒng)及自助設備的技術安全檢查，確保設備運行安全及數(shù)據(jù)防護到位；內控合規(guī)部負責對安全檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，將安全檢查納入合規(guī)管理范圍；人力資源部負責安全檢查人員的配備與培訓，將安全工作納入員工績效考核；辦公室負責辦公區(qū)域的安全檢查，協(xié)調后勤保障工作。

2.3協(xié)同機制

2.3.1跨部門協(xié)同機制

建立安全檢查聯(lián)席會議制度，由總行安全保衛(wèi)部牽頭，每季度召開一次會議，各部門通報安全檢查情況，研究解決跨部門問題。設立安全檢查信息共享平臺，實現(xiàn)檢查數(shù)據(jù)、隱患信息、整改結果的實時共享，確保各部門掌握安全風險動態(tài)。對于涉及多部門的復雜隱患，成立專項工作組，明確牽頭部門與配合部門職責，協(xié)同推進整改。

2.3.2上下級聯(lián)動機制

建立“總行督查-分行檢查-支行自查-網(wǎng)點巡查”的四級聯(lián)動機制?？傂袑Ψ中羞M行不定期抽查，分行對支行開展季度檢查，支行組織月度自查，網(wǎng)點執(zhí)行每日巡查。上級部門對下級檢查結果進行復核，確保檢查質量。對于重大安全隱患，實行“掛牌督辦”制度，由總行直接跟蹤整改，直至問題解決。

2.3.3外部協(xié)作機制

與公安機關建立聯(lián)動機制，定期開展聯(lián)合安全檢查，共享安全信息，協(xié)助處置安全事件。與消防部門合作，每年組織一次消防安全專項檢查及應急演練，提升消防處置能力。與設備供應商簽訂安全維護協(xié)議，確保自助設備等設施的技術安全支持。對于涉及外部單位的安全隱患（如周邊治安環(huán)境），及時向相關部門通報，協(xié)同開展整治工作。

三、檢查內容與標準

3.1物理安全檢查

3.1.1營業(yè)場所安全

營業(yè)場所出入口需配備防尾隨聯(lián)動門，門禁系統(tǒng)與監(jiān)控設備聯(lián)動，確保異常闖入時自動報警。營業(yè)廳內現(xiàn)金柜臺與客戶服務區(qū)需設置防彈玻璃分隔，玻璃厚度不低于10mm，安裝高度為1.2米至1.8米。柜臺上方需配備無聲報警裝置，與公安110系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，觸發(fā)后5秒內自動傳輸位置信息。自助服務區(qū)應安裝防窺擋板，高度不低于0.8米，確保客戶操作時隱私不被旁視。

3.1.2金庫及重要區(qū)域

金庫墻體采用鋼筋混凝土結構，厚度不低于30cm，內層加裝防彈鋼板。庫門需配備機械密碼鎖與指紋識別雙重驗證，密碼每月更換一次，指紋信息雙人分管。金庫內安裝溫濕度監(jiān)測設備，溫度控制在18℃至25℃，濕度保持在40%至60%。庫內現(xiàn)金保險柜需固定于地面，防盜等級達到B類以上。重要憑證庫需配備防火柜，耐火極限不低于2小時。

3.1.3消防設施管理

消防栓箱內需配備水帶、水槍及滅火器，滅火器按每500平方米4具配置，壓力表指針需在綠色區(qū)域。疏散通道寬度不小于1.4米，應急照明燈持續(xù)供電時間不少于90分鐘。煙感探測器每季度測試一次，模擬煙霧觸發(fā)后10秒內發(fā)出警報。消防通道嚴禁堆放雜物，安全出口標識需采用蓄光型材料，夜間可視距離不低于20米。

3.2技術安全防護

3.2.1監(jiān)控系統(tǒng)運行

營業(yè)場所監(jiān)控攝像頭覆蓋所有出入口、柜臺、金庫及自助設備區(qū)域，無盲區(qū)覆蓋。錄像存儲時間不少于90天，關鍵區(qū)域（如金庫）保存時間不少于180天。攝像頭分辨率不低于1080P，夜間紅外有效距離不低于30米。監(jiān)控室需實行雙人雙鎖管理，錄像資料拷貝需經(jīng)部門負責人審批并留痕。

3.2.2入侵報警系統(tǒng)

周界圍墻安裝振動光纖報警系統(tǒng)，探測距離不低于100米，誤報率低于0.1次/日。門窗磁開關安裝在所有非24小時營業(yè)區(qū)域，觸發(fā)后30秒內通知安保中心。報警主機需配備備用電源，斷電后持續(xù)運行不少于8小時。每月進行一次報警測試，確保信號傳輸暢通。

3.2.3網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全

核心網(wǎng)絡設備部署在獨立機房，實施物理隔離。防火墻策略每季度審計一次，禁止使用默認密碼。數(shù)據(jù)傳輸采用SSL加密，敏感信息存儲需AES-256加密。服務器日志保存不少于180天，關鍵操作需記錄操作人、時間及內容。每年開展一次滲透測試，發(fā)現(xiàn)漏洞需在72小時內修復。

3.3人員安全管理

3.3.1崗前安全培訓

新員工入職需完成16學時安全培訓，內容包括防詐騙、反恐防暴、消防應急等。每年組織一次全員安全演練，模擬火災、搶劫等場景，考核通過率需達100%。關鍵崗位人員（如金庫管理員）每半年進行一次心理評估，確保無暴力傾向或精神異常。

3.3.2在崗行為規(guī)范

員工工牌佩戴需全程可見，非營業(yè)時間進入現(xiàn)金區(qū)需雙人同行。大額現(xiàn)金調撥需經(jīng)雙人復核，全程視頻監(jiān)控。嚴禁攜帶個人手機進入金庫，工作手機需統(tǒng)一管理?？蛻粜畔⒉樵冃杞?jīng)客戶授權，違規(guī)操作納入績效考核負面清單。

3.3.3外來人員管理

訪客需出示有效證件，填寫《出入登記表》，由專人全程陪同。施工人員進入施工區(qū)域需佩戴臨時工牌，動火作業(yè)需辦理《動火許可證》?？爝f外賣人員不得進入營業(yè)廳，物品交接需通過指定窗口。外來車輛需停放在指定區(qū)域，禁止在消防通道?？俊?/p>

3.4應急響應機制

3.4.1突發(fā)事件預案

制定《搶劫應急預案》，明確報警暗號、疏散路線、人質處置流程。預案需包含與公安、醫(yī)院的聯(lián)動機制，報警后5分鐘內到達現(xiàn)場?！痘馂膽鳖A案》需明確各樓層疏散集合點，每半年組織一次實戰(zhàn)演練。

3.4.2應急物資儲備

應急箱內配備防刺背心、防割手套、急救包等物資，每季度檢查有效期。應急照明燈、擴音器等設備需每月測試功能。備用發(fā)電機需每周啟動運行30分鐘，確保燃油充足。

3.4.3事后處置流程

事件發(fā)生后1小時內上報總行安全保衛(wèi)部，24小時內提交書面報告。公安機關出具《案件受理回執(zhí)》后，啟動保險理賠程序。事件現(xiàn)場需保護至公安機關勘查完畢，監(jiān)控錄像需單獨封存保存不少于1年。事件分析會需在3日內召開，制定整改措施并跟蹤落實。

四、檢查實施流程

4.1檢查計劃制定

4.1.1年度計劃編制

總行安全保衛(wèi)部每年12月啟動下一年度安全檢查計劃編制工作，結合監(jiān)管要求、風險評估結果及年度重點工作，明確檢查頻次、范圍和重點領域。一級分行依據(jù)總行計劃，結合轄區(qū)實際細化實施方案，于次年1月底前報備總行。支行根據(jù)分行要求制定月度檢查清單，明確每周檢查重點區(qū)域及事項。

4.1.2專項檢查啟動

針對季節(jié)性風險（如汛期防汛）、監(jiān)管專項檢查或重大活動保障需求，由總行或分行安全保衛(wèi)部發(fā)布專項檢查通知，明確檢查時限、目標及標準。例如春節(jié)前開展安防設施專項檢查，需在節(jié)前兩周完成所有網(wǎng)點排查。專項檢查計劃需包含應急響應機制，確保突發(fā)問題即時處置。

4.1.3雙隨機抽查機制

建立“檢查對象隨機抽取、檢查人員隨機匹配”的雙隨機機制。總行每季度抽取不少于10%的分行進行飛行檢查，分行每月抽取20%的網(wǎng)點進行突擊檢查。檢查人員庫由安全保衛(wèi)、內控、運營等部門人員組成，確?？绮块T交叉檢查。抽查結果納入機構年度安全考核。

4.2現(xiàn)場檢查實施

4.2.1檢查前準備

檢查組提前3個工作日向被查單位發(fā)送《安全檢查通知書》，明確檢查時間、內容及聯(lián)系人。特殊情況下突擊檢查可不提前通知。檢查人員需攜帶《安全檢查表》、執(zhí)法記錄儀、紅外測溫儀等專業(yè)工具，并檢查設備電量及存儲空間。

4.2.2現(xiàn)場操作規(guī)范

檢查人員進入營業(yè)場所需佩戴證件，由網(wǎng)點負責人全程陪同。采用“聽、看、查、問、測”五步法：聽取安全工作匯報，查看安防設施運行狀態(tài)，檢查制度執(zhí)行記錄，詢問員工安全操作流程，測試設備功能。例如檢查金庫時，需測試雙人指紋解鎖流程，記錄開啟耗時及異常情況。

4.2.3問題記錄與確認

發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場填寫《安全隱患整改通知單》，描述問題現(xiàn)象、風險等級及整改要求。對可即時整改的輕微問題（如滅火器壓力不足），要求現(xiàn)場整改并拍照留證。重大問題需由雙方負責人簽字確認，被查單位對結果有異議的，可在2個工作日內提出書面復核申請。

4.3問題整改跟蹤

4.3.1整改責任劃分

建立“單位自查、部門督辦、上級復核”三級整改機制。一般隱患由網(wǎng)點負責人3日內整改；涉及技術問題的由科技部門協(xié)同解決，5日內完成；重大安全隱患實行“掛牌督辦”，由分行領導包案，15日內完成整改并上報總行。

4.3.2整改過程管控

整改期間采取臨時防護措施，如金庫門禁故障時啟用備用鑰匙雙人管理。檢查組通過視頻監(jiān)控、突擊復查等方式驗證整改效果。對整改不力的單位，約談負責人并扣減安全考核分值。連續(xù)兩次整改不到位的，啟動問責程序。

4.3.3閉環(huán)管理要求

整改完成后提交《整改驗收申請》，附整改前后對比照片及說明。檢查組在3個工作日內現(xiàn)場復核，確認整改達標后銷號。未通過驗收的退回重新整改，直至問題解決。所有整改記錄需錄入安全管理系統(tǒng)，形成“問題-整改-驗收”閉環(huán)檔案。

4.4檢查結果應用

4.4.1風險預警發(fā)布

每月匯總檢查數(shù)據(jù)，生成《安全風險分析報告》，識別高頻問題（如自助設備攝像頭遮擋）及趨勢性風險（如某區(qū)域消防設施老化）。對達到紅色預警等級的問題（如金庫門禁失效），立即向全行發(fā)布風險提示，要求48小時內自查自糾。

4.4.2績效掛鉤機制

檢查結果納入機構年度安全績效，權重不低于20%。優(yōu)秀單位授予“安全示范網(wǎng)點”稱號，在評優(yōu)評先中加分；問題突出的單位取消年度評優(yōu)資格，負責人績效扣減10%-30%。員工個人安全表現(xiàn)與崗位晉升直接關聯(lián)，發(fā)生安全責任事故的實行一票否決。

4.4.3制度持續(xù)優(yōu)化

每季度召開檢查結果分析會，梳理制度執(zhí)行漏洞。例如發(fā)現(xiàn)夜間值班制度執(zhí)行不到位，修訂《安全值班細則》增加視頻抽查要求。對反復出現(xiàn)的問題，組織跨部門專項攻關，形成《安全操作指南》并全員培訓。每年根據(jù)檢查實踐修訂安全檢查制度，確保動態(tài)適應風險變化。

五、監(jiān)督與考核機制

5.1日常監(jiān)督

5.1.1內部巡查制度

總行安全保衛(wèi)部每月組織跨部門聯(lián)合巡查組，對分行及重點網(wǎng)點進行突擊檢查。巡查組由安全保衛(wèi)、內控、運營等部門人員組成，采用不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式，重點核查金庫管理、自助設備防護、消防設施等關鍵環(huán)節(jié)。檢查人員需使用執(zhí)法記錄儀全程錄像，確保檢查過程可追溯。巡查結束后當場反饋問題，被查單位需在48小時內提交整改計劃。

5.1.2第三方審計機制

每兩年聘請具有資質的第三方機構開展獨立安全審計。審計范圍覆蓋物理安防、技術防護、應急管理等全流程，采用抽樣檢測、滲透測試、流程穿行等方法，出具詳細評估報告。審計發(fā)現(xiàn)的問題納入全行整改清單，由總行安全保衛(wèi)部跟蹤督辦。審計結果作為機構安全評級的重要依據(jù)，與年度考核直接掛鉤。

5.1.3投訴舉報渠道

設立24小時安全監(jiān)督熱線和線上舉報平臺，接受員工、客戶及社會公眾對安全隱患的舉報。舉報信息實行專人受理、限時辦結機制，一般問題3個工作日內反饋處理結果，重大問題立即啟動調查。對有效舉報給予物質獎勵，最高獎勵金額不超過5000元，并嚴格保密舉報人信息。

5.2考核評價

5.2.1量化指標體系

建立包含10項核心指標的考核體系：隱患整改及時率（權重20%）、應急演練達標率（15%）、安防設施完好率（15%）、培訓覆蓋率（10%）、事故發(fā)生率（20%）、客戶安全滿意度（10%）、制度執(zhí)行偏差率（5%）、第三方審計評分（5%）?？己瞬捎冒俜种?，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為合格，60分以下為不合格。

5.2.2多維評價方式

實行“上級評價+同級互評+客戶反饋”三維考核模式。上級評價由總行對分行、分行對支行逐級打分，占考核權重60%；同級互評由各機構間交叉檢查評分，占20%；客戶滿意度通過季度問卷調查獲取，占20%。考核結果每季度公示一次，優(yōu)秀單位頒發(fā)流動紅旗，不合格單位通報批評。

5.2.3動態(tài)評級管理

根據(jù)考核結果實施四級動態(tài)評級：A級（優(yōu)秀）單位優(yōu)先獲得安防設備升級資金支持；B級（良好）單位保持現(xiàn)有資源投入；C級（合格）單位需制定改進計劃；D級（不合格）單位由總行掛牌督辦，負責人向董事會述職。連續(xù)兩年被評為D級的機構，調整領導班子并削減年度預算10%。

5.3責任追究

5.3.1事故分級追責

根據(jù)事故性質和影響范圍實行分級追責：一般事故（如消防器材失效）給予責任人警告處分，扣減當月績效10%；較大事故（如自助設備被盜）給予記過處分，扣減年度績效30%；重大事故（如金庫失竊）對直接責任人解除勞動合同，管理層降職或免職，涉及違法的移送司法機關。

5.3.2失職行為界定

明確七類追責情形：未按規(guī)定開展安全檢查、對隱患整改不力、謊報瞞報安全事件、破壞安防設施、違規(guī)操作引發(fā)風險、泄露安全信息、拒不配合調查。對存在失職行為的個人，除經(jīng)濟處罰外，同步納入全行誠信黑名單，三年內不得晉升。

5.3.3復核與申訴機制

被追責人可在收到處分決定書5個工作日內提出書面申訴，由總行安全保衛(wèi)部聯(lián)合內控合規(guī)部進行復核。復核期間原處分決定暫不執(zhí)行。復核結果為最終決定，申訴記錄存入個人檔案。對確屬冤錯的，立即撤銷處分并恢復名譽，同時追究原調查人員責任。

5.4持續(xù)改進

5.4.1問題分析會議

每季度召開安全工作分析會，通報考核結果，剖析典型問題。采用“5W1H”分析法（What/Why/Who/When/Where/How）深挖問題根源，例如某網(wǎng)點連續(xù)發(fā)生自助設備故障，需從設備維護、人員操作、環(huán)境因素等多維度排查原因。會議形成《問題整改清單》，明確責任部門和完成時限。

5.4.2制度修訂流程

當出現(xiàn)以下情況時啟動制度修訂：監(jiān)管政策發(fā)生變化、新技術應用（如AI安防系統(tǒng)）、重大事故暴露漏洞、考核中發(fā)現(xiàn)普遍性執(zhí)行偏差。修訂工作由總行安全保衛(wèi)部牽頭，組織業(yè)務部門、一線網(wǎng)點代表共同參與，經(jīng)內部公示和專家評審后發(fā)布實施。

5.4.3最佳實踐推廣

每年評選10項安全工作創(chuàng)新案例，通過編制《安全工作手冊》、組織現(xiàn)場觀摩會、制作教學視頻等方式在全行推廣。例如某分行開發(fā)的“智能安防巡檢系統(tǒng)”，實現(xiàn)設備狀態(tài)自動監(jiān)測和預警，經(jīng)試點驗證后納入全國推廣計劃。優(yōu)秀實踐納入員工培訓課程，形成標準化操作流程。

六、保障措施

6.1組織保障

6.1.1領導重視機制

郵政儲蓄銀行各級機構將安全檢查工作納入年度經(jīng)營目標責任書，由主要負責人擔任安全第一責任人?？傂忻考径日匍_安全工作專題會議，分行每月召開安全例會，研究解決檢查工作中遇到的重大問題。重大安全事項需經(jīng)黨委會或董事會審議，確保資源配置優(yōu)先保障安全需求。

6.1.2專職隊伍建設

按照營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量1:100的比例配備專職安全檢查人員，重點區(qū)域（如金庫、數(shù)據(jù)中心）增設安全工程師。建立安全檢查人員準入標準，要求具備3年以上安防工作經(jīng)驗，通過專業(yè)技能考核。每年組織不少于40學時的專業(yè)培訓，內容涵蓋最新安防技術、應急處置流程等。

6.1.3跨部門協(xié)作

建立"安全保衛(wèi)牽頭、業(yè)務部門協(xié)同、科技部門支撐"的聯(lián)動機制。安全檢查涉及業(yè)務操作時，由運營管理部指派業(yè)務骨干配合；技術系統(tǒng)檢查由科技部提供專業(yè)支持；人力資源部負責安全檢查人員的績效考核與晉升通道設計?？绮块T協(xié)作事項納入部門年度KPI考核。

6.2資源保障

6.2.1經(jīng)費預算管理

總行每年按營業(yè)收入的0.5%計提安全專項經(jīng)費，專項用于安防設備更新、檢查工具配備及人員培訓。分行在預算編制時需單獨列支安全檢查經(jīng)費，確保?？顚Ｓ谩Ｖ卮蟀卜栏脑祉椖繉嵭?一事一議"，由總行審批立項。

6.2.2物資裝備配置

為檢查人員配備標準化檢查工具包，包含紅外測溫儀、測厚儀、照度計等專業(yè)設備，每兩年更新一次。重點網(wǎng)點配備便攜式安檢門、金屬探測器等移動檢查設備。建立應急物資儲備庫，按網(wǎng)點數(shù)量配置防暴器材、急救包等物資，每季度輪換更新。

6.2.3場地設施保障

營業(yè)網(wǎng)點設置獨立的安全檢查室，配備辦公桌椅、檔案柜等基礎設備。金庫檢查區(qū)域安裝專用照明設備，確保照度不低于300勒克斯。數(shù)據(jù)中心檢查需配備防靜電工作服、接地測試儀等專業(yè)防護裝備，檢查人員進入需登記備案。

6.3技術保障

6.3.1智能檢查系統(tǒng)

開發(fā)安全檢查移動終端APP，實現(xiàn)檢查任務自動派發(fā)、現(xiàn)場記錄電子化、整改進度實時跟蹤。運用AI圖像識別技術，自動比對監(jiān)控畫面與標準安防配置，發(fā)現(xiàn)異常即時預警。建立安全檢查知識庫，收錄典型問題案例及處置方案，供檢查人員