第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建中心的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于基建中心全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等。第三條基建中心應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建管理的法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第四條基建中心應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條基建中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部等部門。第六條基建中心主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)基建中心的工作，副主任協(xié)助主任工作。第七條項(xiàng)目管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃、招標(biāo)、合同簽訂等工作；2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。第八條技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作；2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件；3.負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤、處理和總結(jié)。第九條安全環(huán)保部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作；2.負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案；3.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保安全生產(chǎn)。第十條物資設(shè)備部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資采購、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)等工作；2.負(fù)責(zé)對物資設(shè)備進(jìn)行管理，確保物資設(shè)備的合理使用；3.負(fù)責(zé)對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管、維護(hù)等工作。第三章工程項(xiàng)目管理第十一條工程項(xiàng)目應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行管理。第十二條工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行。第十三條工程項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同合法、有效。第十四條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：1.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成；2.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題；3.對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保工程進(jìn)度。第十五條工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：1.制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求；2.對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤、處理和總結(jié)；3.對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。第十六條工程項(xiàng)目安全管理：1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；2.定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；3.對安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第四章技術(shù)質(zhì)量管理第十七條技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)合理，符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保工程質(zhì)量；3.持續(xù)改進(jìn)，提高技術(shù)水平。第十八條技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)：1.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件；2.對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤、處理和總結(jié)；3.對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。第五章安全環(huán)保管理第十九條安全環(huán)保管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.綜合治理，持續(xù)改進(jìn)；3.責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。第二十條安全環(huán)保管理職責(zé)：1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；2.定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；3.對安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，確保工程符合環(huán)保要求。第六章物資設(shè)備管理第二十一條物資設(shè)備管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理采購，確保物資設(shè)備質(zhì)量；2.嚴(yán)格驗(yàn)收，確保物資設(shè)備符合要求；3.保管維護(hù)，延長物資設(shè)備使用壽命。第二十二條物資設(shè)備管理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、供應(yīng)等工作；2.對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管、維護(hù)等工作；3.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作。第七章培訓(xùn)與考核第二十三條基建中心應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第二十四條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：1.國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.工程項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的知識；3.物資設(shè)備管理等方面的知識。第二十五條基建中心應(yīng)建立健全考核制度，對員工的工作績效進(jìn)行考核。第二十六條考核內(nèi)容應(yīng)包括：1.工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面；2.遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的情況；3.工作中的創(chuàng)新和改進(jìn)等方面。第八章附則第二十七條本制度由基建中心負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條本制度如有與國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸之處，以國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。第三十條本制度如有未盡事宜，由基建中心根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建中心的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于基建中心所有員工及與基建中心相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。第三條基建中心應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明”的原則，確保各項(xiàng)工作有序開展。第四條基建中心應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保制度落實(shí)到位。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條基建中心設(shè)主任一名，副主任若干名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理基建中心工作。第六條基建中心下設(shè)以下部門：（一）辦公室：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、文件處理、檔案管理、后勤保障等工作。（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。（三）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作。（四）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、履行、解除等工作。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、資金管理、成本控制等工作。第七條各部門職責(zé)如下：（一）辦公室：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施基建中心各項(xiàng)管理制度，組織協(xié)調(diào)各部門工作，確保制度落實(shí)到位。（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。（三）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，制定和實(shí)施質(zhì)量安全管理措施，確保工程質(zhì)量和安全。（四）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、履行、解除等工作，確保合同合法、合規(guī)、有效。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、資金管理、成本控制等工作，確保財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)、有序。第三章工程項(xiàng)目管理第八條工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。（二）科學(xué)合理：遵循科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）高效務(wù)實(shí)：提高工作效率，確保項(xiàng)目按期完成。（四）安全第一：確保工程質(zhì)量和安全。第九條工程項(xiàng)目管理流程：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目建議書，經(jīng)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)合理、可行。（四）項(xiàng)目招標(biāo)：按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇合適的施工單位。（五）項(xiàng)目施工：施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。（六）項(xiàng)目監(jiān)理：監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。（七）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。（八）項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目提供借鑒。第十條工程項(xiàng)目管理要求：（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期完成。（二）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程安全和環(huán)保。（四）加強(qiáng)合同管理，確保合同合法、合規(guī)、有效。第四章質(zhì)量安全管理第十一條質(zhì)量安全管理應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主：加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，預(yù)防事故發(fā)生。（二）綜合治理：加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，綜合治理工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等問題。（三）責(zé)任到人：明確質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。第十二條質(zhì)量安全管理要求：（一）建立健全質(zhì)量安全管理制度，明確質(zhì)量安全管理職責(zé)。（二）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量安全管理意識。（三）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理措施，確保工程質(zhì)量、安全。（四）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。第五章合同管理第十三條合同管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法合規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。（二）公平公正：確保合同雙方合法權(quán)益。（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：合同條款應(yīng)明確、具體、完整。第十四條合同管理要求：（一）嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂、變更、履行、解除等程序。（二）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，確保合同履行到位。（三）加強(qiáng)合同糾紛處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。第六章財(cái)務(wù)管理第十五條財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。（二）合規(guī)合理：確保財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)、有序。（三）成本控制：加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效益。第十六條財(cái)務(wù)管理要求：（一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、資金管理、成本控制等制度。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)、有序。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高資金使用效益。第七章獎(jiǎng)懲制度第十七條獎(jiǎng)懲制度應(yīng)遵循以下原則：（一）獎(jiǎng)罰分明：對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反制度者給予處罰。（二）公平公正：確保獎(jiǎng)懲制度的公平公正。（三）激勵(lì)先進(jìn)：通過獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工積極進(jìn)取。第十八條獎(jiǎng)懲制度要求：（一）建立健全獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。（三）加強(qiáng)獎(jiǎng)懲宣傳教育，提高員工獎(jiǎng)懲意識。第八章附則第十九條本制度由基建中心負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)基建中心的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于基建中心全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等。第三條基建中心應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。第四條基建中心應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條基建中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部等部門。第六條主任職責(zé)：1.負(fù)責(zé)基建中心的全面工作，組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；2.制定和修改基建中心管理制度，并組織實(shí)施；3.組織開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全；4.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行；5.定期向上級匯報(bào)工作情況。第七條副主任職責(zé)：1.協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的業(yè)務(wù)管理工作；2.組織實(shí)施主任交辦的工作任務(wù)；3.監(jiān)督檢查各部門的工作落實(shí)情況；4.協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。第八條各部門職責(zé)：1.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量保證、安全文明施工等工作；2.技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；3.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等工作；4.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購、設(shè)備管理、租賃等工作。第三章工作流程第九條項(xiàng)目策劃與招標(biāo)：1.項(xiàng)目管理部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需求，提出項(xiàng)目策劃方案；2.經(jīng)主任批準(zhǔn)后，組織招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；3.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十條施工組織設(shè)計(jì)：1.項(xiàng)目管理部根據(jù)合同要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)；2.技術(shù)質(zhì)量部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保符合規(guī)范要求；3.經(jīng)主任批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。第十一條進(jìn)度控制：1.項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度問題；3.對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。第十二條成本控制：1.項(xiàng)目管理部根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目成本預(yù)算；2.定期召開成本分析會，對成本進(jìn)行控制；3.對成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保項(xiàng)目成本合理。第十三條質(zhì)量保證：1.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施；2.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量；3.對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。第十四條安全文明施工：1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工工作，制定安全文明施工措施；2.定期進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全；3.