第1篇第一章總則第一條為提高安徽集團(tuán)整體管理水平，激發(fā)員工工作積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效管理工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。3.公司對(duì)績效管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確?？冃Ч芾碇贫鹊挠行?shí)施。第五章附則第十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效管理工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。3.公司對(duì)績效管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確?？冃Ч芾碇贫鹊挠行?shí)施。第五章附則第十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效管理工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。3.公司對(duì)績效管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確?？冃Ч芾碇贫鹊挠行?shí)施。第五章附則第十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效管理工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。3.公司對(duì)績效管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確?？冃Ч芾碇贫鹊挠行?shí)施。第五章附則第十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效管理工作進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。3.公司對(duì)績效管理工作中存在的問題進(jìn)行整改，確保績效管理制度的有效實(shí)施。第五章附則第十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理，提高員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條安徽集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量。2.績效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、工作難度等因素進(jìn)行設(shè)定。3.績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展需求相適應(yīng)。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。2.評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正、真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)在績效評(píng)估結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行，包括口頭反饋和書面反饋。2.口頭反饋應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。3.書面反饋應(yīng)詳細(xì)記錄評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力。第八條績效改進(jìn)：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，提升部門整體績效。3.公司根據(jù)績效反饋，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高公司整體競爭力。第三章績效考核與激勵(lì)第九條績效考核：1.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)。2.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十條績效激勵(lì)：1.公司設(shè)立績效獎(jiǎng)金，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立晉升機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。3.公司設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。第四章績效管理實(shí)施與監(jiān)督第十一條績效管理實(shí)施：1.公司設(shè)立績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施工作。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績效管理的組織實(shí)施。3.員工應(yīng)積極參與績效管理，配合績效管理部門開展工作。第十二條績效管理監(jiān)督：1.公司設(shè)立績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督和檢查。2.績效管理監(jiān)督小組定期對(duì)績效第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)安徽集團(tuán)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括集團(tuán)總部、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在建立科學(xué)、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。第五條結(jié)果導(dǎo)向原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。第六條持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工能力和企業(yè)績效。第七條系統(tǒng)性原則：績效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等相結(jié)合，形成系統(tǒng)。第八條個(gè)性化原則：績效管理應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差異化考核。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。第十條績效計(jì)劃：（一）績效計(jì)劃制定：各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定本部門績效計(jì)劃。（二）績效計(jì)劃審批：績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（三）績效計(jì)劃溝通：績效計(jì)劃經(jīng)審批后，與員工進(jìn)行溝通，明確績效目標(biāo)。第十一條績效實(shí)施：（一）員工根據(jù)績效計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。（二）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）人力資源部對(duì)績效實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第十二條績效評(píng)估：（一）績效評(píng)估時(shí)間：每年進(jìn)行一次年度績效評(píng)估，每季度進(jìn)行一次季度績效評(píng)估。（二）績效評(píng)估方法：采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。（三）績效評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條績效反饋：（一）績效反饋時(shí)間：績效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行績效反饋。（二）績效反饋內(nèi)容：包括績效評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)措施、激勵(lì)措施等。（三）績效反饋方式：通過面談、書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行。第十四條績效改進(jìn)：（一）針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。（二）人力資源部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工績效和企業(yè)績效。第四章績效考核指標(biāo)第十五條績效考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第十六條定量指標(biāo)：（一）工作成果：如銷售額、利潤、市場份額等。（二）工作效率：如完成項(xiàng)目時(shí)間、工作效率指數(shù)等。（三）工作質(zhì)量：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。第十七條定性指標(biāo)：（一）工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）創(chuàng)新能力：如提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)措施等。（三）學(xué)習(xí)能力：如參加培訓(xùn)、提升自身能力等。第五章績效結(jié)果運(yùn)用第十八條績效結(jié)果運(yùn)用包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面。第十九條薪酬調(diào)整：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予薪酬晉升。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降薪或調(diào)崗。第二十條晉升：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予晉升機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降職或調(diào)離原崗位。第二十一條培訓(xùn)：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第二十二條獎(jiǎng)懲：（一）對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，如警告、通報(bào)批評(píng)等。第六章附則第二十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)績效管理工作，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括集團(tuán)總部、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在建立科學(xué)、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體績效。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。第五條結(jié)果導(dǎo)向原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。第六條持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工能力和企業(yè)績效。第七條系統(tǒng)性原則：績效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等相結(jié)合，形成系統(tǒng)。第八條個(gè)性化原則：績效管理應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差異化考核。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。第十條績效計(jì)劃：（一）績效計(jì)劃制定：各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定本部門績效計(jì)劃。（二）績效計(jì)劃審批：績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（三）績效計(jì)劃溝通：績效計(jì)劃經(jīng)審批后，與員工進(jìn)行溝通，明確績效目標(biāo)。第十一條績效實(shí)施：（一）員工根據(jù)績效計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。（二）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）人力資源部對(duì)績效實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第十二條績效評(píng)估：（一）績效評(píng)估時(shí)間：每年進(jìn)行一次年度績效評(píng)估，每季度進(jìn)行一次季度績效評(píng)估。（二）績效評(píng)估方法：采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。（三）績效評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條績效反饋：（一）績效反饋時(shí)間：績效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行績效反饋。（二）績效反饋內(nèi)容：包括績效評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)措施、激勵(lì)措施等。（三）績效反饋方式：通過面談、書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行。第十四條績效改進(jìn)：（一）針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。（二）人力資源部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工績效和企業(yè)績效。第四章績效考核指標(biāo)第十五條績效考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第十六條定量指標(biāo)：（一）工作成果：如銷售額、利潤、市場份額等。（二）工作效率：如完成項(xiàng)目時(shí)間、工作效率指數(shù)等。（三）工作質(zhì)量：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。第十七條定性指標(biāo)：（一）工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）創(chuàng)新能力：如提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)措施等。（三）學(xué)習(xí)能力：如參加培訓(xùn)、提升自身能力等。第五章績效結(jié)果運(yùn)用第十八條績效結(jié)果運(yùn)用包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面。第十九條薪酬調(diào)整：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予薪酬晉升。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降薪或調(diào)崗。第二十條晉升：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予晉升機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降職或調(diào)離原崗位。第二十一條培訓(xùn)：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第二十二條獎(jiǎng)懲：（一）對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，如警告、通報(bào)批評(píng)等。第六章附則第二十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)安徽集團(tuán)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括集團(tuán)總部、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在建立科學(xué)、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。第五條結(jié)果導(dǎo)向原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。第六條持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工能力和企業(yè)績效。第七條系統(tǒng)性原則：績效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等相結(jié)合，形成系統(tǒng)。第八條個(gè)性化原則：績效管理應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差異化考核。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。第十條績效計(jì)劃：（一）績效計(jì)劃制定：各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定本部門績效計(jì)劃。（二）績效計(jì)劃審批：績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（三）績效計(jì)劃溝通：績效計(jì)劃經(jīng)審批后，與員工進(jìn)行溝通，明確績效目標(biāo)。第十一條績效實(shí)施：（一）員工根據(jù)績效計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。（二）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）人力資源部對(duì)績效實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第十二條績效評(píng)估：（一）績效評(píng)估時(shí)間：每年進(jìn)行一次年度績效評(píng)估，每季度進(jìn)行一次季度績效評(píng)估。（二）績效評(píng)估方法：采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。（三）績效評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條績效反饋：（一）績效反饋時(shí)間：績效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行績效反饋。（二）績效反饋內(nèi)容：包括績效評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)措施、激勵(lì)措施等。（三）績效反饋方式：通過面談、書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行。第十四條績效改進(jìn)：（一）針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。（二）人力資源部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工績效和企業(yè)績效。第四章績效考核指標(biāo)第十五條績效考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第十六條定量指標(biāo)：（一）工作成果：如銷售額、利潤、市場份額等。（二）工作效率：如完成項(xiàng)目時(shí)間、工作效率指數(shù)等。（三）工作質(zhì)量：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。第十七條定性指標(biāo)：（一）工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）創(chuàng)新能力：如提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)措施等。（三）學(xué)習(xí)能力：如參加培訓(xùn)、提升自身能力等。第五章績效結(jié)果運(yùn)用第十八條績效結(jié)果運(yùn)用包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面。第十九條薪酬調(diào)整：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予薪酬晉升。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降薪或調(diào)崗。第二十條晉升：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予晉升機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降職或調(diào)離原崗位。第二十一條培訓(xùn)：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第二十二條獎(jiǎng)懲：（一）對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，如警告、通報(bào)批評(píng)等。第六章附則第二十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)安徽集團(tuán)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括集團(tuán)總部、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在建立科學(xué)、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。第五條結(jié)果導(dǎo)向原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。第六條持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工能力和企業(yè)績效。第七條系統(tǒng)性原則：績效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等相結(jié)合，形成系統(tǒng)。第八條個(gè)性化原則：績效管理應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差異化考核。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。第十條績效計(jì)劃：（一）績效計(jì)劃制定：各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定本部門績效計(jì)劃。（二）績效計(jì)劃審批：績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（三）績效計(jì)劃溝通：績效計(jì)劃經(jīng)審批后，與員工進(jìn)行溝通，明確績效目標(biāo)。第十一條績效實(shí)施：（一）員工根據(jù)績效計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。（二）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）人力資源部對(duì)績效實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第十二條績效評(píng)估：（一）績效評(píng)估時(shí)間：每年進(jìn)行一次年度績效評(píng)估，每季度進(jìn)行一次季度績效評(píng)估。（二）績效評(píng)估方法：采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。（三）績效評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條績效反饋：（一）績效反饋時(shí)間：績效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行績效反饋。（二）績效反饋內(nèi)容：包括績效評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)措施、激勵(lì)措施等。（三）績效反饋方式：通過面談、書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行。第十四條績效改進(jìn)：（一）針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。（二）人力資源部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工績效和企業(yè)績效。第四章績效考核指標(biāo)第十五條績效考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第十六條定量指標(biāo)：（一）工作成果：如銷售額、利潤、市場份額等。（二）工作效率：如完成項(xiàng)目時(shí)間、工作效率指數(shù)等。（三）工作質(zhì)量：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。第十七條定性指標(biāo)：（一）工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）創(chuàng)新能力：如提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)措施等。（三）學(xué)習(xí)能力：如參加培訓(xùn)、提升自身能力等。第五章績效結(jié)果運(yùn)用第十八條績效結(jié)果運(yùn)用包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面。第十九條薪酬調(diào)整：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予薪酬晉升。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降薪或調(diào)崗。第二十條晉升：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予晉升機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行降職或調(diào)離原崗位。第二十一條培訓(xùn)：（一）根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第二十二條獎(jiǎng)懲：（一）對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等。（二）對(duì)不合格員工，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，如警告、通報(bào)批評(píng)等。第六章附則第二十三條本制度由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條本制度如有未盡事宜，由安徽集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)安徽集團(tuán)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于安徽集團(tuán)全體員工，包括集團(tuán)總部、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在建立科學(xué)、合理、公正的績效管理體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。第二章績效管理原則第四條公平公正原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。第五條結(jié)果導(dǎo)向原則：績效評(píng)價(jià)應(yīng)以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。第六條持續(xù)改進(jìn)原則：績效管理應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工能力和企業(yè)績效。第七條系統(tǒng)性原則：績效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等相結(jié)合，形成系統(tǒng)。第八條個(gè)性化原則：績效管理應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施差異化考核。第三章績效管理體系第九條績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估、績效反饋和績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。第十條績效計(jì)劃：（一）績效計(jì)劃制定：各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定本部門績效計(jì)劃。（二）績效計(jì)劃審批：績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。（三）績效計(jì)劃溝通：績效計(jì)劃經(jīng)審批后，與員工進(jìn)行溝通，明確績效目標(biāo)。第十一條績效實(shí)施：（一）員工根據(jù)績效計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。（二）部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）人力資源部對(duì)績效實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第十二條績效評(píng)估：（一）績效評(píng)估時(shí)間：每年進(jìn)行一次年度績效評(píng)估，每季度進(jìn)行一次季度績效評(píng)估。（二）績效評(píng)估方法：采用360度評(píng)估法，包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下級(jí)評(píng)估、客戶評(píng)估等。（三）績效評(píng)估結(jié)果：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條績效反饋：（一）績效反饋時(shí)間：績效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行績效反饋。（二）績效反饋內(nèi)容：包括績效評(píng)估結(jié)果、改進(jìn)措施、激勵(lì)措施等。（三）績效反饋方式：通過面談、書面報(bào)告、電子郵件等方式進(jìn)行。第十四條績效改進(jìn)：（一）針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。（二）人力資源部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工績效和企業(yè)績效。第四章績效考核指標(biāo)第十五條績效考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第十六條定量指標(biāo)：（一）工作成果：如銷售額、利潤、市場份額等。（二）工作效率：如完成項(xiàng)目時(shí)間、工作效率指數(shù)等。（三）工作質(zhì)量：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。第十七條定性指標(biāo)：（一）工作態(tài)度：如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）創(chuàng)新能力：如提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)措施等。（三）學(xué)習(xí)能力：如參加培訓(xùn)、提升自身能力等。第五章績效結(jié)果運(yùn)用第十八條績效結(jié)果運(yùn)用包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面。第十九條薪第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)安徽集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）內(nèi)部管理，提高員工工作效率和業(yè)績水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工，包括總部各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在通過建立科學(xué)、合理的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與集團(tuán)共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)和績效激勵(lì)五個(gè)方面。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)的一致性。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。3.績效目標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績效評(píng)估應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.績效評(píng)估周期一般為一年，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)定期進(jìn)行，包括定期績效面談和即時(shí)反饋。2.績效反饋應(yīng)針對(duì)員工績效的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。3.績效反饋應(yīng)注重溝通，營造積極向上的工作氛圍。第八條績效改進(jìn)：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。2.集團(tuán)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升工作能力和績效水平。3.績效改進(jìn)應(yīng)定期跟蹤，確保改進(jìn)措施的有效性。第九條績效激勵(lì)：1.集團(tuán)將根據(jù)員工績效表現(xiàn)，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.激勵(lì)措施應(yīng)與績效目標(biāo)掛鉤，確保激勵(lì)效果與員工努力程度相匹配。3.激勵(lì)措施應(yīng)公開透明，確保員工公平競爭。第三章績效考核指標(biāo)第十條績效考核指標(biāo)應(yīng)包括以下方面：1.工作質(zhì)量：包括工作成果、工作效率、工作準(zhǔn)確性等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、積極主動(dòng)等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。4.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：包括對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。第十一條各部門應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)，制定具體的績效考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。第四章績效考核流程第十二條績效考核流程如下：1.制定績效考核計(jì)劃：各部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，制定年度績效考核計(jì)劃。2.設(shè)定績效目標(biāo)：各部門與員工共同制定個(gè)人績效目標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。3.績效評(píng)估：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正。4.績效反饋：各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，反饋評(píng)估結(jié)果，并制定改進(jìn)計(jì)劃。5.績效改進(jìn)：員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。6.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十三條績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行人員配置、晉升、培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃。2.員工培訓(xùn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，提升員工能力。3.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工潛能。4.績效改進(jìn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)績效管理體系，提高管理效率。第六章附則第十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十七條本制度如有未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）績效管理，提高員工工作效率和業(yè)績水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工，包括總部各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在通過建立科學(xué)、合理的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與集團(tuán)共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)和績效激勵(lì)五個(gè)方面。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)的一致性。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。3.績效目標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績效評(píng)估應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.績效評(píng)估周期一般為一年，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)定期進(jìn)行，包括定期績效面談和即時(shí)反饋。2.績效反饋應(yīng)針對(duì)員工績效的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。3.績效反饋應(yīng)注重溝通，營造積極向上的工作氛圍。第八條績效改進(jìn)：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。2.集團(tuán)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升工作能力和績效水平。3.績效改進(jìn)應(yīng)定期跟蹤，確保改進(jìn)措施的有效性。第九條績效激勵(lì)：1.集團(tuán)將根據(jù)員工績效表現(xiàn)，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.激勵(lì)措施應(yīng)與績效目標(biāo)掛鉤，確保激勵(lì)效果與員工努力程度相匹配。3.激勵(lì)措施應(yīng)公開透明，確保員工公平競爭。第三章績效考核指標(biāo)第十條績效考核指標(biāo)應(yīng)包括以下方面：1.工作質(zhì)量：包括工作成果、工作效率、工作準(zhǔn)確性等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、積極主動(dòng)等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。4.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：包括對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。第十一條各部門應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)，制定具體的績效考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。第四章績效考核流程第十二條績效考核流程如下：1.制定績效考核計(jì)劃：各部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，制定年度績效考核計(jì)劃。2.設(shè)定績效目標(biāo)：各部門與員工共同制定個(gè)人績效目標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。3.績效評(píng)估：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正。4.績效反饋：各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，反饋評(píng)估結(jié)果，并制定改進(jìn)計(jì)劃。5.績效改進(jìn)：員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。6.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工潛能。第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十三條績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行人員配置、晉升、培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃。2.員工培訓(xùn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，提升員工能力。3.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工潛能。4.績效改進(jìn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)績效管理體系，提高管理效率。第六章附則第十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十七條本制度如有未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）績效管理，提高員工工作效率和業(yè)績水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工，包括總部各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在通過建立科學(xué)、合理的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與集團(tuán)共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)和績效激勵(lì)五個(gè)方面。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)的一致性。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。3.績效目標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績效評(píng)估應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.績效評(píng)估周期一般為一年，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第七條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)定期進(jìn)行，包括定期績效面談和即時(shí)反饋。2.績效反饋應(yīng)針對(duì)員工績效的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。3.績效反饋應(yīng)注重溝通，營造積極向上的工作氛圍。第八條績效改進(jìn)：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。2.集團(tuán)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升工作能力和績效水平。3.績效改進(jìn)應(yīng)定期跟蹤，確保改進(jìn)措施的有效性。第九條績效激勵(lì)：1.集團(tuán)將根據(jù)員工績效表現(xiàn)，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.激勵(lì)措施應(yīng)與績效目標(biāo)掛鉤，確保激勵(lì)效果與員工努力程度相匹配。3.激勵(lì)措施應(yīng)公開透明，確保員工公平競爭。第三章績效考核指標(biāo)第十條績效考核指標(biāo)應(yīng)包括以下方面：1.工作質(zhì)量：包括工作成果、工作效率、工作準(zhǔn)確性等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、積極主動(dòng)等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。4.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：包括對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。第十一條各部門應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)，制定具體的績效考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。第四章績效考核流程第十二條績效考核流程如下：1.制定績效考核計(jì)劃：各部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，制定年度績效考核計(jì)劃。2.設(shè)定績效目標(biāo)：各部門與員工共同制定個(gè)人績效目標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案。3.績效評(píng)估：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正。4.績效反饋：各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，反饋評(píng)估結(jié)果，并制定改進(jìn)計(jì)劃。5.績效改進(jìn)：員工根據(jù)績效反饋，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。6.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工潛能。第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十三條績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行人員配置、晉升、培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃。2.員工培訓(xùn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，提升員工能力。3.績效激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工潛能。4.績效改進(jìn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)績效管理體系，提高管理效率。第六章附則第十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十七條本制度如有未盡事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。安徽集團(tuán)績效管理制度第一章總則第一條為規(guī)范安徽集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）績效管理，提高員工工作效率和業(yè)績水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工，包括總部各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度旨在通過建立科學(xué)、合理的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人與集團(tuán)共同發(fā)展。第二章績效管理體系第四條集團(tuán)績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋、績效改進(jìn)和績效激勵(lì)五個(gè)方面。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)的一致性。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。3.績效目標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，確保目標(biāo)的合理性和可行性。第六條績效評(píng)估：1.績效評(píng)估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績效評(píng)估應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。3.績效評(píng)估