房地產(chǎn)公司工程驗收管理實施細則

一、總則1.目的：為加強本房地產(chǎn)公司工程驗收管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，保障項目順利交付使用，特制定本實施細則。2.適用范圍：本細則適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有房地產(chǎn)工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫字樓等項目的各階段工程驗收。3.驗收原則：遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t，嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、設(shè)計文件以及合同約定進行驗收。確保驗收過程透明、結(jié)果準確，切實維護公司和客戶的合法權(quán)益。二、驗收組織與職責1.驗收小組構(gòu)成-成立工程驗收小組，成員包括工程管理部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)計部門、成本控制部門、營銷部門等相關(guān)專業(yè)人員，必要時可邀請外部專家參與。-驗收小組設(shè)組長一名，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)驗收工作，確定驗收計劃、組織驗收會議、審核驗收報告等。2.各部門職責-工程管理部門：負責組織工程的自驗工作，整理工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，配合驗收小組開展各項驗收工作。-質(zhì)量管理部門：制定質(zhì)量驗收標準和流程，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求并跟蹤落實情況。-設(shè)計部門：審核工程是否符合設(shè)計要求，對設(shè)計變更部分進行確認，解決驗收過程中涉及的設(shè)計技術(shù)問題。-成本控制部門：審查工程費用結(jié)算情況，核實工程變更引起的費用增減，確保工程成本控制在預算范圍內(nèi)。-營銷部門：從客戶使用功能和市場需求角度，對工程的適用性、美觀性等方面提出意見和建議，收集客戶對工程質(zhì)量的反饋信息。三、驗收分類與流程1.分部分項工程驗收-驗收流程：施工單位在完成分部分項工程施工并自檢合格后，向監(jiān)理單位提交分部分項工程驗收報告。監(jiān)理單位組織施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員等進行初驗，初驗合格后通知工程管理部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員進行正式驗收。-驗收內(nèi)容：檢查分部分項工程的施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，包括工程實體質(zhì)量、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告等技術(shù)資料。-驗收記錄：驗收合格后，各方在分部分項工程驗收記錄上簽字確認；如存在質(zhì)量問題，驗收小組應出具整改通知單，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責任人，整改完成后重新組織驗收。2.單位工程竣工預驗收-驗收流程：單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理單位提交單位工程竣工預驗收報告。監(jiān)理單位組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行預驗收，預驗收合格后通知公司工程管理部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)計部門等相關(guān)人員參加正式預驗收。-驗收內(nèi)容：除分部分項工程驗收內(nèi)容外，還應檢查單位工程的觀感質(zhì)量、使用功能、工程資料的完整性等。重點檢查建筑節(jié)能、消防、環(huán)保等專項工程是否符合相關(guān)驗收標準。-驗收記錄：預驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應形成書面記錄，要求施工單位限期整改。整改完成后，由監(jiān)理單位組織復查，復查合格后方可進行單位工程竣工驗收。3.單位工程竣工驗收-驗收流程：施工單位完成單位工程竣工預驗收整改工作后，向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行竣工驗收，同時邀請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收過程進行監(jiān)督。-驗收內(nèi)容：對單位工程的工程質(zhì)量、工程資料、使用功能、觀感質(zhì)量等進行全面檢查，核實工程是否滿足設(shè)計及合同要求，是否達到交付使用條件。-驗收備案：單位工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。四、驗收標準與規(guī)范1.國家標準與行業(yè)規(guī)范：工程驗收應嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及相關(guān)行業(yè)標準執(zhí)行。如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）等。2.設(shè)計文件要求：工程施工必須符合經(jīng)審查合格的設(shè)計文件要求，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等各專業(yè)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知等。3.合同約定標準：工程驗收還應滿足建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同中約定的質(zhì)量標準和技術(shù)要求，如工程質(zhì)量等級、特殊工藝要求等。五、驗收資料管理1.資料范圍：工程驗收資料包括施工過程中的技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、安全與功能檢驗資料及主要功能抽查記錄等。具體包括施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。2.資料整理與歸檔：施工單位應按照工程進度及時整理工程驗收資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。工程竣工驗收合格后，施工單位應將整理好的工程驗收資料一式多份，分別提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等相關(guān)部門存檔。3.資料審核：驗收小組在驗收過程中應對工程驗收資料進行審核，如發(fā)現(xiàn)資料不完整或不符合要求，應責令施工單位限期補充完善。六、質(zhì)量問題處理1.問題記錄與通報：驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，驗收小組應詳細記錄問題部位、問題描述、嚴重程度等信息，并及時向施工單位通報。對于重大質(zhì)量問題，應立即停止驗收工作，召開專題會議研究解決方案。2.整改要求與跟蹤：驗收小組根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度，向施工單位下達整改通知單，明確整改要求和整改期限。施工單位應制定詳細的整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后組織實施。整改過程中，監(jiān)理單位應加強跟蹤檢查，確保整改工作按要求進行。3.復查與驗收：施工單位完成整改工作后，應向監(jiān)理單位提交整改報告，申請復查。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對整改情況進行復查，復查合格后方可繼續(xù)進行驗收工作。如整改后仍不符合要求，應繼續(xù)整改直至達到驗收標準。七、成品保護與移交1.成品保護：在工程驗收過程中，各參建單位應加強對已完工程的成品保護。施工單位應制定成品保護措施，對已完成的建筑裝飾裝修、設(shè)備安裝等工程進行防護，避免在后續(xù)施工或驗收過程中受到損壞。如因成品保護不力導致工程質(zhì)量問題，責任單位應承擔相應的修復責任。2.工程移交：單位工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應組織施工單位、物業(yè)管理單位等進行工程移交。施工單位應向物業(yè)管理單位移交工程相關(guān)資料，包括工程圖紙、設(shè)備清單、使用說明書等，并對物業(yè)管理單位相關(guān)人員進行培訓，使其熟悉工程的使用和維護方法。同時，施工單位應按照合同約定履行工程質(zhì)量保修責任。八、附