工程管家試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.工程管家在項目前期的主要工作是（）A.現(xiàn)場施工管理B.施工圖紙審核C.協(xié)調(diào)施工團隊D.采購施工材料答案：B2.以下哪種情況不屬于工程管家需要及時處理的緊急問題（）A.施工安全事故B.設(shè)計變更需求C.材料短缺影響工期D.施工團隊請假答案：D3.工程管家與施工單位溝通的重點是（）A.施工進度和質(zhì)量B.施工單位人員配置C.施工單位財務(wù)狀況D.施工單位設(shè)備情況答案：A4.項目施工過程中，工程管家對工程質(zhì)量進行檢查的頻率應(yīng)是（）A.每天一次B.每周一次C.根據(jù)工程進度和關(guān)鍵節(jié)點而定D.每月一次答案：C5.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求時，工程管家首先要做的是（）A.要求施工單位整改B.報告上級領(lǐng)導(dǎo)C.自行整改D.扣除施工單位工程款答案：A6.工程管家在管理施工進度時，主要依據(jù)的文件是（）A.施工合同B.設(shè)計圖紙C.項目預(yù)算D.施工日志答案：A7.對于工程變更，工程管家需要（）A.直接批準B.審核并報相關(guān)部門批準C.拒絕所有變更D.讓施工單位自行決定答案：B8.工程管家在管理施工現(xiàn)場安全時，應(yīng)確保（）A.施工人員佩戴安全帽B.施工現(xiàn)場整潔C.施工設(shè)備完好D.以上都是答案：D9.施工材料進場時，工程管家要檢查的內(nèi)容不包括（）A.材料規(guī)格B.材料價格C.材料數(shù)量D.材料質(zhì)量證明文件答案：B10.工程管家在項目竣工驗收階段的工作不包括（）A.組織預(yù)驗收B.整理工程資料C.安排施工單位撤離D.與業(yè)主結(jié)算工程款答案：C11.工程管家與設(shè)計單位溝通的目的是（）A.了解設(shè)計意圖，解決施工中的設(shè)計問題B.商討設(shè)計費用C.評價設(shè)計方案優(yōu)劣D.要求設(shè)計單位變更設(shè)計答案：A12.項目成本控制中，工程管家的職責(zé)是（）A.決定成本預(yù)算B.監(jiān)控成本支出，防止超支C.隨意增加成本D.降低質(zhì)量標準以節(jié)約成本答案：B13.施工過程中，工程管家發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合規(guī)范，應(yīng)（）A.要求施工單位改進B.親自示范正確工藝C.向施工單位解釋規(guī)范要求D.以上都可以答案：D14.工程管家對施工團隊的考勤管理主要目的是（）A.統(tǒng)計施工人員工作量B.確保施工人員按時到崗C.計算施工人員工資D.監(jiān)督施工人員工作效率答案：B15.當發(fā)生工程延誤時，工程管家應(yīng)（）A.追究施工單位責(zé)任B.與施工單位協(xié)商解決方案，減少損失C.自己承擔延誤后果D.隱瞞延誤情況答案：B16.工程管家在管理工程文檔時，應(yīng)保證文檔的（）A.完整性和準確性B.隨意性C.保密性D.只給領(lǐng)導(dǎo)看答案：A17.對于施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，工程管家要關(guān)注（）A.設(shè)施的安全性和實用性B.設(shè)施的美觀性C.設(shè)施的成本D.設(shè)施的大小答案：A18.工程管家在項目收尾階段，要確保（）A.施工現(xiàn)場清理干凈B.施工設(shè)備隨意放置C.施工人員自由離開D.項目資料隨意丟棄答案：A19.與供應(yīng)商簽訂材料采購合同時，工程管家要明確（）A.材料價格和交貨期B.供應(yīng)商的員工數(shù)量C.供應(yīng)商的辦公地點D.供應(yīng)商的企業(yè)文化答案：A20.工程管家在項目管理中，要協(xié)調(diào)好各參建單位之間的（）A.人際關(guān)系B.工作關(guān)系C.利益關(guān)系D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程管家的職責(zé)包括（）A.工程進度管理B.工程質(zhì)量管理C.工程成本控制D.工程安全管理答案：ABCD2.工程管家在與施工單位溝通時，需要關(guān)注的方面有（）A.施工進度B.施工質(zhì)量C.施工安全D.施工人員管理答案：ABCD3.施工過程中，工程管家需要檢查的工程資料有（）A.施工圖紙B.施工日志C.材料檢驗報告D.工程變更單答案：ABCD4.工程管家在管理工程成本時，可采取的措施有（）A.審核費用支出B.控制工程變更C.合理安排施工順序D.降低施工質(zhì)量標準答案：ABC5.施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括（）A.安全制度執(zhí)行B.安全設(shè)施配備C.安全教育培訓(xùn)D.安全事故應(yīng)急處理答案：ABCD6.工程管家在處理工程變更時，應(yīng)遵循的流程有（）A.提出變更申請B.評估變更影響C.審批變更D.實施變更并跟蹤答案：ABCD7.工程管家在項目竣工驗收前，要做的準備工作有（）A.組織自查B.整理資料C.通知相關(guān)單位D.安排驗收場地答案：ABCD8.工程管家與設(shè)計單位溝通的方式有（）A.會議溝通B.書面函件C.電話溝通D.面對面交流答案：ABCD9.工程管家在管理施工材料時，要確保（）A.材料供應(yīng)及時B.材料質(zhì)量合格C.材料儲存安全D.材料使用合理答案：ABCD10.工程管家在項目管理中，可能會遇到的問題有（）A.施工進度延誤B.施工質(zhì)量問題C.成本超支D.參建單位之間協(xié)調(diào)困難答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程管家只需要關(guān)注工程施工階段，前期和后期不用管。（）答案：×2.施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，工程管家可以自行決定如何整改。（）答案：×3.工程進度只要按照合同約定完成就行，不用考慮其他因素。（）答案：×4.工程管家對工程變更有最終決定權(quán)。（）答案：×5.施工現(xiàn)場安全管理只是安全員的職責(zé)，與工程管家無關(guān)。（）答案：×6.施工材料的價格越低越好，不用考慮質(zhì)量。（）答案：×7.工程管家在與施工單位溝通時，可以使用強硬的態(tài)度。（）答案：×8.工程文檔管理不重要，隨便整理一下就行。（）答案：×9.工程管家在項目管理中要及時向上級匯報工作進展。（）答案：√10.工程管家只需要管理施工單位，其他參建單位不用管。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.工程管家在項目前期要參與（）的審核工作。答案：施工圖紙2.施工過程中，工程管家要定期召開（）會議，協(xié)調(diào)各方工作。答案：工程進度3.對于工程質(zhì)量問題，工程管家要建立（）制度，跟蹤整改情況。答案：整改跟蹤4.工程管家在管理施工進度時，要繪制（）圖，直觀展示進度情況。答案：進度計劃5.施工現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人是（）。答案：工程管家（或項目經(jīng)理等具體責(zé)任人）6.工程變更發(fā)生后，工程管家要及時調(diào)整（）。答案：工程預(yù)算7.工程管家在驗收施工材料時，要檢查材料的（）是否齊全。答案：質(zhì)量證明文件8.項目竣工驗收后，工程管家要將工程資料（）。答案：歸檔保存9.工程管家在與供應(yīng)商合作時，要建立（）機制，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定。答案：供應(yīng)協(xié)調(diào)10.工程管家在項目管理中要不斷提升自身的（）能力。答案：專業(yè)五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程管家在工程進度管理中的主要工作內(nèi)容。答案：制定合理的工程進度計劃。定期檢查工程實際進度，與計劃對比。分析進度偏差原因，采取相應(yīng)措施調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位，解決影響進度的問題。及時向上級匯報工程進度情況。2.工程管家如何確保施工質(zhì)量達到標準？答案：熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對施工過程進行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查。要求施工單位嚴格執(zhí)行施工工藝標準。及時糾正質(zhì)量問題，跟蹤整改情況。組織質(zhì)量驗收，確保每道工序質(zhì)量合格。3.工程管家在處理施工安全事故時應(yīng)遵循哪些步驟？答案：立即組織救援，確保人員生命安全。保護事故現(xiàn)場，防止證據(jù)滅失。及時向上級報告事故情況。配合相關(guān)部門調(diào)查事故原因?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。4.簡述工程管家在工程成本控制方面的主要措施。答案：審核各項費用支出，嚴格控制成本。合理安排施工順序，避免不必要的成本增加?？刂乒こ套兏u估變更對成本的影響。加強施工材料管理，降低材料損耗和成本。定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述工程管家在工程順利進行中的重要性。答案：協(xié)調(diào)各方：溝通施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。進度把控：制定并監(jiān)控進度計劃，及時解決延誤問題，保證按時完工。質(zhì)量保障：監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行標準，避免質(zhì)量事故。成本控制：審核費用，控制變更，合理安排資源，防止成本超支。安全管理：營造安全環(huán)境，制定措施，保障施工人員生命安全。2.論述工程管家如何有效管理施工團隊。答案：明確職責(zé)：清晰界定施工團隊各成員職責(zé)，避免職責(zé)不清。建立溝通機制：定期召開會議，及時交流問題和進展。監(jiān)督考核：檢查工作質(zhì)量和進度，進行合理考核獎懲。提供支持：解決施工團隊遇到的困難，提供必要資源。培訓(xùn)提升：組織培訓(xùn)，提高施工團隊專業(yè)技能和素質(zhì)。3.論述工程管家在工程變更管理中的關(guān)鍵作用及應(yīng)對策略。答案：關(guān)鍵作用：評估變更影響：包括對進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。協(xié)調(diào)各方：組織相關(guān)單位討論變更，達成一致。控制變更流程：確保按規(guī)定程序?qū)徟蛯嵤┳兏?。?yīng)對策略：提前預(yù)防：盡量減少不必要的變更。規(guī)范流程：嚴格按照變更申請、評估、審批、實施的流程操作。及時溝通：與各方保持密切