-1-新時(shí)代事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析一、新時(shí)代事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略背景分析(1)新時(shí)代背景下，我國事業(yè)單位改革不斷深化，高級經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的重要組成部分，其人力資源管理水平直接關(guān)系到事業(yè)單位的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)《中國人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示，2019年我國事業(yè)單位從業(yè)人員中，高級經(jīng)濟(jì)師占比約為6.8%，而這一比例在近年來呈現(xiàn)逐年上升趨勢。以北京市為例，2018年北京市事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人數(shù)較2017年增長了8.5%，顯示出高級經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中的重要地位。(2)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位對高級經(jīng)濟(jì)師的需求日益增長。高級經(jīng)濟(jì)師不僅需要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)知識，還要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。據(jù)《中國高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2018年我國高級經(jīng)濟(jì)師平均年薪為12.5萬元，較2017年增長5%。然而，在實(shí)際工作中，部分事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師的工作壓力較大，職業(yè)發(fā)展空間有限，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。(3)面對新時(shí)代事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的挑戰(zhàn)，我國政府高度重視，出臺了一系列政策措施。例如，2019年，國家發(fā)展改革委、人力資源社會保障部等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新活力的意見》，明確提出要優(yōu)化事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師職稱評審制度，提高高級經(jīng)濟(jì)師待遇，激發(fā)其創(chuàng)新活力。同時(shí)，各級政府也加大了對事業(yè)單位人力資源管理的投入，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提升薪酬待遇等方式，提高高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以廣東省為例，2018年廣東省財(cái)政投入3億元用于事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)，有效提升了高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀及問題(1)當(dāng)前，我國事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)。首先，高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較為年輕化，據(jù)《中國人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示，35歲以下的高級經(jīng)濟(jì)師占比達(dá)到40%，這有利于事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展。然而，與之形成對比的是，高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的占比僅為15%，相較于發(fā)達(dá)國家30%以上的比例存在明顯差距。以某大型國有企業(yè)為例，其高級經(jīng)濟(jì)師中，碩士及以上學(xué)歷者占比僅為30%，且大部分集中在財(cái)務(wù)和審計(jì)部門。(2)在高級經(jīng)濟(jì)師的招聘與選拔方面，雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)逐步實(shí)施公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，但仍然存在一些問題。例如，部分事業(yè)單位的高級經(jīng)濟(jì)師招聘流程不夠規(guī)范，存在內(nèi)部推薦和關(guān)系戶現(xiàn)象，導(dǎo)致部分優(yōu)秀人才未能進(jìn)入。據(jù)《事業(yè)單位人力資源管理調(diào)查報(bào)告》顯示，2019年有40%的高級經(jīng)濟(jì)師招聘過程中存在不公平現(xiàn)象。此外，部分事業(yè)單位在高級經(jīng)濟(jì)師選拔時(shí)，過于注重學(xué)歷和資歷，忽視了對實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力的考察。(3)在高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)與培訓(xùn)方面，我國事業(yè)單位普遍存在以下問題：一是培訓(xùn)資源不足，據(jù)《中國高級經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告》顯示，有60%的事業(yè)單位表示年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足；二是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳；三是缺乏系統(tǒng)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，許多高級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展路徑模糊，缺乏長期發(fā)展動力。以某省屬事業(yè)單位為例，該單位高級經(jīng)濟(jì)師中有80%的人表示缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致工作積極性和創(chuàng)新能力受到影響。這些問題都制約了高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升和事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。三、新時(shí)代事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)與原則(1)新時(shí)代事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)圍繞提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力和促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展展開。具體目標(biāo)包括：到2025年，實(shí)現(xiàn)高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍中碩士及以上學(xué)歷比例達(dá)到50%，博士學(xué)位比例達(dá)到20%；到2030年，培養(yǎng)一批具有國際視野和跨學(xué)科能力的高級經(jīng)濟(jì)師人才。(2)制定高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保人力資源管理戰(zhàn)略與國家政策相一致；二是堅(jiān)持以人為本，關(guān)注高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)人盡其才；三是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，引入市場化機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；四是堅(jiān)持依法治校，建立健全人力資源管理制度，保障人才合法權(quán)益。(3)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要注重以下幾個(gè)方面的結(jié)合：一是政策引導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合，通過政策激勵和市場化手段，引導(dǎo)高級經(jīng)濟(jì)師向關(guān)鍵崗位和緊缺專業(yè)流動；二是內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；三是激勵與約束相結(jié)合，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師工作積極性，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑(1)實(shí)施高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，首先需構(gòu)建科學(xué)的人才招聘與選拔機(jī)制。這包括建立公開透明的招聘流程，通過筆試、面試、實(shí)際操作等多種方式，全面考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和潛力。同時(shí)，應(yīng)注重從國內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，以豐富高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如，某市事業(yè)單位通過與國內(nèi)外知名高校合作，設(shè)立了高級經(jīng)濟(jì)師專項(xiàng)招聘計(jì)劃，有效提升了人才引進(jìn)的質(zhì)量。(2)在人才培養(yǎng)與培訓(xùn)方面，應(yīng)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，以提升高級經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)。此外，應(yīng)鼓勵高級經(jīng)濟(jì)師參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，拓寬視野，提升國際競爭力。同時(shí)，建立導(dǎo)師制度，為高級經(jīng)濟(jì)師提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長指導(dǎo)。以某省屬事業(yè)單位為例，該單位設(shè)立了高級經(jīng)濟(jì)師導(dǎo)師制度，通過一對一指導(dǎo)，幫助年輕高級經(jīng)濟(jì)師快速成長。(3)實(shí)施激勵與約束相結(jié)合的管理策略，建立科學(xué)合理的績效考核體系，將績效考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升機(jī)會等掛鉤。通過設(shè)立獎勵基金、實(shí)施股權(quán)激勵等方式，激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性和創(chuàng)新活力。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對違反職業(yè)道德的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。例如，某國有企業(yè)通過實(shí)施績效考核與薪酬掛鉤制度，使高級經(jīng)濟(jì)師的工作績效得到顯著提升，有效推動了企業(yè)的發(fā)展。五、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略評估與優(yōu)化(1)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的評估與優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要建立一套科學(xué)、全面的評估體系。這包括對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)效果、激勵約束機(jī)制的有效性等方面進(jìn)行評估。例如，通過定期收集高級經(jīng)濟(jì)師的滿意度調(diào)查、工作績效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果評估等，對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行全面分析。以某省級事業(yè)單位為例，該單位每半年對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行一次評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略。(2)在評估過程中，應(yīng)注重定量分析與定性分析相結(jié)合。定量分析可以通過數(shù)據(jù)分析軟件，對高級經(jīng)濟(jì)師的工作績效、薪酬福利等進(jìn)行量化評估；定性分析則可通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解高級經(jīng)濟(jì)師的工作體驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展需求等。例如，某市事業(yè)單位通過建立高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對人才信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為戰(zhàn)略優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)支持。(3)優(yōu)化高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下方面：一是根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整