-1-國外經(jīng)典的高管激勵(lì)案例第一章：谷歌的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(1)谷歌的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是其吸引和保留頂尖人才的關(guān)鍵策略之一。該計(jì)劃主要包括員工股票期權(quán)（ESOP）和限制性股票單位（RSU）兩種形式。員工股票期權(quán)允許員工在未來以特定價(jià)格購買公司股票，而限制性股票單位則直接授予員工一定數(shù)量的公司股票，但這些股票在一定條件下才能被出售。這種激勵(lì)方式不僅能夠?qū)T工的個(gè)人利益與公司長期發(fā)展緊密相連，還能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。(2)谷歌的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)上充分考慮了員工的長期利益。例如，ESOP的行權(quán)條件通常設(shè)定為員工在公司服務(wù)滿一定年限，這樣可以確保員工在離職時(shí)已經(jīng)為公司做出了貢獻(xiàn)。此外，谷歌還設(shè)定了業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)公司達(dá)到或超過這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工才能行使期權(quán)或出售RSU。這種設(shè)計(jì)有效地將員工的努力與公司的業(yè)績掛鉤，促進(jìn)了公司整體價(jià)值的提升。(3)谷歌的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還注重公平性和透明度。公司會定期向員工公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的詳細(xì)信息，包括股票價(jià)格、行權(quán)條件、持有期限等。此外，谷歌還設(shè)立了專門的員工股票購買計(jì)劃，允許員工以優(yōu)惠價(jià)格購買公司股票。這種做法不僅增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感，也提高了員工的參與度和忠誠度。通過這些措施，谷歌成功地構(gòu)建了一個(gè)充滿活力和凝聚力的企業(yè)文化，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章：亞馬遜的員工股票購買計(jì)劃(1)亞馬遜的員工股票購買計(jì)劃（StockPurchasePlan，簡稱SPP）是其激勵(lì)員工的重要手段之一。該計(jì)劃允許員工使用工資的一部分來購買公司股票，通常以折扣價(jià)提供，從而讓員工能夠分享公司成長的成果。亞馬遜的SPP設(shè)計(jì)獨(dú)特，它不僅鼓勵(lì)員工持有長期股票，還通過限制股票的出售時(shí)間來強(qiáng)化員工對公司長期價(jià)值的認(rèn)同。這種計(jì)劃在吸引和留住人才方面發(fā)揮了顯著作用，因?yàn)樗c亞馬遜的愿景和價(jià)值觀緊密相連，即通過客戶至上的服務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新來推動公司發(fā)展。(2)亞馬遜的員工股票購買計(jì)劃具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)。首先，該計(jì)劃對員工開放，幾乎所有的全職和兼職員工都有資格參與。這種無差別的參與方式有助于營造一個(gè)公平競爭的工作環(huán)境，并確保每個(gè)員工都能從公司的成功中受益。其次，亞馬遜的SPP提供了靈活的購買選擇，員工可以選擇按月、按季或按年購買股票，這有助于員工根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和投資策略來調(diào)整投資額度。此外，亞馬遜還提供了一種“自動投資”選項(xiàng)，即員工可以選擇自動購買一定數(shù)量的股票，從而簡化了投資過程。(3)亞馬遜的員工股票購買計(jì)劃還注重教育和支持員工的投資決策。公司定期舉辦投資研討會和工作坊，幫助員工了解股票市場、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理。這些活動不僅提升了員工的投資知識，也增強(qiáng)了他們對公司股票價(jià)值的理解。此外，亞馬遜的SPP還允許員工在特定情況下提前行使股票期權(quán)，例如在離職時(shí)。這種靈活性使得員工在離開公司時(shí)能夠更好地利用他們的投資機(jī)會。通過這些措施，亞馬遜成功地建立了一個(gè)強(qiáng)大的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了員工的參與度和忠誠度，同時(shí)也推動了公司的長期增長。第三章：微軟的績效獎(jiǎng)金與長期激勵(lì)計(jì)劃(1)微軟的績效獎(jiǎng)金與長期激勵(lì)計(jì)劃（PerformanceBonusandLong-TermIncentivePlan，簡稱PB<I）是公司內(nèi)部最核心的薪酬激勵(lì)體系之一。該計(jì)劃旨在通過結(jié)合短期和長期激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)確保員工個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向保持一致。根據(jù)微軟2021年的年度報(bào)告，員工績效獎(jiǎng)金的平均比例為基本工資的35%，而長期激勵(lì)計(jì)劃則包括股票期權(quán)和限制性股票單位，旨在獎(jiǎng)勵(lì)員工對公司的長期貢獻(xiàn)。(2)微軟的績效獎(jiǎng)金體系以員工個(gè)人績效評估為基礎(chǔ)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)和公司整體表現(xiàn)。員工的績效評分通?；陉P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），如銷售業(yè)績、項(xiàng)目成功率和客戶滿意度。例如，在2019財(cái)年，微軟為超過50,000名員工發(fā)放了績效獎(jiǎng)金，總金額達(dá)到了約45億美元。其中，最高績效的員工可以獲得相當(dāng)于基本工資約150%的獎(jiǎng)金。此外，微軟還通過年度獎(jiǎng)金池激勵(lì)員工追求卓越，例如，2018年微軟的獎(jiǎng)金池總額為12億美元，激勵(lì)了公司內(nèi)部約40,000名員工。(3)微軟的長期激勵(lì)計(jì)劃旨在獎(jiǎng)勵(lì)員工對公司長期價(jià)值的貢獻(xiàn)。該計(jì)劃主要包括股票期權(quán)和限制性股票單位。例如，在2020年，微軟授予了超過70,000名員工股票期權(quán)，總價(jià)值超過200億美元。這些期權(quán)通常設(shè)有等待期和行權(quán)條件，以確保員工在較長一段時(shí)間內(nèi)保持對公司發(fā)展的關(guān)注。此外，微軟的長期激勵(lì)計(jì)劃還包括業(yè)績股票單元（ESUs），這些單元與公司未來幾年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)