公務(wù)員年度考核工作流程及評分細(xì)則公務(wù)員年度考核是干部管理的重要環(huán)節(jié)，既是對公職人員全年履職表現(xiàn)的系統(tǒng)檢驗，也是激勵擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)化隊伍建設(shè)的關(guān)鍵抓手?？茖W(xué)規(guī)范的考核流程與清晰明確的評分細(xì)則，能確保考核工作公平公正、導(dǎo)向鮮明，為干部成長與單位發(fā)展提供有力支撐。一、年度考核工作流程：從籌備到結(jié)果落地的全周期管理（一）考核籌備：夯實(shí)工作基礎(chǔ)考核啟動前，由單位組織人事部門牽頭成立考核工作組，成員涵蓋紀(jì)檢、業(yè)務(wù)科室代表及基層干部代表，確?？己艘暯嵌嘣９ぷ鹘M需結(jié)合單位職能與年度重點(diǎn)任務(wù)，修訂《考核實(shí)施方案》，明確考核對象（含在編公務(wù)員、參公人員，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）、考核周期（自然年度，特殊情況可調(diào)整）及時間節(jié)點(diǎn)。同時，收集整理被考核人全年工作臺賬（如項目推進(jìn)表、培訓(xùn)記錄、獲獎材料等），為后續(xù)評價提供事實(shí)依據(jù)。（二）述職述廉與民主測評：多維評價的核心環(huán)節(jié)1.述職述廉：被考核人圍繞“德、能、勤、績、廉”五個維度撰寫述職報告，重點(diǎn)突出實(shí)績貢獻(xiàn)（如重點(diǎn)項目完成率、民生服務(wù)創(chuàng)新舉措、問題整改成效等）與不足改進(jìn)。報告需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在單位內(nèi)部公示3個工作日，接受干部群眾監(jiān)督。述職會采用“分層分類”形式：領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體干部職工述職，中層干部在科室（部門）內(nèi)部述職，普通干部結(jié)合崗位特點(diǎn)向服務(wù)對象或基層代表述職。2.民主測評：測評表設(shè)計需兼顧“定性+定量”，設(shè)置“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等級，另附“意見建議欄”。參與測評人員范圍根據(jù)崗位性質(zhì)確定：領(lǐng)導(dǎo)干部測評需包含上級主管、同級班子、下級干部及服務(wù)對象（比例不低于30%）；普通干部測評以所在科室、協(xié)作部門及服務(wù)對象為主。測評現(xiàn)場由考核工作組監(jiān)督，確保獨(dú)立填票、當(dāng)場回收，后續(xù)由專人統(tǒng)計并封存原始數(shù)據(jù)。（三）實(shí)績分析與綜合評價：精準(zhǔn)畫像的關(guān)鍵步驟考核工作組對照被考核人年度目標(biāo)責(zé)任書、重點(diǎn)工作清單，結(jié)合民主測評結(jié)果，開展實(shí)績核驗：業(yè)務(wù)科室對“績”的維度進(jìn)行量化打分（如項目完成率、數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率等）；紀(jì)檢部門核查“廉”的情況（有無信訪舉報、違規(guī)違紀(jì)記錄）；人事部門匯總“德、能、勤”的日常表現(xiàn)（如培訓(xùn)學(xué)時、考勤記錄、突發(fā)事件響應(yīng)速度等）。在此基礎(chǔ)上，考核工作組召開綜合評議會，結(jié)合被考核人日常表現(xiàn)、民主測評、實(shí)績數(shù)據(jù)，形成“一人一檔”的考核評語，明確“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的初步建議。需注意：領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核需征求上級主管部門意見，基層一線干部的考核需參考服務(wù)對象滿意度調(diào)查（窗口單位可通過“好差評”系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)）。（四）審核反饋與結(jié)果確認(rèn)：確保公平公正初步考核結(jié)果經(jīng)單位黨組（黨委）會議審議后，在單位內(nèi)部公示5個工作日。公示期內(nèi)，被考核人或干部群眾可通過書面、面談等形式向考核工作組提出異議，工作組需在3個工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。無異議后，考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報送上級組織人事部門備案，最終以正式文件形式印發(fā)。（五）結(jié)果運(yùn)用：考核的“最后一公里”考核結(jié)果與干部成長、待遇保障深度掛鉤：評優(yōu)晉升：年度考核“優(yōu)秀”的公務(wù)員，在職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮，且“優(yōu)秀”等次比例不超過參加考核人數(shù)的15%（艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、基層一線可適當(dāng)提高至20%）；懲戒整改：“基本稱職”等次人員由分管領(lǐng)導(dǎo)約談，限期3個月整改，整改期內(nèi)不得評優(yōu)、晉升；“不稱職”等次人員調(diào)整崗位或參加培訓(xùn)，連續(xù)兩年“不稱職”按規(guī)定予以辭退；待遇激勵：“稱職”及以上等次人員發(fā)放年度考核獎金，“優(yōu)秀”等次可增發(fā)一定比例獎金（具體標(biāo)準(zhǔn)按地方財政規(guī)定執(zhí)行）。二、評分細(xì)則：德能勤績廉的量化與定性結(jié)合（一）“德”的考核：政治品德與職業(yè)道德并重考核重點(diǎn)：政治立場（是否堅決貫徹黨中央決策部署）、職業(yè)道德（有無推諉扯皮、吃拿卡要等行為）、社會公德（家風(fēng)建設(shè)、公益參與情況）。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（18-20分）：政治覺悟高，在急難險重任務(wù)中主動擔(dān)當(dāng)，群眾口碑好，無任何負(fù)面評價；稱職（14-17分）：政治立場堅定，工作中堅守職業(yè)操守，無違紀(jì)違規(guī)行為；基本稱職（10-13分）：政治學(xué)習(xí)需加強(qiáng)，存在輕微工作失誤（如服務(wù)態(tài)度不佳被投訴1次），但已整改；不稱職（≤9分）：政治理論學(xué)習(xí)敷衍，存在職業(yè)道德失范行為（如虛報工作業(yè)績、收受禮品）。（二）“能”的考核：專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力并行考核重點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力（政策執(zhí)行精準(zhǔn)度、專業(yè)技能等級）、學(xué)習(xí)能力（培訓(xùn)完成率、證書獲取情況）、創(chuàng)新能力（工作方法優(yōu)化、制度創(chuàng)新成果）。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（18-20分）：精通本職業(yè)務(wù)，牽頭完成創(chuàng)新項目（如數(shù)字化政務(wù)平臺搭建），培訓(xùn)考核優(yōu)異；稱職（14-17分）：能獨(dú)立完成崗位任務(wù)，年度培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)，有1-2項小范圍工作優(yōu)化；基本稱職（10-13分）：業(yè)務(wù)能力需提升，培訓(xùn)存在缺課，工作中偶有失誤（如政策解讀錯誤1次）；不稱職（≤9分）：業(yè)務(wù)不熟練，無法獨(dú)立完成核心任務(wù)，拒絕參加必要培訓(xùn)。（三）“勤”的考核：出勤紀(jì)律與工作狀態(tài)兼顧考核重點(diǎn)：考勤紀(jì)律（遲到早退次數(shù)、曠工情況）、工作投入（加班時長、節(jié)假日值班參與度）、擔(dān)當(dāng)精神（急難任務(wù)響應(yīng)速度）。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（18-20分）：全年無遲到早退，主動承擔(dān)額外任務(wù)（如疫情防控、防汛值班），工作狀態(tài)飽滿；稱職（14-17分）：考勤合規(guī)，能按要求完成常規(guī)值班，工作態(tài)度端正；基本稱職（10-13分）：存在3次以內(nèi)遲到早退，重要任務(wù)響應(yīng)不及時（如會議遲到2次）；不稱職（≤9分）：曠工或無故遲到早退超5次，工作消極怠工，拒絕承擔(dān)分內(nèi)任務(wù)。（四）“績”的考核：工作成效與社會價值為核心考核重點(diǎn)：任務(wù)完成率（年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況）、工作創(chuàng)新（獲上級表彰或推廣的經(jīng)驗）、社會效益（群眾滿意度、媒體正面報道次數(shù)）。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（25-30分）：超額完成年度任務(wù)（如招商引資額超目標(biāo)20%），工作經(jīng)驗被市級以上推廣，群眾滿意度95%以上；稱職（20-24分）：按要求完成年度任務(wù)，有1項縣級表彰或認(rèn)可的成果，群眾滿意度85%以上；基本稱職（15-19分）：核心任務(wù)完成率80%-90%，存在1-2項任務(wù)未達(dá)標(biāo)（非主觀原因），群眾滿意度75%以上；不稱職（≤14分）：核心任務(wù)完成率低于80%，工作失誤造成不良影響（如項目延期、群眾投訴超5次）。（五）“廉”的考核：紀(jì)律規(guī)矩與作風(fēng)建設(shè)兜底考核重點(diǎn)：廉潔自律（有無信訪舉報、黨紀(jì)政務(wù)處分）、作風(fēng)建設(shè)（形式主義、官僚主義問題整改情況）。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（14-15分）：全年無信訪舉報，在作風(fēng)建設(shè)中主動作為（如精簡會議文件30%以上）；稱職（11-13分）：無違規(guī)違紀(jì)行為，按要求完成作風(fēng)整改任務(wù)；基本稱職（8-10分）：存在輕微作風(fēng)問題（如調(diào)研走過場被指出1次），但已整改，無信訪舉報；不稱職（≤7分）：有信訪舉報經(jīng)查實(shí)（如違規(guī)接受宴請），或拒不整改作風(fēng)問題。三、考核工作的實(shí)踐要點(diǎn)與常見問題規(guī)避（一）流程優(yōu)化建議1.信息化賦能：推廣“公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)臺賬線上填報、測評數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計、結(jié)果公示電子化，減少人工誤差；2.差異化考核：對不同崗位（如執(zhí)法崗、窗口崗、科研崗）設(shè)置“個性化考核指標(biāo)”，避免“一刀切”；3.日?？己朔e累：建立“季度紀(jì)實(shí)檔案”，由科室負(fù)責(zé)人每月記錄干部亮點(diǎn)與不足，避免“年終算總賬”導(dǎo)致的評價偏差。（二）評分爭議化解1.量化指標(biāo)錨定：對“績”的考核，提前明確“完成率”“達(dá)標(biāo)率”的計算方式（如以合同約定、上級驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）；2.民主測評校準(zhǔn)：對測評結(jié)果異常（如優(yōu)秀票占比過高或過低）的人員，復(fù)核其工作臺賬與服務(wù)對象評價，避免“人情票”干擾；3.申訴機(jī)制透明：公示期內(nèi)設(shè)立“