廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功率與效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于目標(biāo)值部分，每高1%加0.5分，最高加10分?？蛻魸M意度（項(xiàng)目終審）90分客戶滿意度評分90分及以上為滿分；89-80分為80%-90%；79-70分為60%-80%；低于70分不得分。創(chuàng)意方案采納率85%創(chuàng)意方案采納率85%及以上為滿分；84-75%為80%-85%；74-65%為60%-80%；低于65分不得分。項(xiàng)目回款及時(shí)率98%回款及時(shí)率98%及以上為滿分；97-95%為95%-98%；94-90%為80%-95%；低于90分不得分。項(xiàng)目預(yù)算控制率100%預(yù)算控制在100%以內(nèi)為滿分；99-95%為95%-100%；94-90%為80%-95%；低于90分不得分。創(chuàng)意質(zhì)量與影響力創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況30%獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)為滿分；省級/市級獎(jiǎng)項(xiàng)為80%；行業(yè)認(rèn)可但未獲獎(jiǎng)為50%；無獲獎(jiǎng)為0分。媒體曝光量（核心媒體）500篇曝光量500篇及以上為滿分；450-500篇為90%-100%；400-450篇為80%-90%；350-400篇為60%-80%；低于350篇不得分。社交媒體互動(dòng)率15%互動(dòng)率15%及以上為滿分；14-12%為90%-100%；11-10%為80%-90%；低于10分不得分。創(chuàng)意方案獨(dú)特性評分4.5分創(chuàng)意評審團(tuán)評分4.5分及以上為滿分；4.4-4.0分為90%-100%；3.9-3.5分為80%-90%；低于3.5分不得分?？蛻舴答佒袆?chuàng)意認(rèn)可度4分客戶評分4分及以上為滿分；3.9-3.5分為90%-100%；3.4-3.0分為80%-90%；低于3.0分不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%4.2分協(xié)作方評分4.2分及以上為滿分；4.1-3.8分為90%-100%；3.7-3.5分為80%-90%；低于3.5分不得分。內(nèi)部反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)為滿分；48小時(shí)內(nèi)為80%；72小時(shí)內(nèi)為60%；超過72小時(shí)為0分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率90%參與率90%及以上為滿分；85-90%為90%-100%；80-85%為80%-90%；低于80%不得分。創(chuàng)意提案清晰度4分提案清晰度評分4分及以上為滿分；3.9-3.5分為90%-100%；3.4-3.0分為80%-90%；低于3.0分不得分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享次數(shù)每月至少4次每月4次及以上為滿分；3-4次為80%-90%；2-3次為60%-80%；低于2次為0分。業(yè)務(wù)增長與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量15%2家開發(fā)2家及以上新客戶為滿分；1家為80%；0家為50%；無開發(fā)為0分?？蛻魪?fù)購率40%復(fù)購率40%及以上為滿分；35-40%為90%-100%；30-35%為80%-90%；低于30%不得分?？蛻衾m(xù)約率85%續(xù)約率85%及以上為滿分；80-85%為90%-100%；75-80%為80%-90%；低于75%不得分?？蛻敉对V率低于1%投訴率低于1%為滿分；1-2%為80%-90%；3-5%為60%-80%；高于5%為0分。客戶長期合作價(jià)值提升20%客戶合作價(jià)值提升20%及以上為滿分；15-20%為90%-100%；10-15%為80%-90%；低于10%不得分。本表格用于評估廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：