體育賽事策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分風(fēng)險評估完整性風(fēng)險點覆蓋率達(dá)90%以上每覆蓋1%風(fēng)險點得0.1分，最高10分預(yù)算合理性實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出1%扣除0.2分，最低0分供應(yīng)商選擇質(zhì)量關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度達(dá)85%以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每1%得0.1分，最高10分流程邏輯性賽事流程無重大缺陷根據(jù)流程評審結(jié)果評分，每發(fā)現(xiàn)1個重大缺陷扣除1分，最低0分執(zhí)行落地能力進(jìn)度掌控率25%關(guān)鍵節(jié)點完成率達(dá)95%以上每1%完成率得0.1分，最高10分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率80%以上根據(jù)問題解決率評分，每1%得0.125分，最高10分突發(fā)事件應(yīng)對重大突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘每提前1分鐘加0.5分，每延遲1分鐘扣0.5分，最高10分資源調(diào)配合理性人力、物資調(diào)配準(zhǔn)確率達(dá)90%以上根據(jù)準(zhǔn)確率評分，每1%得0.1分，最高10分現(xiàn)場指揮清晰度指揮指令傳達(dá)準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)準(zhǔn)確率評分，每1%得0.1分，最高10分賽事運營效果觀眾參與度30%現(xiàn)場觀眾增長率≥15%每增長1%得0.5分，最高10分媒體曝光量核心媒體曝光次數(shù)≥20次每次曝光得0.5分，最高10分贊助商滿意度贊助商綜合滿意度達(dá)90%以上根據(jù)滿意度評分，每1%得0.1分，最高10分賽事數(shù)據(jù)完整度關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)收集完整率達(dá)98%以上根據(jù)完整率評分，每1%得0.1分，最高10分用戶反饋評分平均用戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高10分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差15%總支出控制在預(yù)算±3%以內(nèi)控制在±3%以內(nèi)得滿分，超出1%扣除0.33分，最低0分資源利用效率非核心支出占比≤10%每降低1%非核心支出加0.5分，最高5分降本增效成果提出至少1項有效降本措施每提出1項措施得1分，最高5分供應(yīng)商結(jié)算及時性結(jié)算準(zhǔn)確率100%，無逾期每出現(xiàn)1次逾期扣除1分，最低0分財務(wù)報表合規(guī)性賽事財務(wù)報表提交準(zhǔn)確率達(dá)100%每發(fā)現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低0分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行崗位的綜合表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被評估人實際工作情況，客觀填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給出分?jǐn)?shù)。最終得分為各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：