-1-我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究第一章我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析(1)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2022年底，我國(guó)企業(yè)數(shù)量已突破5000萬(wàn)戶，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)約11萬(wàn)家。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。以華為為例，其財(cái)務(wù)管理模式被業(yè)界廣泛認(rèn)可，通過(guò)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的盈利。(2)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性得到了顯著提升。企業(yè)普遍采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和方法，如財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制等，以提升財(cái)務(wù)管理水平。據(jù)中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年中國(guó)企業(yè)管理研究報(bào)告》顯示，超過(guò)90%的企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，80%的企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，企業(yè)信息化水平的提升也為財(cái)務(wù)管理提供了有力支持，許多企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。(3)然而，盡管我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。如部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部控制體系薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查，約30%的企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，過(guò)分依賴外部融資，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，償債能力下降。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，部分企業(yè)過(guò)度依賴高杠桿融資，一旦市場(chǎng)波動(dòng)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因(1)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能未能得到充分發(fā)揮。這主要源于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，忽視了財(cái)務(wù)管理的全局性和戰(zhàn)略性。以中小企業(yè)為例，由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和前瞻性，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制體系。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制。例如，部分企業(yè)在采購(gòu)、銷售、投資等環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的審批和監(jiān)督機(jī)制，容易滋生腐敗現(xiàn)象，損害企業(yè)利益。此外，內(nèi)部控制體系薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以迅速做出反應(yīng)，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。(2)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題之一。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求日益增長(zhǎng)，但部分企業(yè)由于人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。一方面，部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，難以勝任復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理任務(wù)；另一方面，部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，存在違規(guī)操作、泄露企業(yè)機(jī)密等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度不高，也是制約財(cái)務(wù)管理水平提升的重要因素。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已成為必然趨勢(shì)。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理、分析等方面存在諸多問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，難以滿足企業(yè)決策需求；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能單一，無(wú)法滿足企業(yè)多元化發(fā)展需求。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。(3)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題之一。部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí)，未能充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往陷入被動(dòng)局面，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。以某制造業(yè)企業(yè)為例，由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，最終影響了企業(yè)的市場(chǎng)地位。此外，企業(yè)融資渠道單一，融資成本高，也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要因素。在我國(guó)，企業(yè)融資主要依賴銀行貸款，而銀行貸款門檻較高，融資成本也相對(duì)較高。這使得企業(yè)在面臨資金需求時(shí)，往往難以獲得足夠的資金支持。為了降低融資成本，部分企業(yè)不得不采取高杠桿融資策略，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，拓寬融資渠道、降低融資成本，成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題。第三章提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策建議(1)提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、研討等方式，增強(qiáng)管理層和員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。(2)其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)具有專業(yè)背景和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，確保財(cái)務(wù)人員遵守法律法規(guī)，為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。(3)此外，企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和分析