一建試題及答案

一、填空題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（使用階段）。2.（施工總承包管理模式）是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。3.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每（半年）向勞動(dòng)者支付一次工資。4.（安全檢查表法）是一種原始的、初步的安全評(píng)價(jià)方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。5.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件之一是有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，且（設(shè)計(jì)文件）已按規(guī)定完成了審批手續(xù)。6.（施工質(zhì)量計(jì)劃）是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容之一，它是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)性文件。7.（贏得值法）是通過(guò)分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目成本實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。8.（項(xiàng)目信息門(mén)戶）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。9.（工程預(yù)付款）是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。10.（建設(shè)工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。二、單項(xiàng)選擇題1.下列項(xiàng)目管理類型中，屬于施工方項(xiàng)目管理的是（）。A.投資方的項(xiàng)目管理B.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理C.分包方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：C2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方答案：A3.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B4.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案答案：C5.關(guān)于建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的說(shuō)法，正確的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每半年至少進(jìn)行一次演練B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案每一年至少進(jìn)行一次演練C.施工單位應(yīng)當(dāng)至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.施工單位應(yīng)當(dāng)至少每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C6.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同答案：C7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.組織編制年、季、月施工計(jì)劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系D.做好已完工程部分的成品保護(hù)工作答案：D8.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金答案：D9.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立答案：C10.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門(mén)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展的年度報(bào)告和工程總報(bào)告的編制答案：D三、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：CD3.關(guān)于施工成本管理措施，下列說(shuō)法正確的有（）。A.編制成本計(jì)劃屬于組織措施B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支屬于合同措施E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，屬于技術(shù)措施答案：BCE4.下列屬于施工質(zhì)量事故處理的基本要求的有（）。A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患B.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理C.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況E.確保事故處理期間的安全答案：ABCDE5.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)C.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證D.對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改E.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)答案：ABCDE6.下列屬于建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容的有（）。A.合同的法律基礎(chǔ)B.承包人的主要任務(wù)C.發(fā)包人的責(zé)任D.合同價(jià)格分析E.違約責(zé)任分析答案：ABCDE7.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說(shuō)法，正確的有（）。A.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求B.與合同對(duì)比，事件造成了承包人實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失C.索賠事件的發(fā)生，不一定是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)D.索賠的成立，必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效的證據(jù)E.索賠通常是指承包商向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求答案：ABCD8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作C.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)D.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程檔案管理E.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息答案：ABCD9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCDE10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體E.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立需要第三方認(rèn)證答案：ACD四、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（√）2.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（√）3.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（√）4.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。（√）5.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（√）6.采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。（√）7.索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆＃ā蹋?.項(xiàng)目信息門(mén)戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。（√）9.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。（√）10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性需要第三方認(rèn)證。（×）五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答：施工成本控制步驟為：比較，將實(shí)際值與目標(biāo)值對(duì)比；分析，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行原因分析；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)；糾偏，針對(duì)偏差采取措施糾正；檢查，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的程序。答：程序包括：事故報(bào)告，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告；事故調(diào)查，了解事故情況；事故原因分析，找出根源；制定處理方案；事故處理，按方案實(shí)施；處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中“三寶”“四口”“五臨邊”的內(nèi)容。答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；“五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施。答：有組織措施，如調(diào)整人員安排等；技術(shù)措施，改變施工方法等；經(jīng)濟(jì)措施，增加投入或調(diào)整費(fèi)用等；合同措施，變更合同條款等。六、討論題1.討論施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。答：施工成本管理能確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，避免成本超支。它有助于合理配置資源，提高資金使用效率。有效管理成本可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)。還能反映項(xiàng)目管理水平，促使各環(huán)節(jié)優(yōu)化，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.討論如何提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。答：可從人員入手，加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)。建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，明確各方責(zé)任。加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量把控，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝。做好施工過(guò)程質(zhì)量