游戲策劃師游戲研發(fā)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分核心玩法設計玩法創(chuàng)新性35%提出至少3項創(chuàng)新玩法機制每項創(chuàng)新玩法機制被采納并應用于游戲中得3分，最高15分玩法完成度核心玩法文檔完成率100%文檔完成率100%得5分，90%得4分，80%得3分，60%得2分，低于60%得1分用戶體驗設計收集并解決至少10個用戶反饋問題每解決1個關(guān)鍵問題得2分，每解決3個普通問題得1分，最高15分設計文檔質(zhì)量設計文檔獲得團隊連續(xù)3次評審無重大修改每次評審無重大修改得3分，最高9分玩法迭代優(yōu)化主導完成至少2次玩法迭代每次成功迭代提升數(shù)據(jù)指標（如留存率/付費率）10%以上得4分，最高8分系統(tǒng)功能設計系統(tǒng)完整性25%負責系統(tǒng)設計文檔覆蓋所有核心系統(tǒng)（如經(jīng)濟、社交、成長）每個系統(tǒng)文檔完整覆蓋得3分，最高12分系統(tǒng)可行性設計的系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)難度低于中等（需技術(shù)團隊確認）技術(shù)評估為低/中等難度得5分，高難度得3分，最高15分功能實現(xiàn)率負責設計的系統(tǒng)功能按計劃完成度達90%以上完成度100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，60%-79%得2分，低于60%得1分跨部門協(xié)作與美術(shù)、程序、測試團隊協(xié)作無重大沖突無沖突得5分，輕微沖突經(jīng)協(xié)調(diào)解決得3分，重大沖突影響開發(fā)進度得1分，最高10分設計評審通過率設計方案通過設計評審比例達85%以上通過率100%得5分，85%-99%得4分，70%-84%得3分，50%-69%得2分，低于50%得1分市場反饋表現(xiàn)游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)20%負責內(nèi)容上線后留存率提升5%以上提升5%以上得5分，3%-4%得4分，1%-2%得3分，低于1%得1分，最高5分用戶滿意度負責內(nèi)容相關(guān)用戶好評率（評分4星以上）達70%以上70%以上得5分，60%-69%得4分，50%-59%得3分，40%-49%得2分，低于40%得1分社區(qū)反饋響應7日內(nèi)響應社區(qū)關(guān)于設計內(nèi)容的重大反饋比例達90%以上90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，低于60%得1分競品分析報告提交季度競品分析報告并提出至少3項可借鑒設計報告質(zhì)量高且提出3項以上建議得5分，質(zhì)量高提出2項得4分，質(zhì)量中等提出2項得3分，其他情況得1分內(nèi)容更新頻率按計劃完成內(nèi)容更新，季度內(nèi)至少推出2個設計主導的新玩法/系統(tǒng)完成2個以上得5分，完成1個得3分，未完成得1分，最高5分團隊協(xié)作與成長知識分享20%季度內(nèi)至少進行1次設計方法/經(jīng)驗分享會主動組織得5分，參與組織得3分，無參與得1分，最高5分新人指導指導至少1名新同事熟悉設計流程/規(guī)范有效指導得5分，提供部分支持得3分，無指導得1分，最高5分設計工具使用熟練掌握至少2種專業(yè)設計工具（如Figma/Visio等）并應用于工作中熟練掌握2種得5分，掌握1種得3分，未掌握得1分，最高5分跨團隊溝通效率設計需求傳遞準確率在95%以上準確率95%以上得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得1分流程優(yōu)化建議提出至少1項設計流程優(yōu)化建議并被采納提出并被采納得5分，提出但未采納得3分，未提出得1分，最高5分本考核表用于評估游戲策劃師在游戲研發(fā)過程中的工作成果，請根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫評分。評分標準：5分（優(yōu)秀/超額完成），4分（良好/基本完成），3分（合格/部分完成），2分（需改進/多數(shù)未完成），1分（不合格/嚴重未完成）。權(quán)重為參考值，實際評分時可根據(jù)項目階段調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：