精益管理試題.05

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.精益管理的核心理念是什么？()A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.消除浪費(fèi)D.提高客戶滿意度2.5S活動(dòng)中的“S”代表什么？()A.整理B.清潔C.清掃D.素養(yǎng)3.精益管理中的價(jià)值流圖（VSM）主要用于做什么？()A.分析生產(chǎn)成本B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少設(shè)備故障4.JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式的主要目的是什么？()A.減少庫(kù)存B.提高生產(chǎn)速度C.降低生產(chǎn)成本D.提高產(chǎn)品多樣性5.在精益管理中，什么是“一個(gè)流”生產(chǎn)？()A.大量生產(chǎn)B.小批量多品種生產(chǎn)C.單件流生產(chǎn)D.隨機(jī)生產(chǎn)6.精益管理中的“全面質(zhì)量管理”（TQM）強(qiáng)調(diào)的是哪方面？()A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.全面質(zhì)量管理D.質(zhì)量提升7.精益管理中的“看板”系統(tǒng)是如何工作的？()A.通過(guò)電子系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)B.使用卡片指示生產(chǎn)進(jìn)度C.通過(guò)語(yǔ)音指令控制生產(chǎn)D.使用傳感器自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)8.精益管理中的“浪費(fèi)”指的是什么？()A.庫(kù)存過(guò)多B.過(guò)度加工C.產(chǎn)品缺陷D.以上都是9.精益管理中的“持續(xù)改進(jìn)”（Kaizen）是什么意思？()A.短期改善B.持續(xù)的小幅度改進(jìn)C.大規(guī)模變革D.非正式的改進(jìn)10.在精益管理中，什么是“快速換模”（SMED）？()A.減少換模時(shí)間B.增加設(shè)備數(shù)量C.提高生產(chǎn)速度D.減少生產(chǎn)成本二、多選題(共5題)11.以下哪些是精益管理中常見的浪費(fèi)類型？()A.過(guò)度加工B.庫(kù)存C.等待D.運(yùn)輸E.動(dòng)作浪費(fèi)12.5S活動(dòng)在精益管理中起到了哪些作用？()A.提高工作效率B.增強(qiáng)員工紀(jì)律性C.改善工作環(huán)境D.降低事故發(fā)生率E.提升產(chǎn)品質(zhì)量13.價(jià)值流圖（VSM）在精益管理中可以幫助我們做什么？()A.識(shí)別浪費(fèi)B.分析生產(chǎn)流程C.優(yōu)化工作流程D.提高生產(chǎn)效率E.增加產(chǎn)品多樣性14.精益管理中的看板系統(tǒng)（Kanban）有哪些優(yōu)勢(shì)？()A.減少在制品庫(kù)存B.提高生產(chǎn)靈活性C.減少生產(chǎn)周期D.降低生產(chǎn)成本E.提高員工滿意度15.在實(shí)施精益管理時(shí)，以下哪些是重要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？()A.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)議C.員工參與決策D.定期回顧和反思E.個(gè)人技能提升三、填空題(共5題)16.精益管理中的5S活動(dòng)中的第一個(gè)S是______，它要求工作場(chǎng)所的物品要放置有序，明確其用途。17.在精益管理中，為了實(shí)現(xiàn)JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)，通常使用______系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)流程。18.精益管理中的價(jià)值流圖（VSM）可以幫助我們識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的______，從而提高效率和減少浪費(fèi)。19.精益管理強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)理念在日語(yǔ)中被稱為______，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)的小幅度改進(jìn)。20.精益管理中的“一個(gè)流”生產(chǎn)模式，也稱為______生產(chǎn)，旨在減少在制品庫(kù)存和提高生產(chǎn)效率。四、判斷題(共5題)21.精益管理的主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.5S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ)，它不包括素養(yǎng)這一環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式會(huì)顯著增加在制品庫(kù)存。()A.正確B.錯(cuò)誤24.價(jià)值流圖（VSM）只能用于分析生產(chǎn)流程，不能用于服務(wù)流程。()A.正確B.錯(cuò)誤25.精益管理中的看板系統(tǒng)（Kanban）是一種自動(dòng)化控制系統(tǒng)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述精益管理中的“價(jià)值流”概念及其在精益管理中的作用。27.如何通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提高工作效率和環(huán)境質(zhì)量？28.精益管理中的“拉動(dòng)生產(chǎn)”與“推動(dòng)生產(chǎn)”有何不同？29.在實(shí)施精益管理時(shí)，如何確保持續(xù)改進(jìn)的有效性？30.精益管理中的“全面質(zhì)量管理”（TQM）是如何與精益管理相結(jié)合的？

精益管理試題.05一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】精益管理的核心理念是消除浪費(fèi)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。2.【答案】D【解析】5S活動(dòng)中的“S”代表素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)員工的工作習(xí)慣和態(tài)度。3.【答案】B【解析】?jī)r(jià)值流圖用于可視化生產(chǎn)流程，以便分析和優(yōu)化。4.【答案】A【解析】JIT生產(chǎn)方式旨在通過(guò)按時(shí)交付所需數(shù)量的物料和組件來(lái)減少庫(kù)存。5.【答案】C【解析】‘一個(gè)流’生產(chǎn)指的是產(chǎn)品在一個(gè)流程中連續(xù)生產(chǎn)，而不是在多個(gè)步驟中分散。6.【答案】C【解析】TQM強(qiáng)調(diào)的是全面的質(zhì)量管理，即在整個(gè)組織內(nèi)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。7.【答案】B【解析】看板系統(tǒng)使用卡片來(lái)指示生產(chǎn)進(jìn)度，幫助實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)。8.【答案】D【解析】精益管理中的“浪費(fèi)”包括任何不會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。9.【答案】B【解析】持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）是指通過(guò)持續(xù)的小幅度改進(jìn)來(lái)不斷提高。10.【答案】A【解析】快速換模（SMED）是指減少模具更換所需的時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】精益管理中識(shí)別的浪費(fèi)類型包括過(guò)度加工、庫(kù)存、等待、運(yùn)輸和動(dòng)作浪費(fèi)等，這些都是可以通過(guò)精益方法來(lái)消除的。12.【答案】ABCDE【解析】5S活動(dòng)通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有助于提高工作效率、增強(qiáng)員工紀(jì)律性、改善工作環(huán)境、降低事故發(fā)生率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。13.【答案】ABCD【解析】?jī)r(jià)值流圖可以用來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、分析生產(chǎn)流程、優(yōu)化工作流程和提高生產(chǎn)效率，但通常不會(huì)直接增加產(chǎn)品多樣性。14.【答案】ABCD【解析】看板系統(tǒng)通過(guò)控制生產(chǎn)流和物料需求，有助于減少在制品庫(kù)存、提高生產(chǎn)靈活性、減少生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本。15.【答案】ABCD【解析】在實(shí)施精益管理時(shí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)議、員工參與決策以及定期回顧和反思都是重要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，有助于提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。三、填空題(共5題)16.【答案】整理【解析】5S活動(dòng)中的第一個(gè)S是整理（Seiri），它要求員工對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行整理，區(qū)分必需品和非必需品，將必需品放置有序。17.【答案】看板【解析】看板系統(tǒng)（Kanban）是一種用于控制生產(chǎn)流程的視覺管理工具，它通過(guò)卡片或信號(hào)來(lái)指示何時(shí)、何地生產(chǎn)何種數(shù)量的產(chǎn)品。18.【答案】浪費(fèi)【解析】?jī)r(jià)值流圖（ValueStreamMap）用于分析生產(chǎn)過(guò)程中的所有活動(dòng)，識(shí)別和消除浪費(fèi)，從而優(yōu)化流程和提高效率。19.【答案】Kaizen【解析】Kaizen是日語(yǔ)中的“持續(xù)改進(jìn)”的意思，它強(qiáng)調(diào)在日常工作中進(jìn)行持續(xù)的小幅度改進(jìn)，以不斷提高組織或個(gè)人的性能。20.【答案】單件流【解析】單件流生產(chǎn)（One-PieceFlow）是指產(chǎn)品在一個(gè)流程中連續(xù)生產(chǎn)，每次只生產(chǎn)一個(gè)單位，這樣可以減少在制品庫(kù)存并提高生產(chǎn)效率。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】精益管理的主要目標(biāo)是消除浪費(fèi)，雖然降低成本是其中一個(gè)結(jié)果，但其核心在于提高價(jià)值流，減少不必要的活動(dòng)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】5S活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，素養(yǎng)是其中一個(gè)重要組成部分，強(qiáng)調(diào)員工的行為規(guī)范和工作態(tài)度。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】JIT生產(chǎn)方式的目的之一就是減少庫(kù)存，通過(guò)按需生產(chǎn)來(lái)減少在制品庫(kù)存，從而降低庫(kù)存成本。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】?jī)r(jià)值流圖可以用于分析任何類型的流程，包括生產(chǎn)流程和服務(wù)流程，幫助識(shí)別和消除浪費(fèi)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】看板系統(tǒng)是一種基于卡片或信號(hào)的手動(dòng)控制系統(tǒng)，它用于在需要時(shí)啟動(dòng)下一階段的生產(chǎn)，而不是完全自動(dòng)化的系統(tǒng)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】?jī)r(jià)值流是指從原材料進(jìn)入生產(chǎn)線到最終產(chǎn)品交付給客戶的全過(guò)程。在精益管理中，價(jià)值流的作用是識(shí)別和消除非增值活動(dòng)，優(yōu)化流程，提高效率和客戶滿意度。【解析】通過(guò)分析價(jià)值流，企業(yè)可以識(shí)別出浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，從而采取措施進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和流程的優(yōu)化。27.【答案】通過(guò)5S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，可以有效地提高工作效率和環(huán)境質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，5S活動(dòng)有助于減少混亂，提高物品可追溯性，減少尋找物品的時(shí)間，同時(shí)也有助于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升工作環(huán)境。【解析】5S活動(dòng)通過(guò)清理不必要的物品、整頓工作場(chǎng)所、保持清潔、建立維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以及培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從而提高工作效率和環(huán)境質(zhì)量。28.【答案】拉動(dòng)生產(chǎn)是根據(jù)客戶需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，即生產(chǎn)活動(dòng)是由客戶訂單觸發(fā)的；而推動(dòng)生產(chǎn)則是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，即生產(chǎn)活動(dòng)是按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行的。【解析】拉動(dòng)生產(chǎn)有助于減少庫(kù)存和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)靈活性，而推動(dòng)生產(chǎn)可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)，因?yàn)樯a(chǎn)可能超過(guò)市場(chǎng)需求。29.【答案】為確保持續(xù)改進(jìn)的有效性，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵(lì)員工參與，定期回顧和評(píng)估改進(jìn)措施，以及使用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策?！窘馕觥砍掷m(xù)改