XX電力公司202X年X月安全生產(chǎn)管理月報(bào)一、本月安全生產(chǎn)總體概況本月公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為核心，緊扣年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)隱患治理、作業(yè)管控、應(yīng)急保障等工作。全月安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備損壞及電網(wǎng)安全事件，為電網(wǎng)可靠供電和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)筑牢安全防線(xiàn)。二、安全指標(biāo)完成情況1.事故控制：本月未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未出現(xiàn)因人員責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)事件，電網(wǎng)故障跳閘次數(shù)同比下降XX%。2.隱患治理：累計(jì)排查安全隱患XX項(xiàng)，完成整改XX項(xiàng)，整改完成率XX%；其中重大隱患XX項(xiàng)已全部落實(shí)管控措施，整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。3.作業(yè)安全：本月執(zhí)行工作票XX份、操作票XX份，兩票合格率XX%；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章行為較上月減少XX%，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效顯著。三、主要工作及成效（一）壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化履職監(jiān)督本月組織各部門(mén)、班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。開(kāi)展“安全履職回頭看”活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查、臺(tái)賬核查等方式，檢查管理人員到崗到位、隱患督辦等履職情況，對(duì)3項(xiàng)履職不到位問(wèn)題責(zé)令限期整改，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。（二）深化隱患排查，推進(jìn)閉環(huán)治理1.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)迎峰度夏（冬）前設(shè)備狀態(tài)，開(kāi)展輸變電設(shè)備“拉網(wǎng)式”巡檢，重點(diǎn)排查線(xiàn)路通道樹(shù)障、變壓器油溫異常、開(kāi)關(guān)柜局放隱患等問(wèn)題，累計(jì)發(fā)現(xiàn)樹(shù)障隱患XX處、設(shè)備缺陷XX項(xiàng)。2.分類(lèi)整改：對(duì)隱患實(shí)施“紅、黃、藍(lán)”三色管控，紅色隱患（緊急）XX項(xiàng)24小時(shí)內(nèi)完成整改，黃色隱患（較急）XX項(xiàng)按周銷(xiāo)號(hào)，藍(lán)色隱患（一般）納入月度計(jì)劃治理。例如，XX變電站10kV開(kāi)關(guān)柜局放超標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)更換絕緣件、加強(qiáng)局放監(jiān)測(cè)，5日內(nèi)完成整改并驗(yàn)收合格。（三）抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)1.分層培訓(xùn)：組織新入職員工開(kāi)展“安全準(zhǔn)入”培訓(xùn)，通過(guò)案例教學(xué)、實(shí)操考核強(qiáng)化安全意識(shí)；針對(duì)運(yùn)維班組開(kāi)展“帶電作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%。2.技能競(jìng)賽：舉辦“安全技能比武”活動(dòng)，設(shè)置“兩票填寫(xiě)”“隱患辨識(shí)”“應(yīng)急處置”等競(jìng)賽項(xiàng)目，以賽促學(xué)提升員工實(shí)操能力，XX班組獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。（四）嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，筑牢安全防線(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推行“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)推演、作業(yè)中視頻監(jiān)控、作業(yè)后復(fù)盤(pán)分析”機(jī)制。本月查處現(xiàn)場(chǎng)違章XX起，其中習(xí)慣性違章XX起，通過(guò)“違章曝光+案例警示+考核連帶”方式，倒逼作業(yè)人員規(guī)范操作。例如，針對(duì)XX線(xiàn)路檢修現(xiàn)場(chǎng)“安全距離不足”違章，立即停工整改，組織全體班組學(xué)習(xí)違章案例，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。（五）優(yōu)化應(yīng)急管理，提升處置能力修訂《電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案》，新增分布式電源故障處置流程。開(kāi)展“變電站全停”實(shí)戰(zhàn)演練，模擬設(shè)備故障、電網(wǎng)重構(gòu)等場(chǎng)景，參演人員響應(yīng)速度、處置流程符合規(guī)范要求，應(yīng)急物資調(diào)用及時(shí)率100%。四、存在問(wèn)題與分析1.安全意識(shí)待強(qiáng)化：部分班組對(duì)重復(fù)性隱患（如線(xiàn)路樹(shù)障）重視不足，存在“整改—復(fù)發(fā)—再整改”循環(huán)，反映出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和源頭治理能力欠缺。2.隱患整改有滯后：XX區(qū)域配電設(shè)備隱患因協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)度緩慢，整改周期超出計(jì)劃3天，暴露出外部協(xié)作管理機(jī)制需優(yōu)化。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)存漏洞：XX作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人未及時(shí)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，反映出監(jiān)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力需提升。五、下月工作計(jì)劃1.深化隱患治理：開(kāi)展“重復(fù)性隱患專(zhuān)項(xiàng)整治”，聯(lián)合林業(yè)部門(mén)清理線(xiàn)路通道樹(shù)障，建立樹(shù)障治理“一線(xiàn)路一檔案”，從源頭減少隱患復(fù)發(fā)。2.強(qiáng)化教育培訓(xùn)：圍繞“典型違章案例”開(kāi)展全員警示教育，組織班組開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)我來(lái)講”活動(dòng)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。3.嚴(yán)格作業(yè)管控：推行“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雙監(jiān)護(hù)”制度，重點(diǎn)督查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如帶電作業(yè)、有限空間作業(yè)）的安全措施落實(shí)，加大違章考核力度。