建筑設(shè)計院項目負責人設(shè)計質(zhì)量與進度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計成果質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%在同類項目中排名前30%根據(jù)專家評審團對方案的創(chuàng)新性、實用性進行打分，滿分100分，目標值為80分以上圖紙準確率錯誤率低于5%由技術(shù)部門對圖紙進行抽樣檢查，錯誤率每高于目標值1%，扣除對應(yīng)分值規(guī)范符合度100%符合國家及行業(yè)標準根據(jù)審查機構(gòu)出具的審查意見判定，完全符合為滿分，每出現(xiàn)一處不符合項扣除對應(yīng)分值客戶滿意度客戶滿意度評分達到90分以上通過客戶滿意度調(diào)查問卷，評分按比例換算為考核分值設(shè)計優(yōu)化次數(shù)優(yōu)化次數(shù)不超過2次根據(jù)設(shè)計修改記錄，每次優(yōu)化扣除對應(yīng)分值，超過目標值則扣除比例翻倍項目進度管理節(jié)點按時完成率30%關(guān)鍵節(jié)點按時完成率不低于95%統(tǒng)計各關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃時間的偏差，按比例計算分值設(shè)計周期控制項目總設(shè)計周期不超過計劃周期超出計劃周期部分，每超出1天扣除對應(yīng)分值，超出周期20%則取消該項得分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率超過90%根據(jù)團隊協(xié)作問題記錄表，每解決一個問題增加對應(yīng)分值，未解決則按比例扣分資源使用效率設(shè)計資源（人力、設(shè)備）使用效率達到85%以上通過資源使用報表計算實際使用效率，與目標值偏差按比例換算為考核分值風險應(yīng)對能力重大設(shè)計風險發(fā)生次數(shù)為0根據(jù)風險登記表，每發(fā)生一次重大風險扣除對應(yīng)分值，最高扣除該項全部得分成本控制能力設(shè)計成本節(jié)約率15%設(shè)計方案實現(xiàn)成本節(jié)約率不低于10%對比設(shè)計方案與實際建造成本，節(jié)約率按比例換算為考核分值材料選擇合理性優(yōu)先選用國產(chǎn)材料，降低成本比例達到20%根據(jù)材料清單統(tǒng)計國產(chǎn)材料使用比例，每低于目標值1%扣除對應(yīng)分值設(shè)計變更控制設(shè)計變更導致的成本增加控制在5%以內(nèi)根據(jù)變更申請記錄，超支部分按比例扣除對應(yīng)分值預算編制準確性設(shè)計預算與實際建造成本偏差不超過10%預算偏差每超過1%，扣除對應(yīng)分值，偏差超過30%則取消該項得分綠色節(jié)能設(shè)計方案通過綠色建筑認證或節(jié)能設(shè)計達標根據(jù)認證機構(gòu)意見判定，通過認證得滿分，未通過則不得分團隊管理與溝通團隊人員穩(wěn)定性15%核心設(shè)計人員流失率低于10%統(tǒng)計項目周期內(nèi)核心設(shè)計人員離職次數(shù)，每高于目標值1%，扣除對應(yīng)分值培訓與能力提升團隊人均培訓時長達到20小時/年根據(jù)培訓記錄統(tǒng)計人均培訓時長，低于目標值按比例扣分跨部門溝通效果重大溝通問題解決率超過85%根據(jù)溝通問題記錄表，每解決一個問題增加對應(yīng)分值，未解決則按比例扣分客戶溝通頻率項目周期內(nèi)與客戶保持每周至少1次正式溝通根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計，每低于目標值1次扣除對應(yīng)分值知識管理貢獻提交至少2份可復用設(shè)計模板或案例分析報告每提交1份合格報告增加對應(yīng)分值，未提交則不得分本考核表用于建筑設(shè)計院項目負責人設(shè)計質(zhì)量與進度的綜合評估。請各考核維度負責人根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫對應(yīng)指標數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評定、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：