市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)快速消費(fèi)品行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售額占季度目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為100分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額增長(zhǎng)15%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額同比增長(zhǎng)率計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。市場(chǎng)份額提升2%按行業(yè)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)率計(jì)分，每低0.5%扣除1分，最高得分為100分。新客戶開發(fā)數(shù)量50家按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每少1家扣除2分，最高得分為100分。銷售回款率95%按應(yīng)收賬款回款率計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。品牌建設(shè)與管理品牌知名度提升率25%10%按品牌認(rèn)知度調(diào)查問(wèn)卷中目標(biāo)群體提及率同比增長(zhǎng)率計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。品牌美譽(yù)度評(píng)分4.5分按品牌滿意度調(diào)查問(wèn)卷中凈推薦值(NPS)計(jì)分，每低0.1分扣除2分，最高得分為100分。營(yíng)銷活動(dòng)ROI3按營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，每低0.1扣除1分，最高得分為100分。社交媒體互動(dòng)率15%按官方社交媒體平臺(tái)總互動(dòng)量(點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā))同比增長(zhǎng)率計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)效率90%按危機(jī)事件響應(yīng)速度和處理效果綜合評(píng)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按季度團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)分，每高1%扣除2分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)并取得合格證書的比例計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為100分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按內(nèi)部協(xié)作問(wèn)卷中其他部門對(duì)市場(chǎng)部協(xié)作能力的評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣除2分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效目標(biāo)平均完成率計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量10個(gè)按年度團(tuán)隊(duì)提交并獲批準(zhǔn)的創(chuàng)新營(yíng)銷項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣除2分，最高得分為100分。成本控制與效率優(yōu)化營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算控制率15%98%按實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算的比例計(jì)分，每高1%扣除2分，最高得分為100分。渠道開發(fā)成本降低率5%按新渠道開發(fā)成本同比下降率計(jì)分，每低0.5%扣除1分，最高得分為100分。營(yíng)銷工具使用效率90%按營(yíng)銷自動(dòng)化工具和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)使用覆蓋率及效果綜合評(píng)分，每低1%扣除1分，最高得分為100分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量4.5分按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和實(shí)用性綜合評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最高得分為100分。流程優(yōu)化提案實(shí)施率80%按年度團(tuán)隊(duì)提交并獲批準(zhǔn)的流程優(yōu)化提案實(shí)際實(shí)施比例計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為100分。本考核表旨在全面評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)在快速消費(fèi)品行業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，分為銷售業(yè)績(jī)達(dá)成、品牌建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與效率優(yōu)化四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：