2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.資源配置C.運(yùn)營(yíng)管理D.技術(shù)創(chuàng)新答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于如何有效地配置企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，但資源配置才是其核心。通過(guò)合理的資源配置，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)其不足，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.可持續(xù)發(fā)展的核心思想是（）A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)B.社會(huì)進(jìn)步C.環(huán)境保護(hù)D.以上都是答案：D解析：可持續(xù)發(fā)展的核心思想是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)進(jìn)步是發(fā)展的目的，環(huán)境保護(hù)是發(fā)展的條件。只有三者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要工具包括SWOT分析、PEST分析和Porter五力模型等。SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅；PEST分析用于分析宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素；Porter五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要工具。4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有的特點(diǎn)是（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有具體性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性等特點(diǎn)。具體性指目標(biāo)要明確、具體，可衡量性指目標(biāo)要能夠量化，可實(shí)現(xiàn)性指目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)。只有具備以上特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能有效地指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)資源B.市場(chǎng)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)包括企業(yè)資源、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的重要參考，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的重要對(duì)手。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)。6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.文化建設(shè)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和文化建設(shè)等。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是保證戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障，資源配置是保證戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)條件，文化建設(shè)是保證戰(zhàn)略實(shí)施的精神動(dòng)力。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方向D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方向。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿κ牵ǎ〢.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)變化C.競(jìng)爭(zhēng)加劇D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Π夹g(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇等。技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略選擇，市場(chǎng)變化為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)加劇為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略壓力。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?.企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是（）A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.促進(jìn)社會(huì)和諧C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)社會(huì)和諧和保護(hù)生態(tài)環(huán)境。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)和諧是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。以上都是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的根本目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理的重要手段，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)是戰(zhàn)略管理的重要結(jié)果。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的。11.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最宏觀、最具長(zhǎng)期性的是（）A.職能層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略答案：C解析：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它規(guī)定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，具有最宏觀的視野和最長(zhǎng)期的規(guī)劃。職能層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略都是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定的，其范圍和期限都相對(duì)較窄。12.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.以上都是答案：D解析：企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及自然環(huán)境等。這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)需要全面分析這些因素，以便制定正確的戰(zhàn)略。13.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.ValueChain分析D.Porter五力模型答案：C解析：ValueChain分析是邁克爾·波特提出的一種用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的工具，它可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。SWOT分析、PEST分析以及Porter五力模型都是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具。14.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是分析內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。通過(guò)分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。15.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則是指（）A.具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的B.明確的、可驗(yàn)證的、可操作的、相關(guān)的、有時(shí)限的C.長(zhǎng)期的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的D.動(dòng)態(tài)的、可衡量的、可控制的、相關(guān)的、有時(shí)限的答案：A解析：SMART原則是目標(biāo)設(shè)定的一個(gè)重要原則，它要求目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。只有符合SMART原則的目標(biāo)，才是有效的目標(biāo)。16.企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的主要依據(jù)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.環(huán)境分析C.資源能力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的主要依據(jù)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境分析和資源能力。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略方案選擇的出發(fā)點(diǎn)，環(huán)境分析是戰(zhàn)略方案選擇的重要參考，資源能力是戰(zhàn)略方案選擇的重要約束。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的主要依據(jù)。17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的溝通和協(xié)調(diào)C.有效的資源配置D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括高層管理者的支持、清晰的溝通和協(xié)調(diào)、有效的資源配置等。高層管理者的支持是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，清晰的溝通和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，有效的資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。18.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.變量控制D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和變量控制等。預(yù)算控制是通過(guò)對(duì)資源的預(yù)算和分配進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績(jī)效評(píng)估是通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；變量控制是通過(guò)對(duì)關(guān)鍵變量的控制，確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的穩(wěn)定。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法。19.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造新的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)效率或創(chuàng)造新的產(chǎn)品；商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)改變其商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式。20.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是（）A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.社會(huì)責(zé)任最小化C.環(huán)境保護(hù)D.平衡發(fā)展答案：D解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是平衡發(fā)展，即在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面取得平衡。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。只有在這三個(gè)方面取得平衡，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.ValueChain分析E.BCG矩陣答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析常用的工具包括SWOT分析、PEST分析、Porter五力模型和價(jià)值鏈分析等。SWOT分析用于分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅；PEST分析用于分析宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素；Porter五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；價(jià)值鏈分析用于分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。BCG矩陣主要用于分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，而不是用于戰(zhàn)略分析。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性等特點(diǎn)。具體性指目標(biāo)要明確、具體，可衡量性指目標(biāo)要能夠量化，可實(shí)現(xiàn)性指目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性指目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)限性指目標(biāo)要有明確的完成時(shí)間。只有具備以上特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能有效地指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要方法包括（）A.局部?jī)?yōu)化法B.全局優(yōu)化法C.比較分析法D.超越式發(fā)展法E.系統(tǒng)評(píng)價(jià)法答案：CDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要方法包括比較分析法、系統(tǒng)評(píng)價(jià)法和全局優(yōu)化法等。比較分析法是通過(guò)比較不同的戰(zhàn)略方案，選擇最優(yōu)方案的方法；系統(tǒng)評(píng)價(jià)法是通過(guò)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)不同的戰(zhàn)略方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法；全局優(yōu)化法是通過(guò)考慮企業(yè)整體利益，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案的方法。局部?jī)?yōu)化法只考慮局部利益，不考慮整體利益，不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的主要方法。超越式發(fā)展法是一種戰(zhàn)略思想，而不是具體的戰(zhàn)略選擇方法。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.文化建設(shè)D.人員培訓(xùn)E.戰(zhàn)略控制答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)、人員培訓(xùn)戰(zhàn)略控制等。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是保證戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障，資源配置是保證戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)條件，文化建設(shè)是保證戰(zhàn)略實(shí)施的精神動(dòng)力，人員培訓(xùn)是保證戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障，戰(zhàn)略控制是保證戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要手段。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施。5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要類型包括（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.過(guò)程控制E.結(jié)果控制答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要類型包括前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。前饋控制是在戰(zhàn)略實(shí)施之前進(jìn)行的控制，旨在預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)控制是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的控制，旨在確保戰(zhàn)略按計(jì)劃進(jìn)行；反饋控制是在戰(zhàn)略實(shí)施之后進(jìn)行的控制，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供參考。過(guò)程控制和結(jié)果控制不是戰(zhàn)略控制的主要類型。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要來(lái)源包括（）A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)變化C.競(jìng)爭(zhēng)加劇D.企業(yè)內(nèi)部變革E.政府政策答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要來(lái)源包括技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)內(nèi)部變革等。技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略選擇，市場(chǎng)變化為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)加劇為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略壓力，企業(yè)內(nèi)部變革為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略動(dòng)力。政府政策雖然對(duì)企業(yè)有重要影響，但不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要來(lái)源。7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（）A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展B.社會(huì)和諧C.環(huán)境保護(hù)D.能源節(jié)約E.人才培養(yǎng)答案：ABCDE解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和人才培養(yǎng)等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)和諧是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，能源節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。以上都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略創(chuàng)新等。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心，戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要保障，戰(zhàn)略創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理的重要?jiǎng)恿?。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.微觀環(huán)境分析C.內(nèi)部環(huán)境分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析E.自身資源分析答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。宏觀環(huán)境分析包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及自然環(huán)境等進(jìn)行分析；微觀環(huán)境分析主要指對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；內(nèi)部環(huán)境分析包括對(duì)企業(yè)資源、能力、文化等進(jìn)行分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、戰(zhàn)略等進(jìn)行分析。自身資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的一部分，因此不單獨(dú)列出。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“M”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.時(shí)限的答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“M”代表可衡量的，即目標(biāo)要能夠量化，以便于衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體性（A）指目標(biāo)要明確、具體，可實(shí)現(xiàn)性（C）指目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性（D）指目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)限性（E）指目標(biāo)要有明確的完成時(shí)間。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析通常包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析通常包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及自然環(huán)境等進(jìn)行分析。這些宏觀因素會(huì)從不同方面影響企業(yè)，企業(yè)需要全面分析這些因素，以便制定正確的戰(zhàn)略。12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，微觀環(huán)境分析主要指（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析B.供應(yīng)商分析C.購(gòu)買者分析D.替代品分析E.員工分析答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，微觀環(huán)境分析主要指對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品和潛在進(jìn)入者等進(jìn)行分析。這些微觀因素直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。員工分析雖然重要，但通常屬于內(nèi)部環(huán)境分析的范疇。13.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“S”代表（）A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.時(shí)限的答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“S”代表具體的，即目標(biāo)要明確、具體，能夠清楚地說(shuō)明要實(shí)現(xiàn)什么?？珊饬康模˙）指目標(biāo)要能夠量化，可實(shí)現(xiàn)性（C）指目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性（D）指目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)限性（E）指目標(biāo)要有明確的完成時(shí)間。因此，“S”代表具體的。14.企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的主要方法包括（）A.SWOT分析B.決策樹(shù)法C.模擬決策法D.情景分析法E.線性規(guī)劃法答案：BCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的主要方法包括決策樹(shù)法、模擬決策法和情景分析法等。決策樹(shù)法是一種結(jié)構(gòu)化的決策方法，通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)來(lái)分析不同方案的優(yōu)劣；模擬決策法是一種通過(guò)模擬不同方案的結(jié)果來(lái)選擇最優(yōu)方案的方法；情景分析法是一種通過(guò)分析不同情景下方案的表現(xiàn)來(lái)選擇最優(yōu)方案的方法。SWOT分析（A）是一種戰(zhàn)略分析工具，而不是戰(zhàn)略方案選擇的方法。線性規(guī)劃法（E）是一種數(shù)學(xué)優(yōu)化方法，主要用于資源優(yōu)化配置，而不是戰(zhàn)略方案選擇。15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括（）A.高層管理者的支持B.清晰的溝通和協(xié)調(diào)C.有效的資源配置D.員工的參與和承諾E.強(qiáng)大的企業(yè)文化答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括高層管理者的支持、清晰的溝通和協(xié)調(diào)、有效的資源配置、員工的參與和承諾以及強(qiáng)大的企業(yè)文化。高層管理者的支持是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，清晰的溝通和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，有效的資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)，員工的參與和承諾是戰(zhàn)略實(shí)施的重要?jiǎng)恿?，?qiáng)大的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐。16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效評(píng)估C.變量控制D.目標(biāo)控制E.質(zhì)量控制答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估和變量控制等。預(yù)算控制是通過(guò)對(duì)資源的預(yù)算和分配進(jìn)行控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績(jī)效評(píng)估是通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；變量控制是通過(guò)對(duì)關(guān)鍵變量的控制，確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的穩(wěn)定。目標(biāo)控制（D）和質(zhì)量控制（E）雖然也是控制方法，但不是戰(zhàn)略控制的主要方法。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源包括（）A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)需求變化C.競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇D.企業(yè)內(nèi)部變革E.政府政策引導(dǎo)答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源包括技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、企業(yè)內(nèi)部變革和政府政策引導(dǎo)等。技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略選擇，市場(chǎng)需求變化為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略壓力，企業(yè)內(nèi)部變革為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略動(dòng)力，政府政策引導(dǎo)為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略方向。18.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素包括（）A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展B.社會(huì)責(zé)任C.環(huán)境保護(hù)D.資源節(jié)約E.文化傳承答案：ABCD解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和文化傳承等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，資源節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，文化傳承是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支撐。以上都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的包括（）A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.優(yōu)化資源配置D.促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)E.增加企業(yè)利潤(rùn)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和增加企業(yè)利潤(rùn)等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)是戰(zhàn)略管理的根本目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理的重要手段，優(yōu)化資源配置是戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)是戰(zhàn)略管理的重要結(jié)果，增加企業(yè)利潤(rùn)是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.企業(yè)文化分析D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析E.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)文化分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等。企業(yè)資源分析是識(shí)別企業(yè)擁有哪些資源；企業(yè)能力分析是評(píng)估企業(yè)具備哪些能力；企業(yè)文化分析是了解企業(yè)的文化氛圍；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析是分析企業(yè)的組織架構(gòu)；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析是評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的使命。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的使命既有聯(lián)系又有區(qū)別。企業(yè)的使命是企業(yè)的根本宗旨和存在理由，它說(shuō)明了企業(yè)為什么存在，要為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，以及如何創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其使命而設(shè)定的具體、可衡量的成果，它通常具有時(shí)間限制。戰(zhàn)略目標(biāo)是使命的具體化和可操作化，但使命通常更為宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，而戰(zhàn)略目標(biāo)則更為具體和短期。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不是企業(yè)的使命。2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，“W”代表企業(yè)的劣勢(shì)，“O”代表企業(yè)的機(jī)會(huì)，“T”代表企業(yè)的威脅。因此，SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的威脅，而不是優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，它包括企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的各種創(chuàng)新活動(dòng)，例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、進(jìn)入新市場(chǎng)、采用新的組織模式、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式等。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品只是戰(zhàn)略創(chuàng)新的一種形式，而不是全部。戰(zhàn)略創(chuàng)新可以是局部的，也可以是全局的；可以是漸進(jìn)的，也可以是顛覆性的。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新不等于就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)略，它旨在平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)只是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)方面，而不是全部。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略還包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧等多個(gè)方面。因此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不等于環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)一次性的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程，而不是一個(gè)一次性的過(guò)程。它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響，需要不斷地進(jìn)行循環(huán)和迭代。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和更新，以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，只需要關(guān)注外部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要同時(shí)關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析包括對(duì)宏觀環(huán)境（政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然環(huán)境）和微觀環(huán)境（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品、潛在進(jìn)入者）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析包括對(duì)企業(yè)資源、能力、文化、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有全面分析內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能制定正確的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，只需要關(guān)注外部環(huán)境是錯(cuò)誤的。7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“A”代表可實(shí)現(xiàn)的。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“A”代表可實(shí)現(xiàn)的，即目標(biāo)要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，而不是不切實(shí)際的空想。具體性（S）指目標(biāo)要明確、具體，可衡量的（M）指目標(biāo)要能夠量化，相關(guān)的（R）指目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致，時(shí)限的（T）指目標(biāo)要有明確的完成時(shí)間。因此，“A”代表可實(shí)現(xiàn)的。8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是無(wú)關(guān)緊要的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常關(guān)鍵的，它對(duì)于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行至關(guān)重要。戰(zhàn)略的實(shí)施需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持，組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。如果組織結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是無(wú)關(guān)緊要的是錯(cuò)誤的。9.企業(yè)戰(zhàn)略控制就是事后補(bǔ)救。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制不僅僅是事后補(bǔ)救，它還包括事前預(yù)防和事中調(diào)整。事前預(yù)防是指通過(guò)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；事中調(diào)整是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；事后補(bǔ)救是指在戰(zhàn)略實(shí)施完成后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供參考。因此，企業(yè)戰(zhàn)略控制就是事后補(bǔ)救是錯(cuò)誤的。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新不需要考慮企業(yè)自身能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新需要考慮企業(yè)自身能力，包括資源、能力、文化等。企業(yè)的資源和能力是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)文化