2025年項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)考察試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法主要用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系？()A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.箭線圖法（ADM）答案：D解析：箭線圖法（ADM）是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示事件的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，主要用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。甘特圖主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過(guò)程，不直接用于確定活動(dòng)邏輯關(guān)系。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的總工期超過(guò)了客戶要求的交付日期，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()A.要求客戶延長(zhǎng)交付日期B.對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行趕工C.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，看是否可以削減部分工作D.增加項(xiàng)目資源答案：C解析：當(dāng)項(xiàng)目總工期超過(guò)客戶要求的交付日期時(shí)，首先應(yīng)該重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，看是否可以削減部分工作。因?yàn)楦淖冺?xiàng)目范圍可能是最直接有效的方法，且相比其他選項(xiàng)可能成本更低。要求客戶延長(zhǎng)交付日期是一種被動(dòng)的做法；對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行趕工和增加項(xiàng)目資源可能會(huì)帶來(lái)成本的增加和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在評(píng)估范圍之后再考慮。3.以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法，正確的是()A.里程碑是項(xiàng)目中的重要事件，通常不消耗時(shí)間和資源B.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，需要投入大量資源C.里程碑與項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)關(guān)，只是一種項(xiàng)目管理的象征D.里程碑可以隨意設(shè)置，不需要與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)答案：A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件，它標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段的結(jié)束或開(kāi)始，通常不消耗時(shí)間和資源。它與項(xiàng)目進(jìn)度密切相關(guān)，是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要標(biāo)志，并且需要與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)，不能隨意設(shè)置。關(guān)鍵活動(dòng)是需要投入資源并消耗時(shí)間的，與里程碑概念不同。4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪種情況不屬于進(jìn)度偏差？()A.實(shí)際開(kāi)始時(shí)間晚于計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間B.實(shí)際完成時(shí)間早于計(jì)劃完成時(shí)間C.實(shí)際成本高于計(jì)劃成本D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致答案：C解析：進(jìn)度偏差主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度情況，實(shí)際開(kāi)始時(shí)間晚于計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間早于計(jì)劃完成時(shí)間以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致都屬于進(jìn)度偏差的范疇。而實(shí)際成本高于計(jì)劃成本屬于成本偏差，不屬于進(jìn)度偏差。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“自由浮動(dòng)時(shí)間”是指()A.不影響項(xiàng)目總工期的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間B.不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間C.不影響緊前活動(dòng)最早完成時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間D.不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間答案：B解析：自由浮動(dòng)時(shí)間是指在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間?？偢?dòng)時(shí)間是不影響項(xiàng)目總工期的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)可以延遲的最大時(shí)間。自由浮動(dòng)時(shí)間與緊前活動(dòng)最早完成時(shí)間無(wú)關(guān)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)自由浮動(dòng)時(shí)間通常為零。6.某項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，A活動(dòng)歷時(shí)3天，B活動(dòng)歷時(shí)5天，C活動(dòng)歷時(shí)7天。A活動(dòng)完成后B和C活動(dòng)可以同時(shí)開(kāi)始，該項(xiàng)目的最短工期是()A.8天B.10天C.15天D.無(wú)法確定答案：B解析：A活動(dòng)歷時(shí)3天，完成后B和C活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始，B活動(dòng)歷時(shí)5天，C活動(dòng)歷時(shí)7天。因?yàn)锽和C并行開(kāi)展，所以取B和C中歷時(shí)較長(zhǎng)的C活動(dòng)的時(shí)間加上A活動(dòng)的時(shí)間，即3+7=10天，該項(xiàng)目的最短工期是10天。7.以下哪種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具可以直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度情況？()A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)B.資源直方圖C.甘特圖D.掙值分析圖答案：C解析：甘特圖以圖表的形式直觀地展示了項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，能夠清晰地呈現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度情況。項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；資源直方圖主要用于展示資源的使用情況；掙值分析圖主要用于分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，“快速跟進(jìn)”是指()A.增加資源以加快項(xiàng)目進(jìn)度B.并行開(kāi)展原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)C.縮短活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間D.調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑答案：B解析：快速跟進(jìn)是指將原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)并行開(kāi)展，以縮短項(xiàng)目工期。增加資源以加快項(xiàng)目進(jìn)度是趕工的做法；縮短活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，但這不是快速跟進(jìn)的定義；調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種策略，但不是快速跟進(jìn)的含義。9.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的“滯后時(shí)間”是指()A.一項(xiàng)活動(dòng)必須等待一段時(shí)間才能開(kāi)始的時(shí)間B.一項(xiàng)活動(dòng)提前完成的時(shí)間C.項(xiàng)目總工期的延遲時(shí)間D.關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的延遲時(shí)間答案：A解析：滯后時(shí)間是指一項(xiàng)活動(dòng)必須等待一段時(shí)間才能開(kāi)始的時(shí)間。一項(xiàng)活動(dòng)提前完成的時(shí)間與滯后時(shí)間概念不同；項(xiàng)目總工期的延遲時(shí)間和關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的延遲時(shí)間是關(guān)于項(xiàng)目整體或關(guān)鍵路徑的進(jìn)度延遲情況，并非滯后時(shí)間的定義。10.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中資源平衡的說(shuō)法，正確的是()A.資源平衡會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.資源平衡會(huì)使資源的使用更加不均衡C.資源平衡只適用于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D.資源平衡可以不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求答案：A解析：資源平衡是為了使資源的使用更加均衡，通常會(huì)調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。資源平衡的目的就是使資源使用更均衡；它適用于項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，而不只是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)；資源平衡必須考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求，不能隨意調(diào)整而不顧及項(xiàng)目工期。11.某項(xiàng)目活動(dòng)A的最早開(kāi)始時(shí)間是第3天，最早完成時(shí)間是第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間是第5天，最遲完成時(shí)間是第9天，則活動(dòng)A的總浮動(dòng)時(shí)間是()A.2天B.3天C.4天D.5天答案：A解析：總浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算公式為：總浮動(dòng)時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間或總浮動(dòng)時(shí)間=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間。對(duì)于活動(dòng)A，總浮動(dòng)時(shí)間=5-3=2天或總浮動(dòng)時(shí)間=9-7=2天。12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技能水平高B.項(xiàng)目范圍明確C.資源分配不合理D.采用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具答案：C解析：資源分配不合理可能導(dǎo)致某些活動(dòng)因資源不足而無(wú)法按時(shí)進(jìn)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技能水平高、項(xiàng)目范圍明確和采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具通常有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少進(jìn)度延誤的可能性。13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）”計(jì)算公式為()A.SPI=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）B.SPI=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）C.SPI=計(jì)劃價(jià)值（PV）/掙值（EV）D.SPI=實(shí)際成本（AC）/掙值（EV）答案：A解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為SPI=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。它用于衡量項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效，SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度滯后，SPI=1表示進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。14.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.活動(dòng)歷時(shí)估算可以采用專家判斷法B.活動(dòng)歷時(shí)估算需要考慮資源的可用性C.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)該是精確值，不能有任何誤差D.活動(dòng)歷時(shí)估算可以參考類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)答案：C解析：活動(dòng)歷時(shí)估算很難做到精確值，因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)會(huì)受到多種因素的影響，如資源可用性、人員技能水平、外部環(huán)境等，所以估算結(jié)果通常是一個(gè)范圍或有一定的誤差?；顒?dòng)歷時(shí)估算可以采用專家判斷法，需要考慮資源的可用性，也可以參考類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，以下哪種措施是最不可取的？()A.不采取任何措施，等待偏差自行糾正B.分析偏差原因，采取針對(duì)性措施C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行趕工答案：A解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，不采取任何措施，等待偏差自行糾正是最不可取的做法。因?yàn)檫M(jìn)度偏差如果不及時(shí)處理，可能會(huì)導(dǎo)致偏差越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。應(yīng)該分析偏差原因，采取針對(duì)性措施，如調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行趕工等。16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵鏈法”與“關(guān)鍵路徑法”的主要區(qū)別在于()A.關(guān)鍵鏈法考慮了資源約束，而關(guān)鍵路徑法不考慮B.關(guān)鍵鏈法不考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，而關(guān)鍵路徑法考慮C.關(guān)鍵鏈法只適用于小型項(xiàng)目，而關(guān)鍵路徑法適用于大型項(xiàng)目D.關(guān)鍵鏈法不考慮項(xiàng)目的總工期，而關(guān)鍵路徑法考慮答案：A解析：關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的主要區(qū)別在于關(guān)鍵鏈法考慮了資源約束，而關(guān)鍵路徑法主要關(guān)注活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的總工期，不考慮資源的限制。兩種方法都考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，且都適用于不同規(guī)模的項(xiàng)目，也都關(guān)注項(xiàng)目的總工期。17.某項(xiàng)目有四個(gè)活動(dòng)A、B、C、D，活動(dòng)A完成后B和C可以開(kāi)始，B完成后D可以開(kāi)始，C完成后D也可以開(kāi)始。已知活動(dòng)A歷時(shí)2天，活動(dòng)B歷時(shí)3天，活動(dòng)C歷時(shí)4天，活動(dòng)D歷時(shí)5天，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是()A.A-B-DB.A-C-DC.A-B-C-DD.無(wú)法確定答案：B解析：活動(dòng)A歷時(shí)2天，活動(dòng)B歷時(shí)3天，活動(dòng)C歷時(shí)4天，活動(dòng)D歷時(shí)5天。路徑A-B-D的工期為2+3+5=10天；路徑A-C-D的工期為2+4+5=11天；路徑A-B-C-D不符合邏輯順序。所以該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是A-C-D，因?yàn)樗墓て谧铋L(zhǎng)。18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種情況表明項(xiàng)目進(jìn)度正常？()A.掙值（EV）大于計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）小于計(jì)劃價(jià)值（PV）C.掙值（EV）等于計(jì)劃價(jià)值（PV）D.掙值（EV）等于實(shí)際成本（AC）答案：C解析：當(dāng)掙值（EV）等于計(jì)劃價(jià)值（PV）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量相等，表明項(xiàng)目進(jìn)度正常。掙值（EV）大于計(jì)劃價(jià)值（PV）表示進(jìn)度提前；掙值（EV）小于計(jì)劃價(jià)值（PV）表示進(jìn)度滯后；掙值（EV）等于實(shí)際成本（AC）是關(guān)于成本績(jī)效的一種情況，與進(jìn)度是否正常無(wú)關(guān)。19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度壓縮”不包括以下哪種方法？()A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.減少活動(dòng)范圍答案：C解析：進(jìn)度壓縮的方法主要有趕工、快速跟進(jìn)和減少活動(dòng)范圍。趕工是增加資源以縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；快速跟進(jìn)是并行開(kāi)展原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)；減少活動(dòng)范圍可以直接縮短項(xiàng)目工期。而資源平衡是為了使資源使用更均衡，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，不屬于進(jìn)度壓縮的方法。20.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中活動(dòng)排序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.活動(dòng)排序需要考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.活動(dòng)排序可以使用前導(dǎo)圖法（PDM）C.活動(dòng)排序只需要考慮項(xiàng)目的技術(shù)要求，不需要考慮資源因素D.活動(dòng)排序的結(jié)果是形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖答案：C解析：活動(dòng)排序不僅要考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的技術(shù)要求，還需要考慮資源因素。因?yàn)橘Y源的可用性可能會(huì)影響活動(dòng)的先后順序?；顒?dòng)排序可以使用前導(dǎo)圖法（PDM），排序的結(jié)果是形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，直觀地展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括()A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)歷時(shí)估算E.制定進(jìn)度計(jì)劃F.控制進(jìn)度答案：ABCDEF解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括活動(dòng)定義（確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)）、活動(dòng)排序（識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系）、活動(dòng)資源估算（估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量）、活動(dòng)歷時(shí)估算（估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)）、制定進(jìn)度計(jì)劃（分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型）和控制進(jìn)度（監(jiān)督并記錄進(jìn)度執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施）。2.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)的有()A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.蒙特卡羅分析D.資源平衡E.掙值管理答案：ABCDE解析：甘特圖用于直觀展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期；蒙特卡羅分析可用于模擬項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性；資源平衡用于使資源使用更均衡；掙值管理用于綜合分析項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。這些都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，影響活動(dòng)歷時(shí)估算的因素有()A.活動(dòng)的復(fù)雜程度B.資源的可用性C.人員的技能水平D.外部環(huán)境因素E.活動(dòng)的依賴關(guān)系答案：ABCDE解析：活動(dòng)的復(fù)雜程度越高，所需時(shí)間可能越長(zhǎng)；資源的可用性不足會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)歷時(shí)延長(zhǎng)；人員的技能水平高可能會(huì)縮短活動(dòng)時(shí)間；外部環(huán)境因素如天氣、政策等可能影響活動(dòng)的開(kāi)展和歷時(shí)；活動(dòng)的依賴關(guān)系也會(huì)影響其開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，從而影響歷時(shí)估算。4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)包括()A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).活動(dòng)清單C.活動(dòng)資源需求D.活動(dòng)歷時(shí)估算E.資源日歷答案：ABCDE解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)明確了項(xiàng)目的范圍，是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)；活動(dòng)清單列出了項(xiàng)目所需的所有活動(dòng)；活動(dòng)資源需求和活動(dòng)歷時(shí)估算分別提供了活動(dòng)所需資源和時(shí)間的信息；資源日歷說(shuō)明了資源的可用時(shí)間，這些都是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()A.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目進(jìn)度控制需要對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.項(xiàng)目進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采取糾正措施和預(yù)防措施E.項(xiàng)目進(jìn)度控制需要定期進(jìn)行監(jiān)控答案：ABDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，需要定期監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，可以采取糾正措施和預(yù)防措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤嚴(yán)重也可能影響項(xiàng)目總工期。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，快速跟進(jìn)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有()A.增加項(xiàng)目成本B.增加項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.導(dǎo)致活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)困難D.可能使項(xiàng)目關(guān)鍵路徑發(fā)生變化E.減少項(xiàng)目的總工期答案：ABCD解析：快速跟進(jìn)是并行開(kāi)展原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)，可能會(huì)增加項(xiàng)目成本，因?yàn)榭赡苄枰嗟馁Y源來(lái)同時(shí)開(kāi)展活動(dòng)；也會(huì)增加項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榛顒?dòng)并行可能導(dǎo)致質(zhì)量控制難度加大；還會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)困難，因?yàn)槎鄠€(gè)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，相互之間的銜接和配合需要更好的協(xié)調(diào)；并且可能使項(xiàng)目關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。而減少項(xiàng)目的總工期是快速跟進(jìn)的目的，不是風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡可以()A.使資源的使用更加均衡B.避免資源的過(guò)度分配C.可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)D.提高資源的利用率E.不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求答案：ABCD解析：資源平衡的目的是使資源的使用更加均衡，避免資源的過(guò)度分配，從而提高資源的利用率。但它通常會(huì)調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。資源平衡必須考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求，不能隨意調(diào)整而不顧及項(xiàng)目工期。8.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中里程碑的說(shuō)法，正確的有()A.里程碑是項(xiàng)目中的重要事件B.里程碑標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段的結(jié)束或開(kāi)始C.里程碑可以作為項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的重要依據(jù)D.里程碑通常不消耗時(shí)間和資源E.里程碑的設(shè)置不需要與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)答案：ABCD解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件，標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段的結(jié)束或開(kāi)始，可作為項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的重要依據(jù)，通常不消耗時(shí)間和資源。里程碑的設(shè)置必須與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)，不能隨意設(shè)置。9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因可能有()A.項(xiàng)目范圍變更B.資源不足C.團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢D.技術(shù)難題E.外部環(huán)境因素答案：ABCDE解析：項(xiàng)目范圍變更可能導(dǎo)致需要增加或調(diào)整活動(dòng)，從而影響進(jìn)度；資源不足會(huì)使活動(dòng)無(wú)法按時(shí)開(kāi)展；團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢可能導(dǎo)致工作重復(fù)、誤解等問(wèn)題，影響進(jìn)度；技術(shù)難題可能需要花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)解決；外部環(huán)境因素如政策變化、自然災(zāi)害等也可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)包括()A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.計(jì)劃價(jià)值（PV）E.實(shí)際成本（AC）答案：ACD解析：進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)主要包括進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效；掙值（EV）表示實(shí)際完成工作的價(jià)值；計(jì)劃價(jià)值（PV）表示計(jì)劃完成工作的價(jià)值。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和實(shí)際成本（AC）是關(guān)于成本績(jī)效的指標(biāo)，不屬于進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)。三、判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以忽略。()答案：×解析：雖然關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目總工期有直接影響，但非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤嚴(yán)重，也可能導(dǎo)致其總浮動(dòng)時(shí)間耗盡，從而影響項(xiàng)目總工期，所以不能忽略非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。2.甘特圖可以清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。()答案：×解析：甘特圖主要用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度情況，它不能清晰地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，箭線圖法（ADM）、前導(dǎo)圖法（PDM）等更適合展示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定完成，就不能再進(jìn)行修改。()答案：×解析：項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種變化，如項(xiàng)目范圍變更、資源調(diào)整、外部環(huán)境變化等，當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí)，可能需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。4.活動(dòng)歷時(shí)估算可以不考慮資源的可用性。()答案：×解析：資源的可用性會(huì)直接影響活動(dòng)的開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間，在進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，必須考慮資源的可用性，例如人員的數(shù)量和技能水平、設(shè)備的供應(yīng)情況等。5.快速跟進(jìn)一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。()答案：×解析：快速跟進(jìn)不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，雖然它可能會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)，但如果通過(guò)合理的資源調(diào)配和管理，也有可能在不增加成本的情況下實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的并行開(kāi)展。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡會(huì)使項(xiàng)目的總工期縮短。()答案：×解析：資源平衡通常會(huì)調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，使資源的使用更加均衡，但這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，而不是縮短。7.里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，需要投入大量資源。()答案：×解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件，標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段的結(jié)束或開(kāi)始，通常不消耗時(shí)間和資源，與關(guān)鍵活動(dòng)的概念不同。8.當(dāng)掙值（EV）大于計(jì)劃價(jià)值（PV）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度滯后。()答案：×解析：當(dāng)掙值（EV）大于計(jì)劃價(jià)值（PV）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過(guò)了計(jì)劃完成的工作量，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前，而不是滯后。9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中工期最短的路徑。()答案：×解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中工期最長(zhǎng)的路徑，因?yàn)樗鼪Q定了項(xiàng)目的總工期，任何關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)。10.項(xiàng)目進(jìn)度控制只需要在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行。()答案：×解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目規(guī)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。在項(xiàng)目規(guī)劃階段要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施階段要監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度，收尾階段也要確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。(1).確保項(xiàng)目按時(shí)交付：按時(shí)交付項(xiàng)目是滿足客戶需求和期望的關(guān)鍵，有助于維護(hù)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。(2).合理分配資源：通過(guò)進(jìn)度管理，可以合理安排資源的使用時(shí)間和數(shù)量，避免資源的浪費(fèi)和過(guò)度分配，提高資源利用率。(3).控制項(xiàng)目成本：合理的進(jìn)度安排可以避免因項(xiàng)目延誤而導(dǎo)致的成本增加，如額外的人工成本、設(shè)備租賃成本等。(4).協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：明確的進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供了清晰的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。(5).應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。2.請(qǐng)說(shuō)明關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和作用。(1).基本原理：關(guān)鍵路徑法是通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目中工期最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工