建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)占計(jì)劃節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0總工期偏差率-5%以計(jì)劃工期為基準(zhǔn)，實(shí)際工期超出計(jì)劃工期5%以內(nèi)為合格，每超出1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0延期事件次數(shù)0每發(fā)生1次延期事件扣1分，最高扣至該維度得分為0變更處理效率90%按變更申請(qǐng)?zhí)幚碇芷谡夹袠I(yè)平均處理周期的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0分包商協(xié)調(diào)能力95%通過分包商滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0成本控制管理項(xiàng)目總成本節(jié)約率30%5%以預(yù)算成本為基準(zhǔn)，實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%以內(nèi)為合格，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0材料采購(gòu)成本控制率98%按實(shí)際采購(gòu)成本占預(yù)算采購(gòu)成本的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0人工費(fèi)用控制率97%按實(shí)際人工費(fèi)用占預(yù)算人工費(fèi)用的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0變更成本管理90%按變更成本占項(xiàng)目總成本的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0預(yù)算執(zhí)行偏差率-8%以項(xiàng)目總預(yù)算為基準(zhǔn)，實(shí)際總支出超出預(yù)算8%以內(nèi)為合格，每超出1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0質(zhì)量安全與合規(guī)質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生1次質(zhì)量事故扣2分，最高扣至該維度得分為0安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事故扣3分，最高扣至該維度得分為0合規(guī)檢查通過率100%按安全、質(zhì)量等合規(guī)檢查的通過次數(shù)占檢查總次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0整改問題關(guān)閉率98%按已完成整改問題數(shù)占待整改問題總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0安全生產(chǎn)投入達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際安全生產(chǎn)投入占計(jì)劃投入的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%92%按項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員流失率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0關(guān)鍵干系人滿意度90%通過業(yè)主、監(jiān)理等關(guān)鍵干系人滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0跨部門協(xié)作效率95%通過內(nèi)部協(xié)作反饋評(píng)分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率和應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)估計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0溝通響應(yīng)速度98%按重要信息響應(yīng)和處理速度占行業(yè)平均水平的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為工程進(jìn)度管理35%、成本控制管理30%、質(zhì)量安全與合規(guī)20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：