機械制造工藝師技能及效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工藝設(shè)計能力工藝圖紙完成質(zhì)量30%無重大設(shè)計缺陷，符合技術(shù)規(guī)范每存在一項重大設(shè)計缺陷扣2分，總分10分工藝方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新工藝方案每提出1項創(chuàng)新方案加2分，最多加4分，總分4分工藝文件規(guī)范性工藝文件完整、規(guī)范，符合公司標準文件不完整或不符合標準扣1分，總分5分工藝評審通過率工藝方案評審通過率≥90%通過率每低5%扣1分，最低為0分，總分5分工藝優(yōu)化建議采納率提出工藝優(yōu)化建議被采納≥80%采納率每低10%扣1分，最低為0分，總分5分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率25%主導優(yōu)化的工藝使生產(chǎn)周期縮短≥10%每縮短1%加1分，最多加5分，總分5分生產(chǎn)合格率負責工藝的產(chǎn)品合格率≥98%每低0.5%扣0.5分，最低為0分，總分5分制造成本降低率主導優(yōu)化的工藝使制造成本降低≥5%每降低1%加1分，最多加5分，總分5分設(shè)備利用率提升優(yōu)化工藝使設(shè)備利用率提升≥8%每提升1%加1分，最多加4分，總分4分生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)準確率提供的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)準確率≥95%每低1%扣0.5分，最低為0分，總分5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與研發(fā)、生產(chǎn)等部門協(xié)作無重大障礙存在1次重大協(xié)作障礙扣2分，總分10分技術(shù)問題解決響應速度技術(shù)問題響應并解決時間≤4小時響應時間每超1小時扣1分，最多扣5分，總分5分培訓與指導效果培訓的下屬考核合格率≥90%合格率每低5%扣1分，最低為0分，總分5分團隊知識分享每月至少組織1次工藝技術(shù)分享每少組織1次扣2分，最多扣5分，總分5分溝通文檔質(zhì)量技術(shù)溝通文檔清晰、準確存在1項重大質(zhì)量問題扣1分，總分5分工藝創(chuàng)新與持續(xù)改進新技術(shù)應用數(shù)量25%主導應用至少2項新技術(shù)或新材料每應用1項加2分，最多加5分，總分5分工藝專利或成果轉(zhuǎn)化獲得至少1項工藝專利或成果轉(zhuǎn)化獲得專利或成果轉(zhuǎn)化加5分，總分5分工藝改進提案數(shù)量提出至少4項工藝改進提案每提出1項加1分，最多加5分，總分5分工藝改進提案實施率提案實施率≥70%每低10%扣1分，最低為0分，總分5分行業(yè)技術(shù)交流參與度每年至少參加2次行業(yè)技術(shù)交流每少參加1次扣2分，最多扣5分，總分5分本考核表用于評估機械制造工藝師在工藝設(shè)計、生產(chǎn)效率提升、團隊協(xié)作與溝通、工藝創(chuàng)新與持續(xù)改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況填寫各項指標得分，權(quán)重已預設(shè)，最終得分=∑(指標得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，由直接上級與被考核人共同確認。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：