建筑企業(yè)管理試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.建筑企業(yè)在進行項目管理時，以下哪項不屬于項目管理的基本職能？()A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.盈利2.在施工過程中，以下哪項措施不屬于安全生產(chǎn)的三項基本原則？()A.預防為主B.安全第一C.教育先行D.管理至上3.建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系中，以下哪項不是質(zhì)量管理體系文件的組成部分？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.操作規(guī)程D.施工圖4.以下哪項不是施工合同管理的基本原則？()A.合同合法性原則B.合同公平原則C.合同誠信原則D.合同效率原則5.建筑企業(yè)在進行成本控制時，以下哪項不是成本控制的主要方法？()A.目標成本管理B.資源優(yōu)化配置C.預算編制D.施工方案優(yōu)化6.建筑企業(yè)在進行合同履行時，以下哪項不是合同履行的基本要求？()A.依法履行B.誠實信用C.完善手續(xù)D.隨意變更7.建筑企業(yè)在進行進度控制時，以下哪項不是進度控制的目標？()A.按時完成工程B.確保工程質(zhì)量C.節(jié)約工程成本D.增加工程投資8.建筑企業(yè)在進行風險管理時，以下哪項不是風險識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.文件審查法C.案例分析法D.財務報表分析法9.建筑企業(yè)在進行合同糾紛處理時，以下哪項不是解決糾紛的途徑？()A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.民事訴訟D.強制執(zhí)行10.建筑企業(yè)在進行人力資源管理時，以下哪項不是人力資源管理的核心內(nèi)容？()A.招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效考核D.財務管理二、多選題(共5題)11.在建筑企業(yè)施工過程中，以下哪些屬于安全生產(chǎn)的三項基本原則？()A.預防為主B.安全第一C.教育先行D.管理至上E.嚴格執(zhí)法12.建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要包括哪些部分？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.操作規(guī)程D.施工圖紙E.質(zhì)量記錄13.建筑企業(yè)在進行成本控制時，以下哪些方法有助于降低成本？()A.目標成本管理B.資源優(yōu)化配置C.預算編制D.施工方案優(yōu)化E.事后成本分析14.建筑企業(yè)在進行合同管理時，以下哪些是合同管理的基本原則？()A.合同合法性原則B.合同公平原則C.合同誠信原則D.合同效率原則E.合同自由原則15.建筑企業(yè)在進行風險管理時，以下哪些是風險識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.文件審查法C.案例分析法D.財務報表分析法E.問卷調(diào)查法三、填空題(共5題)16.建筑企業(yè)進行項目管理時，首先要明確項目的范圍、目標和______。17.安全生產(chǎn)管理中，'三同時'原則是指______。18.建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心文件是______。19.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即停止施工，并向______報告。20.建筑企業(yè)進行成本控制時，'目標成本管理'是指______。四、判斷題(共5題)21.建筑企業(yè)在進行項目招投標時，必須嚴格按照招標文件規(guī)定的程序進行。()A.正確B.錯誤22.安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的最基本制度。()A.正確B.錯誤23.建筑企業(yè)在進行項目成本控制時，成本預算編制可以隨時進行修改。()A.正確B.錯誤24.建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系文件一經(jīng)發(fā)布，即具有法律效力。()A.正確B.錯誤25.建筑企業(yè)進行風險管理時，風險識別和風險評估是風險管理的最后步驟。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。27.如何進行建筑企業(yè)的人力資源管理？28.在建筑企業(yè)成本控制中，如何進行施工圖預算的編制？29.建筑企業(yè)如何進行合同風險管理？30.請說明建筑企業(yè)如何進行施工進度管理？

建筑企業(yè)管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目管理的基本職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，而盈利不是項目管理的基本職能。2.【答案】D【解析】安全生產(chǎn)的三項基本原則是預防為主、安全第一和教育先行，管理至上不屬于這三項基本原則。3.【答案】D【解析】建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件和操作規(guī)程，施工圖不屬于質(zhì)量管理體系文件的組成部分。4.【答案】D【解析】施工合同管理的基本原則包括合同合法性原則、合同公平原則和合同誠信原則，合同效率原則不是施工合同管理的基本原則。5.【答案】C【解析】成本控制的主要方法包括目標成本管理、資源優(yōu)化配置和施工方案優(yōu)化，預算編制是成本控制的一個環(huán)節(jié)而非主要方法。6.【答案】D【解析】合同履行的基本要求包括依法履行、誠實信用和完善手續(xù)，隨意變更不符合合同履行的基本要求。7.【答案】D【解析】進度控制的目標是按時完成工程、確保工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本，增加工程投資不是進度控制的目標。8.【答案】D【解析】風險識別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法和案例分析法，財務報表分析法不屬于風險識別的方法。9.【答案】D【解析】解決合同糾紛的途徑包括協(xié)商解決、仲裁解決和民事訴訟，強制執(zhí)行是執(zhí)行判決的途徑而非解決糾紛的途徑。10.【答案】D【解析】人力資源管理的核心內(nèi)容包括招聘與配置、培訓與開發(fā)和績效考核，財務管理不屬于人力資源管理的核心內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】安全生產(chǎn)的三項基本原則是預防為主、安全第一和教育先行，嚴格執(zhí)法和管理至上雖然也很重要，但不是基本原則。12.【答案】ABCE【解析】建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作規(guī)程和質(zhì)量記錄，施工圖紙不屬于質(zhì)量管理體系文件。13.【答案】ABD【解析】有助于降低成本的方法包括目標成本管理、資源優(yōu)化配置和施工方案優(yōu)化，預算編制和事后成本分析雖然也重要，但不是直接降低成本的方法。14.【答案】ABC【解析】合同管理的基本原則包括合同合法性原則、合同公平原則和合同誠信原則，合同效率原則和合同自由原則雖然也很重要，但不是基本原則。15.【答案】ABCE【解析】風險識別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、案例分析和問卷調(diào)查法，財務報表分析法雖然有助于風險分析，但不屬于風險識別的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量要求【解析】在項目管理中，明確項目的范圍、目標和質(zhì)量要求是項目成功的基礎，有助于確保項目按照既定目標高效、高質(zhì)量地完成。17.【答案】同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用【解析】'三同時'原則是確保工程項目安全的重要原則，強調(diào)在設計、施工和投入生產(chǎn)使用過程中必須同步考慮安全問題。18.【答案】質(zhì)量手冊【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的核心文件，它闡述了企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及質(zhì)量管理體系的組織結構和職責。19.【答案】項目經(jīng)理或質(zhì)量管理部門【解析】發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應立即停止施工，并向項目經(jīng)理或質(zhì)量管理部門報告，以便及時采取措施進行整改。20.【答案】在項目設計階段就確定成本目標，并通過一系列措施確保項目成本控制在目標范圍內(nèi)【解析】目標成本管理是一種成本控制方法，它強調(diào)在項目設計階段就確定成本目標，并通過設計優(yōu)化、資源管理等措施確保成本控制在既定目標內(nèi)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】招投標程序是法律規(guī)定的，建筑企業(yè)必須嚴格遵守，以確保招投標活動的公平、公正和透明。22.【答案】正確【解析】安全生產(chǎn)責任制是明確各級人員安全生產(chǎn)責任的一項重要制度，是確保安全生產(chǎn)的基礎。23.【答案】錯誤【解析】成本預算編制應根據(jù)項目實際情況進行，一旦確定后，應盡量保持穩(wěn)定，避免頻繁修改，以保證成本控制的準確性。24.【答案】正確【解析】質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，一旦發(fā)布，就具有法律效力，員工必須遵守。25.【答案】錯誤【解析】風險識別和風險評估是風險管理的第一步，之后還需要進行風險應對和風險監(jiān)控，以確保風險管理工作的完整性和有效性。五、簡答題(共5題)26.【答案】建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)教育培訓、進行安全生產(chǎn)檢查、處理安全事故、以及應急管理等?！窘馕觥堪踩a(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，其基本內(nèi)容包括但不限于上述幾點，旨在確保施工安全和員工的生命財產(chǎn)安全。27.【答案】建筑企業(yè)的人力資源管理包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理、員工關系管理等方面。具體方法包括制定人力資源規(guī)劃、優(yōu)化招聘流程、實施員工培訓計劃、建立績效考核體系、以及維護和諧的勞動關系等?！窘馕觥咳肆Y源管理對于建筑企業(yè)來說至關重要，有效的管理可以提高員工的工作效率和企業(yè)競爭力。28.【答案】施工圖預算的編制應基于施工圖紙、設計變更、市場價格等因素，通過工程量計算、單價取定、總價匯總等步驟完成。具體包括：收集資料、確定編制依據(jù)、計算工程量、確定單價、編制預算書等。【解析】施工圖預算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，編制準確的預算有助于控制項目成本，避免超支。29.【答案】建筑企業(yè)進行合同風險管理主要包括識別合同風險、評估合同風險、制定風險應對措施、以及監(jiān)控合同風險等步驟。具體方法包括：審查合同條款、分析合同風險因素、制