工業(yè)企業(yè)疫情防控工作方案

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于疫情防控工作的決策部署，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，立足工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施防控措施，堅(jiān)決守住不發(fā)生聚集性疫情的底線，保障員工生命安全和身體健康，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。

（二）基本原則

1.預(yù)防為主，防治結(jié)合。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)常態(tài)化防控措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

2.科學(xué)精準(zhǔn)，分類施策。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定差異化防控方案，避免“一刀切”“層層加碼”。

3.聯(lián)防聯(lián)控，群防群控。壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)員工個(gè)人防護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)與屬地政府、衛(wèi)健部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成防控合力。

4.統(tǒng)籌兼顧，保通保暢。在嚴(yán)格落實(shí)防控措施的同時(shí)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，確保生產(chǎn)物料運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)暢通。

（三）工作目標(biāo)

1.確保工業(yè)企業(yè)不發(fā)生聚集性疫情，員工感染率控制在較低水平。

2.實(shí)現(xiàn)“疫情防得住、生產(chǎn)穩(wěn)得住、安全有保障”，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性。

3.建立健全常態(tài)化防控機(jī)制，提升企業(yè)應(yīng)急處置能力，筑牢疫情防控防線。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

（一）成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

工業(yè)企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌企業(yè)疫情防控各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)、人力資源、后勤保障的副總經(jīng)理（或副廠長(zhǎng)）擔(dān)任，成員包括生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、后勤部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、安保部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部（或后勤部），由行政部（或后勤部）經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常疫情防控工作的組織、協(xié)調(diào)、督促和信息報(bào)送。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及屬地政府關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署和工作要求；制定企業(yè)疫情防控工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案；統(tǒng)籌疫情防控所需的人力、物力、財(cái)力等資源保障；定期召開疫情防控工作例會(huì)，分析研判疫情防控形勢(shì)，研究解決防控工作中的重大問題；督促各部門落實(shí)防控措施，檢查防控工作落實(shí)情況；負(fù)責(zé)疫情防控信息的收集、整理、上報(bào)和發(fā)布；組織疫情防控知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練；協(xié)調(diào)與屬地政府、疾控部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)等單位的聯(lián)動(dòng)工作。

（二）明確各部門防控職責(zé)

1.人力資源部：負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)測(cè)與管理，建立員工健康檔案，每日收集員工體溫、健康碼、行程碼等信息；落實(shí)員工疫苗接種工作，組織符合條件員工完成加強(qiáng)針接種；負(fù)責(zé)員工因疫情防控導(dǎo)致的缺勤、隔離、治療等勞動(dòng)用工管理，制定相關(guān)薪酬福利保障政策；配合做好員工及其共同居住人員的排查和報(bào)備工作；負(fù)責(zé)疫情防控期間員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。

2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防控工作，制定車間防控細(xì)則，落實(shí)員工間距要求（如保持1米以上距離），優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人員聚集；監(jiān)督員工佩戴口罩、手套等防護(hù)用品，確保防護(hù)用品佩戴規(guī)范；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的清潔消毒，每日對(duì)設(shè)備表面、操作按鈕、工具等進(jìn)行擦拭消毒；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)管理，對(duì)運(yùn)輸車輛、司機(jī)及貨物進(jìn)行消殺和登記，防止疫情通過物料傳播；配合做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疫情排查和應(yīng)急處置，如發(fā)現(xiàn)疑似病例，立即暫停相關(guān)區(qū)域生產(chǎn)，并配合疾控部門開展流調(diào)和消殺。

3.行政部（或辦公室）：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、會(huì)議室、電梯間、食堂、宿舍等公共區(qū)域的防控工作，制定公共區(qū)域消殺制度，每日對(duì)高頻接觸表面（如門把手、電梯按鈕、桌面、椅子等）進(jìn)行清潔消毒；控制會(huì)議規(guī)模，盡量采用線上會(huì)議方式，確需召開的線下會(huì)議需落實(shí)測(cè)溫、掃碼、戴口罩、保持間距等措施；負(fù)責(zé)外來人員管理，建立外來人員登記制度，對(duì)來訪人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、健康碼查驗(yàn)、行程碼查驗(yàn)，要求佩戴口罩，必要時(shí)提供48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明；負(fù)責(zé)疫情防控信息的發(fā)布和宣傳，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、微信群等渠道及時(shí)發(fā)布疫情防控政策和知識(shí)，引導(dǎo)員工科學(xué)防控。

4.后勤部：負(fù)責(zé)防疫物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和發(fā)放，確保口罩、消毒液、洗手液、體溫計(jì)、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫物資儲(chǔ)備充足（至少滿足30天用量）；制定防疫物資管理制度，規(guī)范物資的領(lǐng)取、使用和登記流程；負(fù)責(zé)員工食堂的防控工作，落實(shí)錯(cuò)峰就餐、單向就座、分餐制等措施，每日對(duì)食堂環(huán)境、餐具、廚具進(jìn)行清潔消毒；檢查食堂食材采購(gòu)渠道，確保食材來源安全，杜絕采購(gòu)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称罚ù_需采購(gòu)的需落實(shí)提前報(bào)備、核酸檢測(cè)、消殺等措施）；負(fù)責(zé)員工宿舍的防控工作，落實(shí)宿舍通風(fēng)、清潔消毒措施，控制宿舍住宿人數(shù)，避免人員聚集；加強(qiáng)對(duì)宿舍區(qū)外來人員的管理，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

5.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)疫情防控所需物資的采購(gòu)渠道拓展和供應(yīng)商管理，確保物資采購(gòu)及時(shí)、質(zhì)量合格；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的疫情防控管理，要求供應(yīng)商提供員工健康碼、行程碼及核酸檢測(cè)證明，對(duì)運(yùn)輸物資的車輛和司機(jī)進(jìn)行消殺和登記；配合做好進(jìn)口物資的防控工作，如需采購(gòu)進(jìn)口原材料、設(shè)備等，需提前向?qū)俚丶部夭块T報(bào)備，落實(shí)核酸檢測(cè)、消殺和靜置等措施。

6.安保部：負(fù)責(zé)企業(yè)出入口的管控工作，設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員（包括員工、外來人員）進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫≥37.3℃的人員禁止進(jìn)入；監(jiān)督員工佩戴口罩，未佩戴口罩的人員禁止進(jìn)入；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的巡邏和秩序維護(hù)，避免人員聚集；配合做好疫情應(yīng)急處置工作，如發(fā)現(xiàn)疑似病例，協(xié)助疾控部門設(shè)置隔離區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)疫情防控所需資金的保障工作，設(shè)立疫情防控專項(xiàng)賬戶，確保防疫物資采購(gòu)、員工疫苗接種、核酸檢測(cè)、隔離觀察等費(fèi)用及時(shí)到位；負(fù)責(zé)疫情防控費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，確保資金使用合理、透明。

（三）建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1.與屬地政府聯(lián)動(dòng)：企業(yè)應(yīng)主動(dòng)向?qū)俚毓ば?、衛(wèi)健、疾控等部門報(bào)告疫情防控工作情況，定期報(bào)送員工健康信息、防控措施落實(shí)情況等；積極配合屬地政府開展的疫情防控檢查、督導(dǎo)和排查工作，及時(shí)整改存在的問題；在疫情發(fā)生時(shí)，服從屬地政府的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

2.與疾控部門聯(lián)動(dòng)：建立與屬地疾控部門的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)與疾控部門的溝通協(xié)調(diào)；在發(fā)現(xiàn)疑似病例或疫情苗頭時(shí)，立即向疾控部門報(bào)告，并配合疾控部門開展流行病學(xué)調(diào)查、核酸檢測(cè)、消殺等工作；接受疾控部門的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高疫情防控的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

3.與醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)：與就近的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確疑似病例的轉(zhuǎn)運(yùn)流程、救治綠色通道等；定期組織員工進(jìn)行健康體檢和核酸檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和救治疑似病例；對(duì)員工開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。

4.與社區(qū)聯(lián)動(dòng)：主動(dòng)向所在社區(qū)報(bào)告員工居住信息、流動(dòng)情況等，配合社區(qū)開展員工健康排查、疫苗接種宣傳等工作；在疫情發(fā)生時(shí)，協(xié)助社區(qū)做好員工隔離、管控等工作，確保社區(qū)防控與企業(yè)防控有效銜接。

5.與上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)：加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解對(duì)方的疫情防控情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物流安排；共同落實(shí)疫情防控措施，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定；建立疫情信息共享機(jī)制，及時(shí)通報(bào)疫情風(fēng)險(xiǎn)，共同防范疫情傳播。

三、日常防控與應(yīng)急處置

（一）日常防控措施

1.員工健康監(jiān)測(cè)與管理

工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立員工健康檔案，實(shí)施“一人一檔”動(dòng)態(tài)管理。每日上崗前，員工需通過企業(yè)指定平臺(tái)或微信群提交體溫、健康碼、行程卡等信息，體溫超過37.3℃或健康碼異常者禁止進(jìn)入廠區(qū)，并立即啟動(dòng)復(fù)核流程。對(duì)來自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的員工，需嚴(yán)格落實(shí)屬地管控要求，完成隔離觀察和核酸檢測(cè)后方可返崗。企業(yè)可設(shè)置臨時(shí)健康觀察室，用于突發(fā)癥狀員工的臨時(shí)隔離，觀察室應(yīng)配備基本防護(hù)用品和消毒設(shè)施，每日至少消毒2次。

員工通勤管理方面，鼓勵(lì)采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接送、自駕或步行等方式，減少乘坐公共交通工具。確需乘坐通勤車的，需控制乘車人數(shù)，保持通風(fēng)，全程佩戴口罩，上車前進(jìn)行體溫檢測(cè)，通勤車每日早晚各消毒1次。對(duì)員工宿舍實(shí)行封閉管理，禁止外來人員進(jìn)入，每日對(duì)宿舍區(qū)公共區(qū)域（走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）進(jìn)行清潔消毒，住宿人員盡量減少串門，保持1米以上間距。

2.生產(chǎn)區(qū)域防控

生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)工藝流程優(yōu)化人員排班，避免班組交叉作業(yè)，減少人員聚集。作業(yè)工位之間保持安全距離，無法調(diào)整的需設(shè)置物理隔離屏障。員工在崗期間必須佩戴口罩，特殊崗位（如涉及粉塵、有毒有害氣體）需佩戴專業(yè)防護(hù)用品，并定期更換。生產(chǎn)設(shè)備、工具、操作按鈕等高頻接觸表面，每班次前后各消毒1次，可采用75%酒精或含氯消毒劑擦拭消毒，消毒后需等待30分鐘方可使用。

物料運(yùn)輸管理方面，外來運(yùn)輸車輛需提前報(bào)備，司機(jī)需提供48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，健康碼、行程卡正常方可進(jìn)入廠區(qū)裝卸區(qū)。裝卸過程中，司機(jī)和裝卸人員盡量減少接觸，貨物外包裝需進(jìn)行消毒處理，靜置30分鐘后再轉(zhuǎn)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)實(shí)行分區(qū)管理，進(jìn)口貨物與非進(jìn)口貨物分開存放，進(jìn)口貨物外包裝保留至使用完畢，并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

3.公共區(qū)域管理

辦公區(qū)域應(yīng)減少紙質(zhì)文件傳遞，提倡無紙化辦公，確需傳遞的文件需消毒后再交接。會(huì)議室、茶水間等公共空間實(shí)行“一用一消毒”，使用后立即開窗通風(fēng)30分鐘，對(duì)桌椅、門把手、水龍頭等表面進(jìn)行清潔消毒。電梯按鈕、樓梯扶手等高頻接觸部位，每2小時(shí)消毒1次，可在電梯內(nèi)放置一次性按鍵紙巾，供員工使用后丟棄。

食堂管理是防控重點(diǎn)，應(yīng)實(shí)行錯(cuò)峰就餐，每批次就餐人數(shù)不超過容量的50%，單向就座，避免面對(duì)面用餐。餐具需嚴(yán)格執(zhí)行“一清二洗三消毒四保潔”流程，就餐區(qū)域每日餐后徹底清潔消毒。食材采購(gòu)應(yīng)選擇正規(guī)渠道，杜絕采購(gòu)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称罚_需采購(gòu)的需提前向?qū)俚丶部夭块T報(bào)備，落實(shí)“三專、三證、四不”要求（專車運(yùn)輸、專人管理、專庫(kù)存放，檢驗(yàn)檢疫證明、核酸檢測(cè)證明、消毒證明，不采購(gòu)、不使用、不接收、不銷售來源不明的冷鏈?zhǔn)称罚?/p>

4.外來人員管控

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入，確需來訪的需提前預(yù)約，由對(duì)接部門負(fù)責(zé)人審批。外來人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，需出示身份證、健康碼、行程卡，提供48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，測(cè)量體溫正常、佩戴口罩后方可登記進(jìn)入。參觀、考察等活動(dòng)盡量安排在室外或通風(fēng)良好的區(qū)域，控制參與人數(shù)，全程由專人陪同，避免隨意走動(dòng)。外來車輛在指定區(qū)域停放，司機(jī)不得隨意下車，裝卸完成后立即駛離廠區(qū)。

（二）疫情監(jiān)測(cè)與報(bào)告

1.建立監(jiān)測(cè)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)設(shè)立疫情監(jiān)測(cè)專班，由人力資源部、行政部、生產(chǎn)部等部門人員組成，每日收集員工健康信息、核酸檢測(cè)結(jié)果、疫苗接種情況等數(shù)據(jù)，形成監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。對(duì)員工開展癥狀監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛等癥狀，員工出現(xiàn)癥狀需立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)就醫(yī)，不得帶病上崗。

定期核酸檢測(cè)方面，根據(jù)屬地疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)全體員工實(shí)行“定期+不定期”檢測(cè)。低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)員工每周檢測(cè)1次，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)員工每3天檢測(cè)1次，新入職員工需持48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明方可上崗。對(duì)門衛(wèi)、保潔、食堂等重點(diǎn)崗位人員，增加檢測(cè)頻次，每日上崗前進(jìn)行抗原檢測(cè)，結(jié)果陰性方可工作。

2.信息報(bào)告流程

企業(yè)發(fā)現(xiàn)疑似病例（員工出現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道癥狀等，且與入境人員或物品有接觸史），應(yīng)立即啟動(dòng)報(bào)告程序：部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)向?qū)俚丶部夭块T和工信部門電話報(bào)告，2小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括疑似病例基本信息、癥狀、接觸史、活動(dòng)軌跡等。

疫情信息實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度，每日17:00前，企業(yè)疫情防控辦公室向?qū)俚毓ば挪块T報(bào)送當(dāng)日疫情防控情況，包括員工健康監(jiān)測(cè)、核酸檢測(cè)、外來人員管控等信息。如無異常，需報(bào)送“零報(bào)告”。對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)疫情信息的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)

根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：

-三級(jí)響應(yīng)（周邊地區(qū)出現(xiàn)病例）：加強(qiáng)廠區(qū)入口管控，所有進(jìn)入人員查驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，員工減少不必要的外出，不參加聚集性活動(dòng)。

-二級(jí)響應(yīng)（廠區(qū)出現(xiàn)疑似病例）：立即暫停相關(guān)區(qū)域生產(chǎn)，對(duì)疑似病例所在部門員工進(jìn)行臨時(shí)隔離，配合疾控部門開展流調(diào)，對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行全面消殺，全員核酸檢測(cè)。

-一級(jí)響應(yīng)（廠區(qū)出現(xiàn)確診病例）：立即啟動(dòng)封閉管理，所有員工不得進(jìn)出廠區(qū)，生活保障物資由專人配送，每日進(jìn)行全員核酸檢測(cè)，待疫情得到控制后，經(jīng)屬地疾控部門評(píng)估方可逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）應(yīng)急處置流程

1.疑似病例處置

員工出現(xiàn)疑似癥狀時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將其引導(dǎo)至臨時(shí)健康觀察室，避免與其他人員接觸。觀察室工作人員穿戴防護(hù)服、N95口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品，對(duì)疑似病例進(jìn)行體溫復(fù)測(cè)、癥狀問詢，并安撫情緒。同時(shí)，通知屬地疾控部門，安排負(fù)壓救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院就診。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，疑似病例需佩戴醫(yī)用外科口罩，避免乘坐公共交通工具。

對(duì)疑似病例的密切接觸者（同工位、同宿舍、同餐人員），立即采取隔離措施，單獨(dú)設(shè)置隔離區(qū)域，每日進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，核酸檢測(cè)結(jié)果陰性前不得解除隔離。隔離區(qū)域應(yīng)配備生活必需品和消毒用品，由專人負(fù)責(zé)配送物資和垃圾處理，避免交叉感染。

2.確診病例應(yīng)對(duì)

企業(yè)接到確診病例通知后，立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，封閉廠區(qū)所有出入口，禁止人員進(jìn)出。配合疾控部門開展流行病學(xué)調(diào)查，提供確診病例14天內(nèi)的活動(dòng)軌跡、接觸人員、會(huì)議記錄等信息，確保不遺漏任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)確診病例所在生產(chǎn)車間、辦公室、宿舍等區(qū)域，由專業(yè)消殺隊(duì)伍進(jìn)行終末消毒，消毒范圍包括空氣、物體表面、地面等，消毒后需經(jīng)疾控部門檢測(cè)合格方可重新使用。

對(duì)全體員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，通過企業(yè)內(nèi)部微信群、宣傳欄等渠道發(fā)布疫情通報(bào)和防控知識(shí)，避免員工恐慌。設(shè)立24小時(shí)心理咨詢熱線，為有需要的員工提供心理支持。對(duì)因疫情無法正常工作的員工，落實(shí)薪酬福利保障，不得隨意解除勞動(dòng)合同。

3.終末消殺與后續(xù)管理

終末消殺工作由專業(yè)消殺機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，企業(yè)需提前消殺區(qū)域清單、面積、重點(diǎn)部位等信息，配合消殺人員開展工作。消殺完成后，疾控部門對(duì)環(huán)境樣本進(jìn)行核酸檢測(cè)，結(jié)果陰性方可解除封閉管理。對(duì)隔離觀察的員工，需連續(xù)2次核酸檢測(cè)陰性（間隔24小時(shí)），且無相關(guān)癥狀，方可解除隔離返崗。

疫情結(jié)束后，企業(yè)組織召開疫情防控總結(jié)會(huì)，分析防控工作中的不足，修訂完善防控方案。對(duì)在疫情防控中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職瀆職行為嚴(yán)肅追責(zé)。同時(shí)，儲(chǔ)備充足的防疫物資，確?？谡?、消毒液、防護(hù)服等物資滿足3個(gè)月用量，為常態(tài)化疫情防控做好準(zhǔn)備。

四、物資保障與后勤支持

（一）防疫物資儲(chǔ)備與管理

1.1物資儲(chǔ)備清單與標(biāo)準(zhǔn)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)和屬地防控要求，制定分級(jí)防疫物資儲(chǔ)備清單?；A(chǔ)物資包括醫(yī)用外科口罩（每人每日2個(gè)，按30天用量?jī)?chǔ)備）、消毒液（含氯消毒劑75%酒精，按每日使用量的30天儲(chǔ)備）、體溫計(jì)（每10人1支，備用20支）、洗手液（每間衛(wèi)生間1瓶，每月補(bǔ)充）、防護(hù)服（重點(diǎn)崗位按崗位人數(shù)20%儲(chǔ)備）、護(hù)目鏡（與防護(hù)服配套儲(chǔ)備）、一次性手套（每人每日1副，按30天用量?jī)?chǔ)備）。特殊崗位物資如涉及粉塵、有毒有害氣體的崗位，需增加防顆粒物口罩、防毒面具等，并定期檢測(cè)防護(hù)效果。儲(chǔ)備物資需標(biāo)注生產(chǎn)日期、有效期，建立物資臺(tái)賬，確保賬物相符，過期物資及時(shí)銷毀并補(bǔ)充。

1.2采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)建立2-3家合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇具備醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、供貨穩(wěn)定的企業(yè)。采購(gòu)流程實(shí)行“需求提報(bào)-部門審核-領(lǐng)導(dǎo)小組審批-訂單下達(dá)-驗(yàn)收入庫(kù)”閉環(huán)管理，縮短采購(gòu)周期。對(duì)緊缺物資如防護(hù)服、N95口罩等，可提前與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，明確漲價(jià)限制和違約責(zé)任。進(jìn)口物資采購(gòu)需提前向?qū)俚丶部夭块T報(bào)備，提供供應(yīng)商資質(zhì)、物資檢測(cè)報(bào)告，落實(shí)“三?！惫芾恚▽＼囘\(yùn)輸、專人交接、專庫(kù)存放）。物資入庫(kù)時(shí)需核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、有效期，留存采購(gòu)憑證和檢測(cè)報(bào)告，確保來源可追溯。

1.3倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放管理

防疫物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇通風(fēng)、干燥、清潔的獨(dú)立區(qū)域，配備溫濕度計(jì)、滅火器、防鼠設(shè)施，每日記錄溫濕度（溫度控制在18-25℃，濕度控制在60%以下）。物資存放實(shí)行分類管理，口罩、消毒液等易燃易爆物品遠(yuǎn)離火源，防護(hù)服、護(hù)目鏡等需單獨(dú)存放，避免擠壓變形。發(fā)放管理實(shí)行“按需申領(lǐng)、簽字確認(rèn)”制度，員工通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)提交申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)管理員登記領(lǐng)取人、數(shù)量、用途等信息。每日盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)低于安全庫(kù)存的物資及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，確保儲(chǔ)備量始終滿足30天用量需求。

（二）后勤服務(wù)保障

2.1員工生活服務(wù)保障

食堂管理實(shí)行“錯(cuò)峰就餐+分餐制”，每批次就餐人數(shù)不超過食堂容量的50%，餐桌設(shè)置隔板，單向就座，避免面對(duì)面用餐。食材采購(gòu)選擇定點(diǎn)供應(yīng)商，索要檢驗(yàn)檢疫證明和核酸檢測(cè)報(bào)告，杜絕采購(gòu)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称罚_需采購(gòu)的需提前報(bào)備并落實(shí)消殺措施。菜品實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)+營(yíng)養(yǎng)搭配”，每周公示菜單，提供素食、低糖等特殊需求餐食。餐具清洗嚴(yán)格執(zhí)行“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”流程，消毒柜每日檢查溫度和時(shí)間記錄。

宿舍管理實(shí)行“封閉式管理+網(wǎng)格化責(zé)任”，每間住宿人數(shù)不超過4人，設(shè)置宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)每日通風(fēng)消毒（不少于2次）、衛(wèi)生檢查和人員報(bào)備。公共區(qū)域（走廊、衛(wèi)生間、淋浴間）每日清潔消毒2次，配備洗手液、紙巾等物資。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入，員工外出需請(qǐng)假，返回后查驗(yàn)健康碼、行程卡，中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回員工需落實(shí)隔離措施。生活物資供應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)+配送上門”，每周為員工采購(gòu)水果、牛奶等生活必需品，通過無接觸方式發(fā)放至宿舍。

2.2環(huán)境衛(wèi)生與消殺保障

公共區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，明確各部門保潔范圍和頻次：辦公區(qū)每日消毒2次（桌面、鍵盤、門把手等），生產(chǎn)車間每班次消毒1次（設(shè)備、工具、地面），電梯按鈕、樓梯扶手每2小時(shí)消毒1次，衛(wèi)生間每1小時(shí)消毒1次（洗手池、馬桶、地面）。消毒劑配比嚴(yán)格按照說明書執(zhí)行，含氯消毒劑有效氯濃度500mg/L-1000mg/L，75%酒精用于小件物品擦拭消毒，消毒后30分鐘方可使用。垃圾實(shí)行“分類收集+日產(chǎn)日清”，設(shè)置口罩回收專用桶（黃色垃圾桶），其他垃圾按可回收、廚余、有害分類，垃圾暫存點(diǎn)每日消毒2次，垃圾清運(yùn)車輛每次進(jìn)出廠區(qū)需消殺。

消毒設(shè)施維護(hù)實(shí)行“專人負(fù)責(zé)+定期檢查”，霧化消毒器、紫外線消毒燈等設(shè)備每月檢查1次，記錄使用時(shí)長(zhǎng)、效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修或更換。消毒人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握消毒劑配比、使用方法和個(gè)人防護(hù)知識(shí)，作業(yè)時(shí)穿戴防護(hù)服、口罩、手套等，作業(yè)后洗手消毒。

2.3交通與通勤保障

通勤車管理實(shí)行“定車定人+限員管理”，每輛車核定載人數(shù)的50%，司機(jī)和乘車人員全程佩戴口罩，上車前測(cè)量體溫，體溫異常者禁止乘車。通勤車每日早晚各消毒1次（座椅、扶手、車窗），通風(fēng)系統(tǒng)常開，空調(diào)使用外循環(huán)。乘車人員需固定座位，避免隨意調(diào)換，途中減少交談。通勤路線實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直達(dá)，減少中途?？奎c(diǎn)，確需?？康男柽x擇空曠區(qū)域，乘客下車后立即消毒。

自駕與步行保障方面，企業(yè)設(shè)置員工專用停車場(chǎng)，對(duì)自駕員工查驗(yàn)健康碼、行程卡，體溫正常方可進(jìn)入。鼓勵(lì)員工步行或騎行通勤，廠區(qū)周邊設(shè)置自行車停放區(qū)，配備維修工具。對(duì)居住較遠(yuǎn)的員工，可協(xié)調(diào)屬地交通部門開通定制公交，實(shí)行“一人一座”無接觸乘車。外部交通協(xié)調(diào)方面，與物流運(yùn)輸企業(yè)簽訂協(xié)議，確保原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛優(yōu)先通行，運(yùn)輸人員需持48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，全程閉環(huán)管理。

（三）應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制

3.1應(yīng)急物資清單與響應(yīng)等級(jí)

根據(jù)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定三級(jí)應(yīng)急物資清單：三級(jí)響應(yīng)（周邊地區(qū)出現(xiàn)病例）增加儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、消毒液、體溫計(jì)等基礎(chǔ)物資，儲(chǔ)備量提升至45天用量；二級(jí)響應(yīng)（廠區(qū)出現(xiàn)疑似病例）增加防護(hù)服、護(hù)目鏡、N95口罩等特殊物資，儲(chǔ)備量提升至60天用量，配備負(fù)壓救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備；一級(jí)響應(yīng)（廠區(qū)出現(xiàn)確診病例）增加隔離服、防護(hù)面屏、消殺設(shè)備等，儲(chǔ)備量提升至90天用量，配備移動(dòng)核酸檢測(cè)設(shè)備。應(yīng)急物資標(biāo)注“應(yīng)急專用”標(biāo)識(shí)，與非應(yīng)急物資分開存放，確保緊急調(diào)用時(shí)快速取用。

3.2調(diào)配流程與權(quán)限

應(yīng)急物資調(diào)配實(shí)行“分級(jí)審批+快速響應(yīng)”機(jī)制，三級(jí)響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審批，二級(jí)響應(yīng)由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，一級(jí)響應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批。調(diào)配流程：需求部門提出申請(qǐng)，說明物資名稱、數(shù)量、用途，應(yīng)急物資管理員核查庫(kù)存，領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)放，發(fā)放后1小時(shí)內(nèi)更新臺(tái)賬。發(fā)放時(shí)效要求：三級(jí)響應(yīng)物資2小時(shí)內(nèi)到位，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)到位，一級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)到位。對(duì)調(diào)配過程全程記錄，包括申請(qǐng)時(shí)間、審批人、發(fā)放人、領(lǐng)取人等信息，確?？勺匪?。

3.3外部聯(lián)動(dòng)與物資補(bǔ)充

建立與屬地政府、疾控部門、供應(yīng)商的應(yīng)急物資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，簽訂應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)議，明確緊急供貨渠道和價(jià)格。當(dāng)企業(yè)儲(chǔ)備不足時(shí)，立即向?qū)俚毓ば挪块T報(bào)告，申請(qǐng)政府調(diào)配物資。與周邊工業(yè)企業(yè)建立物資互助機(jī)制，在緊急情況下可臨時(shí)調(diào)劑物資，事后按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。社會(huì)資源協(xié)調(diào)方面，通過工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，聯(lián)系愛心企業(yè)捐贈(zèng)物資，接受捐贈(zèng)時(shí)需查驗(yàn)物資資質(zhì)，確保質(zhì)量合格。定期開展應(yīng)急物資調(diào)配演練，檢驗(yàn)響應(yīng)速度和調(diào)配效率，每年至少演練2次，根據(jù)演練結(jié)果優(yōu)化流程。

五、監(jiān)督評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

（一）監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

1.1日常監(jiān)督檢查

企業(yè)建立三級(jí)巡查制度，由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各部門負(fù)責(zé)人組成巡查組，每周至少開展1次全面檢查。巡查內(nèi)容涵蓋員工防護(hù)用品佩戴、公共區(qū)域消毒記錄、外來人員登記臺(tái)賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每班次結(jié)束后填寫《生產(chǎn)區(qū)域防控檢查表》，重點(diǎn)核查設(shè)備消毒記錄、員工間距執(zhí)行情況。行政部每日抽查辦公區(qū)、食堂、宿舍等區(qū)域的防控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即通報(bào)整改。

1.2專項(xiàng)督查機(jī)制

針對(duì)疫情防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每季度開展1次專項(xiàng)督查。督查小組由外部防疫專家、企業(yè)紀(jì)檢人員組成，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）。督查范圍包括：防疫物資儲(chǔ)備臺(tái)賬是否與實(shí)際庫(kù)存一致，核酸檢測(cè)是否覆蓋所有員工，應(yīng)急演練是否具備可操作性。督查結(jié)果形成《專項(xiàng)督查報(bào)告》，明確問題清單、整改時(shí)限和責(zé)任人。

1.3技術(shù)監(jiān)督手段

在廠區(qū)出入口、食堂、電梯等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工口罩佩戴情況。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)消毒設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，自動(dòng)記錄消毒時(shí)間、濃度等參數(shù)。開發(fā)疫情防控管理信息系統(tǒng)，整合員工健康數(shù)據(jù)、物資庫(kù)存、檢查記錄等信息，實(shí)現(xiàn)異常情況自動(dòng)預(yù)警。系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限分級(jí)，確保數(shù)據(jù)安全可追溯。

（二）評(píng)估體系構(gòu)建

2.1定期評(píng)估制度

建立月度評(píng)估機(jī)制，由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織人力資源部、生產(chǎn)部、行政部等部門開展評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括：?jiǎn)T工健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)完整性、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)及時(shí)性、防疫物資周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)。評(píng)估采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)核查、員工訪談等方式形成評(píng)估報(bào)告。

2.2效果量化指標(biāo)

設(shè)置可量化的評(píng)估指標(biāo)體系：

-員工防護(hù)用品佩戴率≥95%

-公共區(qū)域消毒覆蓋率100%

-外來人員登記信息完整率100%

-應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間≤30分鐘

-防疫物資庫(kù)存滿足30天用量需求

-員工核酸檢測(cè)完成率100%

-疫情知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%

2.3第三方評(píng)估引入

每年至少委托1次第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展評(píng)估評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)需具備公共衛(wèi)生管理資質(zhì)，采用抽樣檢測(cè)、模擬演練、數(shù)據(jù)分析等方法，全面檢驗(yàn)防控體系有效性。評(píng)估結(jié)果作為企業(yè)年度安全生產(chǎn)考核的重要依據(jù)，并向?qū)俚毓ば挪块T、疾控部門報(bào)送評(píng)估報(bào)告。

（三）持續(xù)改進(jìn)流程

3.1問題整改閉環(huán)管理

建立“問題發(fā)現(xiàn)-整改落實(shí)-復(fù)查驗(yàn)證”閉環(huán)機(jī)制。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)《整改通知書》，明確整改要求和時(shí)限。責(zé)任部門制定整改方案，包括整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。整改完成后，提交《整改完成報(bào)告》，由督查組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證整改效果。未按期完成整改的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

3.2動(dòng)態(tài)優(yōu)化防控措施

根據(jù)疫情形勢(shì)變化和評(píng)估結(jié)果，每季度修訂1次防控方案。修訂內(nèi)容包括：

-調(diào)整員工健康監(jiān)測(cè)頻次

-更新防疫物資儲(chǔ)備清單

-優(yōu)化應(yīng)急處置流程

-完善外來人員管控標(biāo)準(zhǔn)

-改進(jìn)后勤服務(wù)保障措施

修訂方案需經(jīng)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，報(bào)屬地工信部門備案后實(shí)施。重大調(diào)整需組織專家論證，確?？茖W(xué)性和可操作性。

3.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

建立疫情防控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制度，每半年召開1次工作復(fù)盤會(huì)，分析防控工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題。對(duì)有效的防控措施，如“生產(chǎn)班組錯(cuò)峰作業(yè)”“通勤車定點(diǎn)接送”等，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程在全企業(yè)推廣。對(duì)典型案例進(jìn)行整理匯編，作為員工培訓(xùn)教材。同時(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升防控水平。

六、長(zhǎng)效機(jī)制與文化建設(shè)

（一）常態(tài)化防控機(jī)制建設(shè)

1.1制度體系完善

工業(yè)企業(yè)應(yīng)將疫情防控要求納入企業(yè)日常管理制度體系，修訂《員工健康管理規(guī)定》《公共區(qū)域消毒細(xì)則》《外來人員管理辦法》等制度文件，明確各部門、各崗位的防控職責(zé)和操作流程。建立疫情防控專項(xiàng)考核機(jī)制，將防控措施落實(shí)情況納入部門年度績(jī)效考核，考核權(quán)重不低于10%。制定《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制，每季度根據(jù)疫情形勢(shì)變化和上級(jí)政策要求更新預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

1.2數(shù)字化管理平臺(tái)

開發(fā)疫情防控?cái)?shù)字化管理平臺(tái)，整合員工健康監(jiān)測(cè)、物資管理、應(yīng)急響應(yīng)等功能模塊。員工通過手機(jī)端每日填報(bào)健康信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成健康檔案并設(shè)置異常預(yù)警。物資管理模塊實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)物資儲(chǔ)備量低于安全閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)。應(yīng)急響應(yīng)模塊建立分級(jí)啟動(dòng)流程，根據(jù)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自動(dòng)推送防控指令至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。平臺(tái)設(shè)置數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)展示企業(yè)整體防控態(tài)勢(shì)，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

1.3責(zé)任鏈條閉環(huán)

建立“橫向到邊