2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要步驟是（）A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.分析風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，即找出可能影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的各種因素。只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的可能性評(píng)估、損失分析和應(yīng)對(duì)措施制定。因此，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要步驟。2.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型？（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.個(gè)人生活風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)不成熟、研發(fā)失敗）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如資金鏈斷裂、成本超支）。個(gè)人生活風(fēng)險(xiǎn)雖然可能對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生影響，但通常不屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)類型。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性與定量方法的主要區(qū)別在于（）A.評(píng)估的深度B.評(píng)估的廣度C.評(píng)估的客觀性D.評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)答案：D解析：定性與定量方法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中兩種不同的方法。定性方法側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響的主觀判斷，而定量方法則側(cè)重于使用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行客觀評(píng)估。因此，它們的主要區(qū)別在于評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容應(yīng)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，其核心內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單（列出所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施）以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配（明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的責(zé)任人）。因此，以上所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心內(nèi)容。5.在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C解析：在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，由于資源有限和不確定性高，風(fēng)險(xiǎn)減輕是最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，可以在不犧牲項(xiàng)目核心目標(biāo)的情況下提高項(xiàng)目的成功率。雖然其他策略也可能被采用，但風(fēng)險(xiǎn)減輕通常是首選。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要目的是發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化以及確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。通過(guò)定期監(jiān)控和審查，可以及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。7.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效方法？（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.與利益相關(guān)者溝通C.忽視歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效方法包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（記錄所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其狀態(tài)）、與利益相關(guān)者溝通（了解他們的擔(dān)憂和期望）、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況（確保計(jì)劃得到執(zhí)行）等。忽視歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的忽視，從而影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效果。8.在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性時(shí)，通常使用的工具是（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.回歸分析答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行交叉分析，可以直觀地展示不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度B.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力C.利益相關(guān)者的參與度D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功是一個(gè)綜合性的結(jié)果，它取決于多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是保障，而利益相關(guān)者的參與度則可以提供支持和資源。只有當(dāng)這些因素都得到充分考慮和落實(shí)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才能取得成功。10.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)？（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.最大化收益C.保障項(xiàng)目成功D.最小化損失答案：C解析：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是保障項(xiàng)目的成功。雖然消除所有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，從而提高項(xiàng)目的成功率。最大化收益和最小化損失都是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要考慮因素，但它們都服務(wù)于保障項(xiàng)目成功的最終目標(biāo)。11.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析主要側(cè)重于（）A.量化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響的主觀判斷C.使用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)D.風(fēng)險(xiǎn)的歷史發(fā)生頻率答案：B解析：定性分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中主要側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響的主觀判斷，通常采用專家訪談、德?tīng)柗品ǖ确椒ㄟM(jìn)行。它不依賴于具體的數(shù)值數(shù)據(jù)，而是基于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。量化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、使用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)的歷史發(fā)生頻率都屬于定量分析的范疇。12.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估中，“很可能”通常表示的可能性等級(jí)是（）A.很低B.可能C.肯定D.不確定答案：C解析：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估中，通常使用不同的等級(jí)來(lái)描述可能性，例如“很不可能”、“不可能”、“可能”、“很可能”、“幾乎肯定”等。其中，“很可能”表示的可能性等級(jí)非常高，接近于“肯定”。這個(gè)等級(jí)通常用于描述那些在特定條件下幾乎一定會(huì)發(fā)生的事件。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“風(fēng)險(xiǎn)減輕”的核心思路是（）A.改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件B.接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果C.完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“風(fēng)險(xiǎn)減輕”的核心思路是采取措施改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。這可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，例如改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)安全管理、購(gòu)買保險(xiǎn)等。完全消除風(fēng)險(xiǎn)通常是不可能的，接受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果和將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方則是其他的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。14.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是（）A.最后一步B.最關(guān)鍵的一步C.可以省略的步驟D.第二步答案：B解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最關(guān)鍵的一步。只有首先準(zhǔn)確地識(shí)別出項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確或不全面，那么整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程都可能失去意義。15.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是（）A.記錄所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其狀態(tài)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要工具，其主要作用是記錄所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其狀態(tài)。這包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、發(fā)生的可能性、可能造成的影響、已采取的應(yīng)對(duì)措施以及責(zé)任人等信息。通過(guò)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，可以確保對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和管理。16.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加，應(yīng)采取的措施是（）A.立即停止項(xiàng)目B.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.忽視該變化答案：C解析：在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加，應(yīng)采取的措施是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這可能包括增加資源投入、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施額外的安全措施等。立即停止項(xiàng)目可能過(guò)于極端，需要根據(jù)具體情況權(quán)衡利弊。重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是必要的，但最終目的是為了加強(qiáng)應(yīng)對(duì)。忽視該變化則會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。17.風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在（）A.風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要不斷更新C.利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)不同D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，風(fēng)險(xiǎn)本身是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生變化。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和項(xiàng)目的進(jìn)展不斷更新，以確保其有效性和適用性。此外，利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)也可能隨著時(shí)間而變化，需要及時(shí)調(diào)整溝通和協(xié)調(diào)策略。因此，以上所有選項(xiàng)都體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性。18.以下哪項(xiàng)不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？（）A.專家訪談B.德?tīng)柗品–.概率分布分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣（用于定性評(píng)估）答案：C解析：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的方法包括專家訪談、德?tīng)柗品ㄒ约帮L(fēng)險(xiǎn)矩陣（用于定性評(píng)估等級(jí)）。概率分布分析則是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法中的一種，它通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的影響程度。因此，概率分布分析不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。19.在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布答案：B解析：在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的影響程度直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和利益相關(guān)者的利益。雖然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和應(yīng)對(duì)成本也是重要的考慮因素，但它們通常是次要的。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分布可以提供更詳細(xì)的信息，但最終決策仍然需要基于風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。20.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于（）A.確保所有利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)信息B.獲取利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.以上所有答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于確保所有利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)信息、獲取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持以及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以提高利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視程度，促進(jìn)他們積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并形成共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合力。因此，以上所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的。二、多選題1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)不成熟C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突D.資金鏈斷裂E.政策法規(guī)調(diào)整答案：ABDE解析：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多種多樣。市場(chǎng)環(huán)境變化（如需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加?。┛赡軐?dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法立足。技術(shù)不成熟（如研發(fā)失敗、性能不達(dá)標(biāo)）可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法上市。資金鏈斷裂（如融資困難、成本超支）可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)。政策法規(guī)調(diào)整（如行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高、環(huán)保要求趨嚴(yán)）可能導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)受阻。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突雖然也可能發(fā)生，但通常被視為內(nèi)部管理問(wèn)題，而非風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源本身。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法主要包括（）A.專家訪談B.德?tīng)柗品–.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.健康安全環(huán)境檢查表E.概率分布分析答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的方法包括專家訪談（利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷）、德?tīng)柗品ǎㄍㄟ^(guò)多輪匿名反饋達(dá)成共識(shí)）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣（用于定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，并確定優(yōu)先級(jí)）、健康安全環(huán)境檢查表（通過(guò)系統(tǒng)性的檢查來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。概率分布分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，不屬于定性方法。3.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略以減輕或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略）。風(fēng)險(xiǎn)記錄是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但通常被視為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，而不是一個(gè)獨(dú)立的流程步驟。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定的行動(dòng)方案，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（放棄或改變項(xiàng)目計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)或外包）、風(fēng)險(xiǎn)接受（對(duì)于影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不采取行動(dòng)而接受其可能帶來(lái)的后果）。風(fēng)險(xiǎn)自留通常被視為風(fēng)險(xiǎn)接受的一種情況，即主動(dòng)選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效方法包括（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況C.與利益相關(guān)者保持溝通D.進(jìn)行變更管理E.忽視歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效方法需要確保持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施的有效性。定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、評(píng)估變化）、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況（確保計(jì)劃得到執(zhí)行）、與利益相關(guān)者保持溝通（了解最新信息和擔(dān)憂）、進(jìn)行變更管理（評(píng)估變更對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響）都是有效的方法。忽視歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的忽視，從而影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效果。6.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)因素？（）A.市場(chǎng)需求不足B.技術(shù)研發(fā)失敗C.關(guān)鍵人員離職D.資金供應(yīng)中斷E.政府政策變動(dòng)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)因素是指可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的事件或條件。市場(chǎng)需求不足（A）、技術(shù)研發(fā)失?。˙）、關(guān)鍵人員離職（C）、資金供應(yīng)中斷（D）以及政府政策變動(dòng)（E）都可能是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，它們都可能對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生負(fù)面影響。7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中通常應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的重要文檔，通常應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果（已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度評(píng)估（使用定性或定量方法）、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序（根據(jù)可能性和影響程度確定處理順序）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議（針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出的應(yīng)對(duì)策略）。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配通常在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明，但也可以在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中提及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人。8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見(jiàn)的途徑包括（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.外包C.租賃D.有限合伙E.合資答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買保險(xiǎn)（A）是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。外包（B）是將特定業(yè)務(wù)或職能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給服務(wù)提供商。租賃（C）通常涉及資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，但風(fēng)險(xiǎn)歸屬需在合同中明確。有限合伙（D）和合資（E）是融資和股權(quán)結(jié)構(gòu)安排方式，雖然可能涉及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，但并不一定是將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給第三方。因此，購(gòu)買保險(xiǎn)和外包是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑。9.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的不確定性主要體現(xiàn)在（）A.市場(chǎng)需求的不確定性B.技術(shù)路線的不確定性C.資金獲取的不確定性D.政策法規(guī)的不確定性E.團(tuán)隊(duì)合作的不確定性答案：ABCDE解析：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目inherently存在高度不確定性。市場(chǎng)需求的不確定性（A）是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。技術(shù)路線的不確定性（B）涉及研發(fā)能否按計(jì)劃進(jìn)行并獲得預(yù)期成果。資金獲取的不確定性（C）關(guān)系到項(xiàng)目是否有足夠的資源持續(xù)運(yùn)營(yíng)。政策法規(guī)的不確定性（D）可能影響項(xiàng)目的合規(guī)性和運(yùn)營(yíng)模式。團(tuán)隊(duì)合作的不確定性（E）涉及團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性、協(xié)作效率和執(zhí)行力。這些因素都可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果與預(yù)期不符。10.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍B.項(xiàng)目的資源和時(shí)間限制C.利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.可用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具和資源E.歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，需要綜合考慮多種因素。項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍（A）是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的資源和時(shí)間限制（B）會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇和實(shí)施。利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好（C）決定了風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度和應(yīng)對(duì)策略的傾向?？捎玫娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具和資源（D）是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)際條件。歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（E）可以為當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供參考和借鑒。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性分析方法包括（）A.專家訪談B.德?tīng)柗品–.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.健康安全環(huán)境檢查表E.概率分布分析答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性分析方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，不依賴于具體的數(shù)值數(shù)據(jù)。專家訪談（A）利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。德?tīng)柗品ǎ˙）通過(guò)多輪匿名反饋達(dá)成共識(shí)，減少主觀偏見(jiàn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（C）用于定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，并確定優(yōu)先級(jí)。健康安全環(huán)境檢查表（D）通過(guò)系統(tǒng)性的檢查來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。概率分布分析（E）則是定量分析方法，通過(guò)數(shù)學(xué)模型來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的影響程度。因此，正確答案為ABCD。12.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（A）明確了參與風(fēng)險(xiǎn)管理的人員及其職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程（B）描述了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟和方法。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配（C）明確了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃（D）規(guī)定了與利益相關(guān)者就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行溝通的頻率、方式和內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算（E）是為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施預(yù)留的財(cái)務(wù)資源。因此，正確答案為ABCDE。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“風(fēng)險(xiǎn)減輕”可以通過(guò)哪些方式實(shí)現(xiàn)？（）A.改進(jìn)工藝流程B.加強(qiáng)安全培訓(xùn)C.實(shí)施冗余設(shè)計(jì)D.購(gòu)買保險(xiǎn)E.制定應(yīng)急預(yù)案答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“風(fēng)險(xiǎn)減輕”旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。改進(jìn)工藝流程（A）可以從根本上消除或降低某些風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)（B）可以提高人員的安全意識(shí)和操作技能，從而降低人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施冗余設(shè)計(jì)（C）通過(guò)增加備份系統(tǒng)或設(shè)備，即使部分系統(tǒng)失效，也能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。制定應(yīng)急預(yù)案（E）可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速采取行動(dòng)，限制損失擴(kuò)大。購(gòu)買保險(xiǎn)（D）主要是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，而不是直接減輕風(fēng)險(xiǎn)本身。因此，正確答案為ABCE。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中需要關(guān)注的信息有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.項(xiàng)目環(huán)境的變化D.利益相關(guān)者的反饋E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要關(guān)注多個(gè)方面的信息以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況（A）是判斷風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及發(fā)生程度的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性（B）需要評(píng)估已實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境的變化（C）可能引入新的風(fēng)險(xiǎn)或改變現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度，需要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估。利益相關(guān)者的反饋（D）可以提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的寶貴信息，有助于調(diào)整策略。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新（E）是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的記錄和跟蹤機(jī)制，雖然重要，但關(guān)注點(diǎn)在于登記冊(cè)中記錄的信息本身，如風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化、新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，這本身就是監(jiān)控的一部分。更準(zhǔn)確地說(shuō)，需要關(guān)注登記冊(cè)是否及時(shí)更新以反映上述A、B、C、D的信息。因此，正確答案應(yīng)關(guān)注監(jiān)控的內(nèi)容，即ABCD。15.以下哪些屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）A.管理不善B.技術(shù)能力不足C.員工士氣低落D.資金管理混亂E.供應(yīng)商突然漲價(jià)答案：ABCD解析：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素是指源于組織內(nèi)部的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。管理不善（A）可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。技術(shù)能力不足（B）可能意味著產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求或存在安全隱患。員工士氣低落（C）可能導(dǎo)致生產(chǎn)力下降、人才流失等問(wèn)題。資金管理混亂（D）可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、投資失敗等風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商突然漲價(jià)（E）是外部因素，屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為ABCD。16.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要目的有（）A.列出所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響C.確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)D.為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)E.提高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要輸出，其主要目的在于全面、系統(tǒng)地展示項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供依據(jù)。列出所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)（A）是報(bào)告的基礎(chǔ)內(nèi)容。評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響（B）是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心。確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)（C）有助于資源合理分配，優(yōu)先處理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)（D）是報(bào)告的關(guān)鍵價(jià)值，指導(dǎo)應(yīng)采取何種策略。提高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知（E）有助于獲得支持和資源，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施。因此，正確答案為ABCDE。17.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見(jiàn)的途徑有（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.外包C.租賃D.有限合伙E.合資答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買保險(xiǎn)（A）是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，是最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式之一。外包（B）是將特定業(yè)務(wù)或職能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給服務(wù)提供商，讓專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。租賃（C）通常涉及資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，但風(fēng)險(xiǎn)歸屬需在合同中明確約定，如果合同約定不明確，風(fēng)險(xiǎn)可能并未真正轉(zhuǎn)移。有限合伙（D）和合資（E）是融資和股權(quán)結(jié)構(gòu)安排方式，雖然可能涉及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，但本質(zhì)上是共同投資、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并不一定是將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給第三方。因此，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑是購(gòu)買保險(xiǎn)和外包，即AB。18.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.創(chuàng)意構(gòu)思階段B.市場(chǎng)調(diào)研階段C.產(chǎn)品研發(fā)階段D.市場(chǎng)推廣階段E.項(xiàng)目收尾階段答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋范圍應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。創(chuàng)意構(gòu)思階段（A）可能存在創(chuàng)意可行性、技術(shù)路線選擇等風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)調(diào)研階段（B）面臨市場(chǎng)需求不確定性、競(jìng)爭(zhēng)格局不明朗等風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品研發(fā)階段（C）存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)進(jìn)度延誤等風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)推廣階段（D）可能遇到營(yíng)銷策略失誤、渠道建設(shè)不暢等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收尾階段（E）可能存在項(xiàng)目交付問(wèn)題、客戶驗(yàn)收不通過(guò)、資源回收困難等風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目所有階段的風(fēng)險(xiǎn)。19.風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要性體現(xiàn)在（）A.確保利益相關(guān)者了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.獲得利益相關(guān)者的支持與配合C.減少誤解和沖突D.及時(shí)獲取利益相關(guān)者的反饋E.降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。確保利益相關(guān)者了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（A）是風(fēng)險(xiǎn)溝通的基本目標(biāo)，使他們對(duì)潛在威脅有清晰的認(rèn)識(shí)。獲得利益相關(guān)者的支持與配合（B）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成功實(shí)施至關(guān)重要。減少誤解和沖突（C）可以通過(guò)坦誠(chéng)、及時(shí)的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。及時(shí)獲取利益相關(guān)者的反饋（D）有助于調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高其有效性。風(fēng)險(xiǎn)溝通本身并不能直接降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)（E），但它通過(guò)改善溝通和協(xié)作，可以為更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造條件，從而間接有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為ABCD。20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本D.可用的資源E.組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）和風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響（B）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的關(guān)鍵指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本（C）直接關(guān)系到項(xiàng)目的投入和資源分配?？捎玫馁Y源（D）包括人力、物力、財(cái)力等，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)。組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好（E）反映了組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度和態(tài)度，會(huì)影響應(yīng)對(duì)策略的選擇傾向（例如，傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還是接受風(fēng)險(xiǎn)）。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)一次性的活動(dòng)，完成之后就不需要再進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一個(gè)一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能性也可能發(fā)生變化。因此，需要定期或在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2.所有風(fēng)險(xiǎn)都具有相同的潛在影響程度。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)是指不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生不同程度的影響。不同的風(fēng)險(xiǎn)具有不同的潛在影響程度，有些風(fēng)險(xiǎn)可能只造成輕微的影響，而有些風(fēng)險(xiǎn)則可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或產(chǎn)生巨大的損失。因此，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，需要識(shí)別和評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，以便確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或避免暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中。然而，在現(xiàn)實(shí)中，完全消除風(fēng)險(xiǎn)通常是困難的，尤其是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于高度的不確定性，許多風(fēng)險(xiǎn)是難以消除的。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種較為極端的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通常只適用于那些可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果的風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是購(gòu)買保險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買保險(xiǎn)（A）是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種常見(jiàn)方式，但并非唯一方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還可以通過(guò)合同條款（如將責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶）、外包、合資等方式實(shí)現(xiàn)。因此，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等同于購(gòu)買保險(xiǎn)是不準(zhǔn)確的。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是為了發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。雖然發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，但更重要的任務(wù)是確保對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃仍然有效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)信息的文檔，是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分。它通常包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、發(fā)生的可能性、可能造成的影響、已采取或計(jì)劃采取的應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人等信息。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵工具，有助于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行。7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比傳統(tǒng)項(xiàng)目面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常處于一個(gè)充滿不確定性的環(huán)境中，面臨著市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面的挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目新穎性、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、資源有限等原因，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比傳統(tǒng)項(xiàng)目面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等。8.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注如何避免損失。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅僅是避免損失，還包括抓住機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助組織更好地利用資源，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目