2025考研注冊會計師模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷一一、案例分析題（本題型共3題，第1題可以選用中文或英文作答，第2題和第3題必須使用中文作答。每小題得分為15分，本題型最高得分為30分。要求列出關(guān)鍵步驟，每步驟得分為至少2分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)案例一（可以選用中文或英文作答）甲公司系一家制造業(yè)上市公司，主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。公司適用的所得稅稅率為25%。2024年12月31日，甲公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目余額如下（單位：萬元）：貨幣資金2000應(yīng)收賬款1500存貨3000固定資產(chǎn)8000無形資產(chǎn)1000遞延所得稅負(fù)債500長期應(yīng)付款2000股本（面值1元）5000資本公積2000盈余公積500未分配利潤2500合計16000合計16000甲公司2024年度利潤表相關(guān)項目數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：營業(yè)收入10000營業(yè)成本6000管理費用1000銷售費用500財務(wù)費用300資產(chǎn)減值損失200公允價值變動收益100（對應(yīng)交易性金融資產(chǎn)）投資收益300（處置子公司取得）營業(yè)外收入200營業(yè)外支出100所得稅費用500凈利潤2200可供分配利潤3700股利分配1000年末未分配利潤2500甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表部分項目附注信息如下：（1）應(yīng)收賬款賬齡分析顯示，賬齡1年以內(nèi)應(yīng)收賬款占80%，賬齡1年以上應(yīng)收賬款占20%，壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。（2）存貨主要為原材料和產(chǎn)成品，原材料按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計提減值，產(chǎn)成品按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計提減值。2024年12月31日，產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值低于成本200萬元。（3）固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，預(yù)計使用年限10年，無殘值。2024年購入全新生產(chǎn)設(shè)備一臺，價值500萬元，已投入使用。2024年12月31日，部分辦公設(shè)備賬面價值為100萬元，預(yù)計可變現(xiàn)凈值為80萬元，已計提減值20萬元。（4）無形資產(chǎn)為2022年購入某項專利權(quán)，預(yù)計使用年限10年，已使用2年，2024年未發(fā)生減值。（5）長期應(yīng)付款為2023年發(fā)行的公司債券，面值2000萬元，剩余期限5年，每年支付利息，到期還本。債券發(fā)行時市場利率為6%，甲公司按發(fā)行價2000萬元發(fā)行（不考慮發(fā)行費用）。（6）交易性金融資產(chǎn)為甲公司持有的一項上市公司股票，2024年購入并持有期間獲得公允價值變動收益100萬元。要求：（1）計算甲公司2024年度稅前利潤（不考慮遞延所得稅影響）。（2）計算甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目的調(diào)整后金額（至少列示應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、長期應(yīng)付款、未分配利潤）。（3）分析甲公司2024年度財務(wù)報表可能存在的重大錯報風(fēng)險，并說明相應(yīng)的審計程序。案例二（必須使用中文作答）乙公司是一家零售企業(yè)，主要銷售服裝和鞋帽。其內(nèi)部控制存在以下缺陷：（1）采購部門負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，但采購申請和采購合同由財務(wù)部門審批。（2）倉庫管理員負(fù)責(zé)收貨和發(fā)貨，但倉庫管理員同時負(fù)責(zé)核對采購訂單和銷售發(fā)票。（3）銷售部門負(fù)責(zé)制定銷售計劃，但銷售計劃的執(zhí)行情況不由銷售部門以外的其他部門進(jìn)行獨立核對。（4）公司財務(wù)報告由財務(wù)總監(jiān)親自編制，且未經(jīng)內(nèi)部審計部門審核。要求：（1）針對上述每一項內(nèi)部控制缺陷，分別說明其可能導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險。（2）針對上述每一項內(nèi)部控制缺陷，分別設(shè)計一項或多項改進(jìn)建議。案例三（必須使用中文作答）丙公司正在考慮一項投資機會，該項目需要初始投資1000萬元，預(yù)計使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，預(yù)計殘值為零。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年可產(chǎn)生銷售收入500萬元，每年發(fā)生變動成本300萬元，每年固定付現(xiàn)成本100萬元。公司所得稅稅率為25%，要求的最低投資報酬率為10%。要求：（1）計算該項目運營期每年的凈利潤。（2）計算該項目的靜態(tài)投資回收期（不考慮資金時間價值）。（3）計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項目是否可行。二、論述題（本題型共1題，得分為10分。要求列出關(guān)鍵步驟，每步驟得分為至少2分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）某公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會下設(shè)審計委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。審計委員會成員全部由獨立董事組成，其中至少有三分之一具有財務(wù)專業(yè)知識。董事會每年至少召開兩次會議，專門討論審計委員會的報告和公司的內(nèi)部控制評價報告。公司內(nèi)部審計部門直接向?qū)徲嬑瘑T會報告工作。請結(jié)合公司治理和內(nèi)部審計的相關(guān)理論，論述審計委員會在公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中應(yīng)履行的主要職責(zé)，并說明內(nèi)部審計部門向?qū)徲嬑瘑T會報告工作的重要性。三、計算分析題（本題型共1題，得分為15分。要求列出關(guān)鍵步驟，每步驟得分為至少2分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）丁公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，為簡化核算，采用計劃成本法進(jìn)行材料核算。2024年有關(guān)資料如下：（1）期初結(jié)存材料成本為200萬元，計劃成本為180萬元。（2）本月購入材料一批，實際成本為300萬元，計劃成本為280萬元。（3）本月發(fā)出材料一批，計劃成本為350萬元。該批材料中，用于產(chǎn)品生產(chǎn)200萬元，用于管理部門領(lǐng)用50萬元。（4）月末盤點，庫存材料實際成本為250萬元，計劃成本為230萬元。要求：（1）計算本月材料成本差異。（2）計算本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異（區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)和管理部門）。（3）計算月末庫存材料的實際成本。四、綜合題（本題型共1題，得分為20分。要求列出關(guān)鍵步驟，每步驟得分為至少2分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）戊公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事軟件開發(fā)與銷售。2024年12月31日，公司擁有一項無形資產(chǎn)——正在開發(fā)的某軟件項目，預(yù)計開發(fā)完成尚需6個月，預(yù)計總開發(fā)成本為800萬元，至2024年12月31日已發(fā)生成本300萬元。該軟件項目符合收入確認(rèn)條件。2024年12月31日，戊公司對該無形資產(chǎn)計提了減值準(zhǔn)備50萬元。要求：（1）說明戊公司2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表上“開發(fā)支出”和“無形資產(chǎn)”項目的列示金額。（2）計算戊公司2024年應(yīng)確認(rèn)的與該軟件項目相關(guān)的費用金額（區(qū)分研究階段和開發(fā)階段）。（3）分析戊公司對該軟件項目計提減值準(zhǔn)備的影響，并說明相關(guān)的會計處理。（4）假設(shè)該軟件項目于2025年6月30日開發(fā)完成并對外銷售，銷售價格為1000萬元（不含稅），不考慮其他因素，計算2025年6月30日銷售實現(xiàn)時戊公司應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入和結(jié)轉(zhuǎn)的成本金額。---試卷答案一、案例分析題案例一（1）計算甲公司2024年度稅前利潤（不考慮遞延所得稅影響）。稅前利潤=凈利潤+所得稅費用=2200+500=2700（萬元）（2）計算甲公司2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目的調(diào)整后金額（至少列示應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、長期應(yīng)付款、未分配利潤）。*應(yīng)收賬款：調(diào)整前1500萬元，計提壞賬準(zhǔn)備=1500*20%*5%=15（萬元），調(diào)整后金額=1500-15=1485（萬元）*存貨：調(diào)整前3000萬元，減值準(zhǔn)備=200（萬元），調(diào)整后金額=3000-200=2800（萬元）*固定資產(chǎn)：調(diào)整前8000萬元，減值準(zhǔn)備=100萬元（100-80），調(diào)整后金額=8000-100=7900（萬元）*無形資產(chǎn)：調(diào)整前1000萬元，已攤銷2年，剩余攤銷年限8年，調(diào)整后金額不變=1000（萬元）（注：題目未提減值，按原值列示）*遞延所得稅負(fù)債：調(diào)整前500萬元，與可變現(xiàn)凈值低于成本的存貨相關(guān)（假設(shè)原計提減值前對應(yīng)應(yīng)納稅暫時性差異為X，調(diào)整后遞延所得稅負(fù)債=25%*(0-X)=-0.25X，但題目未給X的具體變化，若理解為僅與存貨減值相關(guān)，則變化額=25%*200=50萬元，調(diào)整后=500+50=550萬元）（更正思路：遞延所得稅負(fù)債通常與應(yīng)納稅暫時性差異相關(guān)，存貨減值通常產(chǎn)生可抵扣暫時性差異，此處題目信息不足以精確計算變化，若題目意圖是考查對遞延所得稅負(fù)債的理解，可按原值列示500萬，或假設(shè)其與債券利息費用相關(guān)，債券利息費用導(dǎo)致應(yīng)納稅暫時性差異，原發(fā)行價與面值一致，不考慮費用，遞延所得稅負(fù)債可能因利息調(diào)整而變化，但題目未提供足夠信息，故保留原值500萬可能更符合模擬題簡化思路）*最終答案按原值列示：遞延所得稅負(fù)債500萬元**長期應(yīng)付款：調(diào)整前2000萬元，債券利息按6%計算，實際利息費用=2000*6%=120（萬元），財務(wù)費用中列示300萬元，假設(shè)其中包含該債券利息，超出部分=300-120=180（萬元）計入在建工程或管理費用等，不影響長期應(yīng)付款本金，調(diào)整后金額=2000（萬元）*未分配利潤：調(diào)整前2500萬元，需要補提減值準(zhǔn)備=15（應(yīng)收賬款）+200（存貨）+100（固定資產(chǎn)）=315（萬元），調(diào)整后金額=2500-315=2185（萬元）調(diào)整后資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目金額（部分）：貨幣資金2000應(yīng)收賬款1485存貨2800固定資產(chǎn)7900無形資產(chǎn)1000遞延所得稅負(fù)債500長期應(yīng)付款2000股本（面值1元）5000資本公積2000盈余公積500未分配利潤2185合計16000合計16000（3）分析甲公司2024年度財務(wù)報表可能存在的重大錯報風(fēng)險，并說明相應(yīng)的審計程序。*風(fēng)險：應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提充分性不足，可能高估資產(chǎn)和低估負(fù)債/費用。審計程序：檢查應(yīng)收賬款賬齡分析、期后回款情況、壞賬準(zhǔn)備計提政策及依據(jù)、與類似公司比較。*風(fēng)險：存貨跌價準(zhǔn)備計提充分性不足，可能高估資產(chǎn)和低估費用。審計程序：檢查存貨跌價測試過程、可變現(xiàn)凈值的確定依據(jù)、期末存貨盤點記錄、與類似公司比較。*風(fēng)險：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提充分性不足，可能高估資產(chǎn)和低估費用。審計程序：檢查固定資產(chǎn)減值測試過程、未來現(xiàn)金流量預(yù)測、與可收回金額相關(guān)的假設(shè)、期后資產(chǎn)處置情況。*風(fēng)險：長期應(yīng)付款利息費用資本化不當(dāng)，可能低估費用、高估資產(chǎn)（在建工程等）。審計程序：檢查債券合同、利息計算方法、資本化期間的合規(guī)性、與會計政策比較。*風(fēng)險：交易性金融資產(chǎn)公允價值變動收益波動較大，可能影響利潤波動，需要評估其合理性。審計程序：檢查交易性金融資產(chǎn)公允價值確定方法、市場情況、交易記錄。案例二（1）針對上述每一項內(nèi)部控制缺陷，分別說明其可能導(dǎo)致的重大錯報風(fēng)險。*缺陷（1）：采購部門選擇供應(yīng)商，財務(wù)部門審批申請和合同。風(fēng)險：采購決策缺乏獨立判斷，可能存在利益沖突或舞弊，導(dǎo)致選擇不具性價比或存在關(guān)聯(lián)方供應(yīng)商，增加采購成本或形成舞弊風(fēng)險。*缺陷（2）：倉庫管理員同時負(fù)責(zé)收貨、發(fā)貨和核對訂單/發(fā)票。風(fēng)險：倉庫管理員可能通過偽造或篡改單據(jù)，進(jìn)行盜竊、虛報收入或成本等舞弊行為，導(dǎo)致資產(chǎn)流失或財務(wù)報表失實。*缺陷（3）：銷售計劃由銷售部門制定，缺乏獨立核對。風(fēng)險：銷售計劃可能脫離實際，或存在為實現(xiàn)不切實際目標(biāo)而進(jìn)行舞弊（如虛增銷售）的動機，導(dǎo)致資源浪費或財務(wù)報表虛假。*缺陷（4）：財務(wù)報告由財務(wù)總監(jiān)編制且未經(jīng)內(nèi)部審計審核。風(fēng)險：財務(wù)報告可能存在錯誤或舞弊，且缺乏獨立監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)報表無法真實公允反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（2）針對上述每一項內(nèi)部控制缺陷，分別設(shè)計一項或多項改進(jìn)建議。*改進(jìn)建議（1）：將采購申請、采購合同審批權(quán)分離給不同部門或崗位（如采購部門審批供應(yīng)商選擇，財務(wù)部門審批價格和合同條款，管理層審批大額采購）；實施采購招標(biāo)制度。*改進(jìn)建議（2）：將收貨、發(fā)貨職責(zé)與核對采購訂單/銷售發(fā)票職責(zé)分離，由獨立于倉庫管理的部門或崗位（如倉庫主管、財務(wù)部門）負(fù)責(zé)核對。*改進(jìn)建議（3）：由銷售部門制定銷售計劃初稿，由銷售管理層、市場部門、財務(wù)部門等獨立于制定部門的部門或崗位進(jìn)行審核、評估計劃的可行性和合理性。*改進(jìn)建議（4）：財務(wù)報告編制完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部審計部門（或獨立的內(nèi)部審計職能）的審核確認(rèn)，內(nèi)部審計部門應(yīng)評估財務(wù)報告的完整性和準(zhǔn)確性，并向董事會（或?qū)徲嬑瘑T會）報告。案例三（1）計算該項目運營期每年的凈利潤。年銷售收入=500萬元年變動成本=300萬元年固定付現(xiàn)成本=100萬元年折舊=1000萬元/5年=200萬元年利息=0（題目未提及貸款，或假設(shè)項目自有資金）年利潤總額=銷售收入-營業(yè)成本（變動成本+折舊）-財務(wù)費用=500-(300+200)-0=-100（萬元）年所得稅=0（利潤總額為負(fù)）年凈利潤=利潤總額-所得稅=-100-0=-100（萬元）（2）計算該項目的靜態(tài)投資回收期（不考慮資金時間價值）。初始投資=1000萬元年凈現(xiàn)金流量=年凈利潤+年折舊=-100+200=100（萬元）靜態(tài)投資回收期=初始投資/年凈現(xiàn)金流量=1000/100=10（年）（3）計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項目是否可行。初始投資=1000萬元年凈現(xiàn)金流量=100萬元項目壽命=5年折現(xiàn)率=10%NPV=-1000+Σ[100/(1+10%)^t](t=1to5)NPV=-1000+[100/1.1+100/1.1^2+100/1.1^3+100/1.1^4+100/1.1^5]NPV=-1000+[100*(1/1.1+1/1.21+1/1.331+1/1.4641+1/1.61051)]NPV=-1000+[100*(0.9091+0.8264+0.7513+0.6830+0.6209)]NPV=-1000+[100*3.7908]NPV=-1000+379.08NPV=-620.92（萬元）由于NPV<0，該項目不可行。二、論述題審計委員會在公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中應(yīng)履行的主要職責(zé)：（1）監(jiān)督內(nèi)部控制設(shè)計與運行：定期審查和評估公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計是否合理、執(zhí)行是否有效，確保其能夠合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營效率和效果以及法律法規(guī)的遵守。（2）監(jiān)督風(fēng)險管理體系：審查和評估公司風(fēng)險管理的策略、流程和組織結(jié)構(gòu)，確保公司能夠識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控各項重大風(fēng)險（包括戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險）。（3）審查重大內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險：對內(nèi)部審計部門或管理層識別出的重大內(nèi)部控制缺陷和重大風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先考慮，并監(jiān)督整改措施的制定和執(zhí)行。（4）監(jiān)督內(nèi)部審計職能：審查內(nèi)部審計部門的章程、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、資質(zhì)和能力，批準(zhǔn)年度審計計劃，審查內(nèi)部審計部門的工作報告，并確保管理層的回應(yīng)措施得到落實。（5）監(jiān)督對內(nèi)部控制和風(fēng)險報告的遵循：審查管理層和內(nèi)部審計部門提交給董事會的關(guān)于內(nèi)部控制評價、風(fēng)險管理報告等關(guān)鍵文件，確保其內(nèi)容客觀、準(zhǔn)確、完整。（6）與管理層和內(nèi)部審計部門溝通：就內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、重大缺陷、改進(jìn)建議等與管理層和內(nèi)部審計部門進(jìn)行有效溝通。內(nèi)部審計部門向?qū)徲嬑瘑T會報告工作的重要性：（1）確保獨立性：向?qū)徲嬑瘑T會報告，有助于保持內(nèi)部審計部門相對于管理層的獨立性和客觀性，使其能夠無懼壓力地執(zhí)行審計程序，向?qū)徲嬑瘑T會提供未經(jīng)修飾的、客觀的審計發(fā)現(xiàn)和建議。（2）提升權(quán)威性：審計委員會的監(jiān)督和認(rèn)可，可以提升內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部的地位和權(quán)威性，使其建議更容易被管理層重視和采納。（3）確保資源有效利用：審計委員會通過審批審計計劃、資源配置等，可以確保內(nèi)部審計資源投入到對公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制最為重要的領(lǐng)域。（4）促進(jìn)監(jiān)督落實：審計委員會通過審查內(nèi)部審計報告和管理層對審計建議的回應(yīng)，能夠有效監(jiān)督內(nèi)部審計工作的成果以及管理層整改措施的執(zhí)行情況，形成治理閉環(huán)。（5）加強溝通協(xié)調(diào)：審計委員會作為董事會和管理層的橋梁，通過其接收內(nèi)部審計信息，有助于在更高層面協(xié)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理相關(guān)工作。三、計算分析題（1）計算本月材料成本差異。材料成本差異=本月購入材料實際成本-本月購入材料計劃成本=300-280=20（萬元）（超支差異）或=本月發(fā)出材料計劃成本-本月發(fā)出材料實際成本+月末庫存材料實際成本-月末庫存材料計劃成本=350-（本月發(fā)出材料實際成本）+250-230=350-（350-200-50）+250-230=350-100+250-230=270（萬元）（超支差異）驗證：材料成本差異=購入超支差異+發(fā)出節(jié)約差異=20+（0）=20（萬元）（此處假設(shè)發(fā)出材料無價格差異，僅計算成本差異總額，實際應(yīng)用中需區(qū)分價格和數(shù)量差異，題目未要求，按總差異計算）*更正思路：應(yīng)計算總差異*總差異=購入總差異+發(fā)出總差異購入總差異=購入實際成本-購入計劃成本=300-280=20（萬元）（超支）發(fā)出總差異=發(fā)出計劃成本-發(fā)出實際成本=350-發(fā)出實際成本月末庫存實際成本=月初實際成本+本月購入實際成本-本月發(fā)出實際成本=200+300-發(fā)出實際成本=500-發(fā)出實際成本月末庫存計劃成本=月初計劃成本+本月購入計劃成本-本月發(fā)出計劃成本=180+280-350=110-發(fā)出計劃成本=110-(350-發(fā)出實際成本)=發(fā)出實際成本-240發(fā)出總差異=發(fā)出計劃成本-發(fā)出實際成本=350-(500-月末庫存實際成本)=350-(500-(250-230))=350-(500-20)=350-480=-130（萬元）（節(jié)約）總差異=20+(-130)=-110（萬元）（節(jié)約）*此處按題目要求“計算本月材料成本差異”，結(jié)果為-110萬元（節(jié)約）*為保持與后續(xù)題目邏輯一致，重新審視：發(fā)出材料計劃成本為350，其中生產(chǎn)200萬，管理50萬，合計250萬。假設(shè)發(fā)出材料實際成本為X?？偛町?300-280+350-X=20+350-X-350=20-X月末庫存實際成本=200+300-X=500-X月末庫存計劃成本=180+280-350=110-X110-X=250-230=20X=110-20=90發(fā)出實際成本=90萬總差異=20-90=-70（萬元）（節(jié)約）*再次核對題目要求，計算“本月材料成本差異”，即總差異，結(jié)果為-70萬元（節(jié)約）*（2）計算本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異（區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)和管理部門）。發(fā)出材料總成本差異=-70（萬元）（節(jié)約）產(chǎn)品生產(chǎn)部分負(fù)擔(dān)差異=發(fā)出材料計劃成本（生產(chǎn)部分）*（總差異/發(fā)出材料總計劃成本）=200*[(-70)/350]=-40（萬元）（節(jié)約）管理部門部分負(fù)擔(dān)差異=發(fā)出材料計劃成本（管理部分）*（總差異/發(fā)出材料總計劃成本）=50*[(-70)/350]=-10（萬元）（節(jié)約）*或：總差異分配率=總差異/發(fā)出材料總計劃成本=-70/350=-0.2（節(jié)約率）產(chǎn)品生產(chǎn)部分負(fù)擔(dān)差異=200*(-0.2)=-40（萬元）（節(jié)約）管理部門部分負(fù)擔(dān)差異=50*(-0.2)=-10（萬元）（節(jié)約）*（3）計算月末庫存材料的實際成本。月末庫存材料實際成本=月初結(jié)存材料實際成本+本月購入材料實際成本-本月發(fā)出材料實際成本=200+300-90=510（萬元）四、綜合題（1）說明戊公司2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表上“開發(fā)支出”和“無形資產(chǎn)”項目的列示金額。*“開發(fā)支出”項目：列示金額為該無形資產(chǎn)開發(fā)支出中符合資本化條件的支出部分。根據(jù)題意，項目總開發(fā)成本800萬元，已發(fā)生成本300萬元，預(yù)計開發(fā)完成尚需6個月。假設(shè)符合資本化條件的支出等于已發(fā)生成本（題目未區(qū)分研究與開發(fā)支出），則“開發(fā)支出”項目金額為300萬元。如果題目暗示已發(fā)生成本中包含研究階段支出，需予減除，但未提供具體信息，按300萬列示。*“無形資產(chǎn)”項目：列示金額為該無形資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表日的賬面價值。根據(jù)題意，該軟件項目符合收入確認(rèn)條件，意味著其開發(fā)支出已滿足資本化條件，應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。但題目說明已計提了50萬元減值準(zhǔn)備。因此，“無形資產(chǎn)”項目列示金額=賬面原值-減值準(zhǔn)備=300-50=250（萬元）。（2）計算戊公司2024年應(yīng)確認(rèn)的與該軟件項目相關(guān)的費用金額（區(qū)分研究階段和開發(fā)階段）。*研究階段費用：題目未明確區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出，且未提供具體金額。通常，研究階段的支出計入管理費用。若假設(shè)題目中已發(fā)生的300萬元支出全部屬于研究階段（可能性較低），則研究階段費用為300萬元。若假設(shè)300萬元中已區(qū)分，則需按區(qū)分金額列示。在此假設(shè)題目中未區(qū)分，且為模擬題簡化，可認(rèn)為無明確資本化的研究階段支出，或已計入前期損益，本年無新增研究階段費用（除非題目另有說明）。*開發(fā)階段費用：根據(jù)題意，該軟件項目已進(jìn)入開發(fā)階段，且符合資本化條件，2024年已發(fā)生符合資本化條件的支出300萬元。同時，題目