《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？()A.提高企業(yè)短期利潤B.實現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展C.優(yōu)化企業(yè)組織結構D.降低企業(yè)運營成本2.以下哪項不是企業(yè)外部環(huán)境分析的內容？()A.宏觀經濟環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內部資源D.企業(yè)組織結構3.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略5.在波特五力模型中，哪一項不是影響行業(yè)競爭激烈程度的因素？()A.現(xiàn)有競爭者的競爭能力B.新進入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)自身的技術創(chuàng)新6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟是什么？()A.設定目標B.評估資源C.制定戰(zhàn)略D.實施與控制7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.個人利益受損C.管理層缺乏變革意愿D.市場需求下降8.平衡計分卡中，哪個維度關注企業(yè)的長期發(fā)展？()A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度9.以下哪項不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式？()A.合資企業(yè)B.技術合作C.供應鏈合作D.人力資源合作10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵因素？()A.戰(zhàn)略目標明確B.資源配置合理C.組織結構適應D.領導力不足二、多選題(共5題)11.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括哪些內容？()A.宏觀經濟環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內部資源D.政策法規(guī)E.供應商和客戶分析12.企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨哪些挑戰(zhàn)？()A.組織慣性B.個人利益受損C.領導層不力D.戰(zhàn)略目標不明確E.市場需求變化13.平衡計分卡包含哪些維度？()A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度E.人力資源維度14.企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略可能有哪些好處？()A.擴大市場份額B.降低生產成本C.提高品牌知名度D.降低運輸成本E.增強企業(yè)競爭力15.企業(yè)如何進行有效的戰(zhàn)略溝通？()A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.培養(yǎng)內部溝通文化D.定期評估溝通效果E.忽視員工反饋三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“S”代表的是什么？17.平衡計分卡中，衡量客戶維度的指標通常包括客戶滿意度、客戶忠誠度和______。18.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，通常需要考慮PESTEL模型，其中“T”代表的是______。19.在波特五力模型中，影響行業(yè)競爭態(tài)勢的因素之一是______。20.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力主要來自于組織慣性、個人利益受損以及______。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關注企業(yè)的長期發(fā)展。()A.正確B.錯誤22.SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)的內部優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤23.波特五力模型中的“供應商議價能力”越強，對企業(yè)越有利。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功取決于管理層的決心和執(zhí)行力。()A.正確B.錯誤25.平衡計分卡中的四個維度是相互獨立的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務。27.解釋一下什么是波特五力模型，并說明其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。28.為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略變革？請列舉至少三個原因。29.如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？請?zhí)岢鋈齻€關鍵因素。30.什么是價值鏈分析？它對企業(yè)戰(zhàn)略管理有何作用？

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習題一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是確保企業(yè)能夠實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，而不僅僅是追求短期利潤。2.【答案】D【解析】企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手分析等，而企業(yè)內部資源和組織結構屬于內部環(huán)境分析的內容。3.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢，指的是企業(yè)在面對市場和環(huán)境時所存在的不足之處。4.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次通常包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，產品戰(zhàn)略通常被視為職能戰(zhàn)略的一部分。5.【答案】D【解析】波特五力模型中影響行業(yè)競爭激烈程度的因素包括現(xiàn)有競爭者的競爭能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和買方的議價能力。企業(yè)自身的技術創(chuàng)新不是直接影響行業(yè)競爭激烈程度的因素。6.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟是設定目標，因為目標為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供了方向和動力。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力主要來源于組織慣性、個人利益受損和管理層缺乏變革意愿，市場需求下降雖然可能影響變革的必要性，但不是直接的阻力來源。8.【答案】D【解析】平衡計分卡中的學習與成長維度關注企業(yè)的長期發(fā)展，包括員工能力、信息系統(tǒng)和流程改進等方面。9.【答案】D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、技術合作和供應鏈合作，人力資源合作通常不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。10.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵因素包括戰(zhàn)略目標明確、資源配置合理和組織結構適應，領導力不足是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的問題，但不是關鍵因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、政策法規(guī)、供應商和客戶分析等內容，企業(yè)內部資源屬于內部環(huán)境分析的內容。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨的挑戰(zhàn)包括組織慣性、個人利益受損、領導層不力和戰(zhàn)略目標不明確等，市場需求變化雖然可能影響變革的必要性，但不屬于挑戰(zhàn)。13.【答案】ABCD【解析】平衡計分卡包含財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度，人力資源維度雖然與學習與成長維度有重疊，但不是平衡計分卡的一個獨立維度。14.【答案】ABCE【解析】企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略可以擴大市場份額、降低生產成本、提高品牌知名度和增強企業(yè)競爭力，運輸成本通常不會因為全球化戰(zhàn)略而降低。15.【答案】ABCD【解析】企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略溝通需要明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、培養(yǎng)內部溝通文化和定期評估溝通效果，忽視員工反饋將不利于溝通的實效性。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths，即優(yōu)勢，是指企業(yè)在面對市場和環(huán)境時所擁有的內在優(yōu)勢。17.【答案】客戶保留率【解析】平衡計分卡中，客戶維度的指標除了客戶滿意度和客戶忠誠度外，還包括客戶保留率，用于衡量客戶對企業(yè)產品的忠誠度。18.【答案】技術【解析】PESTEL模型中的“T”代表Technology，即技術，是企業(yè)進行外部環(huán)境分析時需要考慮的因素之一，它涉及到技術的變化和發(fā)展趨勢。19.【答案】新進入者的威脅【解析】波特五力模型中的五力分別是供應商議價能力、買方議價能力、新進入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭能力和替代品的威脅。20.【答案】管理層抵觸【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力除了組織慣性和個人利益受損外，管理層對變革的抵觸也是常見的阻力來源之一。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關注企業(yè)的長期發(fā)展，還包括短期目標和日常運營的規(guī)劃。22.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunities，即機會，是指外部環(huán)境中對企業(yè)的有利條件，而不是內部優(yōu)勢。23.【答案】錯誤【解析】在波特五力模型中，供應商議價能力越強，企業(yè)面臨的壓力越大，因為供應商能夠通過提高價格或降低質量來影響企業(yè)的成本和利潤。24.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功確實在很大程度上取決于管理層的決心和執(zhí)行力，因為管理層需要推動變革并確保變革的實施。25.【答案】錯誤【解析】平衡計分卡中的四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）是相互關聯(lián)的，它們共同構成了一個全面的戰(zhàn)略框架。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務包括：制定企業(yè)的長遠發(fā)展方向；確定企業(yè)的發(fā)展目標；選擇實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略路徑；配置資源以支持戰(zhàn)略實施；監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務是為了確保企業(yè)能夠有效地應對外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。27.【答案】波特五力模型是邁克爾·波特提出的一個分析工具，用于評估一個行業(yè)內的競爭強度。它包括現(xiàn)有競爭者的競爭能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和買方的議價能力。對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義在于幫助企業(yè)管理者識別行業(yè)內的競爭力量，從而制定相應的競爭策略?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ陀兄谄髽I(yè)了解行業(yè)競爭格局，識別潛在的風險和機遇，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。28.【答案】企業(yè)需要進行戰(zhàn)略變革的原因包括：外部環(huán)境的變化，如技術進步、市場需求變化、法律法規(guī)等；內部資源或能力的不足；為了實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。【解析】戰(zhàn)略變革是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、提升內部競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。29.【答案】確保企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關鍵因素包括：明確的戰(zhàn)略目標和計劃；有效的組織結構和文化；高層管理者的支持和領導?！窘馕觥?/p>