畢業(yè)設(shè)計(論文)題目課題背景和意義：予更多關(guān)注，力圖更好地提升企業(yè)的管理水平和內(nèi)在競爭實力。研究的主要內(nèi)容：一、緒論(一)課題背景及意義(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究進(jìn)展及成果2.國內(nèi)研究進(jìn)展及成果(三)課題研究方法二、績效管理相關(guān)概述(一)績效管理釋義(二)績效管理的作用(一)上海潤妮秀經(jīng)貿(mào)有限公司簡介1.調(diào)查概況2.問卷調(diào)查的結(jié)果四、上海潤妮秀經(jīng)貿(mào)有限公司績效管理問題分析(一)績效考核主體不當(dāng)(二)績效管理內(nèi)容不完善(三)績效管理指標(biāo)不合理(四)績效考核結(jié)果缺乏溝通和反饋五、上海潤妮秀經(jīng)貿(mào)有限公司績效管理的完善對策(一)確定績效考核的實施主體(二)明確績效考核內(nèi)容(三)完善績效考核的指標(biāo)(四)注重績效溝通和績效反饋結(jié)論研究方法(或技術(shù)路線):(1)文獻(xiàn)綜述法。充分利用CNKI、維普、萬方、等信息化的網(wǎng)絡(luò)資源和圖書資料，認(rèn)真研專著,立足前人的研究成果，注意國外和國內(nèi)關(guān)于課題的最新研究動態(tài)，加深對自己所要研究問題的理解，在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上確定本論文所要研究的重點和可能(2)案例分析法：以上海潤妮秀經(jīng)貿(mào)有限公司為案例進(jìn)行分析，通過其在績效管理情本文對上海潤妮秀經(jīng)貿(mào)有限公司績效管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究，然后建立起績效管理體系，以客觀、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)選題2022年11月30日-2023年1月2日完成開題報告和中期檢查表2023年1月2日-2月27日完成論文并答辯2023年2月28日-3月30日畢業(yè)論文二次答辯(第一次未通過或有特殊情況的學(xué)生)2023年3月31日-4月13日本科畢業(yè)設(shè)計(論文)歸檔2022年4月14日-4月23日二、閱讀文獻(xiàn)目錄序號文獻(xiàn)名文獻(xiàn)發(fā)表時間1企業(yè)績效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系2企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化對策經(jīng)濟(jì)師3企業(yè)績效管理存在的主要問題及對策探討4企業(yè)績效管理中存在的問題及優(yōu)化措施營銷界5科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用科技經(jīng)濟(jì)市場6企業(yè)績效管理存在的問題及解決對策探究7中小企業(yè)績效管理誤區(qū)及價值提升路徑研究老字號品牌營銷8互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新方法分析[營銷界9國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析企業(yè)文明企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策企業(yè)績效管理存在的問題及對策研究時代報告企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀與對策分析電力公司績效管理考核指標(biāo)優(yōu)化策略探討基于戰(zhàn)略地圖下的公司績效管理研究一-以南方航空為例中國管理信息化山西農(nóng)經(jīng)現(xiàn)代營銷(下旬刊)中小保險公司績效管理問題的改進(jìn)建議中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)注：至少列出15篇。三、文獻(xiàn)綜述注意：學(xué)生閱讀文獻(xiàn)后，必須寫出800~1000字左右的綜述或讀書報告，作為開題內(nèi)容之一。(可增頁)孫艷兵(2019)首先，從高新技術(shù)企業(yè)、績效管理及平衡計分卡相關(guān)概念與理論足，并提出研究展望，為平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)中的實踐應(yīng)用提供行之有效的趙愛玲(2018)認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，而績效效管理中還存在一些問題。因此，文章對企業(yè)績效管理中的問題進(jìn)行有效的分析，并提王異異(2020)指出：加強(qiáng)和改善企業(yè)績效管理，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目工作績效、提高企業(yè)管理水平都具有重要的意義。影響企業(yè)績效管理問題和能力因素，又有客觀方面的歷史和環(huán)境因素。管理者只有充分認(rèn)識績效管對策和措施，才能使績效管理達(dá)到更好的預(yù)期效果。念陳舊，未能實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理，影響到企業(yè)經(jīng)營效益。文章分析，把握問題形成的原因，提出更具針對性的對策。羅錦珍(2019)指出：目前國內(nèi)中小企業(yè)采用的績效管理的經(jīng)營戰(zhàn)略與利益驅(qū)動的關(guān)鍵因素和業(yè)績評估相結(jié)合，只把財務(wù)指標(biāo)作為單企業(yè)所處的日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境。平衡計分卡是一種以信息為根基、將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針與企業(yè)業(yè)績推動因素相結(jié)合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)