第一章工程總體概述

第一節(jié)工程概況

一、工程有關情況說明

工程名稱：油坊鎮(zhèn)中心公園羽毛球館

建設地點：揚中市油坊

建設單位：油坊鎮(zhèn)人民政府

設計單位：江蘇聯恒建筑設計XXXX

監(jiān)理單位：江蘇省宇翔工程項目管理XXXX

質量標準：合格.

施工工期：天。

二、工程建筑簡況

揚中市油坊中心公園活動中心工程位于油坊鎮(zhèn)，本工程總占地面積為1088ml建筑面

積為1800m2,層高10.8m,局部兩層框架結構，設計使用年限均為50年，框架抗震

等級為三級，，設防烈度為7度，±0.000以下墻體采用240厚MU10粉煤灰蒸壓磚、

M7.5水泥砂漿砌筑，土0.000以上外墻體采用24。厚MU5粉煤灰蒸養(yǎng)磚、內墻體采用

240厚MU5加氣混凝土砌塊、M5混合砂漿砌筑，屋面防水為3mmSBS改性瀝青防水卷

材

第二節(jié)施工條件

1、現場條件

根據現場考察，該工程三通一平已具備，已有道路能通向現場，且工程所在地交通較

便利，現場已具備施工條件，進場前需形成臨時圍墻防護。

2、氣象條件

揚中處于亞熱帶季風中部氣候，溫暖潮濕多雨，今年夏季本地區(qū)雨水較多，月均降水

量在120780mm之間，本工程施工期間將歷經秋季、冬季。

3、施工機械

均已具備，具體詳見施工機械配置表。

4、施工人員

本XX已為本工程的順利施工組建了強有力的施工管理班子。施工操作人員配置詳見

開工報審人員配置表。

第三節(jié)方案針對性及施工程序

一、工程特點

1、本工程羽毛球場地樓層高跨度大，要做好施工安全措施。

2、工程施工期間歷經秋季、冬季、秋施工中較利于工程施工，冬季施工時要做好冬

期施工措施。

3、工程東南側是學校，施工時要注意采取措施杜絕擾亂學生上課及擾民，防止噪聲。

二、施工程序

本工程為框架填充墻結構全現澆樓面，施工至±0.00時，立即對場地進行規(guī)劃、整

理、平整，使施工現場布置合理、有序。主體施工過程應根據施工情況，適時插入其他施

工，其施工方向主要也是由下而上。但施工前應組織進行局部主體臉收，合格后方可進行。

水電預埋與主體結構同步進行，主體全部結束后即進行屋面防水，同時室內外裝修全面展

#o

三、主要工程施工工藝

1、基礎工程

施工順序：基礎開挖T墊層T接樁T鋼筋綁扎T基礎立模T基礎段澆筑T拆模T

基礎墻砌筑T回填土。

(2)本工程基礎土方采用機械開挖為主配合人工開挖。開挖完畢，組織業(yè)主代表、監(jiān)

理方及相關單位進行驗槽。

(3)本工程模板采用木模，鋼管支撐體系。

(4)鋼筋采用現場制作，現場綁扎安裝。

(5)墊層、基礎均采用商品舲，按施工順序從一側向另一側澆筑。

2、主體施工

工程施工結構層，樓面模板、構造柱模板均采用木模板，內腳手采用鋼管滿堂腳手

架。校采用商品硅，水平運輸采用動力機動車，垂直運輸采用井架協調完成。

3、室內外裝修及其他部分工程

(1)內粉及內裝修在墻體工程基本完成后由下而上進行，樓梯段內粉及外裝修在主

體結束。穿插進行門窗框安裝和樓地面基層施工。

(2)內裝修采用內部滿堂腳手架，外裝修腳手架利用結構施工時的雙排立柱鋼管腳

手架。

(3)屋面工程在主體封頂后苑工層面找平層°在找平層達到干燥要求后進行C

(4)門窗工程細分為門窗框及門窗扇兩個小工序，分別在內外粉底糙完成前后插入

施工中，以利于加快施工進度和對成品進行保護。

4、水電安裝

安裝工程的預埋工作與主體結構施工同步進行，在室內進行裝修時即可開始穿插進行

水電安管、穿線工作。

四、資源配置計劃及進度計劃

1、本工程，水平運輸擬采用QTZ40塔吊或10噸汽車起重機調運、垂直運輸機械，墻

體、裝飾階段設置二臺井架作垂直運輸機械。

第四節(jié)施工組織總體設想

一、指導思想

1、針對本工程工期緊、場地環(huán)境復雜，質量要求高，創(chuàng)文明施工現場等特點，該工

程的指導思想是：以質量為中心，質量、安全、服務第一，實行全面質量管理，建立健全

項目質量、安全保證體系，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

2、從管理組織、施工人員、機械配置、材料采購和控制、工藝措施、環(huán)境保護，資

金調度、信息流通，獎罰制度等方面采取有力措施，本著“安全第一、質量為本”的指導

思想，主體工程立足一個“搶”字，裝修工程立足一個“精”字，組織好現場施工。

二、施工目標

1、招標文件要求

質量標準：合格

要求工期：日歷天

2、我們本著“基礎要搶，主體要快，裝飾要細，了尾要迅速''的指導思想，“緊前不緊后”

的原則，充分利用長期積累的成功經驗，積極采用新工藝、新技術、精心組織小節(jié)拍平行流

水，立體交叉施工，多工種穿插，科學安排施工工期，嚴格控制網絡計劃，把好關鍵線路上

的施工工期，同時為實現工期目標進行有節(jié)奏的突擊施工。

3、自報質量標準：合格.

建筑工程質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢臉批。

（1）檢臉批合格屋量應符合下列規(guī)定：

1）主控項目質量經抽樣檢臉合格。

2）一般項目80%以上的檢查點（處）符合本規(guī)范規(guī)定的質量要求，其他檢查點（處）不得

有明顯影響使用，并不得大于允許偏差值的50%為合格。

3）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

（2）分項工程質量驗收合格應符合合格質量的規(guī)定。

1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定

2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整°

（3）分部（子分部）工程質量臉收合格應符合下列規(guī)定：

1）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應臉收合格。

2）質量控制資料應完整。

3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結

果應符合有關規(guī)定。

4）觀感質量驗收應符合要求。

（4）單位工程質量驗收合格應符合下規(guī)定：

1）單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。

2）質量控制資料應完整。

3）單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。

4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量險收規(guī)范的規(guī)定。

5）觀感質量驗收應符合要求。

4、安全文明施工目標：安全實現無重大傷亡事故，一般事故控制在2%。以內

嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現場管理規(guī)定，科學、合理布置施工現場平面，嚴格按照

施工現場平面布置圖實施機械安置、材料堆放、臨時用房的搭設，有計劃按程序施工。從

開工到竣工，確保安全生產，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故的發(fā)生。

三、施工組織及管理

1、對該工程我XX將實施項目法施工，對生產諸要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現

工程目標，提高工程投資效益和企業(yè)效益。為此XX選派曾成功組織施工許多結構復雜，

技術要求高的建筑、構筑物的本XX優(yōu)秀項目經理（二級項目經理）組成本工程項目經理

部，綜合協調工程的施工管理C

XX針對本工程的特點，選派具有豐富施工管理經驗的施工管理人員，組成項目決策

層、項目管理層、項目作業(yè)層，層層管理層層控制一層對一層負責。做到“事事有人管，

人人有專責，事事按程序，時時都受控”。

項目決策層由本工程項目經理及XX主管的副總經理組成，對工程實施計劃組織、協

調、控制、監(jiān)督和指揮職能。

項目管理層：在項目經理的領導下，XX工程、技術、質量、安全、機械等職能部門

檢查配合，由項目技術質量、安全、機械、工種負責人等職能人員組成，對工期、質量、

安全、成本和節(jié)約進行全面、全過程協調和控制。

項目作業(yè)層：由具有一定操作技能和操作經驗的人員組成，分成徐工、鋼筋工、木工、

瓦工、架子工、水電工等專業(yè)班組，以合同形式明確目標、責任和義務。

四、施工總體部署

1、施工總體方案為先地下后地上，先主體后裝飾，土建和安裝配合施工的“三先三

后一配合”的原則，合理安排各工種各工序立體交叉施工作業(yè)。將整個施工期分為四個階

段：第一階段為基礎階段；第二階段為主體結構階段；第三階段裝飾工程施工；第四階段

進行各專業(yè)系統聯運調試，工程的總體施工流程圖見下圖。

第二章施工現場總平面布置及臨時設施、臨時道路布置

一、施工平面圖布置原則

(1)施工現場布置緊湊合理C

(2)合理布置起重機械和各種施工設施，科學規(guī)劃施工通道，盡量降低運輸費用。

(3)各項臨建設施要本著“有利生產、經濟適用、安全防火和環(huán)境保護”的要求進

行布置。

二、施工平面圖布置依據

(1)總平面圖、基礎平面圖、各層平面圖及立面圖。

(2)施工部署和主要施工方案。

(3)總進度計劃及資源需用量計劃。

(4)水源、電源位置°

(5)施工現場安全防火標準。

三、現場圍護

采用彩鋼板。

四、現場臨時道路設置

(1)施工通道的布置應方便物資運輸及裝卸，使物資轉運量盡量小，轉運路徑最短。

(2)在滿足現場需要的情況下，施工道路總長度應盡量減少，以使經濟指標滿足要

求。

五、現場材料堆放

1、材料堆場的設置原則

(1)不占正式工程位置，不影響施工。

(2)盡量靠近道路，方便材料運輸。

(3)盡量靠近起重機械，將材料一次運至作業(yè)面，減少二次搬運。

2、材料堆場設置

材料堆放的原則：在不影響臨時道路通暢安全的情況下，盡量靠近施工機械及塔式起

重機，具體鋼筋加工場、木工加工場、腔攪拌機、砂、石、水泥、/多孔磚等存放地詳見

《施工平面布置圖》。

六、現場臨時建筑

（1）不占正式工程位置C

（2）滿足施工需要。

第三章施工進度計劃

第一節(jié)工程進度

一、工程特點和指導思想

本工程為框架結構，工期緊、任務重。我們一定要克服困難，樹立“?！?、“趕”、“超”

工期思想，各項工作做到細規(guī)劃、巧安排、緊前不緊后，切實按期完成本工程的施工任務。

二、工程總工期

詳見施工總進度計劃表。

第二節(jié)各階段進度的控制

一、階段性進度計劃的控制

階段性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周計劃為實施性計劃進

行控制，在確保周計劃按時完成的前提下，從而確保月計劃、階段性計劃，直至總進度計

劃的按時完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我XX并將從

整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡，以周為最小單元進行總體控制，

并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協作。

施工進度計劃的控制結果作為我XX對項目部的重點考核指標，按月度進行全面檢查，

并與經濟收入相掛鉤的手段（詳見工期目標保證措施中），同時明確項目經理主管并落實

總進度計劃、階段性計劃的實施，項目副經理主管并落實月、周計劃的實施。確保各階段

工期按時或提前完成，各工長主管并落實日計劃的實施。

二、進度計劃的調整

現我XX所編制的進度計劃是以每一個分部項工程的最早可能開始時間和最早可能結

束時間來進行控制的，特別是在關鍵線路上的每一個分部項工程，必須用以上兩個時間參

數作為對所有施工人員的考核指標，若出現意外情況時，在后續(xù)分部項工程施工上采用增

加人員壓縮本道工序施工時間或調整關鍵線路等方法來彌補，將前道工序所耽誤的時間趕

出來，在非關鍵線路上的工作，主要以最早可能開始時間及最早可能結束時間來進行控制，

但不得突破最遲必須開始時間及最遲必須完成時間。

三、各施工階段進度可行性分析

1、基礎施工階段

舲采用商品般，在進場時就進行鋼筋制作，在30天可以完成基礎工程。

基底能驗樁、驗槽時，密切與監(jiān)理建設單位，質監(jiān)及勘探樁基施工等單位配合，分

段進行驗樁、驗槽，以使墊層施工盡快插入，基礎鋼筋的綁扎隨作業(yè)面的提供而立即進行

施工。

2、主體結構施工階段

同樣對各施工工序進行適當的穿插，進行垂直鋼筋的綁扎時，不影響梁、板支撐系

院的搭設及部分梁、板模的支設，以工序交叉穿插的方式，縮短每個結構層的施工時間。

3、其余分部、分項工程進行合理的穿插施工

在施工過程中，作為總承包單位應全面考慮各分部項工程的穿插施工，及時為其他

分包單位提供施工作業(yè)面，形成良性的施工循環(huán)，及時提供下道工序特別是下道分部工程

的施工作業(yè)面是加快施工進度的關鍵所在。

第三節(jié)工期保證措施

一、組織措施

(1)建立強有力現場工程指揮班子，成立以項目經理為組長的保證工期實施的

現場指揮小組，全面協調工程的生產進度計劃安排及前后方材料、機械供應、勞動力

調度等。

(2)XX成立指揮部，以主管副總經理為總指揮，每兩周召開例會，全面協調該

工程的生產進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設計中所制定的網絡進度計劃，實行

前后方、材料、物資、機械供應、勞動力、資金調度等，層層分解、確?？傔M度計劃

如期實現。

(3)在項目經理部選派最精干的管理人員組成漁工組、技術質檢組、充分運用

現代化管理技術，并利用微機運算出進度計劃網絡圖，畫出關鍵線路，針對每天施工

中所存在的問題，對變化作出迅速的、實際的反映，及時迅速調整網絡計劃。并同XX

相關職能部門保持聯系，以便及時修整作業(yè)計劃，同時建立例會制度，找出原因及時

彌補，這樣使整個工程在時間上和空間上形成緊密的配合，工種之間、工序之間組成

良好的搭接，合理的流水C

(4)由XX工程部門挑選一支持有操作證、有操作經驗和技術水平的工人隊伍，

根據項目部的每月勞動力計劃在全XX平衡調配，并保持隊伍的相對穩(wěn)定，充分利用推

行項目管理后勞動力集中調度的優(yōu)勢，以不影響工程工期目標為原則，在工種和勞動

力上給予足夠的保證。

(5)實施進度考核制，各職能人員對各自職責全面負責，項目經理部定期考核，

詳見《管理人員考核進度計劃表》

考核周

序號考核人員分類考核要點

期

1項目經理每旬每季度的工程進度質量總體忖況

2技術負責人每旬主管的進度質量實施情況

3施工組組長每周主管的生產進度殖量完成情況

4技采質安組組長每句主管的質量檢查忖況

5材料設備如長每旬主管的材料質量怖況

6苑工員、工長每周生產實標進度質量實施管理情況

7質檢員每周質量檢查的實施惱況

8材料員每周材料采供、驗收檢測情況

9資料人員每周質量的綜合資料破親、終理忖況

10施工班班每周操作的質量保證及進度是否按計劃執(zhí)行怙況

二、網絡技術措施

合理利用流水性網絡施工，采取工種交叉作業(yè)。墻體施工至具備條件時插入樓地

面、墻面內粉施工準備工作，墻體括糙工作。水電安裝與土建穿插交叉進行，協調一

致。對必須連續(xù)施工的工序(如舲澆筑)和因工期滯后而必須趕工期時，實行兩班工

作制(白天、夜晚兩班倒)施工。

三、資源保證措施

(1)保證各工種具備足夠的施工人員和充足的技術工人。

(2)做好政治思想宣傳工作，使全體參與施工的人員、操作者都明確工期目標。

(3)投入足量的機械設備，同時在工程施工中保證施工機具正常運行，及時檢修

保養(yǎng)，并備足易耗配件，不致因施工機具因素而影響施工。

(4)工程一次性投入足夠的周轉材料。

四、材料供應措施

做好所有材料采購、運輸工作，保質保量，指定專人分管，杜絕停工待料現象C

同時采取措施保證節(jié)假日所用施工材料的正常供應。

五、技術措施

(1)認真編制科學、合理的單位工程進度總計劃，分部、項工程進度計劃，周度、

旬度、月作業(yè)計劃，組成一個工程施工進度計劃系統，各階段計劃必須逐級保證，周

度計劃保旬度計劃實現，句度計劃保月度計劃實現，月度計劃須確保工程施工總進度

計劃實現。

(2)根據各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件，市場上緊

俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運榆和進場(庫)時間，須超前編制和

落實各類資源供應量計劃，確保施工需要，杜絕停工待料現象。

(3)定期召開計劃和調度會議，重點是檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、

資源供應及管理工作進屐，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調

度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。

(4)合理利用流水施工法，精心組織小節(jié)拍平行流水、立體交叉施工，合理安排

施工勞動力，做到各工序間緊湊、不窩工。

(5)投入足夠的機械設備及周轉材料，加快施工速度。本工程擬采用10噸汽車

起重機一臺，井架1臺，并投入鋼管，新多層膠合板、組合新鋼模，以及配置足夠竹

笆、腳手板、安全網、紡織布等輔助材料，鋼筋在地面進行定制加工，然后吊裝就位，

加快工程施工進度。對現場施工機械設備應定時進行維修，并由各職能人員負交保修

養(yǎng)護，以防機械發(fā)生故障。

(6)我XX派有關人員進駐現場進行現場交接，搭設臨時設施，著手技術、機具

設備、材料、人員等準備工作，并立即進行塔式起重機基礎的施工，以便盡早安裝塔

式起重機，為基礎結構施工創(chuàng)造良好的條件。

(7)加強質量管理，嚴格控制施工過程中的質量，堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，

對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，采取有效措施杜絕操作中質量

問題出入，減少返工現象，在保證質量的同時達到保證工期的目的。

六、科學管理措施

(1)強化管理，運用現代化、標準化、信息化管理手段，使工程自始至終處于嚴

密的受控狀態(tài)之中C

(2)堅持每天下午召開現場碰頭會，出現問題及時整改，每周召開現場工程例會，

形成整體協作，保證工程按計劃實施。

第四章施工準備

施工準備工作的內容包括技術、生產、現場三個方面。要求做到：三通(水通、電通、

道路通)一平(場地平)，六落實(技術、勞動力組織、材料、機械、構件、暫設用房)。施

工準備工作貫穿整個施工全過程。在施工過程中應及酎準備好施工場地，安排好施工人員，

組織所需各種材料零配件、預制構件等。

一、技術準備

在開工之前，由XX技術負責人主持，組織該工程項目的項目經理、項目技術負責人、

施工員及技術質量管理部門，認真熟悉和審查施工圖紙，同時根據本工程技術質量等方面

的要求，全面仔細地收集各種資料，包括當前可行的先進技術、工藝、材料，以及施工場

地的工程地質、水文地質，場地的地上及地下障礙物狀況，場所周圍相鄰建筑物、道路和

施工期間氣象情況等資料，仔細研究、認真篩選，編制切實可行的施工方案。

XX技術負責人、項目經理、施工員及有關技術、質量管理人員，認真學習施工圖紙，

進一步了解設計意圖。同時項目技術負責人組織進行詳細的技術交底，進一步完善施工方

案，學習施工工藝、作業(yè)指導書、安全施工操作規(guī)程。在項目經理的主持下編制本工程具

體的質量計劃，認真、全面地組織落實。

二、物資準備

1、建筑材料準備。根據施工預算、材料分析和施工進度計劃，編制材料需要計劃。

調查選擇相應的物資分承包方并及時與其取得聯系，簽訂供貨合同，確保工程一旦上馬，

建筑材料能滿足生產需要。甲供材應提前向建設單位申報用料計劃，并要求對其進行接受、

檢臉、保管和使用。

2、機械設備的準備

根據機具設備計劃，對需使用的機具設備的維修保養(yǎng)和使用前的狀況進行檢查，確

保工程能使用合格的運轉正常的機具設備。

三、勞動力組織準備

1、按照開工日期和各階段勞動力需要量計劃（詳見第五章：資源計劃）組織工人進場，

安排好職工生活，并根據工人技術水平的高低進行，合理搭配，優(yōu)化組合。

2、做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術責任制，按管理系統逐級進行交底。交底內容為：工程總進度

計劃及月進度計劃和各分部工程進度要求；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證

措施；質量標準和險收規(guī)范要求，以及本XX有關質量管理方面的規(guī)章制度。同時對工人

進行規(guī)章制度、安全施工、文明施工及遵紀守法的教育。

四、施工現場準備

1、根據工程總平面的娶求，進行施工場地的控制測量形成坐標系，建立平面布置及

高程控制點。

2、做好“三通”一平

開工前，對場地進行平整。根據建筑物的位置施工現場總平面布置修建臨時場內交通

通道。同時根據甲方提供的總電源、總水源，將施工用電、用水引至使用地點。在場地四

周挖明溝，形成環(huán)形排水通道。及時排除地表水，保證雨期道路暢通，能方便安全地施工。

3、搭設臨時設施

中標后，開工前必須按總平面布置的要求搭設臨時設施。臨時設施必須能滿足工程施

工生產、生活及文明現場的要求，同時又便于集中管理。

五、施工場外協調

1、與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位、環(huán)保部門、規(guī)劃部門

建立聯絡指南，以便于工作協調。

2、材料加工和訂貨

根據本工程所需建筑材料或半成品，調查相應的分供方，并進行選擇，與合格的分供

方簽訂供貨合同，確保材料及半成品的質量和按時供應。

3、施工機具租賃或訂購

對本單位缺少但需用的施工機具及周轉材料，應根據需要量計劃同有關單位簽訂租賃

合同或訂購合同。

4、做好勞務分包或勞務安排，簽訂勞務分包或勞務合同。

5、及時根據工程進度，與相應甲方分包單位取得軼系，了解其施工方法及配合措施-

第五章資源計劃

第一節(jié)項目管理人員配備、素質及管理經驗

本工程項目部主要管理人員的配備及主要工作范圍如下：

項目經理一名，（二級項目經理）--遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī),

執(zhí)行施工技術管理規(guī)范、操作規(guī)程和XX規(guī)章制度，履行承包合同。組織實施工程質量計

劃和施工組織設計、進度計劃及技術、質量、安全、降低成本、治安保衛(wèi)等保證措施。堅

持文明施工，確保本工程要求的質量等級。協調好總包與分承包方之間，以及各分承包方

之間的關系，主動密切同建設（監(jiān)理）單位的關系。組織編制工程的月、旬計劃及材料、

機具、資金等使用計劃。組織落實項目管理人員的職責、權限，并負責檢查執(zhí)行情況。督

促有關人員收集、整理工程有關質量記錄，控制工程成本。

技術負費人一名--全面負責本工程技術管理和質量控制。指導貫徹落實國家和上級

有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度。組織實施本工程的質量計

劃和施工組織設計。組織處理本工程施工過程中的重大技術難點。針對工程特點組織推廣

新技術、新工藝、新材料，提高現代化施工管理水平和綜合經濟效益。在工程施工過程中

認真貫徹落實國家和上級有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度，

全面負責本工程的技術工作和質量控制。針對工程特點，積極推廣新技術、新工藝、新材

科，努力降低工程成本，提高現代化施工水平和綜合經濟效益。組織施工圖樣學習和預審，

負責復核測量定位、抄平放線、技術翻樣工作。負責組織地基土質、隱蔽驗收、基礎工程

臉收、主體工程臉收、工程竣工預臉、材料構件質量測試和計量工作，并及時簽證。負責

檢查、督促基礎、舲、安裝等重要分部項工程的施工操作，發(fā)現問題及時糾正。協調各分

項、各專業(yè)工種之間的配合，從技術上保證施工正常進行。督促做好各項記錄，收集、編

制工程質量記錄，及時填報有關技術報表，參與工程最終檢險和試臉以及交付臉收。

項目工程師一名-一弄清設計意圖，熟悉尺寸、軸線、標高、做品、質量要求、材料

規(guī)格，發(fā)現問題提交解決。制定單位工程、分部項工程施工技術措施，向工長及有關人員

技術交底，組織文明施工。負責按設計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、質量安全措施組

織施工，參加單位工程各項驗收，及時辦理各種施工芬證手續(xù)c負責復查單位工程測量定

位、抄平放線工作。負責組織地基土質、隱蔽工程驗收、現場材料、構件質量檢查測試，

并及時簽證；負責檢查立模、扎筋、澆校、拆模、養(yǎng)護等操作情況，發(fā)現問題按職責范圍

及時糾正。參加編制與貫徹月旬作業(yè)計劃，提出技術保證措施，認真填寫施工日記，及時

收集有關質量記錄，認真抓好質量、安全的檢查評定工作和施工過程的監(jiān)控。

施工管理一名--認真學習圖樣，熟悉和理解圖樣精神，按會審訂正后的圖樣指導施

X,向生產班組進行技術交底。按設計圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設計、質量安全措施、

技術交底指導作業(yè)班組施工，提高工程施工質量。負貢施工準備工作，按施工現場平面布

置圖確定材料、構件的堆放位置和工棚、機具地點。負責做好測量定位、抄平放線、分層

彈線、門窗定位、模板翻樣等項工作。參與地基土質、地槽尺寸、基礎做品、鋼筋、管線

等隱蔽工程驗收。檢查立模、扎筋、澆砂、拆模、養(yǎng)護、砌墻、裝修、裝飾、水、電、空

調設備等施工過程，工序準備工作和操作情況，發(fā)現問題及時糾正。抓好構件質量標識的

檢查，凡遇施工現場發(fā)生職權以外的技術問題，立即上報技術負責人。在項目部技術負責

人指導下，會同班組，做好逐旬分日作業(yè)計劃的編制與落實，對生產工人不遵守規(guī)程、質

量低劣、危及安全等現象，經勸說無效有權停止其工作，并報告項目經理部處理。

質量管理一名--貫徹執(zhí)行國家和本XX頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程質量管理制度，負責

本工程的質量管理工作，督促檢查施工質量情況。對本工程的分項、分部、單位工程進行

質量檢查與評定，對工程進行隱檢和預檢，參加單位工程各項驗收。糾正違章作業(yè)，必要

E寸下達臨時停工令并立即報項目經理處理，防止重大質量事故的發(fā)生。主管本工程的定期

質量檢查，施工過程中檢查以及班組間的交接檢查。負責建立分部、項及單位工程的質量

記錄，保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。檢查工程材料成品、半成品的質量，

制止使用不合格的原材料、成品、半成品。參加工程設計圖樣會審及技術交底，及時上報

月、季、年工程質量報表，并附質量情況分析。

材料管理一名-一編制月度材料用料計劃申請表作為要料依據，負責對進場材料的臉

收，檢查分承包方提供的物資試臉報告（產品合格證），必要時抽樣復試，對業(yè)主直接提

供到施工現場的產品進行檢險、驗收，核查產品合格證書或產品檢（試）驗報告。按有關

規(guī)范、標準規(guī)定需復檢的產品或對其質量有疑異的產品，必須抽樣復檢，合格后方可接受，

對已接受的產品予以標識，建立臺帳，分開保管，辦理領用手續(xù)，對經檢驗試驗后確定的

不合格產品填寫《不合格品報告》報項目部技術負責人，對不合格產品隔離存放，并做好

標識，及時通知更換。

安全管理一名--負責本工程施工過程中的安全生產管理，檢查和監(jiān)督各生產崗位做

到安全生產，制止不安全行為，建立有關安全生產的文件和資料。參與安全事故的調查和

分析，加強對安全設施的維護和管理。

計劃管理一名--負責施工任務單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴格執(zhí)行全國統一勞動

定額，省補定額和各級定額管理的規(guī)章制度。建立勞動定額統計臺帳和單位工程用工臺帳。

協助有關人員做好工程質量、安全生產、文明施工的考核工作、積極指導和協助施工班組

和分承包方的定額管理工作。負責本工程質量記錄的標識、收集、整理和填寫。建立物資

的進貨檢驗記錄、施工管理記錄、質量檢險記錄及其它質量記錄。所建立的資料必須與工

程進度同步，內容完整、真實、準確；字跡清晰、字體端正。督促、檢查分承包方的有關

質量記錄。

另外還配備以下人員：

機具員一名--必須經過培訓持證上崗。對機械設備經常檢查和維護，保持其過程能

力。做好機械設備的臺班記錄和定檢、巡檢記錄。對查出的隱患及時整改并報告設備部門

驗證，負責本工程所需檢測設備的采購，保存及管理C

取樣員一名必須持證上崗，嚴格按原材料、試件、試塊及構件抽樣規(guī)定取樣，并

確保其真實性，在施工現場對原材料、構件抽樣及試件制作時，須事先通知見證員在旁見

證。須與見證員共同對樣件采取有效封樣措施后，將樣件送至檢測中心，未封樣的樣件需

由見證人監(jiān)護送檢，對取樣檢測的項目段建立質量記錄。其內容為：項目名稱、進場數量、

取樣時間，代表批量、見證人員姓名、檢測結果、使用部位、不合格材料處理情況等。

倉庫保管員一名--負責對照用料計劃、產品質量證明書（或合格證）及進貨險證單

（開箱文件）對采購物資、進場構配件或業(yè)主提供的材料（物資）進行驗收檢查。對合格

并接收的物資，填寫出《采購（業(yè)主）產品驗收檢查記錄表》，并進行標識，對檢查不合

珞的物資拒收、退貨，未及時退貨的物資與材料員共司對其進行標識，隔離處置之不理,

并立即通知供貨部門退換，對出入庫物資建立臺帳，實行領用手續(xù)，做到帳、卡、物相符，

倉庫物資堆碼整齊，堅持“先入庫先用”，定期核對庫內物資。

具體施工管理網絡圖如下：

施工管理網絡圖

管

理

計

劃層

管

理

：

朱

良

懷

作

業(yè)

層

第二節(jié)勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、施工勞動力配置

1、勞動力配置計劃如下表示:

基礎階段主體階段

工種

班組人數班組人數

土方15

於工110115

木工120130

鋼筋工125130

架子工110

瓦工115130

防水工16

門窗安裝

油漆工110

電焊工1212

機修工1112

后勤運輸1212

機操工1212

注：木計劃表顯示各地工階段主要工種的平均人數，如遇搶工期等特殊原因時，增設人員

暫不計算在內。

二、主要安全防護用品配備

序號用具名稱單位數量備注

1安全帽頂100

2安全帶副20搭設排架及外腳手時使用

高空作業(yè)安全工具前

310搭設排架及外腳手時使用

包

4哨子/、4塔式起重機吊裝時與對講機配合使用

5墨鏡付5與電焊面革配合使用

6應急燈盞3停電時辦公室用于照明

與哨子、對講機配合使用及用于門口進

7指揮旗套1出車輛的指揮

滅火器只

8泵4

9密目安全網100

10竹笆張1000做外防護時懷密目安全網合使用

11腳手板塊300

12絕緣手套付10電焊電工及機械人員使用

13絕緣膠鞋雙20電工及電焊工使用

14絕緣套鞋雙20

15電焊面革5電焊工使用

三、主要工具、用具配備

序

設備名稱單位數量備注

號

J型，用于基礎施工時及主體施工時軸線的控

1經緯儀臺1

制

2精密水準儀臺1NI005A,用于沉降觀測及基礎施工

3水準儀臺2S3型，用于施工時的標高控制

4微機臺1用于現場的安全、進度、文明、質量等管理

5打印機臺1

6綱卷尺50m把3用于主軸線的控制及標高的傳遞

7鋼卷尺5m把10用于施工人員的測量放線

8水平尺把5用于立模、門窗的安裝等

9檢質工具套2用于質量的檢測

10鋁合金光線板把20長2.5m,用于平整度、垂直度的檢測

11塔尺把1用于土方開挖時基坑內標高的傳遞

1225N線錘只2用于裝飾、砌墻時主要軸線的復核

135N線錘只10用于砌筑時的施工放線

14彈線墨斗只5

15磅稱臺2

16小提稱桿2

17溫度計只3

18鋪燈盞4

19碘鴇燈盞

20小鐵車輛30

21鐵鍬把50

22洋鎬把10

23電箱只8

24專用料斗只1

25被試壓模組4

26砂漿試壓模組3

27塌落度測試桶只1

四、施工工具、機械設備計劃

額定功率

工程機械名稱單位數量進場時間備注

(KW)

暫定塔式起重機

臺138開工至竣工臂長36m

(QTZ40)

井架臺套2墻體及裝飾

350度攪拌機(JD350)臺27.5開工至竣工

電焊機(BX3-300-2)臺323.4基礎及主體1臺用于電渣壓力焊

卷揚機(JJZT)臺37.5墻體及裝飾備用一套

插入式振動器(ZX50C)臺41.1基礎及主體備用二套

平板振動器(ZB11)臺41.1基礎及主體備用二套

木工電刨(MIBZ-80/1)臺30.7基礎及主體備用一套

壓刨板機(MB1043)臺33基礎及主體備用一套

木工圓鋸(MJ104)臺33基礎及主體備用一套

鋼筋彎曲機(GW40)臺33基礎及主體備用一套

綱筋切割機(QJ40-1)臺35.5基礎及主體備用一套

潛水泵(QY-7)臺42.2基礎

手推車輛30開工至竣工

五、周轉架設材料用?

序號名稱數量

1木模板1000m2

2周轉木材9m3

3鋼管4T

4鋼支撐4T

第三節(jié)施工臨時用電計劃

1、用電計算

施工現場所用的機械，不可能同時使用，計算時只包括可能同時使用的機械的功率

來估計所用的管線的大小。

(1)施工現場所用全部動力設備的總功率P1

卷揚機2臺2X7.5KW=15KW

塔式起重機1臺1X38KW=38KW

350舲攪拌機