2026年二級(jí)建造師（建設(shè)工程施工管理）模擬自測試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、（）和質(zhì)量目標(biāo)。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.信息目標(biāo)4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段。A.決策、施工B.決策、動(dòng)用前準(zhǔn)備C.施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備D.動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備7.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)8.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工C.施工總承包管理模式適用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目D.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織集成化B.管理現(xiàn)代化C.發(fā)展均衡化D.決策科學(xué)化10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值B.找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較15.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計(jì)劃值B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值16.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任僅限于工程質(zhì)量和施工安全D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任僅限于工程進(jìn)度和成本控制17.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任D.吊銷建造師資格18.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商19.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率20.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理C.工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E.施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施QCDSE目標(biāo)體系2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（）。A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃5.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E.改進(jìn)施工方法6.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策C.確保工程質(zhì)量和工期D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制E.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗(yàn)C.工程設(shè)計(jì)文件D.施工機(jī)械的性能E.安全管理人員的知識(shí)水平9.下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的有（）。A.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的損失量和發(fā)生概率進(jìn)行評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在施工過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心E.施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三、簡答題（總共4題，每題5分，根據(jù)問題進(jìn)行簡要回答）1.簡述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。3.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。4.簡述施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。四、案例分析題（總共2題，每題15分，閱讀材料，回答問題）案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定工期6個(gè)月，合同價(jià)5000萬元。合同中規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。（3）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣回。（4）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。（5）業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值見表1。表1施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值表（單位：萬元）|月份|1|2|3|4|5|6||---|---|---|---|---|---|---||計(jì)劃產(chǎn)值|800|900|1200|1300|1100|700||實(shí)際產(chǎn)值|700|850|1100|1250|1000|750|業(yè)主供料價(jià)款見表2。表2業(yè)主供料價(jià)款表（單位：萬元）|月份|1|2|3|4|5|6||---|---|---|---|---|---|---||業(yè)主供料價(jià)款|80|120|150|130|110|60|問題：1.該工程預(yù)付款為多少萬元？2.每月應(yīng)扣質(zhì)量保證金為多少萬元？3.各月應(yīng)結(jié)算工程款為多少萬元？案例二某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層。基礎(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，抗?jié)B等級(jí)為P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案，并選定了某商品混凝土攪拌站。在底板混凝土澆筑時(shí)，當(dāng)?shù)刈罡邭鉁?8℃，混凝土入模溫度40℃。澆筑完成12h后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7d。測溫記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，其表面最高溫度45℃。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問題：1.為避免出現(xiàn)混凝土裂縫，本工程底板混凝土澆筑中可采取哪些措施？2.本工程底板混凝土澆筑中出現(xiàn)裂縫的主要原因是什么？五、計(jì)算題（總共1題，每題10分，根據(jù)題目要求進(jìn)行計(jì)算）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為5天，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時(shí)間為多少天？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.B5.C6.C7.A8.A9.A10.B11.B12.A13.C14.C15.B16.B17.B18.B19.B20.BCE二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ADE3.CDE4.ABCDE5.AC6.BCDE7.ABCD8.ABE9.ABCDE10.ABCD三、簡答題1.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（1）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；（2）施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)；（3）所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（4）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的；（5）施工總承包管理模式適用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目；（6）可以縮短建設(shè)周期。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。4.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四、案例分析題案例一1.預(yù)付款：5000×20%=1000萬元。2.1月：700×5%=35萬元；2月：850×5%=42.5萬元；3月：1100×5%=55萬元；4月：1250×5%=62.5萬元；5月：1000×5%=50萬元；6月：750×5%=37.5萬元。3.1月：700-80-35=585萬元；2月：850-120-42.5=687.5萬元；3月：1100-150-55=895萬元；4月：1250-130-62.5=1057.5萬元；5月：1000-110-50=840萬元；6月：750-60-37.5-500=152.5萬元（500萬元為預(yù)付款最后兩個(gè)月平均扣回金額）。案例二1.可采取的措施：（1）降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外溫差不超過25℃；（2）在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量；（3）可在混凝土中摻入適量的微膨脹劑或