建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)操手冊(cè)與考試題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是什么？A.主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制C.確定項(xiàng)目預(yù)算D.審批設(shè)計(jì)變更2.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.監(jiān)控3.在施工合同中，固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是？A.業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)C.雙方風(fēng)險(xiǎn)均等D.風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移至承包商4.掙值管理（EVM）的主要目的是？A.控制項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目質(zhì)量C.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配D.減少項(xiàng)目范圍變更5.在施工索賠中，不可抗力事件通常由哪方承擔(dān)后果？A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位6.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分是？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目預(yù)算7.在質(zhì)量控制中，三檢制指的是？A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢D.進(jìn)場(chǎng)檢、過(guò)程檢、竣工檢8.項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式是？A.SV=EV-PVB.SV=AC-PVC.SV=BAC-EVD.SV=SPI×BCWP9.在施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面圖的主要作用是？A.確定施工順序B.規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施布局C.制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)D.編制項(xiàng)目預(yù)算10.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心要求是？A.明確各級(jí)人員安全職責(zé)B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程C.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)D.設(shè)置安全獎(jiǎng)懲機(jī)制二、多選題（每題3分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素包括哪些？A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.充足的資金保障D.科學(xué)的決策機(jī)制E.嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制2.施工合同的常見(jiàn)類型包括哪些？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.固定單價(jià)合同E.口頭合同3.掙值管理（EVM）的主要指標(biāo)有哪些？A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）4.施工索賠的有效條件包括哪些？A.索賠事件已發(fā)生B.索賠理由符合合同約定C.索賠資料完整D.索賠時(shí)間及時(shí)E.索賠金額合理5.質(zhì)量控制的基本方法包括哪些？A.檢查B.測(cè)量C.試驗(yàn)D.驗(yàn)收E.記錄6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括哪些？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整進(jìn)度偏差D.優(yōu)化資源配置E.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)7.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.資源配置計(jì)劃E.安全文明施工措施8.安全生產(chǎn)管理的主要制度包括哪些？A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.事故應(yīng)急預(yù)案E.安全獎(jiǎng)懲制度9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄10.工程結(jié)算的主要依據(jù)包括哪些？A.施工合同B.預(yù)算文件C.變更簽證單D.索賠文件E.竣工資料三、判斷題（每題1分，共20題）1.項(xiàng)目經(jīng)理必須具備全面的管理能力，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)。（√）2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的授權(quán)文件。（√）3.固定單價(jià)合同下，業(yè)主承擔(dān)所有工程量風(fēng)險(xiǎn)。（×）4.掙值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于進(jìn)度控制。（×）5.不可抗力事件導(dǎo)致的損失可以全部索賠。（√）6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)。（√）7.三檢制是施工質(zhì)量控制的基本要求。（√）8.進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值表示項(xiàng)目進(jìn)度落后。（√）9.施工平面圖需要根據(jù)施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整。（√）10.安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工單位的首要責(zé)任。（√）11.施工索賠必須在合同約定的索賠期內(nèi)提出。（√）12.質(zhì)量控制是項(xiàng)目全過(guò)程的持續(xù)活動(dòng)。（√）13.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保按時(shí)完成。（√）14.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審批。（×）15.安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。（√）16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須具有可操作性。（√）17.工程結(jié)算必須以合同為基礎(chǔ)。（√）18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與。（√）19.竣工資料是工程結(jié)算的重要依據(jù)。（√）20.單價(jià)合同下，工程量風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。2.解釋施工索賠的概念及其基本條件。3.說(shuō)明質(zhì)量控制的基本原則。4.描述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要流程。5.闡述安全生產(chǎn)管理的主要措施。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為800萬(wàn)元。實(shí)際施工過(guò)程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程量增加20%；同時(shí)，材料價(jià)格上漲15%，造成成本超支。到第10個(gè)月時(shí)，累計(jì)完成工程量為原計(jì)劃的70%，實(shí)際成本為600萬(wàn)元，計(jì)劃成本為560萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；（2）分析項(xiàng)目是否存在進(jìn)度偏差，并說(shuō)明原因；（3）提出可能的成本控制措施。2.案例背景：某施工單位在施工過(guò)程中遭遇暴雨導(dǎo)致部分已完工工程被淹，經(jīng)評(píng)估損失約50萬(wàn)元。施工單位立即向業(yè)主方提出索賠，但業(yè)主方認(rèn)為合同中未明確不可抗力條款，拒絕賠償。施工單位遂向法院提起訴訟。問(wèn)題：（1）分析施工單位索賠的合理性；（2）說(shuō)明施工單位可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施；（3）從法律角度，業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行情況、調(diào)整偏差等。其他選項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的輔助職責(zé)。2.C解析：五大過(guò)程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于監(jiān)控過(guò)程的一部分，而非獨(dú)立過(guò)程組。3.B解析：固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)（如工程量變化、成本波動(dòng)等），業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較低。4.A解析：掙值管理（EVM）主要用于控制項(xiàng)目成本，通過(guò)比較計(jì)劃、實(shí)際和掙值來(lái)評(píng)估績(jī)效。5.A解析：不可抗力事件通常由業(yè)主承擔(dān)后果，除非合同另有約定。6.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心，用于定義項(xiàng)目范圍和任務(wù)分解。7.A解析：三檢制指自檢、互檢、交接檢，是施工質(zhì)量控制的基本制度。8.A解析：進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV），用于衡量進(jìn)度績(jī)效。9.B解析：施工平面圖主要用于規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施布局，如辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放區(qū)等。10.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)人員安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：工程項(xiàng)目管理的成功需要明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資金保障、科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.A、B、C、D解析：常見(jiàn)合同類型包括固定總價(jià)、成本加酬金、單價(jià)合同等，口頭合同不屬于規(guī)范類型。3.A、B、C、D、E解析：EVM主要指標(biāo)包括PV、EV、AC、CV、SV，用于全面評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。4.A、B、C、D、E解析：有效索賠需滿足事件發(fā)生、合同依據(jù)、資料完整、時(shí)間及時(shí)、金額合理等條件。5.A、B、C、D、E解析：質(zhì)量控制方法包括檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收和記錄，覆蓋全過(guò)程。6.A、B、C、D、E解析：進(jìn)度控制包括制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行、調(diào)整偏差、優(yōu)化資源和協(xié)調(diào)會(huì)議。7.A、B、C、D、E解析：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、資源配置和安全措施。8.A、B、C、D、E解析：安全生產(chǎn)制度包括責(zé)任制、檢查制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案和獎(jiǎng)懲制度。9.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和記錄。10.A、B、C、D、E解析：工程結(jié)算依據(jù)包括合同、預(yù)算、變更簽證、索賠和竣工資料。三、判斷題答案與解析1.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理需具備全面能力，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等。2.√解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的授權(quán)文件。3.×解析：固定單價(jià)合同下，工程量風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。4.×解析：EVM既可用于成本控制，也可用于進(jìn)度控制。5.√解析：不可抗力事件導(dǎo)致的損失可以索賠。6.√解析：WBS是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)。7.√解析：三檢制是質(zhì)量控制的基本要求。8.√解析：SV為負(fù)值表示進(jìn)度落后。9.√解析：施工平面圖需根據(jù)施工階段調(diào)整。10.√解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工單位的首要責(zé)任。11.√解析：索賠需在合同約定時(shí)間內(nèi)提出。12.√解析：質(zhì)量控制是項(xiàng)目全過(guò)程的持續(xù)活動(dòng)。13.√解析：進(jìn)度控制的核心是確保按時(shí)完成。14.×解析：施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)過(guò)業(yè)主或監(jiān)理審批，具體依據(jù)合同約定。15.√解析：安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。16.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須可操作。17.√解析：工程結(jié)算必須以合同為基礎(chǔ)。18.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與。19.√解析：竣工資料是工程結(jié)算的重要依據(jù)。20.×解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同下，工程量風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：-制定項(xiàng)目目標(biāo)和管理計(jì)劃；-組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；-控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量；-管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更；-維護(hù)客戶關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)。2.施工索賠的概念及其基本條件-概念：施工索賠是指承包商因非自身原因（如業(yè)主變更、不可抗力等）遭受損失，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求的行為。-基本條件：索賠事件發(fā)生、合同依據(jù)、資料完整、時(shí)間及時(shí)、金額合理。3.質(zhì)量控制的基本原則-質(zhì)量第一：將質(zhì)量放在首位；-預(yù)防為主：通過(guò)過(guò)程控制避免缺陷；-全員參與：所有人員需承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；-持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量控制方法。4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要流程-制定進(jìn)度計(jì)劃；-監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況；-分析進(jìn)度偏差；-采取糾正措施；-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5.安全生產(chǎn)管理的主要措施-建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；-定期進(jìn)行安全檢查；-開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；-制定事故應(yīng)急預(yù)案；-實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度。五、案例分析題答案與解析1.案例答案（1）計(jì)算指標(biāo)：-CV=EV-AC=560×70%-600=392-600=-208（萬(wàn)元）；-CPI=EV/AC=392/600=0.653。（2）進(jìn)度分析：-計(jì)劃完成度=560/800=70%，實(shí)際完成70%，