國(guó)家電網(wǎng)招聘之管理類通關(guān)題庫(kù)(附帶答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)管理的四大職能包括哪些？()A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)B.研究、分析、評(píng)估、改進(jìn)C.創(chuàng)新、變革、適應(yīng)、發(fā)展D.招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)2.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法主要用于解決什么問(wèn)題？()A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目溝通管理3.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的五大核心職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.財(cái)務(wù)管理4.領(lǐng)導(dǎo)者的三種基本風(fēng)格是哪三種？()A.授權(quán)型、參與型、指令型B.疏忽型、任務(wù)型、團(tuán)隊(duì)型C.善良型、嚴(yán)厲型、民主型D.創(chuàng)新型、執(zhí)行型、變革型5.戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括哪些階段？()A.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估B.市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)算C.組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人員配置、績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)文化建設(shè)的要素？()A.價(jià)值觀B.視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)C.組織結(jié)構(gòu)D.制度規(guī)范7.在溝通中，非言語(yǔ)溝通通常比言語(yǔ)溝通更重要，這是因?yàn)槭裁矗?)A.非言語(yǔ)溝通更具有準(zhǔn)確性B.非言語(yǔ)溝通更具有說(shuō)服力C.非言語(yǔ)溝通更能表達(dá)真實(shí)情感D.非言語(yǔ)溝通更容易被理解8.決策制定中，理性決策和經(jīng)驗(yàn)決策的區(qū)別是什么？()A.理性決策注重?cái)?shù)據(jù)和分析，經(jīng)驗(yàn)決策注重經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)B.理性決策注重直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)決策注重?cái)?shù)據(jù)和分析C.理性決策注重速度和效率，經(jīng)驗(yàn)決策注重質(zhì)量和效果D.理性決策注重創(chuàng)新和變革，經(jīng)驗(yàn)決策注重傳統(tǒng)和穩(wěn)定9.在組織結(jié)構(gòu)中，矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？()A.有利于提高溝通效率B.有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)C.有利于資源優(yōu)化配置D.以上都是10.在質(zhì)量管理中，六西格瑪方法的核心思想是什么？()A.持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防缺陷B.提高顧客滿意度和降低成本C.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制D.重視內(nèi)部審計(jì)和外部檢查二、多選題(共5題)11.以下哪些是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？()A.靈活性B.穩(wěn)定性C.適應(yīng)性D.分散化12.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括哪些？()A.經(jīng)濟(jì)因素B.政治因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素E.法律因素13.以下哪些是人力資源管理的職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬管理E.勞動(dòng)關(guān)系管理14.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)力模型中的行為特征？()A.情境領(lǐng)導(dǎo)B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)C.領(lǐng)導(dǎo)參與型D.轉(zhuǎn)型型領(lǐng)導(dǎo)E.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)15.以下哪些是企業(yè)文化建設(shè)的途徑？()A.塑造共同價(jià)值觀B.建立制度規(guī)范C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)化溝通渠道E.營(yíng)造良好氛圍三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法是通過(guò)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最遲開始時(shí)間（LS）來(lái)確定項(xiàng)目的______。17.人力資源管理的五大核心職能包括______、______、______、______和______。18.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的______，它決定了企業(yè)的行為方式和員工的行為準(zhǔn)則。19.在溝通模型中，______是指信息的發(fā)送者將信息編碼成可以理解的形式。20.六西格瑪方法中的DMAIC代表______、______、______、______和______。四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總是具有最大的浮動(dòng)時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤22.人力資源規(guī)劃的主要目的是為了滿足組織當(dāng)前的人力資源需求。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)文化是指企業(yè)的所有員工共享的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在溝通中，非言語(yǔ)溝通比言語(yǔ)溝通更容易被誤解。()A.正確B.錯(cuò)誤25.六西格瑪方法中的“DMAIC”代表的是定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。27.如何提高組織內(nèi)部的溝通效率？28.請(qǐng)解釋什么是人力資源管理的戰(zhàn)略性角色。29.在六西格瑪管理中，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析？30.請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響。

國(guó)家電網(wǎng)招聘之管理類通關(guān)題庫(kù)(附帶答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)管理的四大職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。2.【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑法主要用于解決項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題，幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。3.【答案】D【解析】人力資源管理的五大核心職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。財(cái)務(wù)管理不屬于其中。4.【答案】A【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的三種基本風(fēng)格是授權(quán)型、參與型、指令型。5.【答案】A【解析】戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段。6.【答案】C【解析】企業(yè)文化建設(shè)的要素包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、制度規(guī)范等，組織結(jié)構(gòu)不屬于其中。7.【答案】C【解析】非言語(yǔ)溝通通常比言語(yǔ)溝通更重要，因?yàn)樗鼙磉_(dá)真實(shí)情感，有助于人們更好地理解對(duì)方。8.【答案】A【解析】理性決策注重?cái)?shù)據(jù)和分析，而經(jīng)驗(yàn)決策注重經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。9.【答案】D【解析】矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括有利于提高溝通效率、有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)、有利于資源優(yōu)化配置等。10.【答案】A【解析】六西格瑪方法的核心思想是持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防缺陷，通過(guò)減少變異和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。二、多選題(共5題)11.【答案】ACD【解析】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括靈活性、適應(yīng)性、分散化，而穩(wěn)定性不是其主要特點(diǎn)。12.【答案】ABCDE【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和法律等五個(gè)方面。13.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的主要職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。14.【答案】BCDE【解析】領(lǐng)導(dǎo)力模型中的行為特征包括魅力型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)參與型、轉(zhuǎn)型型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。情境領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。15.【答案】ABDE【解析】企業(yè)文化建設(shè)的途徑包括塑造共同價(jià)值觀、建立制度規(guī)范、強(qiáng)化溝通渠道和營(yíng)造良好氛圍。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)更多是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】總時(shí)差【解析】總時(shí)差是指在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，某個(gè)活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零。17.【答案】招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理【解析】人力資源管理的五大核心職能涵蓋了從員工招聘到離職的整個(gè)生命周期，包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。18.【答案】?jī)r(jià)值觀【解析】企業(yè)文化中的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本信念和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的行為和企業(yè)的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。19.【答案】編碼【解析】編碼是溝通模型中的一個(gè)步驟，指信息發(fā)送者將信息轉(zhuǎn)換成接收者能夠理解的語(yǔ)言或符號(hào)。20.【答案】定義確定測(cè)量分析改進(jìn)控制【解析】DMAIC是六西格瑪方法中的五個(gè)階段，分別代表定義（Define）、確定（Measure）、測(cè)量（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，因?yàn)樗鼈儧](méi)有緩沖時(shí)間，任何延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】人力資源規(guī)劃不僅滿足當(dāng)前的人力資源需求，還包括預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求，以確保組織的人力資源供應(yīng)與需求相匹配。23.【答案】正確【解析】企業(yè)文化確實(shí)是指企業(yè)中所有員工共享的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范，它是企業(yè)內(nèi)部的一種共同認(rèn)知。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】非言語(yǔ)溝通往往比言語(yǔ)溝通更直接，因?yàn)樗鼈兺ǔ２簧婕罢Z(yǔ)言轉(zhuǎn)換，但確實(shí)可能因?yàn)槲幕町惢騻€(gè)人解讀不同而被誤解。25.【答案】正確【解析】DMAIC是六西格瑪改進(jìn)方法的五個(gè)階段，分別代表定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略制定階段主要包括以下內(nèi)容：1)環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析；2)目標(biāo)設(shè)定，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)；3)選擇戰(zhàn)略，根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向；4)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)劃如何實(shí)施戰(zhàn)略?！窘馕觥繎?zhàn)略制定階段是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】提高組織內(nèi)部溝通效率的方法包括：1)建立有效的溝通渠道；2)培養(yǎng)良好的溝通技巧；3)明確溝通目標(biāo)和規(guī)則；4)使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ撸?)定期進(jìn)行溝通反饋和評(píng)估?！窘馕觥坑行У臏贤ㄊ墙M織運(yùn)作的基礎(chǔ)，提高溝通效率有助于提升組織的工作效率和員工滿意度。28.【答案】人力資源管理的戰(zhàn)略性角色是指人力資源部門在組織戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，從人力資源的角度出發(fā)，參與和推動(dòng)組織的戰(zhàn)略決策，確保人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性?！窘馕觥咳肆Y源管理的戰(zhàn)略性角色要求人力資源部門跳出傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，更加注重與組織戰(zhàn)略的結(jié)合，以提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。29.【答案】在六西格瑪管理中，數(shù)據(jù)收集和分析的方法包括：1)確定數(shù)據(jù)收集的目標(biāo)和范圍；2)選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法；3)收集數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；4)使用統(tǒng)計(jì)