全國(guó)4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場(chǎng)定位B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.企業(yè)文化D.財(cái)務(wù)管理2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？()A.企業(yè)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略3.SWOT分析中的“O”代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅4.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.產(chǎn)品差異化程度D.替代品的威脅5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.管理團(tuán)隊(duì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”指的是什么？()A.企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)B.企業(yè)短期目標(biāo)C.企業(yè)核心價(jià)值觀D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.分析外部環(huán)境B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是什么？()A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略C.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“平衡計(jì)分卡”指標(biāo)？()A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶(hù)指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.人力資源指標(biāo)二、多選題(共5題)10.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以依據(jù)以下哪些因素？()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.管理團(tuán)隊(duì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析12.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期分析時(shí)，通常包括哪些階段？()A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期13.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析工具？()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策要素？()A.目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略選擇C.資源配置D.風(fēng)險(xiǎn)管理三、填空題(共5題)15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。16.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，而“W”則代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)。17.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”是指新進(jìn)入者可能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率構(gòu)成的威脅。18.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常包括確定企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。19.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱，包括戰(zhàn)略的分解、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面。四、判斷題(共5題)20.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)面臨的外部威脅。()A.正確B.錯(cuò)誤21.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，PEST分析主要用于內(nèi)部環(huán)境分析。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波特五力模型認(rèn)為，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的短期目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。26.解釋什么是波特五力模型，并簡(jiǎn)述其五個(gè)力分別代表什么。27.為什么說(shuō)SWOT分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要工具？28.請(qǐng)闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中執(zhí)行力的重要性及其影響因素。29.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制？

全國(guó)4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它決定了企業(yè)如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略通常包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略范疇。3.【答案】C【解析】SWOT分析中的“O”代表“機(jī)會(huì)”（Opportunities），指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)有利的因素。4.【答案】C【解析】波特五力模型分析的內(nèi)容包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度，產(chǎn)品差異化程度不是其中之一。5.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。6.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”指的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括分析外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段的工作。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，這些因素都可能促使企業(yè)調(diào)整其戰(zhàn)略。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“平衡計(jì)分卡”指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，人力資源指標(biāo)不屬于其中。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以依據(jù)地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等多個(gè)維度，以更好地滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。11.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，這些因素對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析雖然重要，但更多屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容。12.【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品生命周期分析通常包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的市場(chǎng)特征和營(yíng)銷(xiāo)策略。13.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析工具包括PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）、波特五力模型和SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅），這些工具有助于企業(yè)更好地了解外部環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析更多是內(nèi)部資源分析的工具。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決策要素包括目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理，這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略制定的完整框架。三、填空題(共5題)15.【答案】長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【解析】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)在于確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定不同層次的戰(zhàn)略。16.【答案】?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)【解析】在SWOT分析中，“S”指的是Strengths（優(yōu)勢(shì)），即企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)；“W”指的是Weaknesses（劣勢(shì)），即企業(yè)內(nèi)部的弱項(xiàng)。17.【答案】新進(jìn)入者【解析】在波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅主要來(lái)源于新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，它們可能會(huì)通過(guò)提供新的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，從而影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。18.【答案】企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，它涉及到對(duì)企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)的明確，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所選擇的戰(zhàn)略。19.【答案】戰(zhàn)略的分解、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這涉及到將戰(zhàn)略分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，合理配置資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并確保領(lǐng)導(dǎo)層有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】在SWOT分析中，“T”代表Threats（威脅），指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）是一種外部環(huán)境分析工具，用于評(píng)估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)。22.【答案】正確【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)價(jià)格和供應(yīng)條件的影響力，如果供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)可能會(huì)面臨更高的成本和更少的議價(jià)空間。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，短期目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)的具體行動(dòng)指南。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功不僅取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，還取決于執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、資源分配的有效性以及組織文化的適應(yīng)性。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1)環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，即明確企業(yè)希望在未來(lái)達(dá)到的狀態(tài)；3)制定戰(zhàn)略選擇，包括業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略等；4)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力和文化適應(yīng)性等；5)戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要按照這些步驟進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。26.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具。它包括以下五個(gè)力：1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)；2)潛在進(jìn)入者的威脅；3)替代品的威脅；4)供應(yīng)商的議價(jià)能力；5)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。這五個(gè)力共同影響著企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ褪欠治鲂袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重要工具，幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。27.【答案】SWOT分析是制定戰(zhàn)略的重要工具，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)全面地評(píng)估自身在市場(chǎng)中的地位和面臨的挑戰(zhàn)，具體原因包括：1)SWOT分析能夠識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；2)它有助于企業(yè)制定基于自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略；3)通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的變化?！窘馕觥縎WOT分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的戰(zhàn)略視角，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。28.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在：1)執(zhí)行力決定了戰(zhàn)略能否得到有效實(shí)施；2)強(qiáng)有力的執(zhí)行力能夠確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)執(zhí)行力的影響因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、