商業(yè)秘密(普通商密)中建八局第二建設(shè)有限公司商務(wù)管理精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則中建八局第二建設(shè)有限公司1 4 4 4 41.3依據(jù) 41.4管理原則 41.5術(shù)語(yǔ)和定義 42崗位職責(zé) 52.1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 52.2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé) 62.3項(xiàng)目造價(jià)工程師管理職責(zé) 7第一章項(xiàng)目目標(biāo)管理 1標(biāo)價(jià)分離 91.1管理流程 1.2管理要求 91.3網(wǎng)上審批流程 1.4填報(bào)模板(填報(bào)注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體) 1.5相關(guān)模板及表單 2目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 2.1管理流程 2.2管理要求 2.3網(wǎng)上審批流程 2.4填報(bào)模板(注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體) 2.5相關(guān)模板及表單 3風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還 3.1管理流程 3.2管理要求 3.3網(wǎng)上審批流程 23.4填報(bào)模板(注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體) 23.5相關(guān)模板及表單 第二章一體化策劃 1管理流程 2管理要求 252.1時(shí)間要求 2.2工作職責(zé) 3編制標(biāo)準(zhǔn) 283.1立項(xiàng)數(shù)量 3.2立項(xiàng)質(zhì)量 3.3立項(xiàng)率、優(yōu)化效益率 3.4監(jiān)督考核 4策劃要點(diǎn) 4.1投標(biāo)階段商務(wù)策劃 4.2合同談判策劃 24.3設(shè)計(jì)階段策劃(EPC項(xiàng)目) 4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃 4.5工程計(jì)量策劃 4.6竣工結(jié)算策劃 4.7案例集錦 第三章商務(wù)過(guò)程管控 1成本控制主要目標(biāo) 2成本核算與分析 2.1管理流程 2.2時(shí)間要求 2.3管理職責(zé) 2.4編制要求 2.5相關(guān)模板及表單 3成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理 3.1管理流程 3.2時(shí)間要求 53.3編制要求 53.4相關(guān)模板及表單 54項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理 4.1管理流程 54.2時(shí)間要求 54.3編制要求 4.4相關(guān)模板及表單 5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì) 5.1管理流程 5.2時(shí)間要求 5.3編制要求 5.4相關(guān)模板及表單 6其他說(shuō)明 7商務(wù)資料檔案管理 7.1管理流程 7.2時(shí)間要求 7.3編制要求 7.4相關(guān)模板及表單 第四章預(yù)結(jié)算管理 1預(yù)算管理 1.1設(shè)計(jì)預(yù)算 601.2施工圖預(yù)算 1.3相關(guān)模板及表單 2工程計(jì)量 652.1對(duì)內(nèi)計(jì)量 2.2對(duì)外計(jì)量 2.3相關(guān)模板及表單 3期中結(jié)算 6933.1管理流程 3.2時(shí)間要求 3.3編制要求 3.4相關(guān)模板及表單 4總包結(jié)算 4.1管理流程 4.2時(shí)間要求 4.3編制要求 4.4相關(guān)模板及表單 5簽證、索賠管理 5.1總包簽證索賠 5.2分包簽證管控 5.3相關(guān)模板及表單 6分包結(jié)算管控 6.1分包結(jié)算資料 6.2分包結(jié)算審核要點(diǎn) 6.3相關(guān)模板及表單 第五章成本總結(jié)與還原 1管理流程 902管理要求 2.1時(shí)間要求 2.2編制要求 附錄1:EPC項(xiàng)目管理與應(yīng)對(duì) 一、EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述 二、EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理 三、EPC采購(gòu)階段工程造價(jià)管理 四、EPC施工階段工程造價(jià)管理 五、EPC項(xiàng)目商務(wù)管控要點(diǎn) 六、EPC項(xiàng)目主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 附錄2:補(bǔ)充單位估價(jià)表編制 方法一：確定人、材、機(jī)消耗量 方法二：借用法 方法三：共同確認(rèn)法 附錄3:補(bǔ)充定額編制案例 (二)補(bǔ)充定額文件組成 (三)補(bǔ)充定額文件具體編制 附錄4:項(xiàng)目管理大綱 附錄5:項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理時(shí)間圖 4貫徹局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)工作部署，全面落實(shí)公司商務(wù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)，有效提升商務(wù)基礎(chǔ)管控能力，不斷強(qiáng)化商務(wù)精益管理理念，提高項(xiàng)目整體盈利能力，保持企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健高速增長(zhǎng)。1.2范圍本手冊(cè)適用于公司總部、二級(jí)單位及項(xiàng)目部。局《商務(wù)管理手冊(cè)》、公司《商務(wù)管理手冊(cè)》、《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》、《中建八局EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》,公司相精益管理、提質(zhì)增效、品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造。1.5術(shù)語(yǔ)和定義序號(hào)定義1標(biāo)價(jià)分離(不含稅)按照一定方法將中標(biāo)價(jià)(合同價(jià))與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)分離的過(guò)程。2標(biāo)準(zhǔn)成本(不含稅)在既定的市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點(diǎn)，按企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資源市場(chǎng)價(jià)格信息和工程實(shí)際情況，測(cè)算的項(xiàng)目各3責(zé)任成本(不含稅)以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過(guò)公司總部(或二級(jí)單位)和項(xiàng)目部協(xié)商一致確定的由項(xiàng)目部控制的成本總額。4計(jì)劃成本(不含稅)項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本，在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定的項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃目標(biāo)。5預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金因工程施工周期長(zhǎng)，為保證項(xiàng)目人員的合理收入，工資采取按暫估收入預(yù)發(fā)機(jī)制，并合理預(yù)留小部分風(fēng)險(xiǎn)金，此部分風(fēng)險(xiǎn)金按照相應(yīng)目標(biāo)管理的完成節(jié)點(diǎn)和完成質(zhì)量，通過(guò)審計(jì)與考核后予以兌現(xiàn)。5序號(hào)定義6考核兌現(xiàn)按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的約定，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況開(kāi)展竣工考評(píng)和(或)過(guò)程考評(píng)，根據(jù)審計(jì)與考核結(jié)果進(jìn)7工程計(jì)量確權(quán)(不含稅)指按合同約定時(shí)點(diǎn)，由承包人申報(bào)，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)的已完工程量，是工程款支付、夯實(shí)結(jié)算基礎(chǔ)及債權(quán)保障的依8工程計(jì)量確認(rèn)率(不含稅)指同口徑下發(fā)包人確認(rèn)工程計(jì)量與項(xiàng)目實(shí)際成本的比值，是衡量9營(yíng)收確權(quán)率(不含稅)指發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值與營(yíng)業(yè)收入的比值。期中結(jié)算工程在未竣工前分階段/節(jié)點(diǎn)辦理的工程結(jié)算。分供方工程造價(jià)(不含稅)工程造價(jià)是指人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、一體化策劃“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、上下貫通，縱向到底”的策劃。重要工程合同額15億元以上項(xiàng)目，建筑高度200m以上超高層項(xiàng)目，20萬(wàn)m2以上公共建筑項(xiàng)目。施工過(guò)程商務(wù)策劃在保證合同履約的情況下，對(duì)項(xiàng)目從合同文件、資源配置等方面進(jìn)行收入與成本的對(duì)比分析，確定盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，制定開(kāi)源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案，并其他相關(guān)術(shù)語(yǔ)2崗位職責(zé)序號(hào)1遵守國(guó)家建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行地方有關(guān)部門(mén)和公司的規(guī)章制度，履行公司與工程項(xiàng)目相關(guān)方簽訂的合同，接受監(jiān)督，確保完2積極參與投標(biāo)交底并配合二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部編制標(biāo)價(jià)分離書(shū)，確認(rèn)初步的標(biāo)準(zhǔn)成本降低率，按時(shí)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及完成風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留工3履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)和管理制度的建立、健全，對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》約定的目標(biāo)進(jìn)行分解，明確分工，并與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位成本責(zé)任4負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本小組工作，對(duì)小組成員的工作實(shí)施監(jiān)督和管理，并對(duì)該項(xiàng)目的成本控制措施以及計(jì)劃發(fā)生的成本數(shù)額做出決策。(參照《總承包一體化管理辦法》6序號(hào)按“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文件規(guī)定，開(kāi)工前20天內(nèi)組織完成編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制定工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、文明施工等管理目標(biāo)和措施，并全面組織實(shí)施。及時(shí)組織編制完成工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算、總分包預(yù)組織實(shí)施CI限額設(shè)計(jì)及臨設(shè)限額標(biāo)準(zhǔn)。參與總包、分包合同談判、草擬、評(píng)審、簽訂以及分包招標(biāo)工作。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金撥付等進(jìn)行有效的控制與管理，認(rèn)真履行總包的職責(zé)和義務(wù)。按照公司規(guī)定做好分包動(dòng)態(tài)管理。做好與發(fā)包人、監(jiān)理之間的工作，協(xié)調(diào)好各分包之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，真實(shí)準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，及時(shí)組織項(xiàng)目成本分析。嚴(yán)肅認(rèn)真地組織好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，做到報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，并做好分析。組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料搜集、整理和編報(bào)工作，對(duì)工程施工對(duì)設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，工程量變化、施工方案改變、政策性價(jià)格調(diào)整、發(fā)包人責(zé)任影響、不可抗力因素等造成的工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失，要向發(fā)包人提出工期每月召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，根據(jù)成本分析情況識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提出化解措施，責(zé)任及時(shí)組織審定總包結(jié)算和初審分包結(jié)算，管控結(jié)算風(fēng)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違法違紀(jì)行在工程施工中，要注重大局利益，維護(hù)公司形象，為承攬發(fā)包人后續(xù)工程打下良好2.2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)序號(hào)1嚴(yán)格按照公司《商務(wù)管理手冊(cè)》及相關(guān)文件規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工2負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離的核實(shí)。3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)與低成本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。7序號(hào)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核兌現(xiàn)資料提交工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本工作。負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈利點(diǎn)，并針對(duì)虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解與扭虧措施，提交項(xiàng)目經(jīng)理分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)施工過(guò)程成本控制，按月進(jìn)行成本分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)例會(huì)，并負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，搜集、整理與造價(jià)有關(guān)的合同、協(xié)議、函件和經(jīng)濟(jì)資料，提供索賠依據(jù)，擬寫(xiě)索賠報(bào)告，及時(shí)辦理工程總分包變更簽證與索負(fù)責(zé)工程總分包預(yù)算管理工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程總分包預(yù)算編制負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。負(fù)責(zé)履約過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，做好工程竣工后工程造價(jià)法律糾紛的應(yīng)對(duì)工作；負(fù)責(zé)提出爭(zhēng)議解決的初步意見(jiàn)；負(fù)責(zé)履約警示單的接受和簽發(fā)。負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理工作，按規(guī)定時(shí)間完成工程總分包結(jié)算，同時(shí)做好工、料、機(jī)的分析與計(jì)劃編制、遞交和審定工作，并及時(shí)將審定的總包結(jié)算書(shū)與結(jié)算資料報(bào)送上負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)總分包結(jié)算進(jìn)行策劃。(預(yù)結(jié)算內(nèi)容合并為631163的內(nèi)容)對(duì)于工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)，并提出處理建負(fù)責(zé)工程造價(jià)盤(pán)點(diǎn)及各類(lèi)報(bào)表編制、上報(bào)工做好與項(xiàng)目經(jīng)理部其他業(yè)務(wù)方面的配合工作。2.3項(xiàng)目造價(jià)工程師管理職責(zé)序號(hào)1貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2貫徹執(zhí)行公司工程造價(jià)管理規(guī)定，接受公司商務(wù)管理部和分公司商務(wù)法務(wù)部、商務(wù)8序號(hào)根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)管理工作安排要求及時(shí)搜集、整理、保存項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料，做好經(jīng)濟(jì)資料的收發(fā)工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目總分包預(yù)算與結(jié)算工作，做好工、料、機(jī)分析與計(jì)劃編制工作，及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每月按要求及時(shí)報(bào)送總包報(bào)量，爭(zhēng)取最大程度確權(quán)；嚴(yán)格審核分包報(bào)量，杜絕超報(bào)現(xiàn)象。參與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算策劃工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工程變更簽證與索賠對(duì)于工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理反映，并應(yīng)提出處理建議負(fù)責(zé)工程造價(jià)盤(pán)點(diǎn)及各類(lèi)報(bào)表編制上報(bào)工作。建立工程造價(jià)管理臺(tái)賬。做好項(xiàng)目經(jīng)理部其他業(yè)務(wù)方面的配合工作。9編制標(biāo)價(jià)分離→提交二級(jí)單位商務(wù)管理部審核(電子版)→公司商務(wù)管理部審核(電子版)→發(fā)起網(wǎng)上審批→留檔備案(商務(wù))1.2.1時(shí)間要求1、編制標(biāo)價(jià)分離：中標(biāo)后(或?qū)嶋H開(kāi)工、簽約后)14天內(nèi)完成2、協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)成本降低率：標(biāo)價(jià)分離編制完成后7天內(nèi)3、審核標(biāo)價(jià)分離：標(biāo)價(jià)分離編制完成后7天內(nèi)二級(jí)單位完成二級(jí)單位審批/公司接收后7天內(nèi)完成審核4、網(wǎng)上評(píng)審：標(biāo)價(jià)分離書(shū)審定后由項(xiàng)目發(fā)起網(wǎng)上評(píng)審流程/公司接收后7天內(nèi)完成審批1.2.2編制要求1、《標(biāo)價(jià)分離》填報(bào)的依據(jù)：招(議)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、總包合同及協(xié)議、施工圖紙、投標(biāo)成本測(cè)算、投標(biāo)交底、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案、試驗(yàn)配比、勞務(wù)合同(合同相關(guān)約定或同類(lèi)同期同地工程發(fā)生費(fèi)用)、物資合同、市場(chǎng)調(diào)研、機(jī)械設(shè)備租賃合同(合同相關(guān)約定或同類(lèi)同期同地工程發(fā)生費(fèi)用)、成本指導(dǎo)價(jià)等。2、表單格式不允許刪減，可據(jù)項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化調(diào)整。3、標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)體清單分析根據(jù)各項(xiàng)目投標(biāo)清單自行修改。4、標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本的人材機(jī)分析可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際分包模式調(diào)整，如勞務(wù)分包為包工包機(jī)械，機(jī)械費(fèi)欄可不用填寫(xiě)，但編制說(shuō)明分包模式需寫(xiě)明。5、施工環(huán)保費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi))按收入的50%計(jì)入成本，安全生產(chǎn)費(fèi)(安全文明施工費(fèi))按收入的100%計(jì)入成本，工程直接費(fèi)分析中已包含的成本須扣除。6、若砼為來(lái)料加工，成本按實(shí)際配比分析計(jì)入。7、混凝土泵送成本計(jì)入機(jī)械費(fèi)。8、設(shè)備儀器、機(jī)械等固定資產(chǎn)按照自購(gòu)、租賃、調(diào)撥等分別計(jì)算計(jì)入成本，自購(gòu)設(shè)備儀器、機(jī)械考慮攤銷(xiāo)后成本，具體要求見(jiàn)《財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)》固定資產(chǎn)折舊方法。9、單位工程材料消耗量，如鋼筋每噸材料消耗量1.02,材料費(fèi)單價(jià)為市場(chǎng)價(jià)或公司聯(lián)采價(jià)格，材料費(fèi)合價(jià)為材料費(fèi)單價(jià)*工程數(shù)量。10、增值稅附加列入其他費(fèi)用成本中，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部向土建項(xiàng)目部繳納的總包服務(wù)、配合費(fèi)列入其他費(fèi)用成本中。(除EPC平米包干外)11、標(biāo)價(jià)分離表人員名單中人員數(shù)量與項(xiàng)目人員預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金分配表人員數(shù)量保持一致(除實(shí)習(xí)生)。1.2.3工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算1、直接工程費(fèi)(1)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)分包單價(jià)采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價(jià)(未簽訂勞務(wù)分包合同的，暫按經(jīng)公司認(rèn)可的限價(jià)計(jì)入)。單價(jià)包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方承擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)=∑勞務(wù)分包工程量×勞務(wù)單價(jià)(不含稅)專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)=∑某專(zhuān)業(yè)分包工程量×專(zhuān)業(yè)分包單價(jià)(不含稅)其中：分包工程量指實(shí)際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量，單價(jià)采用公司批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)分包合同單價(jià)或同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包市場(chǎng)單價(jià)。材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定(考慮定額損耗量)(未完成施工圖預(yù)算編制的，暫按投標(biāo)書(shū)中的材料數(shù)量來(lái)確定),單價(jià)按照標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)價(jià)格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場(chǎng)價(jià)格確定，不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔助材料費(fèi)及措施費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。發(fā)包人供材/控材，標(biāo)準(zhǔn)成本按照投標(biāo)書(shū)中的材料單價(jià)，同進(jìn)同出。自購(gòu)材料費(fèi)=∑施工圖預(yù)算用量×測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格(不含稅)發(fā)包人供材/控材：∑施工圖預(yù)算用量×投標(biāo)清單材料價(jià)格(不含稅)①大型機(jī)械租賃費(fèi)=∑某種機(jī)械配置數(shù)量×使用天數(shù)×機(jī)械租賃合同單價(jià)(不含稅)十進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)移費(fèi)、安拆費(fèi)其中：機(jī)械配置數(shù)量以施工方案中配置數(shù)量為準(zhǔn)；機(jī)械的使用天數(shù)以施工方案中使用天數(shù)為準(zhǔn)；機(jī)械使用單價(jià)采用經(jīng)公司認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或租賃合同價(jià)；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)按租賃合同相關(guān)約定或同類(lèi)同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算；設(shè)備基礎(chǔ)制作費(fèi)按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或同類(lèi)同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算。②中小型機(jī)械費(fèi)包括在勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)分包費(fèi)中，不再另行計(jì)算。2、措施費(fèi)按照公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，以及市場(chǎng)價(jià)計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃需要的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。(1)趕工措施費(fèi)(搶工項(xiàng)目)等以編制施工方案和設(shè)計(jì)圖紙到公司工程技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)備案，以編制預(yù)算報(bào)二級(jí)單位商務(wù)管理部門(mén)審核作為測(cè)算依據(jù)，未經(jīng)審批的成本暫不予以考慮。(2)其他措施費(fèi)(二次倒運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)竣工場(chǎng)內(nèi)清理費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)及其他):根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用按照公司商務(wù)管理手冊(cè)要求執(zhí)行。4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按照公司商務(wù)管理手冊(cè)要求執(zhí)行。5、規(guī)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)在規(guī)費(fèi)、增值稅表中計(jì)入收入，成本在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表中計(jì)入，規(guī)費(fèi)、增值稅表中不再計(jì)成本。6、其它費(fèi)用按照標(biāo)價(jià)分離模板費(fèi)用類(lèi)別劃分，不同項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，明細(xì)需另見(jiàn)附件列明。其余各項(xiàng)費(fèi)用均按公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2.4工程項(xiàng)目責(zé)任成本1、經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或預(yù)算價(jià)減標(biāo)準(zhǔn)成本為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。2、管理效益根據(jù)公司多年來(lái)工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，工程總包與分包結(jié)算量差按1～3%、項(xiàng)目自購(gòu)材料采購(gòu)成本按發(fā)包人認(rèn)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)價(jià)差計(jì)算管理效益；自購(gòu)材料發(fā)包人未認(rèn)價(jià)的按成本降低2～5%計(jì)算管理效益；項(xiàng)目雙優(yōu)化效益(含減虧部分):≥4%以3、綜合效益綜合效益=經(jīng)營(yíng)效益+管理效益。4、責(zé)任成本工程責(zé)任成本=中標(biāo)價(jià)或預(yù)算價(jià)-綜合效益。1.2.5標(biāo)價(jià)分離審核項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)標(biāo)價(jià)分析的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，二級(jí)單位對(duì)標(biāo)價(jià)分離的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核?！翺A門(mén)戶→流程→商務(wù)管理→標(biāo)價(jià)分離書(shū)申請(qǐng)(A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目選擇標(biāo)價(jià)分離書(shū)會(huì)簽評(píng)審表(2020版)(A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施)),評(píng)審表填評(píng)審表填寫(xiě)完成后提交，顯示網(wǎng)頁(yè)對(duì)話框，評(píng)審表中相關(guān)評(píng)審人員應(yīng)選擇與本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的人員，完成后確定提交1.4填報(bào)模板(填報(bào)注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體)工程名稱立項(xiàng)名稱建筑面積根據(jù)總包合同開(kāi)工時(shí)間根據(jù)總包合同主體封頂時(shí)間根據(jù)總包合同/進(jìn)度計(jì)劃竣工時(shí)間根據(jù)總包合中標(biāo)日期實(shí)際時(shí)間合同簽訂日期實(shí)際時(shí)間中標(biāo)形式(清單或費(fèi)率)中標(biāo)價(jià)(稅前)標(biāo)價(jià)分離分析表中標(biāo)價(jià)稅前造價(jià)萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)成本(稅前)標(biāo)價(jià)分離分析表標(biāo)準(zhǔn)成本稅前造價(jià)萬(wàn)元標(biāo)價(jià)差率(稅前)標(biāo)價(jià)分離分銷(xiāo)項(xiàng)稅標(biāo)價(jià)分離分析表銷(xiāo)項(xiàng)稅萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅標(biāo)價(jià)分離分析表進(jìn)項(xiàng)稅萬(wàn)元增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅萬(wàn)元會(huì)簽部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部評(píng)審結(jié)論(寫(xiě)明是否同意該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定):二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核并確定該工程標(biāo)準(zhǔn)成本降低率標(biāo)價(jià)分離分析表管理效益率,上繳利潤(rùn)率項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)(寫(xiě)明是否同意該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本降低率及上繳利潤(rùn)率的確定):二級(jí)單位商務(wù)管理部經(jīng)辦人商務(wù)管理部總經(jīng)濟(jì)師備注A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：工程名稱立項(xiàng)名稱起止里程/建筑面積根據(jù)總包合同開(kāi)工時(shí)間根據(jù)總包合同交工時(shí)間竣工時(shí)間中標(biāo)日期合同簽訂日期中標(biāo)形式(清單或費(fèi)率)中標(biāo)價(jià)(稅前)標(biāo)價(jià)分離分析表中稅前造價(jià)萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)成本(稅前)標(biāo)價(jià)分離分析表標(biāo)準(zhǔn)成本稅前造價(jià)萬(wàn)元標(biāo)價(jià)差率(稅前)%銷(xiāo)項(xiàng)稅萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅標(biāo)價(jià)分離分析表進(jìn)項(xiàng)稅萬(wàn)元增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅萬(wàn)元會(huì)簽部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部評(píng)審結(jié)論(寫(xiě)明是否同意該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定):二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核并確定該工程標(biāo)準(zhǔn)成本降低率標(biāo)價(jià)分離分析表管理效益率,上繳利潤(rùn)率項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)(寫(xiě)明是否同意該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本降低率及上繳利潤(rùn)率的確定):二級(jí)單位總經(jīng)理公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師公司商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師備注此表適用于二級(jí)單位管理的A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)1.5相關(guān)模板及表單《標(biāo)價(jià)分離書(shū)》——-M101012目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：編制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)→提交二級(jí)單位商務(wù)管理部審核(電子版)→公司商務(wù)管理部審核(電子版)→發(fā)起網(wǎng)上2、項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)：起草項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)→簽訂崗位責(zé)任書(shū)→崗位責(zé)任書(shū)存檔備案1、起草責(zé)任書(shū)：標(biāo)價(jià)分離完成2天內(nèi)完成2、二級(jí)單位評(píng)審：標(biāo)價(jià)分離完成3天內(nèi)完成3、公司總部評(píng)審：收到二級(jí)單位評(píng)審后7天內(nèi)完成1、項(xiàng)目崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)人力資源手冊(cè)8/9/10頁(yè))。2、EPC固定平米單價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)采用責(zé)任成本降低率的形式，執(zhí)行EPC項(xiàng)目(固定平方米單價(jià))目標(biāo)管理責(zé)任版本。3、目標(biāo)責(zé)任書(shū)中4.4科技與質(zhì)量，需項(xiàng)目總工與技術(shù)中心提前溝通確定新技術(shù)應(yīng)用情況，推廣應(yīng)用中建八局新技術(shù)及自主創(chuàng)新重點(diǎn)推廣技術(shù)要在括號(hào)內(nèi)備注上新技術(shù)編號(hào)。4、責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間填寫(xiě)公司董事長(zhǎng)審批日期。5、項(xiàng)目主要成本控制指標(biāo)表(1)根據(jù)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則及年度重點(diǎn)工作每年進(jìn)行調(diào)整。(2)根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可調(diào)整管控要素清單項(xiàng)，項(xiàng)目控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不能降低。2.3網(wǎng)上審批流程項(xiàng)目選擇《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》評(píng)審表(2018版)(A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施),評(píng)審表填寫(xiě)完成后保存、提交)2.4填報(bào)模板(注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體)工程名稱立項(xiàng)名稱建筑面積依據(jù)總包合同、保留兩位小數(shù)萬(wàn)m2工程價(jià)款依據(jù)總包合同萬(wàn)元(稅前)萬(wàn)元增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅萬(wàn)元合同開(kāi)/竣工日期依據(jù)總包合同合同質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)總包合同合同安全目標(biāo)依據(jù)總包合同會(huì)簽部門(mén)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)二級(jí)單位綜合評(píng)議公司總部評(píng)審管理部經(jīng)辦人成本管理目標(biāo)及要求管理部成本管理目標(biāo)及要求管理部工期目標(biāo)及要求技術(shù)中心技術(shù)要求科技部質(zhì)量目標(biāo)及要求安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全目標(biāo)、CI目標(biāo)及相關(guān)要求總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理董事長(zhǎng)A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：工程名稱起止里程/建筑面積依據(jù)總包合工程價(jià)款依據(jù)總包合同萬(wàn)元自行完成價(jià)款(稅前)萬(wàn)元增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅萬(wàn)元合同開(kāi)/交(竣)工日期依據(jù)總包合同合同質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)總包合同合同安全目標(biāo)依據(jù)總包合同會(huì)簽部門(mén)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)二級(jí)單位總經(jīng)理綜合評(píng)議評(píng)審結(jié)論：公司總部評(píng)審基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師成本管理目標(biāo)及要求評(píng)審結(jié)論：基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)及要求評(píng)審結(jié)論：基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部副總經(jīng)理工期目標(biāo)及要求評(píng)審結(jié)論：管理部成本管理目標(biāo)及要求安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全目標(biāo)、CI目標(biāo)及相關(guān)要求評(píng)審結(jié)論：基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理工期、質(zhì)量、評(píng)審結(jié)論：總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理董事長(zhǎng)備注此表適用于二級(jí)單位管理的A類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)1、風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留：核定風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留→編制分配表→移交分配表→審核分配表→個(gè)人繳納→財(cái)務(wù)資金部數(shù)據(jù)2、風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程返還：個(gè)人申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理部審核→二級(jí)單位審核-公司審核→財(cái)務(wù)資金部辦理手續(xù)3、考核返還：項(xiàng)目部發(fā)起網(wǎng)上申請(qǐng)→公司審核→財(cái)務(wù)資金部辦理手續(xù)3.2.1時(shí)間要求1、風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留：《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30天內(nèi)完成2、風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程返還：公司在收到申請(qǐng)后28天內(nèi)處理完畢。3、考核返還：收到審批表后30天內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程退還范圍為在建項(xiàng)目，完工項(xiàng)目不予返還風(fēng)險(xiǎn)金；中途解除合同離職人員返還風(fēng)險(xiǎn)金需提交項(xiàng)目部離職人員風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程返還審批表、中途離職人員退回預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金承諾書(shū)；中途調(diào)離人員退還風(fēng)險(xiǎn)金需提交項(xiàng)目部調(diào)離人員風(fēng)險(xiǎn)金過(guò)程返還審批表，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金轉(zhuǎn)讓協(xié)議。3.2.3風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重風(fēng)險(xiǎn)金分配表嚴(yán)格執(zhí)行《商務(wù)管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留比例為15-30%,項(xiàng)目總工和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理預(yù)留比例不低于10%,兼職多個(gè)項(xiàng)目的人員在每個(gè)項(xiàng)目的比例原則上不超過(guò)5%。1、進(jìn)入中建八局智慧辦公平臺(tái)(/)→新OA門(mén)戶→流程→商務(wù)管理→項(xiàng)目部預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金返還審批表申請(qǐng)2、申請(qǐng)過(guò)程中各評(píng)審節(jié)點(diǎn)評(píng)審人員的選擇及預(yù)置評(píng)審表填寫(xiě)完成后提交，顯示網(wǎng)頁(yè)對(duì)話框，評(píng)審表中相關(guān)評(píng)審人員應(yīng)選擇與本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的人員，完成后確定提交3.4填報(bào)模板(注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體)工程名稱：序號(hào)姓名崗位職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金比率(%)應(yīng)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金(元)實(shí)際預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金(元)備注合計(jì)人員未到齊必須預(yù)留崗位按實(shí)填寫(xiě)按實(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)人所在項(xiàng)目項(xiàng)目名稱同簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目名稱銀行賬號(hào)開(kāi)戶行名稱分公司總會(huì)計(jì)師該同志原在項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按《項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留分配表》中核定額￥元已全部預(yù)留。分公司總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》規(guī)定，建議將該同志原在項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金￥元退回本人。剩余￥元為該同志在項(xiàng)目的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。二級(jí)單位公司財(cái)務(wù)資金部該同志原在項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按《項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留分配表》中核定額￥元已全部預(yù)留。商務(wù)管理部總經(jīng)濟(jì)師備注1.經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后，退回申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)手2.此表一式兩份，公司商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部門(mén)各一份。3.5相關(guān)模板及表單1、重要工程一體化策劃：編制商務(wù)策劃書(shū)→公司審批→策劃實(shí)2、一般工程一體化策劃：編制商務(wù)策劃書(shū)→二級(jí)單位審批→策劃實(shí)施→案例集錦2管理要求策劃思路：開(kāi)源節(jié)流策劃目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化。策劃原則：整體策劃、動(dòng)態(tài)落實(shí)、階段調(diào)整、重在落實(shí)策劃內(nèi)容：盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)策劃核心：化解風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)源節(jié)流、降本增效1、投標(biāo)商務(wù)策劃：開(kāi)標(biāo)前完成。2、合同談判策劃：合同談判前2天內(nèi)完成。3、設(shè)計(jì)階段策劃：中標(biāo)后7天內(nèi)完成。4、項(xiàng)目管理策劃：項(xiàng)目施工管理策劃，中標(biāo)20天內(nèi)完成；施工過(guò)程商務(wù)策劃，《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30天內(nèi)完成；項(xiàng)目資金策劃，項(xiàng)目開(kāi)工50天內(nèi)。5、竣工結(jié)算策劃，竣工驗(yàn)收前3個(gè)月。2.2工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的成本影響因素進(jìn)行全方位的分析，針對(duì)成本的各影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制定防范措施；采用有效方式方法對(duì)施工期間的成本進(jìn)行控制，測(cè)算項(xiàng)目部的計(jì)劃成本，制定成本降低的控制措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任分解并簽訂崗位責(zé)任狀，進(jìn)行月度成本分析控制，定期對(duì)商務(wù)策劃立項(xiàng)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目策劃小組全面協(xié)調(diào)及落實(shí)工作，對(duì)小組成員的工作實(shí)施監(jiān)督和管理，并對(duì)該項(xiàng)目的成本控制措施以及計(jì)劃發(fā)生的成本數(shù)額做出決策，是商務(wù)策劃落實(shí)情況的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30天內(nèi)完成施工過(guò)程商務(wù)策劃，完成項(xiàng)目贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別，對(duì)照中標(biāo)清單、建筑做法及施工方案逐條分析；針對(duì)分析結(jié)果根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行策劃并完成立項(xiàng)，確保策劃內(nèi)容有效實(shí)施。負(fù)責(zé)臨建策劃、圖紙會(huì)審、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化及完成雙優(yōu)化指標(biāo)，從技術(shù)根源上開(kāi)始創(chuàng)效管理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，平面布置、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、資源調(diào)配等方面進(jìn)行優(yōu)化；編制用于發(fā)包人計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)管控的施工方案；制定有效降低項(xiàng)目成本的技術(shù)措施；制定工期計(jì)劃，把總工期按時(shí)間節(jié)點(diǎn)或形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，制定里程碑工期。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的策劃實(shí)施工作，監(jiān)督執(zhí)行策劃小組制定的各項(xiàng)成本控制措施的落實(shí)；對(duì)工期、安全、質(zhì)量等存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.2.6財(cái)務(wù)主管主導(dǎo)資金策劃的組織、編制工作并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按計(jì)劃支出；制定有效節(jié)約措施節(jié)約上繳社會(huì)費(fèi)用支出；做好項(xiàng)目實(shí)際成本的登記臺(tái)賬工作，進(jìn)行月度和竣工實(shí)際成本核算和分析工作；負(fù)責(zé)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制商務(wù)策劃工作，組織編制物資策劃并負(fù)責(zé)策劃內(nèi)容落地實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)管理部進(jìn)行材料總計(jì)劃需求商務(wù)編制工作，協(xié)助施工技術(shù)工程師進(jìn)行材料階段計(jì)劃的提取工作；負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以及發(fā)放后的管理工作；合理組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記工作；按期編制相關(guān)材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械設(shè)備報(bào)表，核算當(dāng)期材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械等的使用成本；在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量降低材料價(jià)格；施工期間提高廢材的回收和利用率，采取多種措施和手段降低項(xiàng)目的材料成本。負(fù)責(zé)管控落實(shí)CI限額及安全費(fèi)用投入工作，制定安全措施，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行維護(hù)；在保證安全的前提下，延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)用具的使用壽命，達(dá)到降低安全成本的目負(fù)責(zé)施工期間的工程質(zhì)量管理，配合總工程師加強(qiáng)過(guò)程工程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量巡檢制度，落實(shí)到人，加強(qiáng)每一工序的質(zhì)量管理，化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3編制標(biāo)準(zhǔn)3.1立項(xiàng)數(shù)量不少于60項(xiàng)，所有虧損項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)均需進(jìn)行策劃立項(xiàng)，項(xiàng)目策劃項(xiàng)不能敷衍應(yīng)付，制定切實(shí)可行的策劃立項(xiàng)。3.2立項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行收支對(duì)比，識(shí)別盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)三點(diǎn)進(jìn)行策劃，確保策劃的可行性。聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行策劃，策劃內(nèi)容定人定目標(biāo)定時(shí)間。3.3立項(xiàng)率、優(yōu)化效益率項(xiàng)目策劃立項(xiàng)率(項(xiàng)目策劃立項(xiàng)額/自行完成合同額)不低于20%;優(yōu)化效益率(項(xiàng)目策劃實(shí)施效益額/業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值)土建項(xiàng)目≥10%,專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目：≥15%,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目≥12%;二級(jí)單位項(xiàng)目?jī)?yōu)化效益率：執(zhí)行《商務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任書(shū)》責(zé)任指標(biāo)。各單位各項(xiàng)目要加強(qiáng)開(kāi)源降本核心理念，抓好從注重策劃數(shù)量到實(shí)時(shí)監(jiān)控策劃完成情況，加強(qiáng)策劃事項(xiàng)實(shí)施落地監(jiān)督考核力度，提高商務(wù)過(guò)程創(chuàng)效能力。4策劃要點(diǎn)4.1投標(biāo)階段商務(wù)策劃投標(biāo)階段商務(wù)策劃側(cè)重“開(kāi)源”,重點(diǎn)分析、研究招標(biāo)文件和合同條款，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定報(bào)價(jià)策略，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為后期工作做好鋪墊。(1)成立投標(biāo)團(tuán)隊(duì)：在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)決定對(duì)某項(xiàng)目投標(biāo)后，應(yīng)立即組建有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，擬派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理應(yīng)參與到投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。作為未來(lái)中標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)工作實(shí)際履行人，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)全程參與商務(wù)標(biāo)書(shū)的制作并提出具體完善意見(jiàn)。商務(wù)經(jīng)理要保持和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通，在商務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間起到橋梁作用。(2)組織投標(biāo)小組，在收到下發(fā)的招標(biāo)文件后，不要急于組價(jià)，應(yīng)通讀整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，認(rèn)真仔細(xì)研究投標(biāo)人須知、有關(guān)報(bào)價(jià)組成內(nèi)容(包括單價(jià)組成、措施費(fèi)組成、總承包服務(wù)費(fèi)等)、報(bào)價(jià)不含的相關(guān)費(fèi)用、合同的主要條款、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)辦法、圖紙和清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)的格式文件等內(nèi)容，避免因不了解招標(biāo)文件或理解偏差造成報(bào)價(jià)偏差或失誤。注意招標(biāo)文件的格式文件，以免因未響應(yīng)招標(biāo)文件和商務(wù)報(bào)價(jià)人員共同策劃，提出應(yīng)對(duì)方案。(3)依據(jù)投標(biāo)方案合理測(cè)算標(biāo)前成本。(4)分析工程量清單中重大盈虧項(xiàng)，制訂投標(biāo)策略及后期應(yīng)對(duì)(5)分析項(xiàng)目履約中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解復(fù)核投標(biāo)圖紙與清單工程量差異部分；復(fù)核清單項(xiàng)目特征描述與制定答疑策略，適于提出的疑問(wèn)予以答疑提交，對(duì)于后續(xù)創(chuàng)效有利的做好不平衡報(bào)價(jià)，在不觸及招標(biāo)文件廢標(biāo)條件且不影響商務(wù)標(biāo)得分優(yōu)勢(shì)的情況下科學(xué)運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的利潤(rùn)。4.1.4不平衡報(bào)價(jià)策略(1)基本原則：充分利用招標(biāo)范圍、答疑文件、工程量清單和招標(biāo)圖紙中的漏洞，采取不平衡手段對(duì)相關(guān)或低的調(diào)整。其目的是盡量消除風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)預(yù)留空間，為提高項(xiàng)目效益創(chuàng)造條件。(2)主要方法①前高后低：先施工價(jià)格調(diào)高，后施工價(jià)格調(diào)低，同時(shí)保證主體結(jié)構(gòu)利潤(rùn)足額。②量小高，量大低：進(jìn)行工程量的核對(duì)，清單量對(duì)比實(shí)際量小的報(bào)高價(jià)，反之，報(bào)低價(jià)，單價(jià)合同適用。③可變低，不可變高：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析判斷，確定和變更子項(xiàng)或不可變更子項(xiàng)，預(yù)計(jì)可變更子目?jī)r(jià)格報(bào)低，不可變更子項(xiàng)價(jià)格調(diào)高。④主材費(fèi)低，施工費(fèi)高：綜合單價(jià)不變的情況下，人工、機(jī)械費(fèi)價(jià)格調(diào)高，可替代材料價(jià)格調(diào)低。⑤大項(xiàng)低，小項(xiàng)高：需要調(diào)低總價(jià)的情況下，抓住大項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，利于單項(xiàng)變更，小項(xiàng)可高，便于變更時(shí)類(lèi)似或同樣項(xiàng)目單價(jià)使用。⑥主承建高，可甩項(xiàng)低：易于通過(guò)工作界面劃分甩項(xiàng)的或者業(yè)主可以或傾向分包的報(bào)低價(jià)，反之報(bào)高價(jià)。⑦包干費(fèi)高，開(kāi)口費(fèi)低：總價(jià)報(bào)干的價(jià)格調(diào)高，按定額及清單計(jì)價(jià)等清單項(xiàng)價(jià)格調(diào)低。⑧不平衡報(bào)價(jià)示例說(shuō)明：a.可以調(diào)高單價(jià)的項(xiàng)目示例1)措施費(fèi)(開(kāi)辦費(fèi))、降水等包干項(xiàng)；2)樁基、支護(hù)、主體等前期施工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)施工過(guò)程中不會(huì)變更的，或可能會(huì)增加的；3)通過(guò)計(jì)算或測(cè)算工程量明顯偏低的；4)模擬清單中，通過(guò)與勘察、設(shè)計(jì)單位溝通預(yù)計(jì)會(huì)采用的；5)暫定工程量較小且施工過(guò)程中發(fā)生可能性較大的項(xiàng)目；6)計(jì)日工等不計(jì)入總價(jià)的；7)無(wú)工程量而只報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目。b.可以調(diào)低單價(jià)的項(xiàng)目示例：1)裝飾、安裝等后期施工項(xiàng)目；2)樁基、支護(hù)等預(yù)計(jì)會(huì)改變施工工藝的；3)通過(guò)計(jì)算或測(cè)算工程量明顯偏高的；4)圖紙不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)會(huì)有修改的，或工程內(nèi)容說(shuō)明不清楚的；5)設(shè)計(jì)方案未確定或使用功能未確定的；6)暫定工程量較大且施工過(guò)程中發(fā)生可能性較小的項(xiàng)目；7)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管控能夠減少或取消工程做法的；8)業(yè)主有明顯分包傾向的；9)清單描述與圖紙不符的。(1)報(bào)價(jià)交底報(bào)價(jià)人員應(yīng)將投標(biāo)過(guò)程中所理解的招標(biāo)文件、清單及報(bào)價(jià)情況向公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)交底，向項(xiàng)目部技術(shù)和商務(wù)部門(mén)交底，以便項(xiàng)目能夠有效組織施工，交底的內(nèi)容包括：①簽訂合同應(yīng)注意的事項(xiàng)；②投標(biāo)報(bào)價(jià)中包括及不含的內(nèi)容；③清單中的盈利、虧損點(diǎn)及投標(biāo)策劃點(diǎn)；④施工過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題及投標(biāo)策劃后期實(shí)施方案。(2)信息反饋?lái)?xiàng)目在接收?qǐng)?bào)價(jià)交底后，應(yīng)進(jìn)行商務(wù)策劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及效果及時(shí)反饋給報(bào)價(jià)人員，報(bào)價(jià)人員根據(jù)反饋的信息進(jìn)行分析、總結(jié)、數(shù)據(jù)歸集，為后續(xù)投標(biāo)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)參考。4.2合同談判策劃簽約階段側(cè)重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)和清單風(fēng)險(xiǎn)，在合同洽談時(shí)制定對(duì)策予以防范。認(rèn)真分析承包范圍、計(jì)價(jià)及承包方式、價(jià)款調(diào)整方式及范圍、價(jià)款支付方式、工程結(jié)算審核程序及審核時(shí)限、工期與質(zhì)量違約等條款，制訂合同談判策略。合同談判既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，更是追求企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵一環(huán)。合同談判技巧很多，操作方法因項(xiàng)目和談判對(duì)象而異。(1)依法造勢(shì)：依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，在合同談判中制造合同雙方平等談判的聲勢(shì)。合同雙方當(dāng)事人在法律地位上是平等的，既然我們通過(guò)招投標(biāo)中了標(biāo)，在合同談判中，施工企業(yè)與業(yè)主的地位便是平等的，施工企業(yè)不必有低人一等的心態(tài)，要有大度的氣勢(shì)和平等談判的態(tài)勢(shì)。通過(guò)依法造勢(shì)對(duì)發(fā)包人的無(wú)理要求進(jìn)行有理有據(jù)的說(shuō)服，取得對(duì)方的理解，保證合同雙方在平等基礎(chǔ)上開(kāi)始談判，從而使合同談判得以順利進(jìn)行。(2)抓大放小：就是大的原則不能放棄，小的條款可以協(xié)商。(3)據(jù)理力爭(zhēng)：合同談判中的重大原則問(wèn)題，應(yīng)采用“求大同、存小異”的辦法，而不能無(wú)原則地為保持合同順利簽訂放棄原則。(4)舍遠(yuǎn)求近：如工程款的支付條款，就要體現(xiàn)“遲得不如早得，早得不如現(xiàn)得”。只有工程款早日收回，才能保證施工成本盡早收回，施工利潤(rùn)盡早形成。(5)增加條件：對(duì)于發(fā)包人提出苛刻標(biāo)準(zhǔn)或條件時(shí)，承包人通過(guò)提出附屬條件，增加承包方的效益或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(6)合同留口：雙方談判過(guò)程中，難以確定的條件，可以采用“雙方協(xié)商”的策略，為以后的合同再優(yōu)化保留機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的與發(fā)包人溝通，爭(zhēng)取更加優(yōu)越的條件。(7)固化成果：針對(duì)發(fā)包人特點(diǎn)和談判內(nèi)容，及時(shí)將過(guò)程談判成果及時(shí)以書(shū)面形式固定，形成會(huì)議紀(jì)要等。規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)條款，避免約定固定總價(jià)合同且變更簽證及主材人工均不調(diào)差；可添加雙方協(xié)商認(rèn)可的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系函、洽商單、簽證、變更、組價(jià)等文件作為合同構(gòu)成要素；談判重點(diǎn)條款如下：(1)變更暫估價(jià)①梳理變更估價(jià)確認(rèn)方式，應(yīng)雙方協(xié)商確定價(jià)格，爭(zhēng)取不隨報(bào)價(jià)下浮，或主材不下??；②變更估價(jià)原則及程序建議執(zhí)行通用條款，或設(shè)置默認(rèn)條款；③涉及拆改、改造等類(lèi)型的變更，工程量小、措施投入高，費(fèi)用遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的，由合同當(dāng)事人先行商定或確定變更單價(jià)；④涉及措施費(fèi)包干的項(xiàng)目，因變更引起措施費(fèi)的增加，應(yīng)相應(yīng)調(diào)⑤工程量增減會(huì)造成承包人成本上升或者利潤(rùn)下降，故而對(duì)于工程量增減的情形，需要增加限制約定?？杉s定工程量增減超過(guò)一定比例(15%)時(shí)可調(diào)整合同價(jià)；⑥變更導(dǎo)致承包人其他損失或增加投入。應(yīng)當(dāng)在合同中列入兜底的情形，在計(jì)算變更簽證費(fèi)用時(shí)一并計(jì)算。(2)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整①擴(kuò)大調(diào)價(jià)范圍，將人工、主要材料等均設(shè)置為可調(diào)整內(nèi)容，并將措施費(fèi)納入調(diào)差范圍；②降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)范圍，調(diào)整幅度宜按清單計(jì)價(jià)辦法及地方性政策法規(guī)執(zhí)行，人工費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包人承擔(dān)，主要材料按3%-5%幅度設(shè)置。③優(yōu)化基準(zhǔn)價(jià)的認(rèn)定，爭(zhēng)取選擇投標(biāo)當(dāng)期、中標(biāo)當(dāng)期、合同簽訂當(dāng)期、開(kāi)工當(dāng)期中價(jià)格較低月份作為調(diào)差基準(zhǔn)價(jià)；④優(yōu)化價(jià)格調(diào)整方式，調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，合理選擇合同談判采用加權(quán)調(diào)差或平均調(diào)差；⑤合理設(shè)置調(diào)差階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，確定全周期或使用階段調(diào)⑥增加調(diào)差費(fèi)用的取費(fèi)，如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金；⑦充分利用關(guān)于價(jià)格調(diào)差的政策性文件。(3)法律變化引起的調(diào)整①在合同中明確價(jià)格僅包含現(xiàn)行法律法規(guī)下的相關(guān)費(fèi)用；對(duì)于部分合同中約定“價(jià)格不因……等事項(xiàng)調(diào)整”的，應(yīng)當(dāng)刪除“法律法規(guī)及政策文件”;②需要在索賠及補(bǔ)償條款中明確法律法規(guī)及政策文件變動(dòng)造成價(jià)格變化的處理方式；③在合同中宜同時(shí)體現(xiàn)法律法規(guī)和政策性文件兩個(gè)方面，不宜僅寫(xiě)“法律”。(4)計(jì)量確權(quán)方面①提高合同簽訂條件，加強(qiáng)合同條款優(yōu)化，特別是對(duì)于工程計(jì)量的申報(bào)時(shí)點(diǎn)、審核時(shí)限、審核流程，中間結(jié)算辦理、竣工結(jié)算審核流程、時(shí)限等條款，應(yīng)在合同中明確約定，盡量縮短計(jì)量審批流程及時(shí)限，為合理確權(quán)提供依據(jù)。②合同爭(zhēng)取過(guò)程分階段結(jié)算；單體工程分基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、工程完工等節(jié)點(diǎn)，群體工程分單體、分區(qū)域等節(jié)點(diǎn)；人工調(diào)差、材料調(diào)差、措施費(fèi)用調(diào)差、變更、簽證索賠盡量采用施工過(guò)程確認(rèn)方式，確認(rèn)費(fèi)用隨過(guò)程付款同比例支付。4.3設(shè)計(jì)階段策劃(EPC項(xiàng)目)做好設(shè)計(jì)資源整合，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)及測(cè)算成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)方向，在設(shè)計(jì)出圖前測(cè)算預(yù)算指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提出優(yōu)化建議，確定總控指標(biāo)。項(xiàng)目之初根據(jù)合同及概算情況，進(jìn)行超前一體化策劃，確定項(xiàng)目信譽(yù)等方面尋找最大的價(jià)值平衡點(diǎn)。針對(duì)固定價(jià)格、概算上限模式項(xiàng)目設(shè)置不同的設(shè)計(jì)著力點(diǎn)：①固定價(jià)格項(xiàng)目-設(shè)計(jì)引導(dǎo)三原則：小于等于任務(wù)書(shū)、小于等于限額含量、小于等于設(shè)定成本。(總價(jià)包干EPC項(xiàng)目)②概算上限項(xiàng)目--設(shè)計(jì)引導(dǎo)三原則：整體利潤(rùn)最高優(yōu)先、分項(xiàng)利潤(rùn)率最高優(yōu)先、項(xiàng)目敏感點(diǎn)品質(zhì)提升優(yōu)先。(費(fèi)率讓利EPC新項(xiàng)目)EPC項(xiàng)目抓好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的深度融合，堅(jiān)持兩個(gè)原則：集采優(yōu)先入圖、入圖成本最優(yōu)。對(duì)于質(zhì)量要求比較高、驗(yàn)收容易出現(xiàn)問(wèn)題的材料，設(shè)計(jì)提供技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)，給采購(gòu)創(chuàng)效充分賦能。4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃4.4.1編制原則又要“外部開(kāi)源”。“內(nèi)部節(jié)流”重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制；“外部開(kāi)源”重點(diǎn)加強(qiáng)簽證、變更、索賠、收款等工作，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升商務(wù)策劃實(shí)效。(1)根據(jù)標(biāo)價(jià)分離及責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本、上繳比例制定項(xiàng)目責(zé)任成本降低總計(jì)劃。對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)、投標(biāo)策略及成本測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行全面商務(wù)交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，將內(nèi)部責(zé)任成本控制指標(biāo)下沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)橫向管理責(zé)任狀，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，確保項(xiàng)目成本過(guò)程受控。(2)分析項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合等方面展開(kāi)，通過(guò)合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、變更簽證方式、總包服務(wù)費(fèi)、甲指分包內(nèi)容承接等策劃，增加項(xiàng)目盈利來(lái)源。(3)根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇合適管理模式，將投標(biāo)價(jià)與多種模式的分包價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，制定合理措施。(4)在投標(biāo)階段已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響度的大小順序逐一確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)自留等),明確責(zé)任人，過(guò)程中積極實(shí)施，落實(shí)實(shí)施效果，有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。(5)根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排，測(cè)算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。(6)根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。(7)商務(wù)策劃實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，監(jiān)督策劃落實(shí)情況，并制定后期相應(yīng)措施。(8)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目無(wú)效成本清單、項(xiàng)目成本管控要素，在商務(wù)例會(huì)上對(duì)清單進(jìn)行定期宣貫、對(duì)要素進(jìn)行定期分析。1、一個(gè)核心：以成本管理為核心；2、兩條線：生產(chǎn)線和商務(wù)線；3、兩位數(shù)：結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率目標(biāo)；4、三點(diǎn)：創(chuàng)效點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；5、鐵三角：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理；6、四個(gè)關(guān)鍵：履約為先、技術(shù)突破、工程確權(quán)、正現(xiàn)金流；7、五大優(yōu)化法寶：策劃前移、三點(diǎn)分析、策劃立項(xiàng)、專(zhuān)家會(huì)診、重大突破。1、圖紙會(huì)審(1)圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作，更是一次項(xiàng)目降本增效的契機(jī)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)、完善設(shè)計(jì)、提高工程質(zhì)量和保證施工順利進(jìn)行具有重要作用。圖紙會(huì)審的質(zhì)量在一定程度上直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。(2)圖紙會(huì)審程序與參與人員：先分別梳理，后集中會(huì)審；先各專(zhuān)業(yè)自審，再設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同會(huì)審。參加圖紙會(huì)審的人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)工程師(3)圖紙會(huì)審重點(diǎn)：除正常的圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容外，更應(yīng)關(guān)注潛在虧損項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解和盈利項(xiàng)目的最大化。重點(diǎn)從基坑開(kāi)挖放坡系數(shù)確定、基坑四周室內(nèi)回填材料、鋼筋細(xì)部做法、鋼筋連接形式、梁柱接頭不同砼標(biāo)號(hào)處理、防水做法、屋面找坡做法、屋面系統(tǒng)優(yōu)化、不同界面抹灰處理、與結(jié)構(gòu)面接觸的建筑做法中增加界面劑、結(jié)構(gòu)降板房間建筑做法、植筋、馬凳筋、鋼結(jié)構(gòu)防火防腐做法、分隔縫變形縫的細(xì)部做法以及建筑、裝飾做法著手。(4)圖紙會(huì)審應(yīng)注意的問(wèn)題：標(biāo)價(jià)分析在前，圖紙會(huì)審在后；提前擬好圖紙會(huì)審問(wèn)題及優(yōu)化建議，掌握提出優(yōu)化建議的主動(dòng)權(quán)；把握?qǐng)D紙會(huì)審資料整理的主動(dòng)性，注意圖紙會(huì)審條目的編制順序；項(xiàng)目商務(wù)人員必須參加圖紙會(huì)審，根據(jù)“三點(diǎn)分析”將策劃點(diǎn)植入圖紙會(huì)2、技術(shù)雙優(yōu)化雙優(yōu)化是指對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的優(yōu)化和施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)優(yōu)化：是對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)或投標(biāo)階段形成施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。施工設(shè)計(jì)優(yōu)化：是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖提出的優(yōu)化。雙優(yōu)化的基本原則：技術(shù)、商務(wù)密切配合，以“三點(diǎn)”分析為依據(jù)，以質(zhì)量安全為前提，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化。重點(diǎn)關(guān)注“三類(lèi)”項(xiàng)目：潛虧的項(xiàng)目、工期過(guò)緊的項(xiàng)目、施工難度大的項(xiàng)目。重點(diǎn)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的溝通，建立良好的相互信任關(guān)系。(1)擁有一支具有專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)隊(duì)伍去實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化；(2)要善于利用社會(huì)資源、專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化；(3)重點(diǎn)關(guān)注異型建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑，該類(lèi)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化空間(4)熟練掌握合同要求、中標(biāo)清單盈虧情況，理解設(shè)計(jì)意圖。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)優(yōu)化要點(diǎn)：(1)要通過(guò)多種方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選，確定最優(yōu)方案；(2)要利用新技術(shù)進(jìn)行方案優(yōu)化；(3)充分熟悉施工工序和周邊環(huán)境實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化；(4)認(rèn)真研讀施工圖紙，通過(guò)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷獲取方案優(yōu)化的機(jī)(5)精益管理，不放過(guò)任何一個(gè)優(yōu)化的機(jī)會(huì)。3、鋼筋優(yōu)化鋼筋成本占項(xiàng)目土建成本的20-25%,是項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成部分，通過(guò)對(duì)鋼筋投標(biāo)策劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)放樣、雙優(yōu)化、精算全過(guò)程精益管理，在確保工程工期、質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)源節(jié)流。(1)價(jià)差策劃①投標(biāo)前，組織對(duì)招標(biāo)清單的鋼筋工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)招標(biāo)清單的計(jì)算規(guī)則、綜合單位的組價(jià)明細(xì)等進(jìn)行分析；與設(shè)計(jì)院溝通，確定鋼筋的主要型號(hào)；制定鋼筋工程的報(bào)價(jià)策略，依據(jù)鋼筋的計(jì)算規(guī)則在合同談判時(shí)提出有利的方案。②采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場(chǎng)地、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)原材剩余及可利用余料等因素制定，做到在最合適的時(shí)間采購(gòu)最合適的量。③在申報(bào)形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)報(bào)量時(shí)，要結(jié)合合同約定的鋼筋調(diào)差方式、鋼筋信息價(jià)的走勢(shì)進(jìn)行策劃。④結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，確定鋼筋的采購(gòu)方式(保理、月度付款等),降低鋼筋采購(gòu)成本。(2)放樣管理①通過(guò)成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)、精細(xì)放樣軟件推廣、數(shù)控加工設(shè)備配置等優(yōu)化放樣管理。②放樣優(yōu)化要注意斷料能連接不搭接、受力鋼筋不重復(fù)設(shè)置、構(gòu)件關(guān)系清晰，從支座、錨固、搭接和保護(hù)層等部位著手減少鋼筋使用和廢料，達(dá)到綠色施工要求。(3)技術(shù)優(yōu)化鋼筋技術(shù)優(yōu)化要保證結(jié)構(gòu)安全可靠、滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)需求，熟知設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范圖集，優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，節(jié)約鋼(4)精算管理①鋼筋精算要做到圖紙、圖集、現(xiàn)場(chǎng)、軟件的四合一，通過(guò)相互校核，逐步實(shí)現(xiàn)鋼筋不漏算、精準(zhǔn)算的目標(biāo)。②要熟練運(yùn)用手算與電算結(jié)合、總包預(yù)算與分包報(bào)量(領(lǐng)用)結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)照片與確認(rèn)單提前策劃、優(yōu)化計(jì)算設(shè)置等方式，拓展精算效益。4.5工程計(jì)量策劃做好工程計(jì)量策劃是提高工程確權(quán)率的關(guān)鍵，開(kāi)源節(jié)流、降本增效是提高確權(quán)率的有效途徑，工程計(jì)量策劃分為投標(biāo)階段、合同談判階段、施工階段。早確權(quán)、早收款部分提高報(bào)價(jià)。如基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土等在前期施工且變更小，報(bào)價(jià)時(shí)要提高報(bào)價(jià)，且在調(diào)整報(bào)價(jià)時(shí)調(diào)高人工和材料的含量，為人工、材料調(diào)差做好鋪墊。根據(jù)施工計(jì)劃早施工單體提高報(bào)價(jià)。后期施工且變更機(jī)會(huì)較大的施工內(nèi)容降低報(bào)價(jià)。4.5.2合同談判階段詳見(jiàn)第二章4.2.4(4)計(jì)量確權(quán)方面。(1)抓好一體化策劃：過(guò)程鎖定效益，注重雙優(yōu)化、商務(wù)策劃的立項(xiàng)、實(shí)施與過(guò)程確權(quán)。施工過(guò)程中要注重提升過(guò)程商務(wù)策劃落地率，提高項(xiàng)目過(guò)程的盈利能力，將利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，為工程計(jì)量、收款奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持現(xiàn)金為王的理念，做好資金策劃，重點(diǎn)把握“早收款、多收款、晚支付、少支付、資金成本最優(yōu)”的五項(xiàng)原則，確?，F(xiàn)金流為正值。(2)做好重新組價(jià)、批價(jià)：做好清單做法與圖紙做法的對(duì)比分析，對(duì)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的清單項(xiàng)，提前做好重新組價(jià)、批價(jià)的策劃，結(jié)合定額和市場(chǎng)價(jià)爭(zhēng)取較高的批價(jià)，對(duì)高架支模等定額沒(méi)有的子項(xiàng)，提前與定額站、業(yè)主溝通，做好補(bǔ)充定額編制工作。(3)做好簽證索賠：認(rèn)真研究合同、圖紙、清單、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、隱蔽資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、發(fā)包人指令、通知等，凡對(duì)合同價(jià)款產(chǎn)生影響的事項(xiàng)，均應(yīng)作為簽證、索賠的疑點(diǎn)。簽證索賠證據(jù)要滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、具有法律效力的要求；嚴(yán)格按照簽證索賠履約時(shí)限申報(bào)相關(guān)簽證與索賠，避免因超時(shí)限導(dǎo)致權(quán)利喪失或扯皮；緊盯取得有權(quán)代表簽字與單位蓋章，確保簽證索賠依據(jù)合同有效；發(fā)生簽證索賠事項(xiàng)的口頭指令第一時(shí)間轉(zhuǎn)為書(shū)面指令。(4)用好深化設(shè)計(jì)：深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)沒(méi)有改變工程量清單項(xiàng)目特征，按工程量清單單價(jià)計(jì)價(jià)，但是深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容在符合合同約定質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下由承包單位確定，而不是由業(yè)主指定；任何業(yè)主指定，不管在深化設(shè)計(jì)前還是深化設(shè)計(jì)后，承包單位均應(yīng)考慮業(yè)主指定對(duì)計(jì)價(jià)的影響。如果業(yè)主指定明顯變更項(xiàng)目特征則應(yīng)按照變更計(jì)價(jià)處理；如果業(yè)主指令沒(méi)有改變清單項(xiàng)目特征，則考慮按清單計(jì)價(jià)的效益性，效益性差的和業(yè)主提出重新計(jì)價(jià)，其理由是在符合合同約定的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范情況下，深化設(shè)計(jì)的選擇權(quán)在承包單位而不在業(yè)主，業(yè)主用指令縮小了承包商的可選擇范圍。(5)科學(xué)組織施工：合理劃分施工段，優(yōu)先施工產(chǎn)值高、出產(chǎn)值快的施工段，力爭(zhēng)少投入、多產(chǎn)出，有效節(jié)約項(xiàng)目人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等成本；合理安排施工部署，調(diào)整關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工節(jié)奏，確保項(xiàng)目資金的合理使用。(6)價(jià)差策劃：針對(duì)人工、材料的價(jià)差調(diào)整，根據(jù)合同約定的調(diào)差原則，提前策劃，確保價(jià)差調(diào)整效益最大化。特別是出現(xiàn)非正常價(jià)格漲幅的情況，項(xiàng)目必須要按照公司要求發(fā)函建設(shè)單位，收集各級(jí)政府、造價(jià)站的紅頭文件。①人工費(fèi)價(jià)差應(yīng)結(jié)合各省市的政策文件進(jìn)行合理研判，對(duì)施工形象進(jìn)度進(jìn)行策劃，過(guò)程計(jì)量及時(shí)提出人工費(fèi)找差，不得在結(jié)算時(shí)一攬正負(fù)價(jià)差區(qū)別對(duì)待，正價(jià)差要合理策劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)價(jià)差要提前采購(gòu)鎖定進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)要抓住業(yè)主的工期責(zé)任，策劃索賠，確保正價(jià)差擴(kuò)大盈利空間，負(fù)價(jià)差減少扣款。②對(duì)于約定“按當(dāng)?shù)匦畔r(jià)”調(diào)差的合同，要密切關(guān)注信息價(jià)中是否有合同約定要調(diào)整的材料，若沒(méi)有，及時(shí)與定額站溝通，在信息價(jià)增加此材料，并且爭(zhēng)取較高的信息價(jià)。(7)形象進(jìn)度策劃：已完工程形象進(jìn)度應(yīng)提前取得監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)；對(duì)于尚未達(dá)到計(jì)量節(jié)點(diǎn)的部分，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)估確認(rèn)。對(duì)于約定“以形象進(jìn)度確認(rèn)作為材料調(diào)差工程量計(jì)算依據(jù)”的合同，材料價(jià)格上漲的時(shí)間段，形象進(jìn)度盡量放大，材料價(jià)格下降的時(shí)間段，形象進(jìn)度盡量縮小。(8)大節(jié)點(diǎn)計(jì)量策劃：合同約定按照節(jié)點(diǎn)付款，如“獨(dú)立地下車(chē)庫(kù)頂板完成為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)”,在施工過(guò)程中，可對(duì)地下車(chē)庫(kù)部分分段施工，合理組織施工安排，分段請(qǐng)款，提前確權(quán)；合同約定“累計(jì)完成產(chǎn)值*萬(wàn)后雙方約定的工程款(進(jìn)度款)支付的方式和時(shí)間：按月形象進(jìn)度80%付款”在未達(dá)到產(chǎn)值*萬(wàn)之前，項(xiàng)目可策劃請(qǐng)款比例，并需要合理安排施工組織，提前施工形成產(chǎn)值較快的施工部位，盡快達(dá)到合同約定的付款節(jié)點(diǎn)。(9)特殊項(xiàng)目計(jì)量策劃：①EPC項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位提前溝通，跟蹤方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)預(yù)算管理，圍繞設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化，綜合工期、質(zhì)量、安全，做到成本最優(yōu)；過(guò)程計(jì)量形象進(jìn)度核定，依據(jù)合同、突破合同，核定形象進(jìn)度以提高工程計(jì)量確認(rèn)率為原則；分單體、分專(zhuān)業(yè)、分部位區(qū)別對(duì)待形象進(jìn)度，提與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取大節(jié)點(diǎn)確權(quán)計(jì)息變?yōu)檫^(guò)程中分段確權(quán)計(jì)息。4.6竣工結(jié)算策劃結(jié)算階段側(cè)重工程量、價(jià)的策劃，開(kāi)闊思路倡導(dǎo)把工程結(jié)算當(dāng)成營(yíng)銷(xiāo)操作的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)二、三次經(jīng)營(yíng)的效益最大化。二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)編制結(jié)算策劃；10億元以上及重大(風(fēng)險(xiǎn))項(xiàng)目由公司商務(wù)管理部組織結(jié)算策劃。策劃書(shū)需包含項(xiàng)目概況、結(jié)算準(zhǔn)備工作、結(jié)算流程與人員配置、工程實(shí)際成本情況、結(jié)算目標(biāo)、影響結(jié)算工作的因素及責(zé)任分解等內(nèi)容。(1)資料的收集和整理，側(cè)重設(shè)計(jì)變更、量、價(jià)變化的策劃工(2)結(jié)算書(shū)報(bào)出前，必須與所有分包鎖定結(jié)算值。完工后1個(gè)月內(nèi)必須全面完成內(nèi)部結(jié)算工作，全面核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，所有工程成本核實(shí)清楚后由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)報(bào)公司主管部門(mén)備案，所有確認(rèn)后的工程成本不得隨意增加。(3)召開(kāi)結(jié)算分析會(huì)，落實(shí)結(jié)算目標(biāo)成本、確保值、結(jié)算報(bào)出時(shí)間、結(jié)算一審?fù)瓿蓵r(shí)間、結(jié)算二審?fù)瓿蓵r(shí)間、結(jié)算責(zé)任人，制訂結(jié)算策劃措施。在結(jié)算審核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要加強(qiáng)各層面對(duì)接工作。在工程完工結(jié)算報(bào)出前，公司(分公司)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本。確定好結(jié)算中可能存在的爭(zhēng)議問(wèn)題、擬采取的措施、擬達(dá)到的目標(biāo)以及責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間等。注重結(jié)算策劃內(nèi)容的實(shí)用性和實(shí)施性，精確夯實(shí)項(xiàng)目成本，精準(zhǔn)設(shè)定結(jié)算目標(biāo)；結(jié)算基本值利潤(rùn)率不得低于《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》上繳利潤(rùn)率。工程竣工驗(yàn)收前3個(gè)月進(jìn)行結(jié)算策劃，重點(diǎn)對(duì)概算指標(biāo)、審計(jì)流程、結(jié)算目標(biāo)、責(zé)任分解、關(guān)系對(duì)接等進(jìn)行策劃。策劃資料電子版報(bào)送公司商務(wù)管理部備案。項(xiàng)目概況要將項(xiàng)目承發(fā)包方、合同內(nèi)的計(jì)價(jià)及價(jià)格調(diào)整方式描述清晰，要將項(xiàng)目過(guò)程中的技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料分類(lèi)整理匯總；建立結(jié)算資料整理周例會(huì)制度，資料參見(jiàn)《商務(wù)管理手冊(cè)》中竣工結(jié)算資料清單，制定結(jié)算資料整理推進(jìn)計(jì)劃，確保工程竣工驗(yàn)收前總包結(jié)算資照片、音像、電子文檔等；要摸透業(yè)主的結(jié)算流程與人員配備，做好分層次對(duì)接策劃，工程實(shí)際成本情況統(tǒng)計(jì)全面，制定科學(xué)合理的結(jié)算目標(biāo)，并將影響結(jié)算工作的因素和爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)摸排，制定具體的應(yīng)對(duì)措施，責(zé)任到人，逐一銷(xiāo)項(xiàng)(注意必須將施工過(guò)程商務(wù)策劃中未解決的策劃項(xiàng)列入)。工程結(jié)算時(shí)，如存在部分未完施工內(nèi)容，或者存在力爭(zhēng)采取分段結(jié)算方式；先確定無(wú)爭(zhēng)議部分，再策劃后續(xù)部分結(jié)算工發(fā)包人非正當(dāng)理由拒收，由商務(wù)經(jīng)理通過(guò)特快專(zhuān)遞等有效的可追溯方式傳遞給發(fā)包人，傳遞注明郵寄的工程結(jié)算書(shū)、份數(shù)、頁(yè)數(shù)等，并取得有效的簽收手續(xù)，同時(shí)將傳遞的有關(guān)憑證列入工程結(jié)算資料保特殊項(xiàng)目策劃重點(diǎn)：超概項(xiàng)目提前采取積極主動(dòng)措施化解風(fēng)險(xiǎn)；單方造價(jià)包干項(xiàng)目做好建筑面積計(jì)量策劃；工程量按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目做好鋼筋、混凝土等工程量計(jì)量策劃；潛虧項(xiàng)目、結(jié)算存在爭(zhēng)議項(xiàng)目重大索賠需重點(diǎn)策劃。4.7案例集錦項(xiàng)目完成動(dòng)態(tài)銷(xiāo)項(xiàng)后，7個(gè)工作日內(nèi)完成《商務(wù)策劃案例》報(bào)送二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部，每年12月30日前二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部分類(lèi)整理形成案例集錦報(bào)送公司商務(wù)管理部。4.7.2職責(zé)項(xiàng)目部編制，二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部牽頭審核整理、電子版存檔，報(bào)送公司商務(wù)管理部電子版，由公司商務(wù)管理部整理歸檔。目主要成本控制指標(biāo)表》。本表在簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)，作為附件附后。在施工過(guò)程中定期對(duì)表中的管理要素?cái)?shù)據(jù)收集整理，對(duì)比控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2成本核算與分析工程盤(pán)點(diǎn)→成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算→匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成成本核算→成本分析→填報(bào)項(xiàng)目月度商務(wù)報(bào)告→召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)→完善成本分析報(bào)告→二級(jí)單位審核→公司監(jiān)督指導(dǎo)1、工程盤(pán)點(diǎn)：每月/每季度末月的15日2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算：每月21日(商務(wù)、物資、施工)/次月1日前(財(cái)務(wù))3、成本核算、成本分析、填報(bào)商務(wù)報(bào)告：次月3日前4、召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)：次月5日前5、完善成本分析報(bào)告：次月7日前6、二級(jí)單位每半年進(jìn)行一次整體分析：1月/7月20日前項(xiàng)目部：項(xiàng)目月度成本核算與分析，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目收入、成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、材料主管及項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)配合開(kāi)展。1、收入方面：項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程形象進(jìn)度、總包簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠依據(jù)等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料主管對(duì)可調(diào)差材料的進(jìn)場(chǎng)記錄、甲供材管理等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)提供的信息及數(shù)據(jù)定期核算項(xiàng)目累計(jì)收入。2、成本方面：項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程形象進(jìn)度及分包簽證負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料主管對(duì)材料消耗、庫(kù)存、調(diào)撥等成本數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的間接費(fèi)用及其他直接成本費(fèi)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)分包成本數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并根據(jù)各部門(mén)提供的信息及數(shù)據(jù)核算項(xiàng)目累計(jì)二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部：審核項(xiàng)目成本報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)，分析、查找問(wèn)題并提出建議，匯報(bào)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師，并對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部對(duì)所屬項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并確保每?jī)蓚€(gè)月對(duì)所屬項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。公司：對(duì)所有在建項(xiàng)目及二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部成本管理情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，并對(duì)所有成本數(shù)據(jù)予以匯總分析并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)每季度開(kāi)展對(duì)所有在建項(xiàng)目的成本盤(pán)點(diǎn)工作2.4編制要求1、本表編制原則：實(shí)際產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本“三同步”。項(xiàng)目施工期間按月或按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行形象進(jìn)度、材料庫(kù)存及半成品的盤(pán)點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、材料主管、責(zé)任工程師等參加。產(chǎn)值、成本皆以此形象進(jìn)度為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本分析的“三同步”。2、填報(bào)要求：分包產(chǎn)值原則上應(yīng)按當(dāng)月與分包方核對(duì)后工程量，套用合同單價(jià)，考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證后，計(jì)入成本；亦可按當(dāng)月實(shí)際自行盤(pán)點(diǎn)分包產(chǎn)值及月結(jié)月清的分包簽證費(fèi)用等計(jì)入成本；設(shè)計(jì)變更及時(shí)計(jì)入當(dāng)月成本。物資成本材料主管每月及時(shí)盤(pán)點(diǎn)成品及半成品庫(kù)存，對(duì)調(diào)撥材料及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，物資成本中不包含現(xiàn)有的庫(kù)存、調(diào)出以及廢舊物資處理費(fèi)用，臨設(shè)、安全文明施工所用材料計(jì)入臨設(shè)、安全文明施工費(fèi)后不再重復(fù)計(jì)取。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括土建、安裝分包以及材料，可按工期或按產(chǎn)值進(jìn)行攤銷(xiāo)。安全文明施工費(fèi)包含定型化防護(hù)費(fèi)、揚(yáng)塵治理相關(guān)費(fèi)用等。臨設(shè)、安全定型化防護(hù)等材料如存在周轉(zhuǎn)情況，計(jì)入成本時(shí)需計(jì)算折舊費(fèi)用；機(jī)械租賃使用費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械租賃(塔吊、施工電梯的租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi))、現(xiàn)場(chǎng)施工必須的零星機(jī)械使用費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)經(jīng)理提供，但商務(wù)經(jīng)理需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后計(jì)入成本；其他：a、水電費(fèi)、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)和其他規(guī)費(fèi)(工程排污費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等)中，水電、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)通常在財(cái)務(wù)經(jīng)理提供的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表中包簽證、變更應(yīng)分別計(jì)入實(shí)際產(chǎn)值與分包成本中。成本分析中的和成本均按不含稅價(jià)計(jì)算。c、成本分析應(yīng)保證所有的項(xiàng)目支出都有通過(guò)與主要成本指標(biāo)對(duì)比，查找項(xiàng)目成本管控漏點(diǎn)；項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程物資超欠供情況，定期分析，對(duì)比材料用量損耗指標(biāo)(詳見(jiàn)項(xiàng)目主要成本控制指標(biāo)表)。對(duì)項(xiàng)目的整體產(chǎn)值與成本進(jìn)行調(diào)整，對(duì)成本控制制定相應(yīng)的措施及對(duì)2.4.3二級(jí)單位成本分析報(bào)告進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、分包界面實(shí)際完成情況及考慮因素；④截止本月物資主要消耗量相對(duì)預(yù)算盈虧分析；⑤總包簽證確認(rèn)及一體化策劃落地分析；⑥現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)、規(guī)費(fèi)中的較大支出項(xiàng)的分析；⑦從成本分析預(yù)警的下月現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)；⑧預(yù)警總包結(jié)算/索賠/簽證需要準(zhǔn)備的履約資料。(可參考附表)工程名稱：xx公司xx項(xiàng)目分析起止時(shí)間項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)框架結(jié)構(gòu)xx棟，辦公樓/綜合體/住宅，建筑面積xxm2,層高xxm,單層建面xxm2(一梯x戶),鋼筋含量xxkg,砼含量xxm3,模板系數(shù)xx;1、本月分析中收入數(shù)據(jù)及依據(jù)；截止本月累計(jì)發(fā)生xx元；①其中，實(shí)體物資xx元，占成本比x%,零星物資xx元，占成本比x%,②物資超欠供情況；3)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、分包界面實(shí)際完成情況及考慮因素；4)總包簽證確認(rèn)及一體化策劃落地分析；5)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨設(shè)、規(guī)費(fèi)中的較大支出項(xiàng)的分析；6)從成本分析預(yù)警的下月現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)；2.5相關(guān)模板及表單據(jù)平臺(tái))收入、分包成本(收入詳見(jiàn)總包計(jì)量，分包成本詳見(jiàn)分包報(bào)量)201X年X月份分包人消耗物資月度明細(xì)表-PS-B30610項(xiàng)目成本分析表-模板5-1:CSCEC8B--FM10301(建議使用模板3)項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-—-B10308(具體詳見(jiàn)4.5章節(jié))二級(jí)單位成本分析報(bào)告(格式自定義)3成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理3.1管理流程二級(jí)單位收集數(shù)據(jù)→公司數(shù)據(jù)匯總與晾曬1、收集數(shù)據(jù)：每月25日前2、數(shù)據(jù)晾曬：每季度次月10日前每月成本價(jià)格數(shù)據(jù)可從項(xiàng)目收集，也可從采購(gòu)中心進(jìn)據(jù)庫(kù)的單位、計(jì)算規(guī)則、施工內(nèi)容、承包人供材情況，應(yīng)與招標(biāo)文件以及簽訂的分包合同一致。收集整理時(shí)，需將價(jià)格歸屬的項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目的所在地區(qū)、合同的簽訂日期或招標(biāo)日期備注清楚，有利于工作中的參考借鑒。4項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理確定合同初始收入與成本→建造合同卡片→錄入信息化系統(tǒng)(財(cái)務(wù)錄入)→預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整申請(qǐng)→二級(jí)單位審核→資料整理→更新建造合同卡片并錄入信息系統(tǒng)。1、建立建造合同卡片：標(biāo)價(jià)分離后6天內(nèi)2、錄入信息系統(tǒng)：確定后3天內(nèi)(財(cái)務(wù)錄入)3、預(yù)計(jì)總收入總成本調(diào)整申請(qǐng)：當(dāng)月30日前3、二級(jí)單位審核：收到調(diào)整確認(rèn)表2天內(nèi)4、資料整理更新合同卡片：二級(jí)單位審核后3天內(nèi)1、合同預(yù)計(jì)總收入按照標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)收入填寫(xiě)，合同預(yù)計(jì)總成本按照標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本填寫(xiě)。2、發(fā)包人性質(zhì)可選填私營(yíng)房地產(chǎn)商、國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)商、其他國(guó)有企業(yè)、地方政府融資平臺(tái)、其他。3、發(fā)包人隸屬集團(tuán)公司全稱填報(bào)發(fā)包人隸屬最終控股集團(tuán)公司名稱。4、履約保證金形式包括：保證金、保函。5、付款條件包括：按月付款，按其他時(shí)點(diǎn)付款、按工程節(jié)點(diǎn)付款，其他。6、結(jié)算條件包括：按月結(jié)算、按工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算、其他。7、預(yù)計(jì)收入或成本變更可具體根據(jù)變更項(xiàng)目依次添加。4.3.2預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整確認(rèn)表項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)與初始預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本需要當(dāng)月調(diào)整，填寫(xiě)調(diào)整確認(rèn)表。數(shù)據(jù)報(bào)二級(jí)單位審核完畢，項(xiàng)目整理收入成本變更依據(jù)例如計(jì)算書(shū)、業(yè)主簽確資料等，并注意同時(shí)變更建造合同卡片。4.4相關(guān)模板及表單會(huì)議資料準(zhǔn)備→分析會(huì)召開(kāi)→會(huì)議紀(jì)要整理→實(shí)施與反饋1、會(huì)議資料準(zhǔn)備：會(huì)議召開(kāi)前7天2、召開(kāi)時(shí)間：項(xiàng)目1次/月，二級(jí)單位1次/季度3、會(huì)議紀(jì)要整理：會(huì)后3天內(nèi)4、實(shí)施與反饋：按照會(huì)議中約定時(shí)間1、在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析制定糾偏措施，提出改進(jìn)方案。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析主要包括項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況分析、項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施情況分析、下一步商務(wù)重點(diǎn)工作及采取的措施四個(gè)內(nèi)容。2、項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要最終形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包含但不僅限于會(huì)議過(guò)程簡(jiǎn)述、會(huì)議達(dá)成的意見(jiàn)以及表內(nèi)16條內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)、保管、上報(bào)備案，并注意應(yīng)對(duì)例會(huì)內(nèi)容、數(shù)據(jù)保密。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后要讓參會(huì)人員簽字確認(rèn)，并發(fā)送至相關(guān)人員。3、商務(wù)(專(zhuān)題)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要實(shí)施與反饋表對(duì)例會(huì)上提出來(lái)的議題、要求或整改內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)登記實(shí)施與反對(duì)未完成的事項(xiàng)，確定擬采取措施，做到事事有反饋，件件有落實(shí)。在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析-模板7-3二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析-模板7-2公司總部、二級(jí)單位商務(wù)(專(zhuān)題)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要---B103096其他說(shuō)明成本管控是一項(xiàng)持續(xù)工作，成本分析只是成本管控的成果歸集，重點(diǎn)在過(guò)程管控。項(xiàng)目層面成本管控可以從分包分供的招標(biāo)策劃開(kāi)始 (參見(jiàn)公司采購(gòu)中心管理手冊(cè)),以一體化策劃和過(guò)程履約資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、邏輯交圈為線索，穿插物資過(guò)程管控(如計(jì)劃的準(zhǔn)確性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際物料使用情況、物資進(jìn)場(chǎng)節(jié)奏及批次策劃等),過(guò)程時(shí)刻關(guān)注分包合同履約情況，施工界面的劃分，保留好過(guò)程資料，將有利于分包的結(jié)清以及成本扎口的及時(shí)性?？偛?檔案部門(mén)組織驗(yàn)收→歸檔1、準(zhǔn)備檔案盒：開(kāi)工7天內(nèi)2、分類(lèi)整理、立卷裝盒：收到資料2天內(nèi)3、移交公司總部：結(jié)算定案15內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)工7天內(nèi)，按照項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單準(zhǔn)備32個(gè)檔案盒，將檔案盒立卷名稱與序號(hào)制作標(biāo)簽(格式詳見(jiàn)下圖),根據(jù)檔案盒盒脊大小，打印剪裁并放入盒脊卡槽中。項(xiàng)目應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的管理，在接收資料后，登記收發(fā)文，根據(jù)資料內(nèi)容分類(lèi)，編號(hào)、登記檔案清單-目錄后裝盒保存，編號(hào)可用鉛筆在固定位置標(biāo)記，如本身文件有編號(hào)，亦可使用原有編號(hào)。定期將項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單文件中的目錄打印，放至相應(yīng)的檔案盒中，方便其他人對(duì)資料的查閱。檔案移交公司總部時(shí)項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單電子文件隨資料一同移交。項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單-模板8:--M103041預(yù)算管理1.1設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目部接到初設(shè)圖紙→收集預(yù)算編制依據(jù)→工程量計(jì)量→組價(jià)→形成設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)初稿→指標(biāo)控制→經(jīng)二級(jí)單位及公司總部審核審批通過(guò)→形成設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)→存檔(審批不通過(guò)則進(jìn)行初設(shè)圖紙的修改，重新發(fā)起設(shè)計(jì)預(yù)算編制流程)1、設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)的編制：收到設(shè)計(jì)圖紙30天內(nèi)—項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主責(zé)2、指標(biāo)控制：預(yù)算編制完成5天內(nèi)—項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理主責(zé)3、審核：收到后7天內(nèi)一二級(jí)級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部/公司商務(wù)管理部主責(zé)4、審批：收到后7天內(nèi)一公司商務(wù)管理部主責(zé)5、存檔：審批完成2日內(nèi)一二級(jí)級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部主責(zé)1、設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)的編制依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、按投標(biāo)策劃方案等編制設(shè)計(jì)預(yù)算，對(duì)相關(guān)指標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析。2、指標(biāo)控制與投標(biāo)時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、與已完類(lèi)似工程指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，達(dá)到總體指標(biāo)控制。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)情況，進(jìn)行圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)，修改初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)應(yīng)確保內(nèi)容的針對(duì)性、全面性、準(zhǔn)確性，且工程量計(jì)算應(yīng)符合相關(guān)計(jì)算規(guī)則；注意缺項(xiàng)、易漏、組價(jià)不合理、工程含量等4、審批依據(jù)造價(jià)指標(biāo)及結(jié)算崗審核意見(jiàn)，各種稅金和規(guī)費(fèi)計(jì)取符合相關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定，預(yù)算書(shū)的編排、裝幀符合要求，工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析按要求完成。審核審批通過(guò)后，填報(bào)《設(shè)計(jì)預(yù)算評(píng)審表》合同/企業(yè)規(guī)定設(shè)計(jì)預(yù)算編制完成日期：工程名稱結(jié)構(gòu)類(lèi)型發(fā)包人全稱建筑面積中標(biāo)通知書(shū)日期實(shí)際開(kāi)工日期稅前平米造價(jià)(元/鋼筋平米含量(kg/砼平米含量(m3/模板平米含量設(shè)計(jì)預(yù)算(稅前造價(jià))(元)編制說(shuō)明：1、說(shuō)明計(jì)算規(guī)則及計(jì)算依據(jù)，計(jì)算范圍2、材料價(jià)格及勞務(wù)價(jià)格取定參考依據(jù)